平面设计师的就业、发展前景如何

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1、平面设计师的就业、发展前景如何重要提示：平面设计师，目前社会需求量还很大，也比较好就业。随着市场越来越规范化，公司和其产品越来越注重其形象包装。平面设计是任何公司和公司都必不可少的岗位，并且这个位置至关重要，好的平面设计师会为公司的形象和市场的开拓推波助澜 平面设计是近十年来逐渐发展起来的新兴复合性职业，波及面非常广泛发展极为迅速。它涵盖的职业范畴涉及：商业环境艺术设计、商业展示设计，商业广告设计、书籍装帧设计、包装构造与装潢设计、服装设计、工业产品设计、商业插画、标志设计、公司CI设计、网页设计等。平面设计师，目前社会需求量还很大，也比较好就业。随着市场越来越规范化，公司和其产品越来越注重其

2、形象包装。平面设计是任何公司和公司都必不可少的岗位，并且这个位置至关重要，好的平面设计师会为公司的形象和市场的开拓推波助澜。由于传媒技术的更新和数字艺术进步，大大的推动了商业美术的发展。在北美经济的高度发达为设计师带来了广泛的机会，拥有着巨大的生机。其中的因素并不难理解，由于无论经济如何，都不能制止新产品的开发与研制。并且“产品包装（平面设计）宣传”三位一体的格局永远不会被打破，也就是说只要有产品就一定有美术设计的参与。并且设计的概念也早以进一步人心，这从多种生活社设施和宣传媒体所释放出的信息可以看出来。平面设计的工作稳定性是很高的，经济繁华时期毫无疑问，虽然经济下滑，仍不会有很大影响，此前两

3、年为例，北美的大规模裁人浪潮，给高科技行业带来巨大冲击，放慢了高科技产品的开发速度，固然事实上它是对泡沫经济的反弹，不能彻底变化老式产业构造，也绝不能影响到设计领域。人们都懂得裁人基本上裁的是反复的和不用的，而一般在公司内部设计师的职位是唯一的，如果裁掉，后来就要花大钱外发，这也是为什么设计公司可以生存并且发展的因素。近几年，加国经济不景，多市的建筑业却高度发展，环境艺术设计、商业展示设计，装潢设计，商业广告设计等领域极其兴旺，大量职位虚位以待。另一方面，随着IT软件的开发量越来越大，对于界面设计人员的需求则更为突出，这一点从各大求职网站中的招聘广告中可以看到，特别是对于既懂编程又懂界面设计的

4、复合性人才更是情有独钟，这一点应引起广大IT人士的注意。由此看来，平面设计师也要努力做复合型人才。优秀的复合型设计师是各大公司竞相争抢的对象。要对自己有信心，努力学习，不断提高自己的技术，你的工资定会如芝麻开花，节节高！21世纪的市场是一种智能营销的市场，市场上真正最需要的是集各方面知识于大成的营销人才，既能单兵作战，又能筹划及执行大的营销战略战术。要有才气，虎气和义气。既会作人，又会做事，因篇幅有限，本次仅就销售市场中的某些细节于人们共同商讨。 （一）我每开一种市场，一方面面临的就是与方方面面的单位和个人打交道，其中最重要有政府管理部门，媒体，经销商和公司总部，打交道的过程中营销经理应当抓住

5、积极权，由于打交道的目的就是为了获得支持，只有这样也才干更好的实现目的。 第一， 如何在与政府部门打交道中抓住积极权？ A、在与政府部门打交道的过程中，一方面不卑不亢，热情大方。第一次与她们打交道，一般不要带着问题，虽然带着很急的问题，也不适宜一去就切入话题，应一方面体现出尊重她们，是新到贵地来“拜码头”的，向她们简介我们的公司，我们的产品以及到本地来的打算，在谈话中逐渐找出共同点，让她们感受到我们的价值取向，也是为了发展本地经济，更感受到办公司的艰苦，从而唤起关切之心。 我当时刚到江苏省时，先准备在无锡投入重点，影响南边苏州，北边南京。无锡本地的媒体事先早就向工商及某些政府部门打了招呼，要对

