碳化硅单晶片一期工程施工组织总设计终

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1、 1。编制依据 1.1合同序号合同名称合同编号签字日期11#研发检测中心、2碳化硅厂房和3砷化镓厂房等3项工程,4碳化硅厂房和5砷化镓厂房施工总承包合同京开第110230201001732010。7。21.2施工图纸工 程 名 称图纸名称图 纸 编 号出图日期1研发检测中心、2#碳化硅厂房和3#砷化镓厂房等3项工程，4砷化镓厂房和5#碳化硅厂房建施图1#、2及3楼建施-101-建施126.4#楼、5楼建施-1-01-建-施-124.2010年1月结施图1#、2及3#楼结施-01结-施-234#楼、5楼结施-01-结-施30设备图水施1 至 水施17暖施1 至 暖施14电气图电施-01 至 电施

2、201。3主要规范、规程及标准 1。3。1土建专业类 别名 称编号或文号国 标工程测量规范GB500262007建筑工程施工组织设计规范 GB/T50502建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ502102001建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020

3、01民用建筑工程室内环境污染控制规范GB203252001建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001行 标滚轧直螺纹钢筋连接接头JGJ163-2004混凝土泵送施工技术规程JGJ/T1095建筑工程冬期施工规程JGJ104-97钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/1495施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规程JGJ8091建筑施工安全检查标准JGJ5999玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003地 标施工组织管理规程DB11/T363-2006建筑

4、安装工程资料管理规程DBJ0151-2003屋面防水施工技术规程DBJ0193-2004预防混凝土结构工程碱集料反应规程DBJ0195-2005建筑工程施工测量规程DBJ0121-95钢管脚手架模板支架安全选用技术规程DB/T58320081。3。2设备专业类 别名 称编号或文号国 标民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-94建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 502422002水喷雾灭火系统设计规范GB 50219-95气体灭火系统施工及验收规范GB 5026397火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-92建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T503112

5、000火灾自动报警系统设计规范GB 5011698有线电视系统工程技术规范 GB5020094制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB 5027498国 标通风与空调工程施工及验收规范GB 50243-2002机械设备安装工程施工及验收规范GB 50231-98民用建筑热工设计规范GB 5017693工业金属管道工程施工及验收规范GB 5023597现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB 50236-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB 5027598建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90电气装置安装工

6、程施工及验收规范GB50254-96GB50255-96GB5025696GB5025796电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB5025696电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB5025496电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50255-96电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范GB5025796电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB5025996地 标消防技术规范汇编（三）公安部消防局编采暖工程91SB1卫生工程91SB2给水工程91SB3排水工程91SB4通风与空调工程91SB6热力站工程91SB9图形符号与技术资料92DQ110KV

7、变配电装置92DQ2低压配电装置92DQ3外线工程92DQ4内线工程92DQ5照明装置92DQ6电力控制92DQ7通用电器设备92DQ8火灾报警与控制92DQ9空调自控92DQ10有线电视工程92DQ11广播与通讯工程92DQ12防雷与接地装置92DQ13-1等电位联结安装图集02D50121。4主要法律、法规序号类 别名 称编 号1国 家中华人民共和国建筑法2国 家中华人民共和国安全生产法-3国 家中华人民共和国环境保护法4国 家中华人民共和国劳动法-5国 家中华人民共和国职业病防治法-6国 家中华人民共和国合同法7国 家中华人民共和国计量法8国 家建筑工程质量管理条例 9国 家工程建设标准

8、强制性条文（房屋建筑部分）中华人民共和国建设部建标【2002】219号10地 方关于印发房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知京建法2000211号11地 方预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（试行）京建科1999230号12地 方北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定京建质2009289号13行 业关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建【1998】200号1.5主要图集 类 别名 称编 号地 方建筑构造通用图集08BJ及88JX系列框架结构填充空心砌块图集京94SJ19混凝土结构施工图平面整体表示方法制图03G101-1、04G101-3常用木

9、门钢木门京95-J611。6其它类 别名 称编 号国 标质量管理体系要求GB/T190012006环境管理体系要求及使用指南GB/T240012004职业健康安全管理体系要求GB/T280012010企 业企业管理手册（WX/GLSC 2010）作业指导书（ZDS/0126-2010）程序文件（CX/0127-2010）2。工程概况2.1总体简介序 号项 目内 容1工程名称1研发检测中心、2碳化硅厂房和3砷化镓厂房等3项工程，4碳化硅厂房和5#砷化镓厂房2工程地址北京市亦庄开发区内3建设单位北京华进创威电子有限公司4设计单位中电科技集团河北工程项目管理有限公司5监理单位建研凯勃建设工程咨询有限

