大型超市消防工程施工组织设计方案（完整版）

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1、常州某大型超市消防工程施工组织设计施工组织设计目录第一章、工程概况第一节、工程概况第二节、工作范围第三节、本工程特点第二章、施工准备第一节、施工准备工作计划第二节、施工组织准备第三节、技术准备第四节、资源准备第五节、施工临时设施的布置第三章、施工管理、配合与协调措施第一节、施工管理措施第二节、项目部对外的施工管理配合措施第三节、专业施工配合协调技术措施第四章、火灾自动报警控制系统的施工方法和工程调试方案第一节、火灾自动报警及联动系统工程施工流程第二节、消防报警系统管线安装施工方法第三节、消防报警装置的安装施工方法第四节、系统调试方案第五节、系统联合调试方案第五章、消火栓、喷淋系统工程第一节、施

2、工工艺流程图第二节、消防水泵等供水设备的安装和调试第三节、自动喷水灭火系统安装和调试方案第四节、消火栓系统安装施工方法和调试方案第六章、防排烟系统第一节、通风风管第二节、系统测试与调试第三节、设备安装第七章、消防工程竣工验收的程序和顺序通过验收的保证第一节、消防工程竣工验收的程序第二节、分项工程的验收第三节、顺利通过消防验收的保证第八章、工程重要部位质量通病和防治方法第一节、火灾自动报警系统安装质量通病和防治办法第二节、消防水系统安装质量通病和防治办法第九章、施工进度计划及保证工期的措施第一节、工期目标第二节、施工进度计划第三节、保证工期的措施第十章、各分部分项工程的质量保证措施及质量保证体系

3、第一节、质量目标第二节、质量保证体系第三节、质量保证措施第十二章、安全、文明施工保证措施第一节、安全、文明施工第二节、安全、文明施工保证体系第三节、施工安全保证措施第四节、文明施工保证措施第十三章、环境保护与施工产品保护措施第一节、概述第二节、管理体系图第三节、环境保护措施第四节、材料产品保护第五节、安装产品保护第六节、土建结构保护第七节、工程清洁第八节、管理第九节、责任第十四章、工程投入的机械设备情况，主要施工机械进场计划第一节、工程投入的机械设备情况第二节、主要施工机械进场计划和保障措施第十五章、工程创优夺杯方案第一节、工程创优夺杯方案第十六章、保修方案第一节、工程保修、保养的承诺第二节、

4、保修及回访制度的实施第一章工程概况第一节工程概况工程名称：建设单位：设计单位：项目管理单位：建设地点：质量目标：工程竣工验收合格率工期：确保消防设备安装工程与土建同步，在双方签约开工之日起天内交付使用。本工程位于江苏省常州。第二节、工作范围此工作范围包括承包商在完成下列工程时所需的人力、材料、工具、设备：A） 室外消防工程（包括挖填土）B） 消火栓系统设备及管道的安装C） 自动喷淋灭火系统设备及管道的安装D） 防排烟系统（包括与排烟系统共用的排风系统）设备及管道安装E） 柴油发电机房及锅炉房水喷雾灭火系统设备及管道安装F） 火灾报警系统设备及管线安装（并提供信号给广播系统）G） 消防设备配电（

5、控制）箱及配电（控制）箱至设备的管线安装。H） 火灾显示系统第三节本工程特点本工程的特点表现在以下三个方面：一、涉及面广本工程涉及到消火栓系统、喷淋系统、火警自动报警及联动系统、电气、防排烟系统及锅炉水喷雾灭火系统。二、高标准、严要求不论消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警及联动系统、电气系统都涉及到国家人民生命财产的安全，因此对各项消防工程必须高标准、严要求。三、综合性强广义上说，从工程总体布局、总平面布置、消火栓系统、喷淋系统、火灾自动报警及联动系统、电气系统等，都涉及到消防工程的内容，而本工程的施工内容为消火栓系统、喷淋系统、火警自动报警、联动系统，其中电气系统为其他施工单位安装。因此，与

6、各有关兄弟单位必须“衔接好、配合好，使整个消防工程的质量、外观等趋于一致。”总之责任重于泰山。第二章施工准备第一节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划（如表所示）。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表表项目内容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审建设单位、监理单位、公司施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底公司、项目部材料计划原材料厂和各种半成品需理计划项目部图纸会审全部施工图建设单位

