注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题押题卷(答案)(第70套)

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1、注册会计师公司战略与风险管理考试试题押题卷(答案)答题时间:120分钟 试卷总分:100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.甲公司是一家白酒生产商,所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研,甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作,进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形,最适合甲公司选择的竞争战略是()。A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略【正确答案】A2.蓝海战略的第一条原则,就是重新构筑市场的边界,从而打破现有竞争局面,开创蓝海。下列不属于蓝海战略重建市场边

2、界的基本法则的是()。A.审视他择产业B.重新界定产业的买方群体C.放眼互补性产品或服务D.专注于产业既定功能情感导向下性价比的改善【正确答案】D3.【真题】甲公司是一家大型基础设施承建企业,根据业务发展需要,甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。下列各项与该设备采购有关的风险中,最便于管理的是()。A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况,无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术,可能受到美国政府的监控,甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则,发生错误的外汇套期操作指令D

3、.该套设备购置单价较高,甲公司向一家外资申请专项贷款,但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品,甲公司可能无法获得必要的贷款【正确答案】C4.【真题】甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是()。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略【正确答案】A5.【真题】甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中,甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器,已经成功

4、建立起很高的信誉和知名度。近期,甲公司管理层通过市场调查发现,日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城,以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是()。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革【正确答案】B6.某企业的铁路专用车辆夜间运进一批原料,但因无人通知卸货,第二天货物又被原封运走,这一内部控制失范行为与内部控制中()要素最为相关。A.内部环境B.控制活动C.信息与沟通D.内部监督【正确答案】C7.下列关于价值网和价值链的表述中,正确的是()。A.比起价值网,价值链更多的是“以客户为本”B.价值链不局限于行业部门,而是涉

5、及供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商等C.价值网把处于价值链上不同位置并存在密切关联的企业或者相关利益体整合在一起D.价值网成员建立的相互关系是零和博弈下的背弃式竞争【正确答案】C8.某企业的产品处于市场份额和市场增长率的双高阶段,则下列说法不正确的是()。A.此时企业的整体现金净流量比较低B.需要再次投入大量现金C.企业的战略目标是争取最大市场份额D.标志着竞争者之间出现挑衅性的价格竞争【正确答案】D9.支持变革理论认为只有在()认为需要变革时,变革才能发生。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.基层工作人员【正确答案】A10.根据钱德勒的结构跟随战略命题,与市场

6、开发战略相匹配的组织结构是()。A.简单的结构B.职能部门结构C.事业部制结构D.矩阵结构【正确答案】B11.人力资源对企业的经营和职能的有效性起到很大的作用,而人力资源最重要的方面是()。A.绩效评估B.招聘人员C.激励员工D.制定继任计划【正确答案】C12.下列关于企业市场增加值的计算公式或说法错误的是()。A.企业市场增加值企业资本市场价值-投资资本B.企业市场增加值权益增加值+债务增加值C.市场增加值是预期各年经济增加值的现值D.企业市场增加值(投资资本回报率-资本成本)投资资本【正确答案】D13.【真题】某计算机制造公司实行供应链管理后,使用互联网将消费者的购买数据自动转化为向供应商

7、采购零部件的订单。这种数据收集方法可称为()。A.互联网订货B.电子数据交换C.文件成像D.电子销售【正确答案】B14.甲公司是一家计算机服务器配件生产企业,其目标是进入主流市场,为了降低进入市场的风险和得到“所需的”进入条件,希望向部分企业学习,互补不足。为此,企业可选择的最佳战略是()。A.市场扩展B.内部发展C.维持经营D.联合发展和战略联盟【正确答案】D15.()通常存在于家族式企业和刚开创企业。A.人员导向型B.角色导向型C.任务导向型D.权利导向型【正确答案】D16.随着生活质量的提高,消费者的心态由最基本的生活需要开始向营养健康的品味生活过渡。我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显

8、,我国榨汁机市场还处于导入期,一方面因为榨汁机进入中国市场较晚,而更主要的原因是国内消费水平还较低,消费者还没有形成饮用鲜榨果汁的消费习惯。榨汁机作为新型小家电产品,未来应该具有较大的发展空间。于是甲公司果断作出进军榨汁机产业的战略选择。该公司在进行战略决策时主要考虑了外部环境中的()因素。A.政治和法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会和文化环境【正确答案】D17.某公司历史上一直购买灾害保险,但经过数据分析,认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出,而不再续保;同时,为了应付可能发生的灾害性事件,公司与银行签订了应急资本协议,规定在灾害发生时,由银行提供资本以保证公司的持续经营

