企业中层干部述职报告范文

《企业中层干部述职报告范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业中层干部述职报告范文（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、公司中层干部述职报告范文公司中层干部述职报告范文由第一公文网整顿，公司中层干部的年度述职报告，分别总结个人在工作期间，个人思想结识的进步，工作态度以及全年工作任务的完毕等方面的总结及反思公司中层干部述职报告范文，是国家实行十一五规划的第一年,本人自年初担任_，重要分管_。我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推动北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工公司提供了极好的机遇。我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的措施解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完毕年初公司下达的各项指标。下面,我向在座的领导和同志们述职述廉,请予评议。一、加强理论学

2、习，努力提高政治思想结识一年来，坚持参与公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学形式，进一步结识树立和贯彻科学发展观是贯彻贯彻三个代表重要思想的具体体现。按照三个代表重要思想的规定，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，增进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最后目的是为了实现最广大人民的主线利益。科学发展观强调以人为本，强调实现经济社会全面、协调、可持续发展，我将科学发展观始终贯穿整个项目经营管理之中，为项目经营管理树立了坚实的理论基本。以党员领导干部的原则从严规定自己，带头从坚定抱负信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制

3、约监督、加强制度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。在平常工作和社会生活中敢于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不仅在本职岗位上贯彻党的宗旨，并且在社会生活中能严格规定自己、配偶和身边工作人员，对的解决与业主、监理、分包供应商之间的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。认真贯彻先进性教育活动整治方案和整治措施，持续提高对共产党员先进性的结识，努力做一名合格的党员干部。通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对牢固树立和贯彻科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的结识和提高，极大的提高了我的政治思想

4、理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。二、严于律己，认真贯彻党风廉政责任制作为一名公司老总，深知廉洁自律的重要。为此，平时一方面工作，一方面学习践行两个条例、一航局领导干部廉洁自律行为规范及有关贯彻<建立健全教育、制度、监督并重的惩办和避免腐败体系实行纲要实行意见，特别是严格遵守中央提出的五不许规定，自觉遵守四大纪律八项规定和一航局领导干部廉洁从业若干规定，牢固树立对的的权力观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。一年来由合伙单位送的礼金卡、烟、酒及其他等物品都积极交于支部，支部都一一登记，并每月准时上报公司纪委办。在贯彻党风勤政廉政建设工作

5、中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度统一性,从本质上结识党风廉政建设对项目施工管理工作的增进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基本,在履行职责的过程中一方面作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的主线目的是为了规范权力运营。基于上述三点结识,在波及工程分包、物资采购、机械租赁、资金使用、奖金分派、人事安排等问题上都能按上级和公司规定去做。三、全年各项指标预测完毕状况项目部重要承建了_。三项工程均为技术难度大、质量原则高

6、、工期规定紧的构造工程，施工总面积为85000xxxx米，工程总造价为约7亿元，估计本年度可完毕施工产值约4亿元。1、施工产值状况111月份自行合计完毕施工产值2900xxxx元，其中_工程完毕56xxxx元，_工程完毕400xxxx元，_xxxx工程完毕836xxxx，_xxxx工程完毕1500xxxx元。2、 质量、安全、环境创奖等预测指标项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业重规定;全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工程质量、形象进度、成本降耗等经济指标均处在受控状态。xx 已获得北京市文明工地称号。工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市示范文明工地。11月

7、13日由市建委安全监督站组织3xxxx业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并予以了高度评价和肯定，同步xxx工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。四、项目管理开展的重要工作及活动(一)强化人本管理，构建项目管理梯队项目管理归根究竟是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤为重要。为实现生产经营的既定目的，根据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效运用，重要有如下几点：1、强化领导班子建设一是按照创立四好班子的原则规定，发挥带头作用;二是合理配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，互换思想，沟通状况，及时研究解决施工、管理中存在的困难