7、、监理单位、公司定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部项目部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施项目部机具进场机械设备进场就位公司、项目部材料进场部分急用材料进场项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目部第二节施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织机

8、构。在采用项目管理体制的同时，以经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方的责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行：标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理

9、项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、施工员组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、核算统计员、预算员和消防专业试调工程师等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对

10、工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选具有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任

11、务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构图项目经理部组织机构如图所示图项目经理部组织机构图五、主要施工管理人员（见下图：）第 80 页 共 80 页六、主要人员岗位职责（一）项目经理接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。主持策划和制订项目管理目标，确定项目部主要岗位人选，规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人材，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。组织、领导、监督项目各级人

12、员全面履行工程合同，实现项目目标。（二）项目技术负责人在项目经理领导下，分管项目技术、质量现场文明标化。主持编制和贯彻实施施工组织设计、质量计划、重大安全技术措施方案。审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。定期组织施工质量检查、文明标化检查。主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。协助配合项目经理对施工的管理工作。贯彻公司关于生产技术方面的决策、指令。（三）施工员岗位责任制负责本工程施工技术、进度、质量、成本等管理工作。向班组作技术交底，按项目经理指令，图纸要求和施工规范进行施工。编制材料预算和月用料计划。编制月生产计划。收集、编制有关竣工资料。参与检

13、验、试验、评定工作。（四）质安员岗位责任制以公司：标准制订的质量手册程序文件等为准绳，全面负责项目的质量安全工作。参与图纸会审，技术交底，施工组织设计和重要施工方案的审查。指导、督促及组织工程的质量检查，签发整改单并做好质检资料。参加质量安全评定和竣工验收。制止违章作业，遇到重大险情时，有权暂停生产并报告领导处理。做好职工安全教育，防范、记录和报告工伤事故。（五）材料员岗位责任制参与编审物资采购计划，以及顾客提供的物资的控制，负责物资的搬运、贮存、防护、交付工作。负责进货检验和试验并记录，保证按施工计划提供合格的材料和配件，严禁不合格物资入库。材料机具做到帐、卡、物相符，并每月复验，对超期材料

14、，及时提出建议，请有关部门鉴定、处理。材料贮存，做到堆放整齐、库容整洁、标识清楚，尽量无积压、变质，争创文明仓库。建立施工设备、检测设备台帐、登记表，妥善存放各类设备，按制度办理借、领手续。按规定对施工设备和检测设备进行检查维修，并作必要的清洁和保养，始终保证设备在良好状态，以适应施工过程要求。（六）资料统计员岗位责任制在主管部门领导下，建立有效文件一览表，参与文件资料控制、质量记录控制、统计技术的具体管理工作，并参与相关各要素的具体资料统计。负责收集各类资料，做好质量安全统计，负责统计报表台帐管理及文件承办。接收并保管竣工单位工程质量评定资料及其他文件报表记录。向有关部门提供月、季、年质量、

15、安全、生产、经营等情况的统计数据，及有关质量活动的统计图表、资料。定期把各类资料及统计报表上报公司归档。加强业务培训，努力提高自身的业务和技术素质。（七）消防调试员岗位责任制、调试员应做好参调人员的组织工作，预先确定调试内容、要求、方法与步骤，及参调人员的分工。、调试员应做好参调人员的教育工作，详细的向参调人员介绍消防系统的结构、性能及使用维护方法与要求。（八）预算员岗位责任制、负责按合同规定期限设计交底后天内做好工程施工图预算，要求编制正确、套用定额准确，并经工作流程核算部审核后，交项目经理批准，送达监理单位和业主单位，对施工中途设计变更，根据有关设计变更交底会议纪要确认后，天内列出增减预算

