人力工作汇报ppt模板

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1、人力工作报告ppt模板【篇一：人力资源部工作总结范文】 人力资源部工作总结范文 （一）人力资源部工作总结的基本含义 人力资源部工作总结，是人力资源部门根据其工作中获得的成绩和存在的局限性，对 一定期期内的工作进行总结性回忆的一种文书。旨在不断总结经验，及时发现问题，肯定成绩，找出局限性，迅速提高办事效率。 （二）人力资源部工作总结的写作要点 一般来说，人力资源部工作总结要涉及如下几种方面： 1 对人力资源部一定期期的工作状况进行总体简介； 2 对获得经验进行总结； 3 对存在的局限性进行客观分析； 4 对本部门将来工作意见和合理化建议。 （三）格式范例 公司人力资源部 工作总结 ，是收获的一年

2、，是我们飞速发展的一年。今年，本部门在公司领导的对的 指引下，在全体员工的共同努力下，紧紧环绕公司创业、创新、发明的“三创”主线，努力学习，积极工作，同心合力，努力完毕了上级和公司领导交给的各项工作任务。 一、 积极学习，不断开拓 在思想上，我部同志积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参与了 委组织“植 树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高结识，做好工作；组织参与了“市一年一小变”成果展览，参与了市科委举办的纪念中华人民共和国建国 56周年的文艺表演；出版了公司黑板报期；组织公司全体的干部职工参与了全市的普法考试，所有成绩优良。 二、考核工作方面 三、人力

3、资源的管理和调配方面 1.为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目的，先后将摩托车、自行车保管站两 幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承当，使服务公司的临时工大幅减少 人；同步重新调节核定临时岗位的设立，使本来多人的临时工队伍减至 人，并与之签订了劳动合同；为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员；及时为公司 名同志办理了调入公司一系列的手续；给产业服务公司的 名 职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技公司服务的正常工作。3.较好地完毕了公司职工 工资原则的调节和 ! 职工正常 晋升工资的工作，完毕了 增长职工生活补贴的调节工作。 4.制定实行公司引进奖的管理规

4、定； 公司安全防火管理规定； 公司劳保卫生用品管理规定； 公司具办公用品管理规定。 5.在实行孵化服务项目逐渐社会化中完毕了中心摩托车、单车保管部和中心大院 清洁卫生工作的对外发包工作，获得初步成效。 6.加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各部室领导签订领导防火安全 责任书外，还与进驻的 多家公司签订了防火安全负责人书。组织实行了节假日的 安全值班和定期的安全检查。两个领导干部和一种专职安全员参与管理培训班的培训 学习。 7.及时做好了公司和服务公司职工的社会养老保险、住房公积金的年度调节审核 工作，职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高，做好职工公费医疗的办证、补证、更改医

5、院等手续。制定实行了公司公费医疗记账单的管理规定，协助中心工会组织探访慰问困难、生病、生育的职工（家属）人次。 8.按照规定完毕了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工教育人员变动等一系 烈的月度、季度、年度记录报表。 9.参与了在上海召开的全国 工作年会，并及时将年会的精神和 部 副部长的重要发言精神传达到公司每个干部、职工，以推动创新工作。 10.严肃认真过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的文献 份。完毕公 司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共 份。严格执行公司用印批务的规定，为公司把好多种印章使用的关。 四、筹划生育工作 建立了公司计生档案，组织育龄夫妇进行了一年一次的筹

6、划生育例检工作。办理 了一名辞职职工的计生关系转移手续，并积极与街道沟通联系，共同做好筹划生育的宣教。全年共出了挂图式的筹划生育墙报若干期，保证了公司筹划生育、晚婚、晚育、节育、独生子女办证率和投保率等 7个指标所有 100%达标。 五、重要经验和教训 （一）经验： （略） （二）教训： （略） 公司人力资源部 月 日【篇二：人力资源部工作总结模板】 人力资源部工作总结及工作规划 报告人： 时间： 第一章 工作总结 . 2 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度. 2 1、建立绩效导向的薪酬体系 . 2 2、建立培训制度及筹划。 . 3 3、明确岗位阐明书. 5 4、初步完毕公司主经营流程

7、图及有关表格 . 6 （二）、根据组织构造图为公司配备人才 . 6 1、人员到岗状况 . 6 2、招聘状况 . 7 3、人员分析 . 7 （三）、建立有凝聚力的公司文化 . 9 第二章工作规划 . 10 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度 . 10 1、在薪资管理方面，分步进行改革. 10 2、建立员工招聘渠道 .11 3、合法用 工 . 14 4、结合公司战略规划的培训 . 14 （二）、建立持续鼓励的管理制度 . 15 （三） 建立真正“以人为本”的公司文化保证公司持续发展 . 16 第1页 共18页 第一章工作总结 北京*有限公司于10月份正式成立，是公司从初创期向成长期转变的阶段，