8、和问题，使多种不利因素始终处在受控状态;四是充足信任适度引导，在人员调配、安全评比奖励及综合嘉奖及技术问题研讨方面充足发挥集体智慧及能力。2、强化部门管理一是根据工程特点、地区等状况，或部或组，充足发挥分管积极性及主管的协调力度，力求达到同步提高;二是生产会职能部门根据施工筹划提交相应的工作安排筹划，强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。3.分包作业队伍配备根据公司既有作业人员资源状况，项目部采用内部二次招标选择作业队，通过严细考察，拟定作业队伍;认真履行合同签订程序，明确合同双方职责，规避公司风险;在工程项目管理中，强调管理、文化相融合，约束

9、、引导相结合，强调大服务意识，注重哺育工艺设计科学、资源配备合理、管理协调及时、到位引导整体素质提高文化建设融合的管理思路，使分包作业队伍在顺利完毕工程任务的同步，整体作业水平能有大的提高，以适应公司不断发展提高的需要，成为公司此后发展的常用资源。实现项目管理过程中对人的管理重要依托引导与制度的约束;随着公司规模的迅速增长，仅有人员规模的增长是远远做不到的，更重要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系列鼓励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开,制度管理是摈弃人为管理也许带来的不稳定性，保证管理工作有序、规范进展的主线保证。4、强化原则、制度的学习及应用每项工程动工伊始，项目部就组织有

10、关专业人员收集、学习规范原则，并采用内贯、授课等多种形式学习公司程序文献、管理手册等管理制度，并强调主管、分管领导的监督检查职责，使管理工作始终按制度规定有序进展。5、项目制度制定及执行在工程管理过程中，项目部还根据工程实际状况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度;五个层次的职工培训措施;职能部门管理制度等。除此之外，项目部还制定了一系列的管理措施，如：宣传报道管理措施、安全奖励管理措施、安全文明施工管理措施、节能降耗管理措施、经营奖励措施等。通过以上制度的建设及强化贯彻，使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显提高，培养了一批施工管理人才，同步使项目管理运营更加有序、高

11、效。(二)努力履行全员经营思想，做好后续项目的经营工作根据公司职代会精神及半年工作会议精神，牢固树立/fanwen/1524/index.html生产是经营的继续的思想，在项目管理过程中努力履行全员经营思想，带动全体员工人人关注、参与到公司的生产经营活动中去。一是规定全体员工依赖精细的管理，从细微处谋求提高空间和发展潜能，注意细节，在每一种细节上下足工夫，以品牌战略、高目的导向的思想为指引，做到高起点、高原则、严规定，力求使各项工程成为展示、提高项目管理能力的品牌工程，努力实现生产是经营的继续的目的;二是积极配合公司经营部门工作，全力做好经营基本工作;三是充足运用多种资源，做好后续项目的经营工

12、作。(三)加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动力在建筑行业竞争日渐剧烈的年代，建设优秀的项目文化，不仅反映公司和职工的精神面貌，并且直接体现公司综合管理水平的高下。因此，项目部按照局第四次公司文化建设工作会精神，根据公司公司文化建设实行意见，把践行项目文化、创立文明工地、提高服品质与实行品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完毕各项指标，又要提高综合能力，形成公司不断发展壮大的动力。1.开展节能降耗活动按照公司十一五规划、职代会精神提出的工作思路和规定，切实把节能降耗实行措施落到实处，树立全员节省环保意识，充足调动全体员工的积极性、发明性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展节省降耗

13、活动，各职能部门、各个施工区域分别制定了某些可行性筹划，将筹划层层分解贯彻到施工管理过程中，坚持每周检核对照制度，保证活动顺利开展和任务完毕，使得工程的节省效益、综合效益、社会效益、环保效益和安全效益齐头并进。2.开展服务年活动认真贯彻公司有关开展开展用心浇筑您的满意服务年活动实行方案精神，制定并下发了项目部综合活动征求意见、建议表;征求业主、监理意见、建议表;征求分包商意见、建议表，开展了回访活动，共走访顾客10 余次，满意率为9xxxx。在开展服务年活动中获得的成效：1、提高了大服务意识;2、密切了与业主、监理之间的关系;3、得到兄弟公司、项目部的信任，使施工生产更加顺利有序，加快了施工进