16、帐，并及时汇总按程序交监理单位及业主审核认可。、负责按合同约定审核预算，提请有关管理人员崔讨备料款及有关工程款。负责根据施工进度计划工作量编制进度款，经监理单位向业主提交书面工程量进度款。、参与合同谈判，起草合同及各类协议书，并做好各类上级文件精神、资料、合同收集整理归档工作。按合同要求及实际施工进度、质量、安全各因素控制付款。、参加项目部经济活动分析，提供各类资料供项目经理参考，负责招集有关管理人员，做好“两算对比”，定时出具书面资料供项目经理部参考，及时做好现场签证后的各类调整工作，完成领导交办任务。七、劳动力组织本工程工程量大，工期紧，所需要的劳动力数量多。工种包括管工、起重工、电焊工、

17、气焊工、电工、普工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。第三节技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对给水排水、消防喷淋、消防电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，并送

18、交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。给水排水、消防喷淋、消防电气、通风等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是

19、施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人施工员各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向施工员进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组

20、长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。本工程采用的主要施工规范和标准，但不限于此：见表建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范通风与空调工程质量验收规范自动喷水灭火系统施工及验收规范（版）火灾报警系统施工及验收规范建筑电气工程施工质量验收规范建筑与建筑全综合布线系统工程验收规范第四节资源准备一、劳动力计划劳工力进退场计划表本计划表是以每班八小时工作制为基础。单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段安装阶段配合装潢阶段系统调试阶段配合物管交接阶段竣工后服务人员电工管道工风管工电焊工合计二、材料进场计划对招标书要求我公司采购的材料，由项目经理部

21、采购人员与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。对甲方供应设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。三、施工机械设备投入计划在消防设备安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。施工机械和设备一览表机械设备

22、名称型号规格单位数量进场时间电焊机、台冲击电锤把切割机台台钻台电动压槽机台电动开孔器台剪板机台弯头联合角咬口机型台联合角咬口机型台单面咬口机、台电动试压泵台手动试压泵台气动管子坡口机台台钳台气割、气焊套阀门测试台台绞丝机台立式砂轮机台手动液压打孔器台葫芦、只各弯管机台拆卸式脚手平台付手枪钻把铆钉抢把脚踏起重机台风速仪型个接地电阻表型只线路绝缘测试表型只烟感测试仪只第五节施工临时设施的布置施工管理人员进场后，积极与建设单位协商，取得建设单位的支持，做好临时用水、用电的准备工作。总平面布置必须合理，它将影响到整个工程施工过程的进度、安全等，为保证施工能顺利进行，结合总平面图及现场勘踏情况，以及公司

23、企业形象的具体要求，确定平面布置原则为：能满足各个施工阶段的要求，避免发生多次拆、搭工作；材料堆场及加工场地在保证安全的前提下，尽量靠近工程出入口的位置，减少材料二次搬运；场内施工道路合理、畅通；施工用电、用水许满足施工规范的要求。一、临时用水由于消防安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，考虑使用总包的临时给水管、排水管。临时加工场装设一个临时消防栓，该消防栓受严格管制，除发生火警外，平时禁止使用，以免造成积水。施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源，并单独设置水表。二、临时用电施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地

24、的建筑临时电源，并按照建设单位及总包单位的要求进行设置。临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于二处的连通。加工场和办公、生活各设个总配电箱，由建设单位指定的配电箱引接。具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。三、现场临时设施布置根据现场勘踏及施工现场情况，与建设单位协商搭设临时设施。消防给水工程的管道加工场地的布置与土建单位协商，需用面积约。加工场设置沟槽机、钻床、砂轮机、电焊机、套丝机、弯管机等

25、机械设备。施工现场临时加工场和材料堆放场地，应设置临时围护设施，以确保现场安全、文明施工。员工生活区：根据根据施工现场情况与总包单位协商借用的工人宿舍以解决员工的住宿生活。现场临时设施布置简图（见下图：）第三章施工管理、配合与协调措施第一节施工管理措施一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定

26、内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。二、严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。三、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计

27、单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。四、加强施工现场文件的管理指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；施工图纸、设计变更由项目技术负责人向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管

28、、使用、回收。五、加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，方可进入施工现场，否则不能进入施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。六、坚持现场例会制度每周一次，设在周一晚上召开；例会由技术负责人召集，项目经理主持，由全体项目部人员及班组长参加；工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；例会形成会议记录，发各参加人员，相关事宜按会议决定执行。七、建立工程报告管理