10、公司6质量监督站北京市大兴区建设工程质量监督站7施工总承包北京万兴建筑集团有限公司8建筑性质工业建筑9质量目标合格10文明安全施工目标达标11资金来源自筹资金12合同范围结构、内外装修、水电安装13合同性质总承包合同2.2工程概况2。2.1本工程位于北京市亦庄经济开发区，分别由1研发中心工程，2#、3#、4#、5#厂房单位工程组成，总用地面积为37351.4m2，总建筑面积45427m2。承包范围：土建施工所需临时设施及其它前期工作、土石方及基础工程、主体结构工程、内装修工程、外装修工程、外墙保温工程、幕墙工程、沉降观测、其它项目(室外排水沟（含花池）、坡道、踏步、设备基础、等主体建筑排水沟以

11、内的零星工程）工程施工.我项目部分别对土方开挖、护壁降水、玻璃幕墙石材幕墙、防水、门窗分项工程实行分包。2。2。2 建筑概况序 号工程名称1研发检测中心，2#碳化硅厂房和3#砷化镓厂房等3项工程，4#碳化硅厂房和5砷化镓厂房1建筑功能工业厂房2建筑特点本工程1#,2，3,基础为一个整体,在1#楼留有两道后浇带作为变形缝、4，5有同层数和层高，地下防水等级为级.3建筑面积总建筑面积为45427m24建筑层数1，2,3,地下一层，1地上九层:2#,3，地上五层；4#,5#楼无地下室,地上五层5建筑层高地下室及一层均6m，二层4。8m,其余层高均4.2m6建筑高度0。000绝对标高1#、2#、3为2

12、6。500m；4、5为26。450m1#为42。50m； 2#、3为23。35m；4#、5#为24。15m。7建筑防火耐火等级二级8室内初装修 顶棚工程水泥砂浆顶棚，保温顶棚、铝合金板材吊顶、石膏板吊顶、矿棉板吊顶、混合砂浆顶棚、埃特板吊顶，乳胶漆顶棚、隔声（吸声)顶棚、高档外墙涂料顶面. 楼地面工程水泥豆石楼面、防滑地砖楼面、花岗石楼面、防静电地板、水磨石楼面、地板漆楼面、防静电活动地板、PVC地面、木地板地面、双层硬木楼面等外墙装饰面砖、石材干挂、氟碳漆、幕墙等多种样式内墙装修釉面砖、乳胶漆、胶合板墙裙、吸声墙面、干挂花岗石墙面、吸声墙面、塑料静电、高档涂料、木墙裙、花岗石踢脚、玻璃幕墙、

13、铅板幕墙、碳汽墙面、醇酸滋漆等。9防水工程屋面防水采用二道防水、一道3厚高聚物改性沥青防水卷材，一道弹性防水涂料。有水房间卫生间、外廊、清洁阳台、楼地面刷一道1。5厚聚氨酯防水涂膜，卫生间楼板四周除门洞外C20砼翻边200高，防水材料翻至护窗栏杆挡板顶部。2.2。3 结构工程概况序号项目内 容1基础形式基础类型1、2、3为梁式筏板基础；4#、5为柱下钢筋混凝土独立基础；结构类型1、2#、3为框架剪力墙结构；4、5为框架结构；2结构设计指标本工程设计使用年限50年建筑抗震设防类别丙类抗震设防烈度8度场地土类别类建筑物耐火等级二级抗震等级框架结构为二级；剪力墙为一级结构安全等级二级3建筑物平面及主

14、要构件尺寸（mm)平面尺寸1#、2、3：141200312004、5#：6000032300主要构件尺寸基础底板厚度：600；混凝土墙体厚度:外墙400;暗梁截面尺寸：墙宽400；基础梁截面尺寸:8001500、9001500框架柱截面尺寸:800900、900900顶板厚度：100、120、150、160、180；4混凝土强度等级基础垫层C15基础底板C40-1层、一层C4026层C35其它C30地下室底板、顶板外墙和与土直接接触的混凝土构件为防水混凝土，抗渗等级S=0。8MPa。5钢筋、焊条钢筋：HPB235钢筋;HRB335钢筋；-HRB400钢筋；焊条：焊接HPB235级钢筋时,采用F