6、我们实行封杀（由于麦肯代理广告时华东未能操作好，歉了诸多广告费，而工商关系也未能沟通好），谁开口子就孤立谁。我深知工作的艰苦，一到无锡，连夜找到本地的业务摸状况，第二天，我让此前无锡药材站很有名的一种朋友请了本地两家很有影响的报纸总编一起吃饭，第三天专门拜访市工商局，带去了前任经理答应而未能实现的礼物；多次交流后使她们觉得公司目前的这一批人值得信赖，值得交往，同步说过的话一定要实现，因此对我们的态度由敌视到提供以便，例如我们的某些广告打擦边球等。 此外，我招的个别业务人员也是本地政府部门的直系亲属，有一次一种都市的办事处被一种工商分局查封，通过关系短短几天就没事了，并且又结交了一帮新朋友。 随

7、时问候与拜访，增长感情投资，紧紧抓住中国人情的心里。 B、贯彻资本运营的思路，提高办事效率。曾经刚到云南昆明，本地的政府部门对药物广告管理十分严格，每发布一条广告，都必须要审批，尚有产品的准销证，准宣证等很难在短时期半下来，通过了某些关系，以及比较深层的交往，她们对我们的态度比较好，本来是一周乃至两周才干办完的事，目前三四天就能办好，但还是很麻烦，后来我们聘任一位熟悉的人为我们代理审批，效果更好，固然也请了她们到公司总部参观了一回。 C、风险要分散，我们到异地，广告宣传不打点“擦边球”难以起到应有的效果，而打“擦边球”又有一定的风险，因此要学会将风险分散，让别人承当风险。例如：我曾经在北方一种

8、都市某报做过一种通版广告，广告上有某些严格说来不太符合现行广告的内容，我就规定此报审稿，同步尽量说服她们通过，这样就是让报社与我一起承当风险。尚有一种都市，市工商局下面有一种广告公司，总经理也是工商局主管广告的干部，我通过理解，广告公司的实力还不错，顺水推舟的把一部分广告给她做，这样其她一切宣传事宜一路绿灯，但不能所有给她做。 第二， 与媒体单位打交道如何抓住积极权？ A、 先是要体现出公司的实力。我们可以拿出我们在各地做的通版或半版报纸广告，这些气势磅礴的广告是无声的语言，它告诉媒体我们是一种大的广告主，这样我们就能获得媒体单位的热情关注和注重，我们也就有了获得优惠价格的筹码。例如我们曾经在

9、云南昆明与音乐台签订合同步，让她们一方面感受到我们的公司大，是一种大广告主，一种月合同，每天十二次，每次一分钟，时段任选，广告费1元，同步每月还送八次二十分钟的现场解答时间。只要有实力，媒体会竭力协助你，帮你免费筹划、制版、拍摄专项片 B、 加快学习，迅速理解多种媒体运作的基本技能。我们在宣传公司，宣传产品的商品品味，宣传我们公司管理者的过程中，会让我们合伙的媒体人员对我们增长好感，增长敬意。同步要强化我们与她们同为文化人，我们是代表文化人在从事事业和科技兴邦的大业，让她们从内心深处感到我们与她们处在同一种层次上，是在同一条船上，让她们真心支持我们。要做到这一点，各市场的负责人一定要体现自己文

10、化人的素质，至少理解多种媒体运作的基本知识，这样才干加强积极地位。例如懂某些电视、报纸方面的知识：传阅率、CPM、记忆率、GRP等。 C、 一般不要付预付款。与媒体打交道，一般不要付预付款，先付预付款有几种不利之处：一方面失去控制对方的强有力武器，无法有力地保证广告发布的质量和数量的，本来你是“上帝”，可由于你付了预付款，为了保证尽量好（很难有最佳）的光嘎发布效果，你要反过来求别人，往往求了别人，最后的成果还是不能令人满意；另一方面，先付了预付款，也不是公司发展过程中资本运营的最佳方式。最后，你承诺给媒体的付款期，务必实现付款。 D、 若有也许，要多为媒体做某些道义上的支持和协助，这样有助于此