9、。根据以上信息可以判断,该企业所采用的风险对策为()。A.风险补偿B.风险规避C.风险转移D.风险控制【正确答案】A18.在世界金融危机下,世界各国政府普遍采用宽松的货币政策,这两年来,利率一直处于低水平中,这时,公司可以采取的策略是()。A.获得更多的借款,最好为固定利率贷款B.决定减少其债务融资的金额,并替换为权益融资C.将一部分短期投资从权益中转出,变成附息证券D.选择通过筹集短期资金和变动利率债务【正确答案】A19.【真题】甲集团是国内大型粮油集团公司,近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设,2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司,并全面更换了乙公司的管理团队。2009

10、年“健康”牌方便面市场份额下降,为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额,2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略【正确答案】B20.法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性,下列属于法律风险中的法律环境因素的是()。A.市场主体自身法律意识淡薄B.交易相对方的失信C.立法不完备D.交易相对方的违约、欺诈【正确答案】C21.某果汁饮料在A市有着广泛的认同度,其销售网络几乎遍布整个市区及周边县城,其他企业很难在A市站稳脚跟。该资料体现了产业潜在进入者的进入

11、威胁中的()。A.规模经济B.现有企业对关键资源的控制C.现有企业的市场优势D.限制进入定价【正确答案】B22.【真题】下列各项中,对企业风险管理成本理解正确的是()。A.惩治成本是一种主动的成本费用列支B.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失C.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本D.惩治成本是预防成本的追加和补充【正确答案】B23.【真题】甲公司是一家食品加工企业,需要在3个月后采购一批大豆。目前大豆的市场价格是4000元/吨。甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨,但因目前甲公司的仓储能力有限,现在购入大豆将不能正常存储。甲公司计划通过衍生工具交易抵消大

12、豆市场价格上涨的风险,下列方案中,甲公司可以采取的是()。A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权【正确答案】B24.【真题】甲基金公司计划A产品当年的盈利目标为20%,然而,受次债危机影响,基金行业的利润水平大幅下降,甲基金公司的A产品当年也亏损5%,此差异为()。A.企业业绩与业务单位战略差距B.宏观环境与业务单位战略差距C.产业环境与业务单位战略差距D.产业竞争对手与业务单位战略差距【正确答案】B25.机构

13、投资者的行动主义内涵不包括()。A.机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会B.机构投资者积极在股东大会中行使表决权C.机构投资者进入公司董事会参与公司重大决策D.机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议【正确答案】C26.在“战略钟”竞争战略的选择中,高值战略是以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可价值。高值高价战略是以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值。如些高档购物中心、宾馆、饭店等,就是实施这种战略。高值战略和高值高价战略属于()。A.成本领先战略B.差异化战略C.混合战略D.失败的战略【正确答案】B27.韩国人的价值观强调等级次序、礼节仪式、自我约束以

14、及责任而不是权利,中国强调私人关系或联系,而日本强调集体的和谐以及团队的凝聚力。基于不同国家价值观的分析,属于PEST分析法中的()。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【正确答案】C28.乙公司是一家大型家电零售连锁企业,近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业,对其进行全面重组,注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力,希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间,该空调企业研发出了若干新产品,在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于()。A.总体战略?B.职能战略?C.市场营销战略?D.业务单位战略?【正确答案】D29

15、.【真题】下列选项中,符合企业内部控制应用指引第14号-财务报告规定的是().A.在编制年度财务报告后,进行资产清查和资产减值测试B.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告C.对财务报告可能产生重大影响的会计政策,按规定权限和程序审批后执行D.财务报告编制完成后,加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供【正确答案】C30.如果三个月的欧元定期存款的利率是7,那么三个月的欧元期货合同的定价应当是()。A.100欧元B.107欧元C.70欧元D.93欧元【正确答案】D31.下列关于不同管理层次的信息需求特点的说法中,不正确的是()。A.高层的信息来源以外部为主,内部为辅B.基层的信息需求要求详