15、5004型焊剂；焊接HRB335级钢筋时，采用F6004型焊剂。6建筑隔墙加气混凝土砌块：MU5.容重7.0KN/m3，用于外墙及部分隔墙， 页岩砖：强度等级为MU10，用于电梯井道的墙体;室内地面以下采用M7.5水泥砂浆;室内地面以上采用M5混合砂浆。7钢筋保护层厚度环境类别（二b类）基础7底板有垫层时板底40无垫层时板定7025地下室外墙墙板外侧2530内侧25地下室内墙、板、楼梯梁2035地下室梁35地下室柱30地上墙、板楼梯15地上梁柱15302.2。4电气安装工程概况序号项目内 容1供配电系统1。大容量设备及一、二级负荷由变电所内的低压配电柜接至配电箱.2.其他负荷则采用干线式的配电

16、方式,一、二级负荷采用两路电源供电，并在其末端(设备机房内或本层电气竖井内)的配电箱自动切换。3。变电所及变电所至电气竖井的电缆线路采用电缆桥架敷设，在电缆夹层及电气竖井内采用电缆托盘敷设,其余地方采用金属线槽敷设。4。所有电缆、电线均采用铜质，保护钢管采用焊接钢管，进出本工程的钢管及地下二层人防的钢管均采用镀锌钢管。2照明系统1.公共部分的照明选用节能型双U荧光灯。2。消防、生活水、中水泵房,选用节能防潮型荧光灯.3。起居室、卧室选用搪瓷平盘白炽灯。3消防电气1。消防负荷采用双电源末端切换供电方式。2.线路采用耐火电缆或耐火绝缘导线穿焊接钢管保护。4防雷与保护接地系统1.本建筑属三类防雷；采

17、用公共接地装置，接地电阻小于0.5欧姆.2.利用建筑物的金属构件及钢筋混凝土中钢筋作为防雷接地装置;利用外侧结构柱内主钢筋作引下线；将60m及以上设均压环。屋顶设避雷带、避雷网作接闪器。3.本工程低压配电系统接地采用TN-S系统.2。2.5 给排水、采暖、通风空调工程概况序号项目内 容1给水系统给水水源为室外市政给水，水表设置在各层管井内.2排水系统室内排水采用污废合流制排水系统,重力自流，伸顶通气;主要为卫生间生活污水,经排水管道排入室外化粪池经处理合格后排入市政污水管网；屋面雨水部分采用内排水系统，屋面雨水经雨水斗和室内雨水管道排入室外雨水检查井。3消防系统水源由厂区室内消防给水管网供给,

18、消火栓系统人口水压不小于0.45MPa。本工程消防系统由厂区室内消防给水管网上引两根DN100消防给水进口管,并在室内成环状.屋顶高位置消防水箱共用,设于厂区1楼顶,储存10min室内消火栓用水量。室内消火栓箱采用带灭火器箱组合式消防柜，明装，安装详见04S20220（甲型）；水泵接合器采用双组SQX100-A型地下并列式消防水泵接合器,安装详99S20325。4采暖系统冬季设集中供暖，采暖热源由小区换热站供给采暖热水。住户采暖按下行上给式垂直双管系统设计,供回水干管敷设于设备夹层顶板下，共用立管安装在管井内，采暖入口装置设在设备夹层内。5空调系统1。住宅厨房自然排风,卫生间为机械排风。2.住

19、宅部分夏季空调采用风冷热泵式分体壁挂式空调机或风管式空调机。6通风系统1。送排风系统：本工程不具备自然排烟条件的防烟楼梯间、合用前室、消防电梯间前室均设正压送风。2。防排烟系统：所有穿过防烟楼梯间前室或合用前室的通风、空调管道和排烟风管耐火极限大于2。0h的保全pr0matectN板制作（厚度12).2.3合同施工范围2。3。1土建工程1#、2#、3#、4、5楼建筑工程、装饰工程。2。3.2给排水工程1）给水:中水系统、生活给水系统和热水系统。2）排水：雨水系统和生活污废水系统。3)消防系统：含自动喷洒系统和消火栓系统。2。3.3采暖工程1）地板采暖工程2）通风空调工程：非人防(地下、住宅部分

20、）通风系统、楼梯间加压排风系统和风机盘管系统.3）空调水：配合风机盘管的空调水系统。2.3。4电气工程1）强电工程：包括动力和照明工程、防雷接地工程。2)弱电工程：包括有线电视接收系统、综合布线系统、安防系统、火灾报警及消防联动系统，只做预留预埋管、盒、桥架、线槽。2.4工程特点与难点2。4.1总包管理任务重本工程各专业工种之间的工序上交替穿插频繁，因此，施工总体部署及各专业工种之间的相互协调、配合也是本工程一大重点。要求施工单位具有很强的专业施工、协调和总包管理能力,确保全面实现使用功能。2。4。2基础形式多样基础使用了多种行式、有梁式筏板基础和整体地下室、柱下独立基础.外墙形式和材质多样性