11、后更好的合伙，使我们处在更积极的地位。曾经在江苏做了一则与脑白金的对比广告，工商部门要惩罚报纸，我们懂得信息后，立即运用我们与工商较好关系的条件，为该公司说情，使其只受200元的惩罚，我立即送200元钞票给公示部经理，让该报社深感我们合伙的诚意，后来的合伙对我们就更有利了。 E、 本地的媒体尽量照顾到，不管是500元或一两千元的合同的。（特别是报纸）。开始当销售经理时，在一种省作广告，只注意了大媒体，忽视了小媒体，成果有一家小报社接了几种消费者的投诉，并大做文章，坏口碑一日千里，产品的销量大大下降，后紧急想措施，并由该报社出面才扭转劣局。 F、 不贪小便宜，增强人格力量，避免吃亏上当。只有这样

12、，才干增强我们的人格力量，使对方在内心对我们产生敬重感，更有助于我们的讨价还价。 第三， 与经销商打交道如何抓住积极权？ 和经销商打交道，不是你调控她，就是她调控你。一旦浮现被控状态，整个市场就走样，甚至失败。选择经销商要找那些信誉好、有推销实力，网络健全的主渠道经销商。原则问题不能让步（原则问题指产品的铺底量，价格体系、回款规定、经销地区等），只有把握了原则问题，在某些较小问题上可以协商。 曾经初到一种市场，原先公司经销商多达31个，但这样不好管理，也不符合公司新的公司新的营销政策，因而坚决缩减，只要不符合条件的均不能为一级经销商，最后只定了2家，但其她经销商与2家一级经销商的关系，我协调得

13、较好，成果人们虽进货多1-2个点也高快乐兴。 在抓住积极权时，必须有三分虎气，二分匪气，可以委曲求全，但不可软弱可欺。与她们交朋友，设身处地帮她们着想，她们会协助、尊重你，也只有这样经销商才会尽心竭力，虽然你销售量不够，她们也会给你回款，固然你也务必协助经销商卖货，营造市场氛围。 第四， 与公司总部打交道也要占一部分积极权。 公司总部的政策都是白纸黑字，条条框框都定的很死，一开始你也不能规定公司支持多少，由于公司也在考虑投入市场怎么样的问题，只要你能较好的把握市场，有很清晰的操作市场的方略，同步经销商的关系极到位，及时你打了“擦边球”的某些费用只要不是违背原则，一概可以OK。 同步与公司的市场

14、部、销售部、财务部多交流，多沟通，多请教，也许你的广告费、宣传物料就可抢在其她分公司之前而审批。如果你的市场方略更新，更易操作，说不定公司会积极支持，合适追加费用等等。 先回款，做市场帮经销商卖货，再回多的款，再做大，那么你就一定已占有了积极权，由于做销售“千道理，万道理，回款才是硬道理。” （二）药物、保健品要占领市场，必须*有效的广告宣传来刺激购买欲望，让消费者产生购买行为，因此广告宣传要真正有效，必须加强广告管理，一方面要熟悉启动操作市场的某些程序。 A、 注意启动市场，以哪种方式及什么宣传组合启动大为重要，这关系到信心的树立。例如上车贴造悬念，那么讲究的是大范畴营造氛围，导致一定的规模

15、，例如新闻炒作就一定要与媒体沟通，上至总编，下至编辑排版。 B、 要形成自己的重武器，重点运用重武器。例如车贴，就要有一套完整细致的车贴方案，如何选择车辆，路线，怎么粘贴，怎么整车做等等；例如小报，你的主宣传，第一期那些内容，第二期哪些内容，前期如何为后期打下伏笔，如何运用病例；再例如电视专项，拍摄地点，拍摄内容，拍摄人物，播放时间等等。以上都要形成适合自己产品本地化的系列成套经验，随时翻手为云，覆手为雨的自己的东西。 C、 市场开发之后要深化宣传。由于深化宣传关系到巩固已有市场，提高市场占有份额。 深化当中最重要的一点就是要学会场“四季歌”，春夏秋冬，到那个山头唱什么歌。不如曾经宣传美容套餐