16、细程度比较高C.中层信息需求的时间性特点是阶段性综合D.高层信息需求的不确定性程度低【正确答案】D32.成功地执行成本领先战略的企业会期待()。A.竞争者主要在价格上进行竞争B.持续地面对新进入者的挑战C.能避开替代品的挑战D.集中于自身的成本结构【正确答案】C33.下列关于审计委员会在内部控制中的作用的说法中,正确的是()。A.审计委员会不可以任命、重新任命或解聘、外聘审计师B.审计委员会应结合企业财务报表的编制情况,对重大的财务报告事项和判断进行复核C.审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次,讨论与审计相关的事宜,管理层必须出席会议D.审计委员会主席可不必出席年度股东大会【正确答案

17、】B34.下列各项活动中,属于价值链中支持活动的是()。A.甲公司决定进军欧盟市场,为避免不必要的法律违规和纠纷,将法律合规职能从总裁办公室中分离出来,单独成立了法律合规部B.乙公司最近借助世界杯,成功地进行了一次市场促销活动,使销售量大增C.丙公司最近改造了其使用多年的仓库,使产成品霉损率进一步降低D.丁公司生产的空调除了提供安装以外,三个月内还免费上门清洁一次【正确答案】A35.甲银行是国内一家商业银行,2008年lo月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源,致力成为专业的美元清算银行,客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据

18、上述信息可以判断,甲银行建立纽约分行的动因是()。A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产【正确答案】A36.下列关于运用衍生产品进行风险管理需满足的条件的说法中,错误的是()。A.满足合规要求B.与公司的业务和财务战略保持一致C.建立完善的内部控制措施D.合格的操作人员【正确答案】B37.【真题】下列各项关于全面质量管理理论的表述,不正确的是()。A.内部供应商为内部客户做的工作,最终影响提供给外部客户的产品或服务的质量B.后台支持人员和行政人员不会对质量产生影响C.内部失效成本和外部失效成本与预防成本和鉴定费用是有关的D.鉴定费用、内部失效成本和外部失效成本与预防成本成反比【正

19、确答案】B38.H公司是一家汽车制造商,为扩展业务层面,提高企业利润,于是并购了一家出租车汽车公司,安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者,从而达到并购的目的。该并购属于()。A.杠杆并购B.敌意并购C.金融资本并购D.纵向并购【正确答案】D39.下列不属于EIS具有的特征的是()。A.用于支持中高层管理决策B.操作简便,使用前不需要培训C.采用图、表、文字等形式输出信息D.为决策者提供选择、析取、分离、追踪、钻取信息的功能【正确答案】A40.下列属于蓝海战略内涵的是()。A.参与竞争B.遵循价值与成本互替定律C.根据差异化或成本领先进行战略选择D.创造并获取新的需求【正确答案】

20、D41.蓝海战略的第一条原则就是重新构筑市场的边界,从而打破现有竞争局面,蓝海战略的总结的重建市场边界的基本法则不包括()。A.审视他择产业B.重新界定产业的买方群体C.专注于适应外部发生的潮流D.跨跃时间参与塑造外部潮流【正确答案】C42.一家服装生产企业兼并或收购另一家服装生产企业的战略,属于()。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.混合一体化战略D.前向一体化战略【正确答案】A43.【真题】甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米,面粉和色拉油等.下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格B.有利于促使三家粮油公司提供有统

21、一质量保证的产品C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息【正确答案】B44.2013年春季,H7N9在中华大地上肆虐,给广大养殖户造成严重冲击。保险公司适时推出H7N9保险。农乐禽养殖有限公司立即进行了投保,以应对H7N9给企业带来的风险。该公司采用的风险管理工具是()。A.风险承担B.风险规避C.风险转移D.风险对冲【正确答案】C45.在波特提出的吸引力测试中,除了“进入成本”测试,另外一种测试属于()。A.“相得益彰”测试B.“价值增值”测试C.“协同效应”测试D.“竞争优势”测试【正确答案】A46.下列有关衍生金融工具说法,不正确

22、的是()。A.远期利率协议不能使借款人从有利的市场利率变动中获益B.期货合同是在交易所交易的,而远期合同是在场外交易市场上交易的C.远期合约没有明确的费用,期货涉及交易费用和保证金D.互换不允许组织改变资产或负债的结构【正确答案】D47.某大型玩具生产厂家,经营多种玩具产品,为了更好的经营和管理各产品的生产,企业以产品为基础设立若干产品部,后来企业的规模进一步扩大,企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门,并由各职能部门委派人员到各产品部工作,该企业的组织结构类型为()。A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.H型结构【正确答案】C48.【真题】根据

