计划的编制方法

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1、4.1.7 筹划编制的措施与技术1、滚动筹划法（1）基本含义滚动筹划法是一种能灵活地适应环境变化的长期或中期筹划措施。这种措施是根据筹划前一阶段执行状况、变化了的环境条件定期修订原筹划；每次调节修改时，保证原筹划期限不变，而将筹划期顺序逐期向前推动一种滚动期；并本着近细远粗的原则制定筹划的措施。由于在筹划工作中很难精确地预测将来影响公司经营的经济、政治、文化、技术、产业、顾客等的多种变化因素，并且随着筹划期的延长，这种不拟定性就越来越大。因此，若机械地按几年此前的筹划实行，或机械地、静态地执行战略性筹划，则也许导致巨大的错误和损失。滚动筹划法可以避免这种不拟定性带来的不良后果。具体做法是用近细

2、远粗的措施制定筹划。（2）滚动筹划法的编制措施P96例：某公司生产经营筹划过程。例：五年期滚动筹划 具体筹划 比较具体筹划 比较粗略筹划 绩效分析 筹划自身的因素 实际执行中的经验 实际执行状况 五年筹划调节的措施方案选择 加强或改善措施 具体筹划 比较具体筹划 比较粗略筹划 绩效分析 实际执行状况 （3）滚动筹划法的长处滚动筹划措施虽然使得筹划编制和实行工作的任务量加大，但在计算机遍应用的今天，其长处十分明显。其最突出的首要长处是筹划更加切合实际，并且使战略性筹划的实行更加切合实际。战略性筹划是指应用于整体组织的、为组织将来较长时期(一般为5年以上)设立总体目的和谋求组织在环境中的地位的筹划

3、。由于人们无法对将来的环境变化做出精确的估计和判断，因此筹划针对的时期越长，不精确性就越大，其实行难度也越大。滚动筹划相对缩短了筹划时期，加大了筹划的精确性和可操作性，从而是战略性筹划实行的有效措施。另一方面，滚动筹划措施使长期筹划、中期筹划与短期筹划互相衔接，短期筹划内部各阶段互相衔接。这就保证了虽然由于环境变化浮现某些不平衡时，也能及时地进行调节，使各期筹划基本保持一致。第三，滚动筹划措施大大加强了筹划的弹性，这对环境剧烈变化的时代尤为重要，它可以提高组织的应变能力。2、运筹学措施（1）线性规划法【P110】线性规划重要解决某个问题的整体效益最优的问题：一类是最大化问题，即在有限资源条件下

4、，如何使效果最佳或完毕的工作最多；另一类是最小化问题，即在工作任务拟定的前提下，如何使多种消耗减少到最小。运用线性规划措施可求解具有许多约束条件和未知变量的优化问题.（2）网络筹划技术【网络图】网络筹划技术的原理，是把一项工作或项目提成多种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用至少的人力、物力、财力资源，用最高的速度完毕工作。网络筹划技术的基本环节如图所示。拟定目的进行筹划准备工作工程分析列出作业明细表估算各项作业所需作业时间拟定各项作业间互相关系绘制网络划草图计算各作业最早开始时间和最迟结束时间综合平衡根据平衡成果修改作业时间重新考虑各作业之间关

5、系 绘制正式网络图网络图是网络筹划技术的基本。任何一项任务都可分解成许多环节的工作，根据这些工作在时间上的衔接关系，用箭头线表达它们的先后顺序，画出一种由各项工作互相联系，并注明所需时间的箭头线图来，这个就称作网络图。 C 2 B 1 1 D A E F G H L M 2 2 3 5 3 2 2 1 1 I J K 网络图1、分析图可以发现，网络图由如下部分构成。（1）“ ”，工序它是一项工作的过程，有人力、物力参与，通过一段时间才干完毕。图中箭头线下的数字便是完毕该项工作所需的时间。此外，尚有某些工序既不占用时间，也不消耗资源，是虚设的，叫虚工序，在图中用“ ”表达。网络图中应用虚工序的目

6、的是为了避免工序之间关系的含混不清，以对的表白工序之间先后衔接的逻辑关系。（2）“（ ）”，事项它是两个工序间的连接点。事项既不消耗资源，也不占用时间，只表达前道工序结束、后道工序开始的瞬间。一种网络图中只有一种始点事项，一种终点事项。（3）路线路线是网络图中从始点事项出发，沿着箭头线方向迈进，持续不断地达到终点事项为止的一条通道。一种网络图中往往存在多条路线，例如中从始点持续不断地走到终点的路线有4条，即： ： ： ： 比较各路线的路长，可以找出一条或几条最长的路线。这种路线被称为核心路线。核心路线上的工序被称为核心工序。核心路线的路长决定了整个筹划任务所需的时间。核心路线上各工序竣工时间提

7、前或推迟都直接影响着整个活动能否准时竣工。拟定核心路线，据此合理地安排多种资源，对各工序活动进行进度控制，运用网络筹划技术的重要目的。2、网络图的绘制规则有如下几种方面：（1）有向性。各项工序都用箭线表达，且箭线方向要从左向右。（2）无回路。箭线不能从一种事项出发，又回到本来的事项上，即不能浮现循环回路。（3）二点一线。两个结点之间，只容许画一条箭线，当浮现平行工序或交叉工序时，应引入虚工序来表达前后逻辑关系。（4）源汇各一。网络图中只有一种始点事项，一种终点事项。（5）事项编号应从小到大，从左到右，不能反复。保证箭尾事项号不不小于箭头事项号。3、绘图环节：（1）将任务分解成工序；（2）拟定每