16、，春季时补血养颜；夏季时祛斑除痘；秋天时保持皮肤细嫩、增白；冬季时保湿抗皱。每一种产品南北不同，东西也不同，那一种月也不尽相似，因而深化宣传规定做市场“超常规思维，别出心裁出绝招，没有绝招走套路”。例如党报与晚报商报之关系。前者价格低，发行量及传阅率均低，但可信度高，权威性强，可以做整版宣传系列广告，可派发也可夹报，后者价格高，发行量及传阅率均高，在适量硬广告的基本上，多增长软文及新闻稿，务必与编辑记者搞好关系，排列的版位最佳*在报纸文章下面近来，版式新，标题奇。 别人套红，则自己黑白；别人竖版，则自己横版。 同步市场细分也很重要，切忌心急乱变无章法。市场细分对深化市场很重要，切忌今天宣传这一

17、主题，明天宣传另一主题。例如康尔寿，开始的形象代表是男性，这块市场很大，竞争小，但目前它来挤女性市场，无异于自杀。因而我们不能奢望，消费者会像我们同样每天看你发布的广告。因此广告宣传要有阶段性，在每一种阶段只能突出一种主题。 D、 市场开发之后更要注重终端。终端是“三尺柜台抢市场，临门一脚显功夫”的地方，一方面做好人的工作，一方面搭配好宣传品的组合。车贴配合正规的电视品牌广告和报纸品牌及功能广告来营造市场氛围，让产品广告能看得到。专项带、小报和专栏让消费者能看得懂，可以信服地理解我们产品的功能，能给她们带来什么样的利益，从而促使她们产生购买欲望。 （三）广告效果的好坏，直接关系到广告费用的使用

18、效率，资本运用主线目的就是要使资金资源得到充足的运用，也就是花钱少，见效快，效果好。新闻功能宣传主媒体报纸；品牌宣传主媒体电视；市场氛围、营销大环境主媒体终端组合。 要使广告效果好，无外乎从价格、媒体组合，发布周期，发布时机几种方面做好工作，固然不同的媒体要考虑到现实的特异性，如报纸广告要考虑到千人成本CPM，传阅率、版式的美观及选择等；电视广告要注意收视率，播放的频率，时段的选择等，例如对于一种新产品，一般的GRP（收视点）在600小时达到率近75，而在GRP150小时达到率近50。因而上市之初GRP低一点，报纸广告频率大某些。中期加大力度时应至低达600个GRP；播出方式2为栏栅式最佳，隔

19、天一播或隔周一播，每月均有，但播出天的频率及档次（数量）都可以不同，而广告的记忆率可达56，如果间隔期3个月，记忆率会30，导致广告费挥霍。固然在广告管理中还应注意如下几种方面的问题： A、 签订合同要过夜：签订合同要留有余地，要有一定的时间反复思考和协商，千万要货比三家，通过横向比较，把握有利条件。 B、 重要所发布广告的收集，一般准备三份，一份交本地办事处保存，两份寄至公司市场部与财务部，因而任何时候查而有症。 C、 加强横向、纵向变流，传播其她公司、办事处好的经验，避免不利状况发生。 D、 广告费一般欠一种月整（下一月25日左右付款上一种月广告款项为宜）。由于近一种月的时间可以拿到样报及

20、发票，同步还可以寄回总部审视、划款，也为公司的资金周转腾出近一种月的时间。 其实市场是一桶水，只有挤出一点后，你才干有进去的空间。“思路就是财路，思路就是出路；”“得意的时候想条退路，失意的时候想条出路”。本论文转载于论文天下：如何经营好一家广告公司-09-09 08:18如何经营好一家广告公司: 美国罗斯福总统有句名言：“不当总统就当广告人”。于是，诸多激情青年钻入这一行业并为之奋斗着。其中的滋味艰苦外行人是体会不到的，为客户挑灯夜战熬彻夜是家常便饭，甚至一天24小时涉及睡觉做梦都想着客户的事，得到的是广告活动效果的成功和客户以及社会对自己的承认。有职场人士开玩笑说有两个行业最锻炼人：一种是