23、产品生命周期理论,产业从导入期到进入衰退期,其经营风险().A.不断提高B.先提高后下降C.先下降后提高D.不断下降【正确答案】D49.【真题】俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化,基本上属于()。A.能力导向型B.人员导向型C.角色导向型D.专长导向型【正确答案】B50.企业应该设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。下列选项中,属于风险管理职能部门职责的是()。A.负责组织协调全面风险管理日常工作B.提交全面风险管理年度报告C.审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制D.批准重大决策的风险评估报告【正确答案】A51.某公司正在进行组织架构的重组工作

24、,其中设立审计委员会是项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时。公司拟定以下的候选人员,其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是()。A.公司的执行董事B.公司的财务总监C.公司的总会计师D.公司的独立、非行政董事【正确答案】D52.以下不属于平衡产能与需求的方法是()。A.资源订单式生产B.订单生产式生产C.准时生产系统D.库存生产式生产【正确答案】C53.某公司正在进行组织架构的重组工作,其中设立审计委员会是一项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时,公司拟定以下的候选人员,其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是()。A.公司的执行董事B.公司的财务总监C.公司的总会计师D.公司

25、的独立、非行政董事【正确答案】D54.下列关于内部审计师的说法中,不正确的是()。A.内部审计师的主要作用是独立且客观地复核及评价企业的活动B.内部审计师可以直接与外聘审计师沟通C.内部审计师经常在兼并、收购和转型活动中发挥作用D.内部审计师常常因为担心受到指责而掩饰不利报告,不进行提交【正确答案】D55.【真题】在下列4项费用中,不属于质量预防成本的是()。A.质量计划工作费用B.工序控制费用C.质量审核费用D.保修费用【正确答案】D56.某企业员工勇救落水儿童,被媒体广为传颂,从企业促销策略看,这属于()。A.广告促销B.营业推广C.公共宣传D.人员推销【正确答案】C57.家族式企业和刚开

26、创的企业一般适用于()。A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【正确答案】A58.企业全体人员均对企业内部控制和风险管理负责,但对于确保适当的内部控制得以实施负有最终责任的应是()。A.总经理B.董事C.内部审计师D.风险总监【正确答案】B59.甲公司是上海一家从国外进口原材料进行加工生产的企业,其产品90内销,10外销,该公司进El原料和出口产品以美元计价,近期由于意料之外的美元升值,使其进口原料的成本大幅度上升,于是针对内销产品提价,导致国内市场销售量和销售额出现了一定程度的下降。该公司面对的风险类型属于()。A.政治风险B.市场风险C.产业风险D.信用风险【正确答案】B

27、60.【真题】当产业面临的全球压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是().A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫C.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场D.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争【正确答案】A61.【真题】甲公司是一家餐饮外卖公司.该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果.甲公司实施的竞争战略属于().A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.蓝海战略【正确答案】C62.

28、【真题】对于产品质量差异较小的软饮料行业而言,最重要的企业资源是().A.财务资源B.企业文化C.商誉D.技术【正确答案】C63.租赁是指企业租用资产一段时期的债务形式,可能拥有在期末的购买期权。租赁的优点不包括()。A.企业可以不需要为购买运输工具进行融资B.简单易行,且不用稀释股东权益C.可以增加企业的资本回报率D.有可能使企业享有更多的税收优惠【正确答案】B64.下列关于国际化经营企业组织结构的说法中,不正确的是()。A.跨国结构是从全球性产品地区混合结构思路出发,从下属公司的功能与权力角度,对组织结构作进一步优化B.全球性产品地区混合结构也是一种矩阵结构C.全球产品分部结构的目的是力求

29、同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力D.在全球产品分部结构中,这里的产品分部可以是事业部,也可以是战略业务单位【正确答案】C65.下列不属于销售业务需要关注的风险的是()。A.客户信用管理不到位B.销售政策和策略不当,市场预测不准确C.销售过程存在舞弊行为D.产品存在质量问题【正确答案】D66.在产品生命周期各阶段中,单位产品净利润最大出现在()。A.导入期B.成长期C.起步期D.成熟期【正确答案】B67.下列选项中,最适合家服装生产企业作为使命的表述是()。A.瞄准世界流企业,齐头奋进B.不断创新,勇于挑战自我C.让人民的生活更加丰富多彩D.让企业成为员工的家【正确答案】C68