8、公司完毕了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的重要工作如下： （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是公司用人留人的起码前提条件，本年度重要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理措施、员工转正程序、工伤保险报销的程序、调节公司组织构造、部门职责和主流程告知等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从平常考核到离职，人力资源部都按照文献的程序进行操作，采用就事不就人的原则，对员工提供尽量的个性化的服务，但愿能达到各项工作的合法性、严肃性，可以使员工到

9、处、事事能透过与员工切身利益有关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间尚有很大的差距，具体体现如下： 1、建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合鼓励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实行倾斜鼓励政策，鼓励员工积极发明价值，并建立与公司分享价值发明、分享回报的氛围。在物质鼓励的同步，不断提高精神鼓励的水平，将成为公司持续鼓励的重要方式之一。 以业绩为导向，既是公司的经营目的，也是人力资源管理的重要环节。公司是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人

10、发展。而这一切的基本都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目的的设定，对考核原则的选择，对考核内容的规定将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的鼓励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基本考核，加强筹划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在鼓励的分派制度，并成为鼓励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，核心绩效指标的考核履行不畅，仍需进一步的改善。 本年部门的绩效考核状况如下： 绩效考核状况 2、建立培训制度及筹划。 尽管每位员工的成功原则各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目

11、的。因此，培训不仅是员工追逐的个人目的，是员工梦寐以求的福利享有，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是公司挖掘员工潜力，满足员工需求的重要体现。公司刚开始运营，创业期的员工有来自国有公司的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资公司的管理者、尚有刚从学校毕业的学生，每个人均有 第3页 共18页不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一种整体、形成*工作方式，是人力资源部本年的培训目的。通过制定员工培训制度，并根据各部门的培训需求及公司的整体需要建立了公司年度培训筹划，从基本的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合伙培训、基本管

12、理培训、新员工公司文化培训等等来满足公司的初期需要。 培训筹划如下： 本年培训筹划执行率100%，培训人/次记录如下： a) 全体人员参与质量管理知识培训。b) “质量原则培训”、“质检员培训”等合计300 多人/次参与。 c) 外包队的涂装培训合计12人/次。 d) 新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人/次参与了公司文 化培训、安全培训、质量培训。 e) 在专业技术方面，目前为止先后组织了“质量原则”、“安装施工规范” 等多期培训讲座，合计150人/次参与了培训。 f) 取证培训方面，举办了起重工、松下焊机操作、电工、焊工、质检员、 探伤员、安全员、资料员，共有173个有关人员

13、参与了培训，经考核173个有关人员顺利通过考核。 本年的整体的培训效果仍存在如下问题： a) 通过度层次有针对性的培训，公司员工（涉及分包队伍）对质量体系文 件有了理解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效果。但从整体效果上看尚未收到预期的、可以满足在平常生产经营管理中运用自如的规定。 b) 管理层的管理观念的更新、管理技能的提高等方面的培训成为公司整体 培训工作的软肋，越来越受到各级员工的关注。 c) 各部门在组织内部员工的培训流于形式，培训筹划执行不认真，培训记 录也不完整。 d) 对内部员工和分包队伍的培训，培训面广，培训内容也有针对性，但是 分包队伍操作人员流动性大、文化素质低，

14、部分人员虽接受过某些有关培训，距培训目的有一定距离，效果并不十分抱负。3、明确岗位阐明书 明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地懂得自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与有关岗位的报告与负责关系等，今年岗位阐明书虽已成文下发，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作原则以及超越或低于岗位原则的奖罚措施，因此员工尚未形成明确的工作目的，不理解工作的成果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我鼓励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入公司既定的目的轨道中，实现共同发展。 第5页 共18页4、初步完毕公司主经营流程图及有关表格 4月份完毕基本的主经营流程图及表格，

15、通过整顿，8月6日下发文献。各部门对于主经营流程已达到共识，但是整体流程表格的可操作性还不具体，执行状况及监督检查状况也不够，导致有关部门的流程并不顺畅，部门间协调工作困难。 （二）、根据组织构造图为公司配备人才 是公司刚成立，人员需求最多的一年，由于*行业是一种专业性较强的行业，北方*市场相对较为年轻，公司所需人才集中在南方，因此今年在上海、江浙、广东等*公司较为集中的地方招聘了公司的骨干人员，加上参与中华英才网络招聘和北京地区招聘会，本年度招聘人员数量已达组织编制人员数量（建精人字 094号文献）的95%以上，但是对于某些专业性较强的人员，例如销售工程师、项目经理、铆工等职位并未建立有效的