21、做广告的，一种是做保险的。 笔者经营一种广告公司达九年之久，现把自己的感受写下来与人们共同分享。 一、广告公司间的竞争是管理的竞争 广告公司之间的竞争是老板与老板之间的竞争，是管理能力的竞争，是综合实力的竞争。诸多老板业务能力、公关能力很强，管理能力很弱。自己做事可以，带一帮人就不行了。尚有些搞设计技术出生的，是个设计高手，创业带人就差了，小打小闹可以，到一定规模或行业竞争剧烈到一定限度就落在背面了。 广告公司评价一种员工与否优秀的惟一原则就是她的业绩，给公司发明的价值。那么评价一种广告公司行不行的原则不是名声有多大，美誉度有多高，有多么多么专业，核心是看它赚钱了没有，赚了多少钱。 广告公司的

22、运营在于积累。有两类资源很重要：一是公司人力资源，即与否带出一帮专业、敢打硬仗的团队，遵从于公司的文化理念，忠诚于公司；二是客户资源，即有一帮对你承认的客户。有一帮关系稳定、承认相信你的客户是一笔珍贵财富，是一种公司能否成功的核心因素。 广告公司管理运营有几大要素：人才、产品、机制、品牌、资金，缺一不可。有一帮专业敬业的人构成的团队，良性运营的鼓励机制，定位精确、品质过硬的产品，业界内外口碑皆佳的公司品牌，合适的资金支持。最核心的是人，由于所有的东西要靠人来运作。 广告公司不仅是在竞争客户，同步也在竞争人才。优秀专业的员工那里都需要都喜欢。核心是要搭建一种好的平台，筑巢引凤，让员工有一种能发挥

23、自己潜能的空间，使自己的价值达到体现，有时比钱更重要。 广告公司的老总很重要的一种能力就是如何招到优秀的员工，把她放到合适的位置上，培养她上道，最后是怎么样留人，不能当成给别人培养人才输送人才的基地，培养人的成本是很高的。 奥美广告有两个法宝：一种是创意，一种是培训。创意是广告专业方面的，培训是员工管理方面的，两个同等重要。通过培训提高人的专业技能，转变态度，打导致一种无坚不摧的团队。在一起团队作业，互相协调，会发明出许多好的创意。 广告公司发展到一定阶段，管理要上道。要法制而不是人治。要制度管人而不是人管人。制度在于约束人的行为，但不要禁锢人。小公司几张纸就够了，精炼，言简意赅，到一定规模可

24、在完善些。 制度比人才重要。好的制度人才倍出，不好的制度埋没人才。 广告公司要有自己精确的定位，要懂得自己的优势、劣势，要培养自己的核心竞争力，“小而精”，而非“大而全”，因地、因人、因时制宜，建议走专业化的道路。在某一领域作成老大、老二，方能良性生存发展。最忌讳全面出击，多元化发展，到最后那一种也不行。广告公司是个智业，技术密集、人才密集型的公司，因此学习力特别重要，应有个好的学习氛围，打导致一种学习型组织。无论是客户服务、广告创意、筹划、媒体运作等全方位学习，在专业方面一定要超过客户，引导客户，服务好客户。 二、如何开发和管理客户 常常听广告公司的业务员讲的三句话：“我们的价格比别人的低”

25、，“我们的品质比别人的好”，“我们的回扣比她们的多”。笔者称之为“三句半推销法”。 广告公司有媒体的出去拉广告：我们的媒体多么多么好，覆盖面有多么多么广，效果怎么怎么样，都称自己媒体最佳，别人的不行。很少考虑客户产品所针对的目的消费群体是哪些人，她们常常接触的媒体是什么，更谈不上做科学精确的单位媒体成本分析，广告效果评估。因此说客户的广告费用一半挥霍掉了。 业务是广告公司运营中的龙头，咽喉环节，占相称重要的位置。没有业务就没有一切，背面设计创意的再好也不行，有坚强的后盾，会对前面的业务有好的推动，相辅相成。有广告公司把工作重点放在内部管理和内部学习，是片面的，更重要的应当是业务，即客户的管理与