30、.A企业是一家羽绒服生产企业,B企业是一家游泳衣生产企业,A和B经过协商后由A并购B,其产生的协同效应的来源主要将来自()。A.营销与销售的协同效应B.经营协同效应C.财务协同效应D.管理协同效应【正确答案】B69.【真题】2002年,小王在市区黄金位置开了一家咖啡店,由于经营有方,小店开业不到一个月就创造了销售佳绩.正在小王准备大干一场时,社会上一场流行性疾病袭来,小店经营陷入困境.小王采取各种措施试图挽救,失败后不得不关闭了咖啡店,根据战略失效理论,小王创业没达到预期目标属于A.前期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效【正确答案】C70.A省甲啤酒公司收购C省的两家啤酒公司的股权,从而

31、进入C省市场。几个月后,C省的乙啤酒公司也收购了A省的三家啤酒公司的股权,进入A省市场。根据以上资料可以看出,乙啤酒公司进入A省的报复手段是()。A.限制进入定价B.进入对方领域C.恶意竞争D.降低价格【正确答案】B71.【真题】以下关于企业核心能力的表述,正确的是()。A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力【正确答案】A72.根据COSO委员会对内部控制的定义,以下描述错误的是()。A.内部控制是公司的董事会、管理层及其他人士为实现运营的效益和效率,财务

32、报告的可靠性和遵守适用的法律法规提供合理保证而实施的程序B.内部控制系统可以为企业目标的实现提供绝对保证C.企业无论规模大小,在建立内部控制系统时,均可能存在资源受限的问题D.内部控制是一个实现目标的程序及方法,而其本身并非目标【正确答案】B73.某超市经过市场调查,发现消费者愿意在良好的环境中购买生鲜,而现有零售超市在生鲜经营方面存在软肋,农贸市场也存在杂、乱、脏及质量缺乏保障等诸多因素,遂决定采取以生鲜经营为主导、日用商品为辅的经营策略。根据以上信息可以判断这种战略属于()。A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.多元化战略【正确答案】A74.某企业在对员工绩效进行评估时,将员工个

33、人绩效拆分成若干特征或绩效领域,例如可接受工作的数量、工作质量以及主动性等,力图全面对员工绩效进行评估。根据以上信息可以判断,该企业采用的业绩评估方法是()。A.员工的等级评定B.核对表C.评级量表D.评估面谈【正确答案】C75.【真题】甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中,甲企业的直接主要竞争对手是()。A.生产高档电动自行车的企业B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业C.生产低档电动自行车的企业D.属于同一战略群组的环保车生产企业【正确答案】B76.以下属于战略联盟方式的是()。A.某石油公司为降低经营风险而并购一家汽车公司B.某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路C.三元兼并

34、三鹿D.著名饮料企业与一家批发商签订生产营销协议【正确答案】D77.下列选项中,关于价值链分析表述错误的是()。A.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉B.促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动【正确答案】B78.下列财务政策中,可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是?(?)?。A.增加债务比例B.支付现金股利C.降低资本成本D.重组【正确答案】A79.按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于基本活动的有()。A.甲公司对产品进行机械加工B.乙公司改善人力资源管

35、理C.丙公司开发信息管理系统D.丁公司聘请律师事务所【正确答案】A80.下列不属于审计委员会的职能范围的是()。A.审核及监督外部审计机构B.审核公司的财务信息及其披露C.审核公司会计人员的工作绩效D.监督公司的内部审计制度及其实施【正确答案】C81.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。A.风险降低B.风险转移C.风险保留D.风险消除【正确答案】B82.在美国,由于移民数量增长迅速,总人口

36、和就业人口将持续多元化。预计2016年,拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的20%。许多移民正避开消费昂贵的海岸城市,选择在更小的乡村小镇定居。人口的种族构成的变化属于PEST分析中的()。A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【正确答案】C83.公司高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法被称为()。A.组织结构B.组织设计C.战略计划D.战略实施【正确答案】B84.新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析,这些障碍不包括()。A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足B.顾客的困惑与等待观望C.被替代产品的反应D.产业内现有企业的竞争【