29、制度我方将及时编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的月报告（于每月结束后五天内提交），该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。（一）工程报告的内容月报告（）工程执行情况概述：本月天气情况；为完成进度采取的措施；主要工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。（）工程进度：最新的项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期

30、项目的延期说明。（）设计和图纸：施工图纸施工情况说明及施工设计图交底情况。（）设备和材料：本月主要材料设备到货清单；下月主要材料设备计划要求到货清单。（）工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。（）项目施工工作量完成情况：完成的工程量表。（）安全、文明生产、环境卫生报告。（）月内重要事件说明。（）施工中其他事宜。（）进度款支付报告。周进度报告（）周进度计划表；（）周进度计划完成情况表。（二）工程报告的管理编制分工（）工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由技术负责人编制。（）项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由核算统计员负责编制。（）工程质量及验收情况由质量员负责编制。（）安全、文

31、明生产、环境卫生报告由安全员负责编制。（）设备和材料存储、到货计划由设备材料员负责编制。出版和发送（）编制的各种报告经汇编后由项目经理审批签字后正式出版。（）正式出版的月报告分发建设单位和监理工程师审核。对于建设单位和监理工程师的审核意见，我方将在最短的时间里进行调整和修正。第二节项目部对外的施工管理配合措施常州欧尚超市永宁店消防工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。消防工程安装本身须协调好消火栓、喷淋水灭火、设备、通风及消防电气等专业的交叉配合，还必须协调好与土建及其他专业单位的配合，以及与建设单位、监理单位的配合。一、与建设单位、监理单位的配合措施我

32、方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。我方按照监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位备案，便于建设单位和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收

33、工作。与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。定期向建设单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反映工程进展情况和存在的问题（包括设备、设计、施工问题等），使建设单位和监理能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位和监理

34、单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对建设单位委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题（包括施工管理、技术和质量问题等），各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进

35、行确认和签证。严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理单位有权对级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理单位提出的意见和要求。对参加本标段建设的焊工、电工、起重工、质量检验人员等特殊公种，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理单位对工程质量、

36、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。工程所有与监理单位和建设单位来往的文件资料均按：标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理单位进行标准化管理并保证资料的可追溯性。二、与土建总包施工单位的配合（一）与土建总包的配合：我们在处理与总包责任单位的关系时，采取“尊重、服从，统一、协调”的八字方针。尊重：（）在建筑安装工程施工中，土建单位的总包管理地位是建筑安装工程的本质特征的决定，尊重土建的总包管理地位，就是尊重建筑施工的客观规律。（）土建单位的总包管理地位是招标文件明确规定的。尊重土建的总包管理地位，是接受招标文件规定的要约条件的

37、实际。（）尊重土建的总包管理地位，我们将从总包责任单位所承担的义务中获得利益。同样，我们也必须对总包责任承担相应的义务。（）土建的总包管理地位，将在总包责任单位和我们签订的总分包工程协调合同中得到进一步明确和巩固。服从：（）服从总包责任单位的统一管理。（）服从总包责任单位的协调、监督。（）以一种甘当配角的精神，维护总包责任单位的总包管理地位。（）一切从大局出发，本企业和本项目的利益服从工程建设的整体。统一：把安装分包方关系到整个工程全局的施工活动统一到总包责任单位的总体部署上，是尊重总包地位、服从总包管理的主要标志。（）工期目标统一、工期目标统一是按计划实现整体竣工的根本保证。、我们对甲方的工

38、期承诺，也是对总包责任单位的承诺，并将根据总包责任单位的期望加以调整，以与总包责任单位对甲方的承诺保持一致。、工期目标的统一，必须执行总包责任单位主持制订的综合网络计划。有与总包责任单位一致的计划管理和进度控制机制。、向总包责任单位提交安装工程施工计划表，进度保证措施，纳入总包管理范围。、根据综合网络进度计划，编制安装施工作业计划，提交总包责任单位审核、平衡。、向总包责任单位提交进度报表，参与总包责任单位组织的进度检查。（）质量目标统一土建和消防设备安装作为一个单位工程，必须有统一的质量目标，这是“创优夺杯”的根本保证。向总包责任单位提交安装工程质量计划，纳入总包管理范围。、协助总包责任单位主