26、开发，真正实现“全员营销”，从老总到业务员，到设计师。业务始终是核心工作。 广告公司更多的是侧重去拉业务，而轻科学的客户管理与开发。往往一拨业务员跑的客户，跳槽后或把客户带走，或和客户断了联系。新一拨业务员过来重新再去跑客户，导致一方面客户资源损失掉了，一方面客户被跳槽员工拉走了。 客户的管理特别重要，不仅是客户服务人员（业务员），更多的应是经理的职责。一方面经理要定期不定期与客户的高层接触沟通。另一方面与客户接触的应是一种团队，涉及筹划、市调、文案、设计人员，而非单单一种业务员。是一种团队在服务客户，而非一种业务员。 公司应将客户进行有效分类，根据业务量、客户潜力等进行评估。80%的精力花在

27、20%发明80%价值的客户上。依重要限度可分A类、B类、C类，即将开发的目的客户成D类。然后A类客户多长时间拜访一次，B类、C类多长时间拜访一次，D类客户每月开发几种指标。最后定期对原有客户进行清理盘点，把那些耗费精力大但获利少的客户降级或裁减掉，定期优化你的客户队伍资源。 客情关系的解决很重要，可定期打个电话、发个短信，过年过节写张贺卡，让客户懂得你没有忘掉她。不要拉业务时去找人家，不拉业务的时候不理人家，业务结束后就不管了。什么时候你把客户忘掉了，客户也把你忘掉了。 广告公司是个智业，是应当非常专业的。设计创意人员如此，客户服务人员亦是如此。除有较宽的知识构造和沟通能力外，形象也很重要。专

28、业的形象使人有信赖感，业务成交率会提高。 广告公司是给别人化妆的，应先给自己化化妆。先把自己的形象塑造好，再去给别人做形象传播。 广告行业是个朝阳行业，集知识密集、人才密集、技术密集为一体。广告行业又是个投入和回报不成比例的行业，固然4A公司和大的广告公司除外。除做事措施专业、讲究方略之外，,还要“选对池塘钓大鱼”，不同的市场环境用不同的运作措施，否则事倍功半。 广告行业又是个锻炼人的行业。“如果你爱一种人，就让她(她)去做广告，那里是天堂；如果恨一种人，就让她（她）去做广告，那里是地狱。” 广告人是用特殊材料打造的人。既要有拼命的钻研精神，又要有锲而不舍地执著追求精神。全身心投入，终会有所收

29、获，毕竟天道酬勤，结出果实是迟早的事 论各类型广告公司发展前景-02-18 18:40一、 中国广告市场发展前景广告公司的分类随着市场经济的发展细分越来越精采，现今主流为综合型广告公司、方略顾问型广告公司、媒介传播购买型广告公司、创意方略型广告公司、市场调查型征询公司、专业制作型广告公司，随着九十年代后市场经济的带动广告公司纷纷拔地而起，但自从进入WTO时代起，通过西方的产品及生活文化的渗入，公司品牌意识逐渐清晰，品牌战略替代了产品销售占居了主导地位，对于广告公司的服务规定也越来越高，本土广告公司该如何应对已经被外资4A广告所占居的半壁河山，并在本土4A及各类打价格战的本土广告公司中求生存发展

30、是国内公司面临的共同问题。在同一种大环境下，优秀的竞争机制，明晰的公司品牌文化，高明的品牌营销方案，360完善的品牌服务成为各公司临阵杀敌的法宝，但攘外必先安内，人才的迅速流失，组织内人力资源的常常变动，都是导致无法实现品牌服务质量的重要因素，如何使公司内部各部门之间形成具有战斗力的团队合伙又成为各家公司面临的长期问题。笔者觉得只有不断创新公司的竟争理念，加强公司品牌文化的高度，完善系统的多种培训机制，增长公司核心竞争力，在平稳中求发展又不失创新才是现今中国广告公司乃至其他公司发展的主线。观点：以行业角度看公司发展稳定论1、专业制作型广告公司-纯站在生意利润的稳定性、长期性上来讲，专业制作型公