21、；使用了多形式的构造结构和各种类型材料来造型，以体现现代风格,这给项目后期装修施工带来了巨大的难度;各类型材料的使用，给项目的施工流水安排、物资采购、施工带来了难度。结合本工程现场情况及设计图纸，总体归纳如下几点：2。4.3梁柱节点模板支设难度大本工程为框架结构，梁柱节点点繁多,病房楼还有井字梁,做好梁柱节点的施工是保证该工程外观质量的关键，因此经项目部协商决定在该梁柱节点处做成定型的L型模板并在模板拼接处贴海棉条以防止漏浆.2.4.4机电系统众多本工程机电系统众多,系统繁杂，而且涉及很多有关医院洁净度要求的机电施工,因而施工难度大，交叉作业多，要求严格，各专业工种之间、与土建装修之间在工序上

22、交替穿插频繁，施工总体部署及各专业工种之间的相互协调、配合也是本工程一大重点。因此,要求施工单位具有很强的专业施工、协调和总包管理能力，确保全面实现使用功能。2.4.5季节性施工方面本工程施工将跨越一个雨期,装修将赶上冬期。如何控制和科学地安排施工工序，是确保工程质量、进度和施工安全，确保工程顺利是施工的重点。3。施工部署3。1施工管理目标3。1.1工程质量目标：合格3.1.2工期目标：工程于2010年 11月 16日开工，2012年 12月 10日竣工，工期为754 天.3。1.3安全目标: 认真贯彻执行文明施工和环境保护条例，确保达到区级文明安全工地的标准，创造绿色环保工地。加强安全教育，

23、强化安全管理,杜绝重大安全事故的发生,工伤频率控制在1.5以下。3.1.4环境及职业健康目标：达标杜绝环境污染,美化施工周边环境,营建“花园式工地。 做好职业健康安全防护措施确保目标达标。3。1.5降低成本目标:加强材料管理和成本核算，合理使用材料，厉行精简节约，加强技术管理加大科技含量,以改革创效益,要达到降低成本额约总造价的2。3.1。6用户服务目标：群策群力，大胆构思，热情主动,搞好各方面协调、协商，在工程质量、工期管理、等各方面让业主满意.3.21项目部组织机构3.21。1项目部组织机构及分工项目部成员表序号姓名岗位年龄兼管工作职称1张万清项目经理45项目部整体工作排助 工2胡月成技术

24、负责人36技术、质量高级工程师4周 文土建工长36现场生产全面管土建施工员5郭亚军质检员41质量检查、报验土建质检员6侯保安安全负责人36安全文明施工、消防保卫总负责安全员7杜振军安全员35安全文明施工、架子安全员8金媛媛资料员30资料、收发文资料员9田 建材料员24材料管理/10高国明技术员57现场技术、测量管理技术员3。21。2项目部组织管理体系项目经理部按照公司项目管理模式建立的质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目组织管理体系图资料员：金媛媛安全负责人：侯保安技术员：高国民项目经理：张万清技术负责人:胡月成质检员：郭亚军安全员：杜

25、振军施工员：周文实验员：金媛媛材料员：田建监督管理层3.2.4各岗位职责1)项目经理-项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的职责。-负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；-负责本项目执行公司质量体系文件,实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；-负责本项目配置合理资源，健全质量保证机构,建立各级质量责任制,强化质量管理,使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。-对整个工程项目的安全生产负全面领导责任;-贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况

26、，制定本项目各项安全生产管理办法,并监督实施;-健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育，要对外包队职工的健康与安全负责,加强劳动保护工作。-组织落实施工组织设计中安全技术措施,监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题,组织制定措施，及时解决.对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决；2)安全负责人：协助和配合项目经理开展安全生产工作，是安全生产第二责任者-协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导职责；-认真落实安全生产的法规、

27、标准、规范及规章制度,定期检查落实情况。-组织实施各项安全技术措施，组织安全设施验收工作，检查指导安全技术交底。-组织对进入施工现场的中、小型机械设备的检查验收.-参加对进入施工现场的大型机械设备的检查验收。-组织参加每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作,并对发现的问题组织整改.-加强对项目管理人员的安全教育，强化管理层的安全意识。-组织项目积极参加各项现场达标活动。-发生伤亡事故时组织抢救人员、保护现场，并及时上报。3）项目技术负责人：-组织相关人员编制施工组织设计，质量计划；组织编制施工组织设计、施工方案、技术措施时，要制定有针对性的安全技术措施，并随时检查、