14、度，保证了施工生产顺利进行。3.加强职工素质教育职工是公司最重要的资源，最珍贵的财富，因此建立以人为本的管理机制，是打造优秀公司文化建设的重要构成部分。在工程管理过程中，我们将提高员工的责任心，作为公司文化建设的重点之一。充足运用多种会议和宣传阵地，加强宣教力度，对不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训，规定全体职工以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主的信赖，来呈现公司和项目部的实力。以做每项服务都要从顾客着想，干每项工程都要让顾客满意的态度，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌。同步注重培养职工品牌服务意识、顾客为尊意识、密切合伙意识、切实关怀意识

15、和互动双赢意识。从而不断提高广大职工对打造项目文化重要性的结识。切实把用心浇注您的满意和质量为本、速度为王、服务至上的主线理念落到实处。五、存在的局限性及此后努力的方向工作中虽然获得某些成绩,但也有局限性之处，这也是本人此后进一步努力的方向。(一)思想结识方面一是要进一步提高结识水平，努力提高思想政治水平。特别是对工作中也许浮现的问题和困难,要注重从总体上把握,要善于运用马克思主义的观点分析、判断问题，增强工作的预见性,同步要注意避免头脑发热,解决事情简朴化,时刻保持强烈的忧患意识;二是要避免急于求成。对工作的部署和规定,要充足尊重现实,体现层次性,区别看待,循序渐进;三是要避免苛求于人。对工

16、作总体上高原则、严规定是无可厚非的,但在某些具体问题上不能事事都规定完美,因人、因事、因时要体现区别,要注重把员工的积极性发挥好，营造出一种气愤勃勃的良好局面。(二)项目管理方面1.强化提高人员素质近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了锻炼，综合实力得到了提高，但是项目部各管理部门综合能力参差不齐，部分部门尚有较大的提高空间;部分施工、技术、管理人员的基本功还但是硬;部分基本工作，不严不细，时常浮现非技术性错误及失误;在工程细部及过程的细节管理上尚有一定差距;年轻施工技术管理人员参与工作时间短，施工技术、管理基本知识掌握的不夯实、不系统，工作程序、思路不清晰等问题。因此，

17、项目部觉得很有必要在全体员工中进行系统、规范的培训、学习、交流和提高，进一步创新管理思维，强化提高人员素质，进一步激发潜能，并要建立长效机制。(1)考核制度的建立。分级考试，领导层、管理层、技术层、操作层，摸清素质现状;激发学习的自觉性;为量到质的转变打好基本。(2)长期培训教育体系的建立。分级培训：领导层、管理层、技术/fanwen/1524/index.html层、操作层(分包);长期固定培训教材、时期、题库;加大对bt、bot等现代经济管理、投资背面的教育引导。(3)鼓励机制的建立。岗位职能的调节，按现代公司管理模式逐渐改善;考试、考核与绩效考核结合逐渐完善。(4)运用社会资源机制的完善

18、。规模迅速增长，物资、设备，特别智力资源的引进尤显重要。2.强化制度的执行力度分析一年来项目管理浮现的问题，归根结底是制度的贯彻不到位、执行力度不够或执行的不严谨、不精细，这需要在此后的工作中研究制定系统的监督检查机制，从主线上保证制度的有效执行。对以上存在的问题局限性之处，需要我在此后的工作中不断加强学习，一是进一步加强党的基本政治理论知识的学习，增强运用科学理论知识认知问题、解决问题的能力;二是进一步加强专业知识及科学管理知识的学习，增强公司经营管理的科学性;三是向各位领导、同事、全体职工学习，增强热爱公司、奉献公司的经验积累。以上报告,请领导和同志们评议,欢迎对我的工作多提珍贵意见,并借此机会,向一贯关怀、支持和协助我的各位领导、同志们表达诚挚的谢意。以上这篇是公司中层干部述职报告范文。就为您简介到这里，但愿它对您有协助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多述职报告尽在：述职报告望人们多支持本网站，谢谢。