37、正确答案】D85.下列关于战略失效的表述中,错误的是()。A.战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的可控状态B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效C.一个原始战略是否有效,不在于它是否能够原封不动地运用到底D.企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应会导致战略失效【正确答案】A86.【真题】某企业的产品是标准化的产品,根据此特征可初歩判断该产品属于生命周期的()阶段。A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【正确答案】C87.【真题】下列各项中,属于风险管理委员会职责的是().A.组织协调全面风险管理日常工作B.督导企业风险管理文化的培育C

38、.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案D.批准重大决策的风险评估报告【正确答案】C88.联机分析处理(on-lineanalyticalprocessing,OLAP)是一种商务智能的主要分析工具。下列有关OLAP相关特征的描述错误的是()。A.OLAP属于一种软件技术B.数据仓库则是OLAP的数据基础环境C.OLAP可以说是一种多维数据分析工具D.OLAP不能以直观易懂的形式查询结果【正确答案】D89.面对国内彩电市场,甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电,外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高,大众消费者无法承受,一时难以普及。甲及时研究开发,改进技术,乘虚而人,终于取得了成功。甲公司

39、这一战略属于()。A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.一体化战略【正确答案】A90.甲企业是一家大型软件企业,经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,该企业通常会从各个部门抽调员工,组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是()。A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.M型组织结构D.职能制组织结构【正确答案】B91.【真题】根据COSO框架,反舞弊机制属于内部控制要素中的().A.风险评估B.控制活动C.内部监督D.信息与沟通【正确答案】D92.中小企业实力较弱,在经营中要求把有限的资源和力量,投入到一个确定的目标市场上。

40、中小企业实施的这一战略,称为()。A.集中化战略B.边缘化战略C.灵活性战略D.特色性战略【正确答案】A93.【真题】下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是()。A.放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入,以使该产品的市场占有率回升C.重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资【正确答案】D94.【真题】在商业活动层面上,企业可能面对的风险可分为两大类,即()。A.经营风险和行业风险B.经营风险和市场风险C.市场风险和法律风险D.行业风险和操作风险【正确答案】A95.公司战略的现代概念更

41、侧重的属性包括应变性、竞争性和()。A.计划性B.长期性C.风险性D.全局性【正确答案】C96.2012年上半年,中国广大地区的猪肉价格大幅度上升,其中部分原因来自于养殖成本的大幅上涨。为此,政府开始给予养殖企业贷款和补贴,这种补贴行为对养猪行业的影响属于()。A.技术因素B.政治和法律因素C.经济因素D.社会和文化因素【正确答案】B97.甲公司为了应对可能发生的风险,建立了专项风险基金,专门用于风险接受的损失补偿,以形成抗风险的有力后盾,这种风险管理工具是()。A.风险转换B.风险转移C.风险补偿D.风险规避【正确答案】C98.宝洁公司的纸巾和婴儿尿不湿两项业务在生产过程中都是以纸为主要原料

42、投入,从而该公司纸制厂生产的产品同时提供给这两项业务。由于这两项业务都是提供消费品,因此还可以共享分销渠道和销售网络。宝洁公司采用的公司层战略属于()。A.相关多元化战略B.非相关多元化战略C.一体化战略D.密集型战略【正确答案】A99.战略管理循环的起点是()。A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略检验【正确答案】A100.以下属于人员控制内容的是()。A.协调不同部门或小组之间的活动B.设立委员会或项目组C.在发给客户或批准支付前仔细检查发票上的数字D.企业向新员工提供完善的入门培训【正确答案】C二.多选题(共70题)1.组织结构的基本构成要素有()。A.分工B.集权C.整合D.规范

43、【正确答案】AC2.下列属于应急事件处理的基本流程的有()。A.安全事件报警B.恢复系统C.进行应急工作总结D.启动紧急预案【正确答案】ABCD3.20世纪80年代初,DSS结构的组成包括()。A.人机对话子接口系统B.数据库子系统C.数据库子系统D.知识库子系统【正确答案】ABCD4.通过信息系统安全风险评估,组织可以达到的目的有()。A.了解组织信息系统的管理和安全现状B.确定资产威胁源的分布C.了解系统的脆弱性分布D.指导建立安全管理框架【正确答案】ABCD5.企业内部控制应用指引的相关规定,企业对担保申请人出现以下()情形之一的,不得提供担保。A.已进入重组、托管、兼并或破产清算程序的