28、监督、落实；-负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术。应用新材料、新技术、新工艺，要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；-参加工程主体结构验收及竣工验收工作,主持不合格品评审会，审批不合格品、不合格项纠正和预防措施；负责组织图纸会审及各专业提交的技术问题。-负责建筑安装工程过程检验和试验的控制；负责项目管理策划、组织项目工程日常质量、技术管理的检查、考核、监督、落实；负责对接公司各部门、质检站对工程的质量、技术管理工作。-项目创优工作管理。-材料、专业厂家、专业施工队伍招投标技术

29、要求的审批.-主持安全防护设施和设备的验收。发现异常情况应及时采取措施,严禁不合标准的防护设备、设施投入使用;-参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见.负责贯标组织、管理工作.-负责建筑安装工程资料管理、试验管理、计量管理工作；-组织技质组、水电安装组根据总控计划、月计划、设计图纸、规范编制材料、专业厂家、专业施工队伍技术要求。-开展好”三检”工作及全面质量管理(TQC）；-负责执行和落实各项质量管理制度和措施;-负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准的学习.结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责

30、工程的隐预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。具体负责项目质量检查验证与监督工作,协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件.作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识;-负责不合格品的控制。4）施工员:-是施工生产的指挥者,对各分项、分部工程的施工质量负过程操作责任。负责协调各工程专业、各分承包商在施工生产中工序交叉配合工作,负责机械调配工作。-负责安排和指导现场的安全文明施工及企业形象管理工作。-对施工工期负直接领导责任,编制月进度计划、月材料使用计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核 周计划和各分包商月、周计划。5)材料员-负

31、责项目物资的统一管理工作。-负责编制采购计划,依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。-监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。-负责进场物资的报验及在使用过程中监督工作。-对进场的料具，按施工平面布置图存放,并做好保管和防护工作;-做好施工现场及库房物资产品的标识;如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证;-做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。6）安全员-坚持生产必须安全的原则，落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。-在施工现场定期进行

32、安全生产检查,对存在的不安全问题,组织制定整改措施.对上级或地方检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。-认真做好内部专业队和外包队人员上岗教育，以提高安全技术素质，增强自身保护能力.7）资料员(1）负责工程项目技术资料的管理工作，对施工技术资料的及时性、准确性、完整性和有效性负责.（2）负责项目部技术性外来文件的收发、登记、归档工作。（3）协助项目部技术负责人对施工技术资料进行监督检查，及时做好技术资料的收集、整理、标识工作。工程竣工后按规定组卷、装订、归档。（4）随时向有关部门和上级检查人员提供合格的工程技术资料，对提出的问题及时向技术负责人汇报。督促有关人员整改

33、，并进行检查。(5)负责及时回收作废技术文件,并交上级主管部门处理。(6）负责建立工程技术资料统计台帐,办理竣工工程技术资料核验和移交工作。8）质检员（1）受公司质量总监与项目经理部双重领导。（2）负责认真做好预检、隐检工作,组织分项工程的工程实体质量检查和 质量评定.(3)负责组织对进场原材料、成品、半成品的质量检验，并复查检测结果.（4）在质量总监的指导下参加分部工程的验收及质量评定。(5）在质量总监的指导下负责样板间（段）的验收，并及时填报有关资料。(6)负责做好质量监督检查工作,对不合格项目或存在的质量隐患及时发出整改通知，并监督执行情况。（7)负责督促各分包方严格执行三检制（自检、互

34、检、交接检），收集整理质量资料。（8）严把分项工程质量关,严格控制施工过程质量，行使质量否决权。（9）负责工程质量事故分析调查。（10)保持与业主、监理的工作联系，组织并参加材料、成品、半成品、分项工程的报验.（11)在工作中认真总结质量控制的经验与不足,并及时向公司反馈信息,以形成良性循环机制。9）技术员(1)负责按项目主认工程师要求编制项目(分项）施工组织设计、关键部位(特殊过程）施工方案或工艺标准、创优计划，作好施工技术准备工作.（2）负责参与图纸会审和管理工程洽商工作.(3）负责落实和贯彻施工组织设计（施工方案）中的技术措施。（4)负责作好对施工人员的技术交底工作。(5)负责积极组织推

35、行技术进度计划，参加合理化建议活动.（6)协助负责作好现场搅拌台计量及施工试验的管理工作.(7)负责完成竣工图纸的整理、归档。（8)负责组织项目的技术总结工作。(9)负责项目计算机应用及管理工作.(10）负责项目计量器具管理及计量工作。3。32工程任务划分及总、分包管理3。32.1总包合同范围1#、2、3#、4、5楼工程施工图纸范围内土建工程、装饰工程、电气工程、弱电工程给排水工程、采暖工程、通风工程、消防工程与室外有联系的管线均做出距外墙轴线2。5米处。3。32。2总包方组织外分包施工的项目消防、通风、门窗等专业及劳务分包的专业项目施工，委托有相应资质的(资质条件经监理审查确认)专业施工队完