8、道工序的时间与资源；（3）分析工序之间的逻辑关系；（4）列出所有工序的明细表；（5）绘图，涉及迈进法、后退法和任意法。4、网络参数计算A C G 1 2 5 D 3 E 6 H B F 35 5 网络图下面，以上图所示网络图为例来阐明表格法应用环节。（1）把工序号和工时填入表的第1列、第2列、第3列内。（2）计算工序的最早动工时间（ES）和最早竣工时间（EF）。表中第4列、第5列。 最早 最迟 机动 工序号 工序时间 核心工序 动工 竣工 动工 竣工 总 单 i-j T（i，j） ES EF LS LF TF FF CP 1-2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 0 1 1 2 1 0 5

9、 0 5 0 5 0 0 3 1 4 2 5 1 1 2 1 3 9 11 8 8 6 5 11 5 11 0 0 5 5 10 8 13 3 1 0 11 11 13 13 2 0 5 11 16 11 16 0 0 3 11 14 13 16 2 2表这两列从上至下逐行计算，与网络始点相连的工序的最早动工时间都是0；工序的最早竣工时间就是最早动工时间再加上该工序工时；然后按如下规则计算，某工序的最早竣工时间就是它的紧后工序的最早动工时间，当一工序有多种紧前工序时，选其中的最大者。即顺向计算，多中选大。（3）计算工序最迟动工时间（LS）和最迟竣工时间（LF）。表中第6列、第7列。这两列从下至

10、上逐行计算。从终点事项开始，由于与终点事项相连的各工序的最迟竣工时间应当是工程的工期，也就是与终点事项相连的各工序最早竣工时间的最大值；某工序的最迟动工时间等于其最迟竣工时间减去该工序工时。然后按如下规则计算，某工序的最迟竣工时间等于它紧后工序的最迟动工时间，当一种工序有多种紧后工序时，选其中的最小者。即逆向计算，多中选小。（4）计算工序的总时差（TF）和单时差（FF），表中第8列、第9列。工序的总时差是指该工序的竣工期可推迟多长时间，还不影响整个工程的总工期，可由各工序在第6列与第4列上数字相减，或由第7列与第5列上数字相减求得。TF=LS-ES=LF-EF。工序的单时差是指在不影响下一道工

11、序最早动工时间的前提下，工序的竣工期可有多大的机动时间，它是由紧后工序的最早动工时间减去该工序的最早竣工时间求得的。FF（i，j）=ES（j，k）-EF（i，j）（5）标出核心工序CP，表中第10列。将第8列上时差为0的工序标在第10列上，所得的从网络始点到网络终点由核心工序构成的线路就是核心路线，计算成果见表。网络筹划技术的评价网络筹划技术虽然需要大量而啰嗦的计算，但在计算机广泛运用的时代，这些计算大都已程序化了。这种技术之因此被广泛地运用是由于它有一系列的长处。1、该技术能清晰地表白整个工程的各个项目的时间顺序和互相关系，并指出了完毕任务的核心环节和路线。因此，管理者在制定筹划时可以统筹安

12、排，全面考虑，又不失重点。在实行过程中，管理者可以进行重点管理。2、可对工程的时间进度与资源运用实行优化。在筹划实行过程中，管理者调动非核心路线上的人力、物力和财力从事核心作业，进行综合平衡。既节省资源又能加快工程进度。3、可事先评价达到目的的也许性。该技术指出了筹划实行过程中也许发生的困难点，以及这些困难点对整个任务产生的影响，准备好应急措施，从而减少完不成任务的风险。4、便于组织与控制。管理者可以将工程，特别是复杂的大项目，提成许多支持系统来分别组织实行与控制，这种既化整为零又聚零为整的管理措施，可以达到局部和整体的协调一致。5、易于操作，并具有广泛的应用范畴，合用于各行各业以及多种任务。

13、3、计量经济学措施因素分析建立模型参数估计实际应用 4、投入产出法基本原理是：任何系统的经济活动都涉及投入和产出两大部分，投入是指在生产活动中的消耗，产出是指生产活动的成果，在生产活动中投入与产出之间具有一定的数量关系。投入产出法就是运用这种数量关系建立投入产出表，根据投入产出表对投入与产出的关系进行科学分析，再用分析的成果来编制筹划并进行综合平衡。 施工进度表91263 钻眼、墙眼解决 立管安装接点 室内顾客安装管线 3天 4天 17天 22/9 25/9 29/9 15/1038#室内管线拆除2天 水压实验、保温 2天 51#、61# 51#、61# 151411521施工前准备管线土方 管道保温、安装 49#管线土方 49#管道保温、安装 接点、回填、收尾验收13107833天 10天 3天 10天 4天20/9 23/9 3/10 6/10 17/10 20/1039#室内管线拆除2天 水压实验、保温 2天4钻眼、墙眼解决 立管安装接点 室内顾客安装管线 3天 4天 17天 22/9 25/9 29/9 15/10 40#室内管线拆除2天 水压实验、保温 2天DCBA 钻眼、墙眼解决 立管安装接点 室内顾客安装管线 3天 4天 17天 22/9 25/9 29/9 15/10