16、专业招聘渠道，并且公司优秀的骨干人员缺少。 1、人员到岗状况 2、招聘状况 本年招聘渠道如下： 分析图如下： 3、人员分析 1）男女状况： 第7页 共18页 2）学历状况 学历分析图 3）人员来源分析： （三）、建立有凝聚力的公司文化 公司独有的公司文化是公司向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”的公司文化，但愿可以结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的公司精神，本年度，人力资源部通 第9页 共18页过每月18日的新员工培训，加入公司文化宣传与渗入，同步配合但是通过调查，发现仅靠新员工的一次入职培训还达不到预期的效果。 第二章工作规划通过

17、一年的震荡磨合，自起，公司已步入正轨，人员配备基本到位。奥运项目升温，竞争公司大量涌入北方市场，需要与瞬息万变时代相相应的人力资源管理革新措施，环境需要人员迅速而纯熟地解决工作，公司就相应需要反映敏捷的员工以及能培养出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力资源管理重要集中在建立持续鼓励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同步拥有核心的竞争力。本阶段公司将拉动人力资源管理制度的变革。

18、1、在薪资管理方面，分步进行改革 一方面通过股权变更与改造，将管理层由打工仔变成股东或公司所有人。如何适应新形势下新的公司发展需求和员工需求，如何进行所有权的改制，实行股权分派、内部持股已成为公司面临的问题。另一方面将根据公司来年经营状况，谋求突破，力图打破大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同的人才层次和业务特点实行不同的薪酬管理制度。例如，为了调动中层经营者的积极性，公司实行承包制，根据年初签订的部门年度经营承包合同，固定部分按月发放，其他根据完毕目的状况发放；针对销售人员，根据部门承包经营指标，实行销售奖励提成制；公司绝大部分员工采用岗级点薪制，按照岗位基薪、业绩奖金和在司工龄工资的形

19、式发放。绩效考核需要强化年终的综合考核，考核不走形式，不走过场，关注考核成果。可以试行“总经理特别奖”，予以重奖。持续两年评为公司先进，则予以提前晋级。而对于业绩不佳者，则强行“末位裁减制”。通过不断完善业绩为主，建立重在发展的绩效考核体系。 2、建立员工招聘渠道 公司各部门人员已基本到位，公司侧重招聘中、高层专业技术人员，由于北京市场的专业技术工人流动性不强，我部对东北，西北等重工业区的调查，资料如下： a)鞍山 根据鞍山劳动力市场3季度调查表，进入劳动力市场进行求职登记的各类人员为36070人，其中公司下岗人员为3603人，就业转失业人员为12534人，其她失业人员17826人，新成长的失

20、业青年为968人，在职人员为739人，离退休人员为14 人，我市农村和外埠打工人员为386人。 人员的技术级别比例如下： 费用：劳动力市场：10元/每天，（周一、三、五应聘人员较多） 人才市场：100元/场（周三、周六有招聘会） b)沈阳 根据沈阳市劳动力市场第三季度调查表，进入劳动力市场求职登记的各类人员共82916人，其中在业人员10431人，在学人员1722人，公司下岗人员13092人，失业人员48667人（含新成长失业青年23316人），离退休人员1434人，农民工及其她人员7570人。 第11页 共18页 根据鞍山劳动就业局劳务输出部门简介，鞍山焊工日工资6090元/天。并且优秀的焊

21、工供不应求。 招聘方式及费用： 劳动力市场：每月月末有小型的针对技工的招聘会（11月27和28日）， 费用300元/两场。有4场大型招聘会（时间未定）。人才市场：100元/场，每周三、六有招聘会 c)兰州 根据兰州市劳动力市场，第二季度进入兰州中心劳动力市场各类求职人员为3580人，比去年第二季度减少30%（不含结转数）。其中男性为人，占求职总数的56.23%，女性为1567人占总数的43.77%；城乡失业人员1697人，占求职总数的47.41%，下岗职工1112人，占求职总数的31.06%，新成长的失业人员569人，占求职总数的15.89%。通过数据可以看出：进入兰州中心劳动力市场的各类求职

22、人员数比去年同期均有较大的减少，但仍是以兰州市下岗失业人员为主。 用工单位通过兰州中心劳动力市场招聘各类人员9431人，比去年同期增长119.5（不含结转数）。今年二季度用工需求增长较多的因素：一是举办了二场大型专场用工洽谈会；二是外地用工单位需求增长，因此今年二季度用工量明显不小于往年同期用工量。求人倍率为 2.63。 同步，甘肃省兰州地区职位（工种）劳动力价位如下： 兰州市分专业技术级别公司工资价位（7月27日） 根据有关报道兰州市外地用工单位需求已经开始增长。 招聘方式及费用：劳动力市场：招聘会50元/场，周六周三举办招聘会，春节后 有大型招聘会时间未定。 人才市场：专场招聘会500元/