39、持商定单位工程划分和分项分部工程检验评定的分段划分。、协助总包责任单位主持制订对土建安装重要交叉配合部位的质量控制程序和方法。、配合总包责任单位定期组织整体工程质量检查。（）施工平面的规划和管理统一、向总包责任单位提交安装工程施工平面的规划设想，经总包责任单位审核、平衡，决定实施方案。、除经建设单位和总包责任单位批准的安装施工设施外，公共施工平面、道路、水电源，均服从需要总包责任单位统一管理和调度。（）安全和文明施工管理统一、把安装和文明施工纳入总包责任单位统一管理范围。向总包责任单位提供安全、文明管理的组织体系人员名单和安全保证措施计划。在用电、防火等全局性的安全管理方面，执行总包责任单位制

40、订的统一管理制度。、与总包责任单位联合制订在土建安装交叉施工状态上的安全保证措施。参加总包责任单位组织的现场安全检查，联合制订整改和预防措施。、执行由总包责任单位主持制订的文明施工、标化管理、卫生管理、卫生环保、综合治理的总体部署。根据安装工程特点，制订具体的管理制度，纳入总包管理范围，接受总包责任单位的检查监督。（）产品保护的要求和措施统一土建和安装的施工产品在多数情况下是“交织存在，互相结合、互相依附的”，只考虑单方面的产品保护是不够的。必须有统一的部署、共同的要求和一致的行动。、由总包责任单位主持双方施工人员商定产品保护的总体部署。特别是对土建工程为先导的交叉配合状态下的产品保护措施。、

41、主动了解土建产品的保护要求和保护方法，不盲目施工。、主动向土建施工人员介绍安装产品的保护要求和保护方法，协助土建施工人员做好产品的保护。协调（）组织协调、安装工程项目经理参加总包责任单位项目部活动，参与对整体工程的统筹和管理，贯彻总包责任单位项目部的总体部署。随时向总包责任单位项目部报告工作。、安装项目部的各主要管理系统如计划进度管理。技术质量管理、安全文明管理均归口到总包调度会议的对应管理部门。并指定专人与总包责任单位项目部的部门保持对口联系，接受总包责任单位项目部的指令，向总包责任单位项目部报送规定的报表和汇报工作，同时向总包责任单位项目部反映安装工程的施工要求，提出工作意见。、项目部各级

42、人员在工作中与履行总包职责的总包责任单位有关人员有不同意见或发生争执时，不可影响施工，应立即向主管人员反映，由主管人员与总包责任单位项目部相应人员协调解决。、计划、进度、安全文明标化管理问题，由项目部副经理代表项目部处理。、技术、质量问题，由项目技术负责人代表项目部处理。、生活后勤、卫生环保、综合治理、生活区标化管理问题，由综合管理组长代表项目部处理。、上述人员无法处理的重大问题由项目经理处理。、开工前，向总包责任单位报送安装项目组织机构图、管理岗位设备及管理人员名单、岗位管理职责及各项管理制度。（）施工协调、参加总包责任单位主持召开的现场协调会，提供协调会所需要的文件、资料。、由项目经理参加

43、协调会。、研究重大问题或专业问题的协调会，按总包责任单位项目部的通知派员参加。、对协调会的决定，立即安排贯彻执行，并将贯彻执行结果报告总包责任单位。、在向业主、监理提供月报告时，也向总包责任单位提交每月安装作业计划报告，由项目经理和计划统计员向总包计划管理人员通报对计划编制依据、实施条件和保证措施，参与总包计划管理人员对计划的审核、平衡，经总包责任单位项目部批准后执行。、安装计划因现场情况产业化必须调整时，要向总包责任单位项目部说明情况，并将修改的计划报总包责任单位。、每月向总包责任单位项目部报送进度计划表。计划未如期完成，应向总包责任项目部说明情况，并提出补救措施计划。、总包责任单位项目部如