36、成。专业方面接受总包方的质量监督,现场管理方面接受总包方直接管理.3.32。3工程物资、设备采购计划划分（1）土建材料进场计划地下部分为了保证施工场保证整洁，加强现场的施工区域管理,将计划分材料、分种类、分部位随进度，钢筋提前两周进场，其它材料施工前进场，不得影响施工进度。地上部分-随主体进度计划提前一周安排相应材料进场。（2）电气安装、采暖、卫生安装工程材料进场计划按进度计划工作量提前一周分批组织进场。（3)材料、设备供应计划混凝土供应经建设单位、监理单位及我方考察后确定北京宏鑫预拌砂浆混凝土有限公司为本工程供应商品砼。项目部技术部门对不同部位、不同季节使用的砼向砼供应方提出技术要求、参数指

37、标,确保商品砼的质量合格。周转材料租赁在资金条件允许下,本着少租赁多购置的原则,结合自有部分,除少量架子管及其配件钢支撑外租外，其余均由项目部外购。周转材料的进场依据技术部门编制的需用量计划，及时组织进场.材料试验及试配现场取样试验包括钢筋原材复试、防水材料复试、节能保温试验、外墙砖拉拔试验、电线电缆、暖气片、回填土、砌块、砌筑砂浆、水泥、砂、钢筋焊接接头、机械连接接头、同条件混凝土试块（75%、100%，600cd）、标养试块（28天）、抗渗砼试块以及冬施混凝土同条件试块（临界强度4。0MPa、常温转28天）等试验。试验委托本公司试验室，有监理见证的试验委托有见证资质的试验室进行.分包试验塑

38、钢窗现场抽样送试，外窗风压变形性能、雨水（空气)、渗透性能。设备租赁及进场安排塔吊租赁使用有相应租赁资质和证书，设备力量和人员雄厚的塔吊租赁单位，并要求配备8名持证上岗的塔司。塔基与基础同时开挖，与垫层同时浇筑，混凝土强度达到75后,安装塔吊。3.43施工部署原则3.43.1时间上的部署原则季节施工的考虑根据总施工进度的安排，本工程将经历一个雨期，一个冬期，因此,对季节性施工应有充分准备，在人力、物力、资金、方案、培训等诸方面提前做好相应的准备,以确保冬、雨期施工的工程质量及施工进度。冬期施工：应根据不同的施工部位及项目特征,做好热源、保温防冻工作。雨期施工：应根据不同的施工部位及项目特征，做

39、好现场排水及防汛工作。3.43.2空间上的部署原则-立体交叉施工的考虑为了贯彻占满时间、连续均衡、协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成,在施工的平面和立面流向上同时展开施工，尽可能利用施工空间。3.4。3总施工顺序部署原则本工程主体结构分为两个土建劳务和两个专业劳务分包施工队，先施工1、2、3楼主体结构组织一个土建劳务、一个专业劳务分包施工队伍, 后施工4、5#楼主体结构组织一个土建劳务、一个专业劳务分包施工队伍.总体施工顺序：先施工1#、2、3楼,待1、2#、3#楼土方开挖完成，紧接着施工4#、5#楼，土方开挖完成后各单体工程同时进行。本着,按照先地下，后地上；先结构

40、，后围护；先主体，后装修;先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。水、电、设备、消防、通风等专业:在各部位基础及主体及二次结构施工期间，按设计要求，做好相应的预留、预埋工作。在装修过程中，应与土建及专业间交叉配合，进行各自项目的施工。3.43.4资源上的部署原则机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。根据现场施工场地实际情况，我方在结构施工期间布置四台（型号5013三台、6013一台)塔吊.为了降低塔吊使用负荷，提高工效，混凝土浇筑采用车载砼泵和混凝土地泵配合完成。为了方便人、料垂直运输，在主体结构验收后进入二次结构施工时，设五台外用电梯，以解决二次结构及装修期间的物料垂直运输

41、。施工机具计划表序号用电设备名称型号及技术参数单机功率（KW)台数总容量kW1塔吊F0/23B404台1602电锯MJ1047.52台153电刨42台84切断机QJ407。52台155钢筋弯曲机GW4033台96砂轮机32台67钢筋调直机GT3/97.52台158打夯机2.22台4.49滚压直螺纹机44台1610振动器ZX504。42台8。811电焊机194台7612空压机7。51台7.513砼泵901台90合计:P1 430.7kW生活区用电设备表编号用电设备名称 用途换算后设备容量Pe台数总容量kW1宿舍照明灯管理人员宿舍0.0480台3。22宿舍插座管理人员宿舍0.130台33空调机管理