23、场，涉及午餐。12月12日有大型招聘会 （可以去接站）； 一般招聘会100元/场。 d)宝鸡 根据宝鸡劳动力市场，第一季度进入市场报名求职的人员达32960人次。 第13页 共18页 招聘方式及费用：劳动力市场免费 人才市场：100元/场（每月的6、16、26日举办） 根据以上资料，我部将与来年在西北、东北等重工业区建立人才引进渠道，筹划年初到本地考察和招聘，并结合全年英才网站、*网站及现场招聘会招聘设计及管理人员。在员工聘任方面，公司废除干部终身制，赛马不相马，能者上，不能者下。 3、合法用工 新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障公司和员工的双方利益，并逐渐增长保障性鼓

24、励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。 4、结合公司战略规划的培训 公司进入发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行分层全面培训：着重中层管理者的管理理念及技能培训，使全年每位管理者不低于40个小时的培训时间。采用多样化的培训方式，例如创立周末学校的培训筹划，通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习及建立学习小组等。一般员工的培训，结合我部建立的员工职业生涯发展档案，通过建立内、外培训讲师队伍，着重技能培训，并结合公司评估的技能级别，逐渐达到不同技能级别人员合理搭配。初步规划如下： （二）、建立持续鼓

25、励的管理制度【篇三：人力资源部工作总结模板】 人力资源部工作总结及工作规划 报告人： 时间： 第一章 工作总结 . 2 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度. 2 1、建立绩效导向的薪酬体系 . 2 2、建立培训制度及筹划。 . 3 3、明确岗位阐明书. 5 4、初步完毕公司主经营流程图及有关表格 . 6 （二）、根据组织构造图为公司配备人才 . 6 1、人员到岗状况 . 6 2、招聘状况 . 7 3、人员分析 . 7 （三）、建立有凝聚力的公司文化 . 9 第二章工作规划 . 10 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度 . 10 1、在薪资管理方面，分步进行改革. 10 2、建立员工

26、招聘渠道 .11 3、合法用工 . 14 4、结合公司战略规划的培训 . 14 （二）、建立持续鼓励的管理制度 . 15 （三）建立真正“以人为本”的公司文化保证公司持续发展 . 16 第1页 共18页 第一章工作总结 北京*有限公司于10月份正式成立，是公司从初创期向成长期转变的阶段，公司完毕了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的重要工作如下： （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是公司用人留人的起码前提条件，本年度重要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管

27、理措施、员工转正程序、工伤保险报销的程序、调节公司组织构造、部门职责和主流程告知等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从平常考核到离职，人力资源部都按照文献的程序进行操作，采用就事不就人的原则，对员工提供尽量的个性化的服务，但愿能达到各项工作的合法性、严肃性，可以使员工到处、事事能透过与员工切身利益有关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间尚有很大的差距，具体体现如下： 1、建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合鼓励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实行倾斜鼓励政策，鼓励员工积极发明价值，并建立与公

28、司分享价值发明、分享回报的氛围。在物质鼓励的同步，不断提高精神鼓励的水平，将成为公司持续鼓励的重要方式之一。 以业绩为导向，既是公司的经营目的，也是人力资源管理的重要环节。公司是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基本都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目的的设定，对考核原则的选择，对考核内容的规定将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的鼓励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基本考核，加强筹划与过程控制，强化了公

29、司奖优罚劣、重在鼓励的分派制度，并成为鼓励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，核心绩效指标的考核履行不畅，仍需进一步的改善。 本年部门的绩效考核状况如下： 绩效考核状况 2、建立培训制度及筹划。 尽管每位员工的成功原则各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目的。因此，培训不仅是员工追逐的个人目的，是员工梦寐以求的福利享有，也是公司义不容辞的义务和责任，更是公司鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是公司挖掘员工潜力，满足员工需求的重要体现。公司刚开始运营，创业期的员工有来自国有公司的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资公司的管理者、尚有刚从学校毕业的学生，每个人均有 第3页 共18页不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一种整体、形成*工作方式，是人力资源部本年的培训目的。通过制定员工培训制度，并根据各部门的培训需求及公司的整体需要建立了公司年度培训筹划，从基本的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合伙培训、基本管理培训、新员工公司文化培训等等来满足公司的初期需要。 培训筹划如下：本年培训筹划执行率100%，培训人/次记录如下： a) 全体人员参与质量管理知识培训。