44、B.财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的C.与其他企业存在较大经济纠纷,面临法律诉讼且可能承担较大赔偿责任的D.企业的注册资本金额为100万元以下的【正确答案】ABC6.目前我国金融业的竞争日趋激烈,找明星代言、与商业企业合作、电话促销等,这些都是信用卡业务常用的一些促销手段。此外,还经常在一些公共区域免费办理信用卡。现在某银行信用卡中心就在超市门口促销信用卡,每一位客户来办理信用卡时,都会赠送一个方便实用的家用小工具箱,并且非常主动热情的帮助客户填写申请表。该银行的这些手段,主要涉及的促销组合要素包括()。A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销【正确答案】BD7.某企业

45、集团的下列业务单位中,适合选择成本领先战略的有()。A.甲业务单位,生产顾客需求多样化的产品B.乙业务单位,生产购买者不太关注品牌的产品C.丙业务单位,生产消费者转换成本较低的产品D.丁业务单位,生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品【正确答案】BC8.【真题】下列各项关于内部控制缺陷的说法中,错误的有().A.重大缺陷应当由董事会予以最终认定B.重要缺陷的整改方案都应向管理层报告并审定C.内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷D.重要缺陷会影响企业内部控制的整体有效性,应当引起董事会的重视【正确答案】BD9.下列各项中,会成为组织变革障碍的有()。A.新制度导致原应受到奖励的员工不能得到奖

46、励B.新制度要求工作人员的工作方式发生变化C.新制度有严格公平的奖罚政策D.员工们不能确定在新制度下尽其所能挣得的工资【正确答案】ABD10.按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于支持活动的有()?。A.书店提供网络在线销售服务B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品C.快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究【正确答案】CD11.一般来说,每个使用信息系统的组织都应当有一套应急响应机制。这个机制包括()。A.应急响应组织B.紧急预案C.灾难恢复D.信息安全道德规范【正确答案】ABC12.下列各项中,能够提高购买商议

47、价能力的有()。A.B.该产品是独一无二的C.所购买的产品或服务无替代品D.购买商购买的产品或服务占供应商产品或服务的比例较高【正确答案】AD13.下列选项中,能够形成企业核心能力的有()。A.甲公司拥有以独特方式整合内部知识的能力B.乙公司具有同行业极强的产品创新特别是小型化的能力C.丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化D.丁公司从美国硅谷购买了一套先进的信息系统【正确答案】ABC14.【真题】甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有()。A.自动化生产线B.独特的企业文化C.协调、配置各种资源的技能D.作为商业秘密保管的食品配方【正确答案

48、】BD15.甲公司近两年效益持续下滑,公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析。分析结果表明,企业效益下滑的主要原因是组织能力下降,效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量,以明确改进突破口。下列选项中,甲公司董事会可用于衡量企业组织能力的因素有()。A.销售组织分析B.组织结构C.岗位责任D.人力管理【正确答案】BC16.下列关于战略变革的发展阶段的说法中,正确的有()。A.在连续阶段,战略会发生较大的变化?B.在渐进阶段,战略发生缓慢的变化?C.在不断改变阶段,战略变化呈现无方向或无重心的特点?D.在全面阶段,企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化?【正确答案】BCD1

49、7.企业外部利益相关者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任,下列属于该责任的有()。A.保证企业利益相关者的基本利益要求B.保护自然环境C.赞助和支持社会公益事业D.保护企业经济利益【正确答案】ABC18.发展中国家跨国公司对外投资的主要动机有()。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求现成资产D.寻求效率【正确答案】ABCD19.【真题】乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团,其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司,获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨,并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港,主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企

50、业。根据上述信息,乙公司进行国际化经营的原因有()。A.寻求煤炭资源B.寻求横向一体,减少竞争压力C.寻求战略性资产D.寻求多元化成长机会【正确答案】AC20.下列选项中,属于单一货源策略优点的有()。A.采购方能与供应商建立较为稳固的关系B.能够取得更多的知识和专门技术C.产生规模经济D.允许采用外部专家和外部技术【正确答案】AC21.企业采用集权型还是分权型组织,需要考虑的因素有()。A.公司采用的组织结构的类型B.对各个级别的权力的分配C.企业文化D.决策度与责任的大小【正确答案】ABCD22.下列有关企业内部控制评价报告的披露或报送的说法中正确的有()。A.企业董事会或类似权力机构应当