31、司在广告公司的范畴中占居着主导地位，虽然市场越来越透明，相对价格上的利润越来越薄，但随着需求的不断升级及新材料的不断推新，面对直客与其他类型广告公司的双重需求下，只要本土公司还对广告效果尚未丧失信心，想要生存发展并不会有太大的压力。稳定指数 点评：保平争胜、与世无争2、媒介传播购买型广告公司-随着全球经济一体进程的发展，媒体网络做为社会舆论导向，全球信息传递的平台充当着不可替代的角色，细分的媒体市场因其定位的精确覆盖，又被做为广告商寸土必争之地，在水涨船高的状况下，媒体市场作为以资本运作发展智业市场的新经济行业，将在很长一段时间内受到其他类型的广告公司及直客的青睐。但随着新媒体形式的不断开发，

32、随着着广告商对投放的细分规定越来越关注，受众群体不断被二次或三次细分，行业内的竞争升级，形成大鱼吃小鱼的资本格局，将来随着着国内公司大资本及国外风险投资注入的不断资本洗牌，主流媒体将在几大媒体王国手中控制并发挥出更高的作用。依托传媒巨头及整合二、三级都市媒体资源的媒介购买公司，在本地资源优势基本之上扩大其在外地、市的媒体资源网络，凭借着专业的媒介购买及媒体整合传播，在国内媒体整体水平落差较大，资源分派尚不均衡，各地经济及公司实力不一的缝隙中担当者协调者、细分市 场指引者的作用，在长时间内是附合中国国情的。稳定指数 点评：乱中求胜、钱为先行3、创意方略型广告公司、方略顾问型广告公司、市场调查型征

33、询公司-随着着细分市场的产物，随着公司品牌战略替代了产品销售占居了主导地位，三种类型的公司互有合伙、互有竞争，与广告商形成多元化的合伙。在市场经济迅速发展、多种信息爆炸的当下，充当客户的眼睛，以高效率的信息资源整合，协同客户一起发展成为新一代行业的先锋，在某些行业领域获得了巨大的成功，行业性严重。因此就中国市场目前的专业化限度及公司的品牌意识尚未成熟时，尚未能与国外4A广告公司争雄，但在随着全民族经济发展的大环境下，细分型广告公司将随其行业内公司的一同成功，在国内广告市场占居更重要的位置。稳定指数 点评：革命尚未成功、同志仍需努力4、综合型广告公司-4A公司的雏形，集媒介传播、品牌方略、平面创

34、意、公关活动、后期制作为一身的全方位广告公司，以4A为原则为公司做全职保姆的服务型公司。那成为直正的4A公司我们需要具有那些条件？1） 以品牌方略为中心全方位引领、服务客户的公司文化2） 极强的资本支持3） 高效的系统工作流程4） 高质量的客户跟踪服务5） 建全规范的工作手则6） 完善的内部培训机制7） 以公司文化为基本培养的高素质员工。业务范畴的多元化必然带来组织机构的庞大，庞大机构必须要由严密的规范管理，人力资源的简洁，客户开发团队的高效，创作队伍的强大战力，明晰的公司定位，员工容易秉承的公司文化等构成而形成最大战斗力。反之庞大的机构组织及多元化的业务部门必将成为鸡肋，弃之可惜、食之无味。

35、广告公司发展前景 时间：-07-12 01:38:21 来源： 作者： 广告公司发展前景做广告,重要是资源整合.一方面确立你的阶段主营方向,生存为首.然后才谈得上发展。至于运作，只要你有创新思路，做好前期调研准备，财富之门随时有也许向你打开。建议：业精于专，先以做活动为主，如开业、揭幕、开盘、产品上市等，可迅速积累有关资源及筹划经验。在同一种大环境下，优秀的竞争机制，明晰的公司品牌文化，高明的品牌营销方案，360完善的品牌服务成为各公司临阵杀敌的法宝，但攘外必先安内，人才的迅速流失，组织内人力资源的常常变动，都是导致无法实现品牌服务质量的重要因素，如何使公司内部各部门之间形成具有战斗力的团队合