44、对批准的安装施工计划提出修改要求，项目部应满足总包责任单位项目部要求。、在平顶施工部位，主动向总包责任单位项目部提出安装配合施工的计划和措施。经审议、平衡、批准执行，切实保证这一重要部位的进度和质量。、在配合土建主体阶段，同步搞好预埋预留，确保不影响土建进度，不损害上述主体工程质量。、在土建装修与安装交叉配合阶段，按总包责任单位项目部统一部署实行交叉穿插，不抢先占位，也不贻误时机，按要求准点完成安装工序，积极为土建后续施工创造条件。、在土建扫尾和安装试运转阶段，要安排足够力量配合土建扫尾，及时处理安装件与装修板结合上的遗留问题。、坚持互相支持、互相帮助。土建如需要使用安装机具、工具，无偿提供支

45、援。（）对总包责任单位的要求、在总体进度计划安排上充分考虑安装的要求。、主体混凝土结构完成后，及时脱模、清理，为安装创造条件。、经商定的安装设备材料运输通道保持畅通，划定安装材料、设备堆放周转场地，尽量保证安装专用。、为安装使用土建脚手架。塔吊提供方便和支持。第三节专业施工配合协调技术措施一、预留预埋的配合根据本工程结构施工的特点，水、电、暖通施工配合采取与结构施工同步的自下而上的施工方法进行配合施工。配合结构施工预留预埋主要工作内容：（）消防给水工程：穿外墙、地下室水池刚性防水套管；穿混凝土墙钢套管；消火栓箱预埋等。（）火灾自动报警及联动工程：电气暗敷管道预埋；墙、柱、楼板上配电箱、接线盒等

46、预埋；电气桥架等穿越楼板或墙体的孔洞预留等。配合工程的施工工序如下：（）在消防给水和火灾自动报警及联动工程配合施工前，根据设计施工图（含图纸会审记录）和工程设计修改通知单的要求，与结构施工技术人员一道仔细核对消防工程所需的预埋件和预留孔洞。编制专业配合施工作业指导书。绘制各消防专业预埋件和预留孔洞的各层平面和立面布置图，标明其平面尺寸、标高和孔洞大小，并附注明细表，并逐一编号、预埋、预留后，按布置图逐一消项。（）建立混凝土浇灌前的土建、安装会签制度。（）加强对土建预埋预留的铁件或孔洞的技术复核，以满足安装工艺要求。（）在结构钢筋施工完毕并已调整、隐蔽验收前，安装应对已施工的预留预埋件进行检查和

47、复核，以防偏移或破坏。（）土建模板施工时，安装应派人跟踪，以防模板固定时打断墙体内的预埋电管或造成套管偏移。（）土建浇灌混凝土时，安装应派人跟踪振动泵并加以监护，以防振动和破坏已施工的预埋件。二、喷淋系统的施工配合结构施工后期，安装喷洒系统的主立管和水平干管。在走道的水平干管，按施工图纸定位以后，要尽量在走道侧边紧贴混凝土梁下安装，以避免同其他专业管道交叉时拆改。干管甩口的方向要准确。干管安装完毕后，以不影响土建封闭管井为前提，要试水打压。设备加工订货以后，根据生产厂家提供的大样图，同专业设计协商、确定水泵及其他设备基础的做法，在土建地面防水层施工之前找设计人员提供基础做法图。水泵房属土建提前

48、插入装修的重点部位，各种设备、管道和阀部件的安装，在土建装修期间穿插进行。三、消火栓系统的施工配合消火栓系统的施工配合比较简单，一次结构收尾时安装消火栓主立管和水平干管，装修施工后期稳装消火栓箱。当遇到消火栓箱安装与墙体贴挂及周围墙体相同的装修面层材料时，消火栓箱暂时不要安装，箱体安装要根据土建装修做法层的厚度（如干挂石材要让出龙骨和石材的厚度），与土建配合安装箱门的门框、门轴、干挂石材的骨架。四、消防电气专业的配合在现代建筑中，消防电气专业系统是整个建筑的生命保障系统，除给排水专业的污水和地下水系统外、所有安装专业的各个功能系统都与消防电气有直接的线路联系，消防电气专业的大部分电管都要敷设在