51、对内部控制评价报告的真实性负责B.企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日C.企业应当于评价报告的基准日后4个月内报出内部控制评价报告D.对于评价报告的基准日至内部控制评价报告发出日之间发生的事项,企业应当对评价结论进行相应调整【正确答案】ABC23.下列关于套期保值的说法中正确的有()。A.套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为B.套期保值的目的是承担额外的风险以盈利C.套期保值的结果增加了风险D.不能从衍生产品的交易本身判断该交易是否套期保值或投机【正确答案】AD24.资源的不可模仿性是竞争优势的来源,也是价值创造的核心。资源的不可模仿性主要有以下形式()。A.物理

52、上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源【正确答案】ABCD25.某玩具制造商花费大量的费用进行原材料控制,实施所有玩具制造的机械化和制定每天24小时的生产计划,组建自己的车队以便能迅速向销售网点运送成品玩具,该玩具公司的上述活动涉及到价值链中的()。A.内部后勤B.生产经营C.市场营销D.外部后勤【正确答案】ABD26.关于矩阵制组织结构,下列说法正确的有()。A.有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中B.有利于做出更有质量的决策C.有利于权力划分清晰D.双重权力容易使管理者之间产生冲突【正确答案】ABD27.下列关于明茨伯格5P战略定义

53、的表述中,正确的有()。A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式C.战略是一种观念,通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为D.战略是有意图的行为模式【正确答案】AC28.流程管理的基本思想是突出流程,理顺并简化流程,强调以流程为导向的组织结构再造,追求企业组织的简单化和高效化。在这一实现过程中,如果没有信息技术的支持是根本无法实现的。具体而言,信息技术助力流程管理体现在()等方面。A.信息技术提高了业务流程的运作效率B.信息技术提高了业务流程的有效性C.信息技术有利于组织向高长型组织结构方向发展D.信息技术有利于组织精简和优化部门设

54、置【正确答案】ABD29.易引起操作风险的是()。A.人员B.流程C.技术D.质量【正确答案】ABC30.根据波特的观点,帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从()三方面进行定位的选择过程。A.技术范围B.产品范围C.市场范围D.企业价值系统范围【正确答案】BCD31.以下属于密集型战略的有()。A.纳爱斯牙膏广告宣传应早餐、午餐、晚餐后都刷牙B.潘婷洗发水开发推出防脱发系列C.某国内火锅店将分店开到美国D.三元兼并三鹿【正确答案】ABC32.企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性,下列关于企业风险的表述中正确的有()。A.企业风险与企业战略无关B.风险是

55、一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果C.风险总是与机遇并存D.在一定情况下,风险可以由人的主观判断来决定选择不同的风险【正确答案】BCD33.下列属于管理信息系统的发展阶段的有()。A.业务数据处理系统及应用B.管理及业务决策的支持系统及应用C.业务集成、流程管理及智能决策及应用D.协同业务、创新内容及大数据管理及应用【正确答案】ABCD34.甲公司是一家稀有金属冶炼厂,产品销往世界很多国家和地区。下列选项中,能够帮助该公司有效建立竞争优势的措施有()。A.加大研发力度,申请专利B.聘用专业的冶炼技术人员C.购买功能强大的信息系统D.控制该稀有金属的矿山开采权【正确答案】AD35.关于公司

56、治理的相关内容,以下说法正确的有()。A.公司治理是用来管理利益相关者之间的关系,决定并控制企业战略方向和业绩的一套机制B.公司治理反映了企业的文化、政策、如何处理利益相关者之间的关系及其价值观C.公司治理是在合法、合理、可持续性的基础上实现股东价值最大化D.良好的公司治理通过创造能够激励管理层最大化投资报酬率、提高经营效率和确保产量长期增长的环境来提高企业业绩【正确答案】ABCD36.【真题】甲公司是国内一家印刷机制造企业,主要产品是胶印机。为了开发印后设备(即折页装订、模切、包装等设备),该公司进行了SWOT分析。在以下表述中,符合该公司SWOT分析要求的是()。A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,但在短期内印后设备研发能力不足,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名

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