42、人员宿舍1。56台94热水器职工181台185蒸车食堂281台286冰柜食堂11台17水泵职工251台25合计:P2 87。2kW主要测量及试验器具计划表序号器具名称型号规格数量单位检定周期(月）1激光铅垂仪JDA961台122自动安平水准仪DZS312台123电子经纬仪DJ21台124塔尺5m3根125钢卷尺50m1把126钢盒尺5m4把127游标卡尺0300mm1把128塞尺JZC11把129质量检测尺JZC21把1210坍落度筒1个1211混凝土试模100100*10015组123。43。5根据基础、主体、装修三个施工阶段的不同特点安排总体施工部署（1）基础施工阶段：基础结构工程量大且为

43、冬期施工,因此，在施工时间安排上，基础结构施工时间适当长一些，有利于保证基础结构的施工质量.基础施工完毕后，应尽快安排基槽回填，以利于施工现场的管理与布局。（2）主体结构施工阶段：主体结构施工在严格质量控制的同时,控制好施工进度.如果工期比较紧张，可以考虑适当增加劳动力。（3）装修施工阶段:本工程外墙装修主要为幕墙、石材、涂料装修标准较高。内装修墙面为耐水腻子地面一次成活装修做法，楼梯间完成装修面层。根据工程进度应及时按设计要求做出相应的样板间，以样板间引路进行装修。为了保证总体计划按时完成，在结构施工的同时，对下部已验收的结构部分及时安排二次结构及装修.（4）设备安装阶段：进场后积极做好前期

44、的准备工作，作好避雷接地；结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预留;在结构施工期间，做好专业分包单位的选择工作;积极进行设备、材料的选型和定货，以及专业分包单位的选定；在施工过程中,积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件.3。5工程施工进度控制本工程计划施工工期为 754天，为保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量,编制工程施工进度总控计划,要明确各阶段的目标时间,阶段目标时间不能更改,施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。本工程部分结构工程进行冬期施工.具体安排详见施工总进度计划表（见附表1)3。6施工组织协调

45、3.6。1建立图纸会审制度在正式施工之前，项目技质组、施工组和水电设备安装组的人员认真核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，形成图纸会审纪要。3.6.2建立例会制度每周一下午14：00召开生产协调会,项目各部门主管、工长及各个施工分包单位项目经理参加。每周三上午8：30召开项目每周安全交底会,全体项目员工参加。3。6。3建立制定专题讨论会议制度遇到较大或技术较复杂问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定期召开.3.6.4总、分包管理根据公司各项目部历年来总承包实际管理经验及本工程特点，特制定如下协调管理原则：3。6.4。1总承包管理与配合服务的范

46、围根据业主与承包商签订的合同，总承包将同时与分承包商签订总分承包管理合同，负责分承包工程施工的管理与配合服务。其具体应包括:1）质量控制与管理2）工程进度的控制与管理3）工程款的控制与管理4）进场材料的控制与管理5）对不合格品的控制与管理6）纠正与预防措施的控制与管理7)文明安全施工及环境保护控制与管理8）与监理工程师、设计人协调9）竣工验收管理10)提供施工生产的基础条件和服务.如：靠近工作面的临时用水、用电接口、垂直运输及配套安全设施、材料堆放场地、施工场地、临时道路、通道、办公室、保卫管理等.11）提供技术服务.如：提供现场轴线测量资料以及在每层按规定设置标高点。12）施工技术资料的指导

47、、收集与管理.13）提供施工现场基本的后勤服务。如：指定若干方便工作的垃圾堆放处，并对其进行日清运.14)交通、扰民、民扰问题的处理。3。6.4.2总承包协调的管理目标通过总承包与分承包之间的密切配合，达到如下管理目标：质量目标:分承包商承担施工的工程质量合格，不影响整个工程创优目标的实现。工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好自身的工作。安全目标：分承包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故.文明施工：分承包商施工达到工完场清，不影响本工程创安全文明工地目标的实现。环境保护：依照综合管理手册,减少施工过程的污染，防止扰民现象发生。消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾,不出现

48、偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。3。6.5与设计单位间的工作协调1）将积极与设计联系，全面了解设计意图、业主意图及工程要求，根据意图提出我们的施工实施方案，协助设计及业主完善施工图设计。其中机电管道布置应在设计的基础上进行深化设计，确定各种管线标高以及排布顺序，减少安装施工时各种管线排布冲突。2）主持施工图审查，协调业主会同设计师提出建议，完善设计内容。3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外,积极修正可能出现的错误，并会同业主、设计、施工方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。4）根据业主指令，组织设计方参与选材和定货，参加新材料的定样采购

