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1、关于山东高速广场项目工程管理咨询服务招标工作实施方案的报告山东高速集团有限公司：山东高速广场项目工程管理咨询服务招标工作，计划于2012年11月完成。为保证该项目工作顺利进行，现将该项目的招标工作实施方案汇报如下：一、项目概况 山东高速广场项目位于山东省济南市西部新城核心区腊山河景观带和西客站中央景观轴交汇点，总建筑面积约38.4万m2，建安投资额约30亿元。本次招标山东高速广场项目工程管理咨询服务单位。 服务时间：自本项目垫层以上施工开始至工程竣工验收并备案完毕。 二、招标依据 1、中华人民共和国招标投标法 2、中华人民共和国政府采购法 3、国家现行规范标准 4、山东高速集团有限公司招标管理
2、办法三、招标工作负责人1、招标人： 山东高速资产管理有限公司2、招标实施单位：山东高速济南投资建设有限公司招标负责人：许军、梁敬忠联系人：李庆武 电话：0531-58588641 3、招标代理单位：山东省齐鲁国际招标有限公司负责人：尹颖莉 电话：18953102077四、招标规模及标段划分本次招标共划分为一个合同段：合同段项目位置主要实施内容估算合同价备注1项目整体工程管理咨询服务约2841.5万元五、招标方式 1、资格审查方式：资格后审2、招标方式：公开招标（有形市场外）六、评审(标)方法（一）资格审查方法：合格制。（二）评标办法：综合评估法。评审因素分值评分标准投标总报价25分各投标人的有
3、效分项总报价去掉一个最高价和一个最低价后的算术平均值为评标基准值（投标人为5家或以下时，所有投标人有效报价的算术平均值为评标基准值）。各投标人的投标报价与评标基准值比较，与基准值相同者得该项最高分；每高于基准值1%减0.4分，每低于1%减0.2分；减完为止。会务费综合单价5分工程管理咨询服务规划大纲35分（1）对本工程管理咨询服务的理解；（2）本项目的管理难点和针对性措施；（3）工程管理咨询服务工作的指导思想和管理目标；（4）工程管理咨询服务部组织结构、人员构成及人员进场计划表；（5）管理人员岗位职责及现场管理人员的资料；（6）现场管理（总平面管理、临时设施管理、垂直运输、样品样板间、安全文明
4、管理等）任务、管理方法及措施；（7）招标管理任务、管理思路、方法及措施；（8）信息档案管理任务、管理思路、方法及措施；（9）主要管理制度、工作流程及管理表格；（10）对本工程工程管理咨询服务工作的合理化建议及自身优势；（11）对本工程的服务、目标的承诺。评分标准：以上11项中第（2）（4）（6）（7）（8）项根据科学、可行程度评委酌情打1-3分，如缺项则该项得0分；其他项根据科学、可行程度评委酌情打1-2分，如缺项则该项得0分。2、工程管理咨询服务规划大纲思路清晰、有针对性、有创新、全面、系统、切实可行得0-3分。工程管理咨询服务部机构25分驻场经理（如配专职司机，司机费用在驻场经理费用中综合
5、考虑）、高级技术人员（技术骨干）、普通技术工作人员（含文秘等，不含司机）、专家服务团队（可不坐班） 1、驻场经理（8分）（1）驻场经理为高级工程师得1分，拥有国家注册一级城市规划师、一级建筑师、一级建造师或注册监理工程师、注册造价工程师得1分，最多得2分。（2）驻场经理近5年项目管理的工程有10-15万平方米（不含15万平方米）或建安投资额6亿元以上公共建筑管理业绩，每项1分；工程有15万平方米及以上或建安投资额9亿元以上公共建筑管理业绩，每项2分；最多得4分。（3）驻场经理近5年项目管理的工程获质量奖项：市级及以上奖项每项1分，最多得2分。 2、现场派驻人员（12分）（1）工程管理咨询服务机
6、构设置完善、专业结构合理得0-3分。（2）岗位职责明确、工作制度健全得0-2分。（3）高级技术人员为高级工程师、国家注册结构师、一级建筑师、一级建造师、招标师、注册监理工程师或注册造价工程师任一的，每个得1分，最多得7分。（同一人不重复计分）企业社会信誉10分1、企业近3年内获得市级及以上“重合同、守信用单位”称号，加1分。2、企业近3年项目管理的工程项目获质量奖项，国家级奖项每项2分，省级奖项每项1分，市级奖项每项0.5分，最多加3分（同一工程只计最高奖）。4、企业近5年工程项目管理业绩(公共建筑建筑面积10万平方米以上)，每项2分，最多加4分。5、企业通过质量、环境、职业健康安全管理体系三
7、项认证且在有效期内，每项加1分，最多加2分。备注1、定某一投标人的综合分数时，去掉一个最高和一个最低有效评分后的平均分数为该投标人的最后得分，保留两位小数。2、近3年指 2009 年 1 月至今，近5年指 2007 年 1 月至今。3、企业业绩和驻场经理业绩可重复计分。七、申请、通过、中标合同段数 1、资格后审 （1）可投标的合同段数 ：一个； （2）可中标的合同段数 ：一个；八、投标人资格要求 1、具有独立法人资格，持有经年检的营业执照，企业信誉良好； 2、资质要求：具有建设部颁发的房屋建筑工程建设监理甲级及以上资质； 3、财务要求：企业财务及信誉状况良好。九、发布公告的媒介 招标公告在中国
8、采购与招标网及山东高速集团有限公司网站同时发布。 十、可参与该项目的集团权属单位的资质、业绩符合情况 无。十一、最高限价的编制和确定程序 1、最高限价由山东高速资产管理有限公司编制，控制价为2841.5万元，详见附件1； 2、最高限价由 山东高速股份有限公司确定；本次招标确定总报价包含以下三部分内容：（1）现场派驻人员费用。上述报价包含了因合同范围之内的工作所产生的办公费（含设施及耗材）、管理人员工资、差旅费（济南市区内）、交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、津贴、车辆使用费、现场经理司机工资、利润、税金、自身公司运营管理费及其他等所有费用。（2）根据项目建设需要所发生的各阶段
9、会务费。（3）专项委托咨询服务费。 1）为本项目服务的建筑信息模型BIM费用。 2）房地产管理咨询服务费。3、公布方式：在招标文件里公布 。 十二、价格调整 合同期间是否进行价格调整：固定总价,不调整。十三、其它 无十四、招标工作时间安排拟发布招标公告的时间：9月21日，计划开评标时间为11月9日。序号工作内容执行方拟定工作时间持续时间（日历日）备 注1编制招标实施方案及招标公告招标代理9.21-9.2222招标实施方案及招标公告审批招标人9.23-10.143招标公告发布（接收企业报名）招标代理10.16-10.2054编制招标文件招标代理10.11-10.1545招标文件评审监理、造价咨询
10、、建设单位10.16-10.1726招标文件审批建设单位10.18-10.19867招标文件发售招标代理10.20-10.22378投标单位提质疑并由招标代理汇总提交建设单位投标单位、建设单位、招标代理10.22-10.24389建设单位答疑并由招标代理发放给投标单位建设单位、招标代理10.25-10.295910开标，评标招标代理、评标委员会11.9201011评标结果公示招标代理11.10-11.12312定标建设单位11.13-11.221013中标通知书下发代理单位11.26-11.28314附件：1、山东高速广场项目工程管理咨询工作汇报 2、济南市西客站片区工程建设指挥部第48次会议纪要二一二年十月十日 5
关于山东高速广场项目工程管理咨询服务招标工作实施方案的报告