49、结构当中。所以，消防电气专业的施工配合非常重要。（一）现浇混凝土楼板的消防电气施工配合查清楼板的厚度，在楼板中敷设的干管外径是否超过楼板断面的，强、弱电各系统的管路交叉部位是否超出混凝土楼板的结构面层。如有超出情况，要适当调整管路走向，有的现浇混凝土楼板较薄，不可能把本层的照明管、消防报警系统的支管以及上一个层的地面管全部敷设在现浇楼板。需要有一部分管路在吊顶中敷设，在这种情况下，其他系统的管路从楼板中改在吊顶内敷设，只有消防报警系统的管路、事故照明管路、紧急广播管线，应尽可能敷设在楼板内，因为这些系统的管路在吊顶中敷设要求非常严格，管盒要刷几遍防火涂料，才能保证消防管理部门的验收要求。而在楼

50、板中，完全可以不做防火处理，可以节约大量的防火涂料。又能满足消防部门的验收要求。查清楼板上、下层隔墙的位置，厚度及门口的宽度，因为本层的楼板既是本层的顶板，同时也是上一个楼层的地面，隔墙属二次结构，同一次结构不是同步施工。在电工敷设管路时，既要从楼板上向下甩出本层进隔墙的接线盒下扎管，又要将上一个层的地面管向上敷设进上一个层的隔墙。消防电气专业现场的技术人员要将查清的上、下两层的隔墙位置和门的宽度标注在电气专业的施工图纸上，防止管路甩口出隔墙或在门口当中。查清各房间的顶板做法，包括有吊顶、无吊顶。因为有吊顶和无吊顶的敷设管盒方式不同，有吊顶的房间，探头和其他设备的接线盒在吊顶上，只需管路进吊顶

51、即可。而无吊顶，探头和其他设备的接线盒在楼板上，相互之间改动难度很大，所以查清房间是否有吊顶后，一定要在消防电气施工图纸上标注清楚。另外还要查清楚吊顶的标高，尤其是吊顶下皮是在混凝土梁底以上还是梁底以下，如果吊顶下皮在梁底以下，电管可以穿梁底敷设。如果吊顶下皮在梁底以下，电气管路就不能穿梁底敷设，管路从其他通路绕过梁底，这样就会浪费管线和人工。而在结构楼板施工期间，处理起来就比较简便，只需在楼板跨梁处把电气管路做成梯形弯预埋即可。查清楼板上的设备洞和过墙洞。洞包括给排水专业的立管洞、通风专业的风（烟道）、强、弱电系统的楼板洞。较大的设备洞在土建专业的结构图上能表示出来，由土建专业在结构施工时预

52、留。有相当一部分设备洞，土建专业结构图表示不出来，由各专业配合结构施工预留或日后剔凿。在结构施工期间，现场的消防电气技术人员要查看各专业图纸，核对位置，并在消防电气施工图纸上标注清楚，以及在结构中敷设的消防电气专业的各种管路适当调整走向，躲开设备孔洞。如果发现电线管横穿设备孔洞，日后剔凿修改相当困难。结构施工期间，电气专业的强、弱电管线，大部分都要敷设在结构当中，在敷设管路时，要用各种颜色涂料加以区别各系统管线，不管用什么颜色代表，技术人员都要写好说明，贴在施工班组工具房的墙上，防止涂错标记，另外在涂抹各种颜色的油漆时，要涂抹在电线管的内壁上，因为涂在电线管的外壁上很容易被拆模时砸掉。（二）混

53、凝土板墙中管盒的施工配合混凝土承重板墙中的暗装消防端子箱，凡是箱体不能在施工期间送到现场的，按箱的实际长宽厚在板墙中做木套箱，待拆模后，将木套箱拆除。板墙中的各种强弱电出线口、接线盒，尽可能找好位置和标高。施工工长在消防报警工程施工期间，不但要看清电气系统的施工图纸，还要会看其他专业的图纸。如给排水、强电、通风等专业。查清各专业的立管和设备位置，避免设备被其他专业的立管和设备挡在后面，造成日后改管。另外，在混凝土梁上、墙上各系统的配电箱、端子箱、接线箱的上、下干管和支路管，管路相对集中，形成排管，在这种情况下，在钢模板上开孔会造成很大困难，工长要找出土建技术人员协商，将此段混凝土模板改成木模，以免破坏钢模。如果板墙中的某一段管路很密，工长要在图纸上标记号，标明距相邻轴线的尺