《市区供电公 基层副职、部室主任绩效合同(生产经理1.25)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市区供电公 基层副职、部室主任绩效合同(生产经理1.25)（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、上海市电力公司市区供电公司绩效合同（生产经理）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动筹划、贯彻贯彻公司核心价值，从而最后实现公司战略目的的重要手段。绩效合同是绩效管理的重要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目的逐级分解、贯彻到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充足的绩效目的设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目的的重要举措及时间进度安排。根据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回忆，及时发现也许存在的偏差并采用相应举措。通过每个岗位绩效目的的实现保证公司层面目的的实现。本绩效合同签订的重要根据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动筹划。 市
2、区供电公司基层副职、部室主任绩效合同基本信息：被考核人姓名：王沂江 部门：宝山供电分公司 岗位：生产副经理考核人姓名：郭永达 部门：宝山供电分公司 岗位：经理考核期限：从.1.1至 .6.30 考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与分公司有关领导进行了充足沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充足沟通。双方均充足理解本绩效合同的所有商定并达到共识 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和协助签名：被考核人声明： 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充足沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充足理解本绩效合同的所
3、有商定并达到共识 在考核人的指引和协助下，我将认真履行本绩效合同并达到绩效目的签名： 第一部分：绩效评估指标类别本次考核核心绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分级别绩效积分（权重评分级别）成果阐明12345内部运营类设备运营及工程施工的安全性20%内部运营类工程方案的有效贯彻10%内部运营类工程实行有效性10%内部运营类网架可靠性20%内部运营类抢修、检修完毕状况10%财务类材料费用的有效控制10%员工成长类班组建设10%员工成长类团队合伙有效性10%总绩效分数附：绩效目的衡量原则核心绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的相应关系设备运营及工程施工的安全性20%1. 有关考核指标可控。2.
4、制度贯彻，执行有力。3. 安全监督体系作用的发挥。 1分：考核期内有中断安全记录事故发生的。2分：人身轻伤数或设备事故和一类障碍数总和数或输配电线路外损事故数有二项超下达指标数。3分：考核期内未有中断安全记录的事故发生。人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和未超下达指标数；输配电线路外损事故数未超下达指标数4分：人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和或输配电线路外损事故数有一项下降5%5分：人身轻伤未超下达指标数；设备事故和一类障碍数总和及输配电线路外损事故数均下降5%工程方案的有效贯彻10%1. 方案的合理性、完整性。2. 工程项目前期准备工作充足。3. 设计图纸质量。4
5、. 预算的对的率。5. 工程方案的持续完善。1分：完毕第一项评分要素。2分：完毕第一、第二项评分要素。3分：完毕第一、第二、第三项评分要素。4分：完毕第一、第二、第三、第四项评分要素。5分：完毕所有五项评分要素。网架可靠性20%1、 贯彻执行设备检修管理规定。2、 严格执行设备零缺陷管理，设备健康状况良好。3、 贯彻执行技术指标分解控制措施；供电可靠性；完善防外破管理。4、 严格执行电网发展技术规定。5、对电网安全、经济、可靠运营有建设性意见，并有成效。1分：完毕第一项评分要素。2分：完毕第一、第二项评分要素。3分：完毕第一、第二、第三项评分要素。4分：完毕第一、第二、第三、第四项评分要素。5
6、分：完毕所有五项评分要素。抢修、检修完毕状况10%1. 10KV及如下故障24小时内恢复送电2. 35KV及以上故障72小时内恢复送电3. 所有故障有分析4. 所有故障有对策1分：有7个故障恢复未满足规定。2分：有5个故障恢复未满足规定。3分：有4个故障恢复未满足规定。4分：有2个故障恢复未满足规定。5分：所有故障恢复满足规定。核心绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的相应关系工程实行有效性10%1. 筹划的合理安排。2. 筹划的有效实行。3. 工程例会的有效沟通。4. 工程流程的持续梳理完善1分：完毕第一项评分要素。2分：完毕第一、第二项评分要素。3分：完毕第一、第二、第三项评分要素。4分：完
7、毕第一、第二、第三、第四项评分要素。5分：完毕所有四项评分要素，工程得到有效实行，受上级公司表扬。班组建设10%1、明确年度筹划的目的、举措。2开展阶段性督促指引工作，并获得成效。1、 不断完善管理制度，增进班组各项工作更好地完毕，力求有1到2个班组级别上升。1分：完毕评分要素第一点。2分：完毕前二点评分要素，但未达到所有目的规定。3分：完毕前二点评分要素，并达到目的规定。4分：完毕3分基本上，开展第三点评分要素工作，有创新和一定成效。5分：完毕4分基本上，获得明显成效，得到上级公司承认、推广。材料费用的有效控制10%1 抢修资金的有效贯彻。2 抢修材料的有效控制。3 设备维护资金的有效贯彻。
8、4 设备维护资金的有效控制。5 非电维护资金的有效贯彻。6 非电维护资金的有效控制。1分：完毕二项评分要素。2分：完毕三项评分要素。3分：完毕四项评分要素。4分：完毕五项评分要素。5分：完毕所有六项评分要素，材料费用控制有效，受上级公司表扬。团队合伙有效性10%1 团队合伙方面的有效培训。2 部门间的有效沟通。3 各类例会制度的有效执行。4 信息的上传下达畅通。5 有效解决突发事故。1分：完毕第一项评分要素。2分：完毕第一、第二项评分要素。3分：完毕第一、第二、第三项评分要素。4分：完毕第一、第二、第三、第四项评分要素。5分：完毕所有评分要素，事故突发解决有效得到上级表扬。第二部分：评估总结一、总体绩效回忆1、哪些目的已经达到？2、哪些目的尚未达到？3、哪些客观条件对达到目的产生了积极或悲观的影响？二、下一考核期内的目的设定签订时间被考核人考核人签名日期签名日期考核期初考核期末
市区供电公 基层副职、部室主任绩效合同(生产经理1.25)