36、伙又成为各家公司面临的长期问题。广告在中国已有差不多20-30年的历史了。这30年中中国经济起起伏伏,顾客意识也有很大的变化,从我的理解来看,一开始从兴奋到乐意使用,然后到过度使用,这种速度不久,经历了几种阶段的变化。由于人们对于营销和消费的洞察,对于市场发展的规律、理解和尊重不够,作为目前我的观测来说,一方面本土的广告公司、国际广告公司在中国这个市场还是非常有机会的。另一方面,她们如何和客户建立长期的战略伙伴关系,而不仅仅是买卖关系,这一点还是非常重要的。这一点不仅本土公司,国际公司也面临了很大的考验,非常难做。而本土公司这块有较好的机遇,她们更加灵活,体制可以更加贴近客户需要,对于本土的这

37、种洞察,也是有助于发展更加高效的创意和灵活性,这是诸多国家没法比的,我非常看好她们的发展前景。( 广告学专业简介 )1、专业制作型广告公司-纯站在生意利润的稳定性、长期性上来讲，专业制作型公司在广告公司的范畴中占居着主导地位，虽然市场越来越透明，相对价格上的利润越来越薄，但随着需求的不断升级及新材料的不断推新，面对直客与其他类型广告公司的双重需求下，只要本土公司还对广告效果尚未丧失信心，想要生存发展并不会有太大的压力。稳定指数 点评：保平争胜、与世无争2、媒介传播购买型广告公司-随着全球经济一体进程的发展，媒体网络做为社会舆论导向，全球信息传递的平台充当着不可替代的角色，细分的媒体市场因其定位

38、的精确覆盖，又被做为广告商寸土必争之地，在水涨船高的状况下，媒体市场作为以资本运作发展智业市场的新经济行业，将在很长一段时间内受到其他类型的广告公司及直客的青睐。但随着新媒体形式的不断开发，随着着广告商对投放的细分规定越来越关注，受众群体不断被二次或三次细分，行业内的竞争升级，形成大鱼吃小鱼的资本格局，将来随着着国内公司大资本及国外风险投资注入的不断资本洗牌，主流媒体将在几大媒体王国手中控制并发挥出更高的作用。依托传媒巨头及整合二、三级都市媒体资源的媒介购买公司，在本地资源优势基本之上扩大其在外地、市的媒体资源网络，凭借着专业的媒介购买及媒体整合传播，在国内媒体整体水平落差较大，资源分派尚不均

39、衡，各地经济及公司实力不一的缝隙中担当者协调者、细分市 场指引者的作用，在长时间内是附合中国国情的。稳定指数 点评：乱中求胜、钱为先行3、创意方略型广告公司、方略顾问型广告公司、市场调查型征询公司-随着着细分市场的产物，随着公司品牌战略替代了产品销售占居了主导地位，三种类型的公司互有合伙、互有竞争，与广告商形成多元化的合伙。在市场经济迅速发展、多种信息爆炸的当下，充当客户的眼睛，以高效率的信息资源整合，协同客户一起发展成为新一代行业的先锋，在某些行业领域获得了巨大的成功，行业性严重。因此就中国市场目前的专业化限度及公司的品牌意识尚未成熟时，尚未能与国外4A广告公司争雄，但在随着全民族经济发展的

40、大环境下，细分型广告公司将随其行业内公司的一同成功，在国内广告市场占居更重要的位置。稳定指数 点评：革命尚未成功、同志仍需努力4、综合型广告公司-4A公司的雏形，集媒介传播、品牌方略、平面创意、公关活动、后期制作为一身的全方位广告公司，以4A为原则为公司做全职保姆的服务型公司。那成为直正的4A公司我们需要具有那些条件？广告公司经营范畴1） 以品牌方略为中心全方位引领、服务客户的公司文化2） 极强的资本支持3） 高效的系统工作流程4） 高质量的客户跟踪服务5） 建全规范的工作手则6） 完善的内部培训机制7） 以公司文化为基本培养的高素质员工。业务范畴的多元化必然带来组织机构的庞大，庞大机构必须要由严密的规范管理，人力资源的简洁，客户开发团队的高效，创作队伍的强大战力，明晰的公司定位，员工容易秉承的公司文化等构成而形成最大战斗力。反之庞大的机构组织及多元化的业务部门必将成为鸡肋，弃之可惜、食之无味。