49、工作。5）协调各施工分包单位在施工中需与设计协商解决的问题，协助建筑师解决不可预测因素引起的其他变化。6)现场组织放样，以完成设计图纸中的未尽事宜。3.6。6与监理工程师之间的工作协调1）在施工全过程中，严格按照施工组织设计进行质量管理、在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理的要求予以整改。2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本单位的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全

50、面执行。3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交相应资料，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告,确保工程所用材料质量符合要求。4）施工中,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师的意见不一的情况时，遵照“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性.3.7协调方式1）按总进度计划制定的控制节点，检查本节点实施的情况,制订、修正实施要求。员工对产品的保护，做到“上道工序对下道工序负责,完成产品时对发包方负责”,使产品不污、不损。2）由项目经理负责主持施工生产协调会

51、，一般情况下,以周为单位进行协调。3）会同业主代表定期(半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，制定必要的奖罚制度,奖优罚劣，直至中止合同.各部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题.根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助业主，协调与社会各行业、各部门的关系，以确保工程进度。3.8主要劳动力计划3.8.1 劳务分包计划安排根据本工程实际情况，本工程现场实施管理层和作业层分开的两级管理模式。层层负责，狠抓落实.充分发挥各个

52、管理层及作业层施工人员的劳动积极性，同时组织协调好两级合作关系，达到和谐统一、顺利开展各项施工任务的目的.劳动力作为生产力发展水平的决定性因素是本工程在施工劳务选择上的重点,为了确保本工程施工质量和施工进度要求，本工程劳务分包的选择采用公开招标的形式，并扩大劳务分包的选择范围，根据公司多年来对使用过的劳务情况及北京市建筑市场上口碑较好的劳务队伍，组织具有同类工程施工业绩的劳务分包参加本工程的竞标.在中标前确定劳务分包队伍，公司组织技术、质检、施工、安全等生产要素部门负责人组成评委,重点考察各分包提供的代表作工程，然后根据分包的标书，由评委根据各分包的信誉、施工能力、管理水平、人员素质等条件综合

53、评分来确定劳务分包，在施工合同中明确规定本工程实行优质优价。另外根据本工程施工总体部署,为保证满足现场施工需要，在本工程施工前与劳务分包签订分包合同时,明确对农忙季节、春节等节假日现场劳动力的要求，对季节性的民工流动提前做好计划安排，以确保现场劳动力满足施工要求,全面达到对业主承诺的质量、工期要求,树立公司企业信誉、保证业主的使用要求,为首都的建筑事业做出贡献。3.8。2 劳动力计划见劳动力计划表。22劳动力计划表时间11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月工种钢筋工306060放假9085808075808580木 工605040放假6050605050506050砼 工505

54、050放假7070607060706060架子工304040放假6060605050455050测量工466放假66667666机操工689放假98999998砖瓦工152030放假3030403040304028抹灰工162020放假2525202018202020水暖工688放假91091016181819电 工566放假1010101015161515电焊工6810放假1015202020252525防水工202025放假2520252530302530力 工608080放假90908585857565653.4。施工准备3.4。1技术准备3.4。1。1一般性工作1）施工图是施工的重要依

55、据，项目部接到图纸后，项目技术负责人要立即组织各专业工长、技术员，认真细致地审核图纸，充分领会设计意图，提出图纸中问题，参加建设单位组织的一次性设计交底，解决图纸中的疑难,办理一次性洽商。在施工过程中，仍然需要深入细致地识图审图,避免因存在问题未能发现，造成施工错误。在审图中要对建筑、结构、暖卫、电气、设备施工图进行对照，发现图纸上不交圈的情况要解决在施工之前。 2）明确工程内容，分析工程特点,依据施工验收规范和工艺标准，选择正确施工方法，有针对性地对工程施工组织设计、各分部分项工程施工方案和季节性施工方案，编制创优工程质量设计与预控措施.针对各分部、分项工程方案，各专业工长向作业班组进行书面技术交底。交底应全面、细致、有针对性和可操作性.3）技术员与施工员要认真进行图纸翻样，审核钢筋配料单与模板设计方案,编制加工定货计划，以便材料采购人员通过考察选定合格的供货单位，以便有计划进行供料。确保施工物资及时进场.4）根据工程情况,提前编制工程试验计划，与监理单位商定有见证取样试验室，建立现场标准养护室，并做好各种进场