工商企业管理咨询公司组织结构图

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1、副总经理战略发展部市场拓展部部长 1战略规划管理 1投资管理 1融资管理 1部长 1市场调研 1市场管理1股东大会董事会总经理总监行政人事部财务部部长 1人力资源管理 2行政管理 2公司文化管理 1总经理秘书 1部长 1预算管理 1财务分析 1会计 2出纳 2监事会总经理助理资产监管部市场拓展部部长 1资产管理 1资质管理 1法律事务 1公关征询部公关部长1征询部长1部 门 名 称部 门 职 能岗 位 设 置战略发展部制定公司发展战略，跟踪和研究行业竞争对手，为提高集团核心竞争力提供建设性意见，指引所属公司的投资经营工作总监 1战略规划管理 1投资管理 1融资管理 1市场拓展部做好公司连锁零售

2、体系之外的市场拓展工作；行业客户的开发、拓展与维护；新产品引进的市场开发；销售团队的多种培训等。通过部门团队的有效拓展与积极摸索，为公司提供高效的销售平台，实现整体经营的边际效益最大化部长 1市场调研 1市场管理1行政人事部为保证设计研发部各岗位严格遵循规定规范操作，保证员工具有有关岗位规定的能力和管理、监控能力，满足各项目需求，保证项目设计工作正常有效地进行和受控。部长 1人力资源管理 2行政管理 2公司文化管理 1总经理秘书 1财务部按照有关规定，遵守各项收入费用开支范畴和开支原则，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，保证公司筹划和利润指标的实现总监 1预算管

3、理 1财务分析 1会计 2出纳 2资产监管部负责全公司动力设备的管理工作，组织制定并实行公司设备管理发展中、长期规划，组织对全公司设备每月定期检查、鉴定、评级工作,组织重大设备事故的调查、分析和上报工作总监 1资产管理 1资质管理 1法律事务 1公关征询部执行营运部经理的工作指令并向其负责和报告工作，与公司管理人员密切配合，运用多种科学措施，指引改善方案的实行，授经营管理的理论与科学措施，培训公司各级管理干部，从主线上提高公司的素质。公关部长1征询部长1职工若干 工商公司管理公司执行经理职责岗位名称：执行经理直接上级：公司经理直接下级：经理助理岗位职责描述：制定任期内公司工作筹划，经营规划，推动现代化管理措施、手段和技术，领先技术以求的最佳效益，全面主持管理公司平常工作。岗位职责一、完毕董事会下达的经营任务指标；二、负责公司的的全盘管理；三、负责公司中远期发展战略的制定及实行；四、对员工进行定期的培训，保证公司的政策及原则得以贯彻执行；五、直接参与管理指挥工作，密切配合协助各职能部门完毕项目有关任务并提出改善意见；六、参与征询或调研项目，负责本地项目执行方案的制定及实行；审理签订有关行政文献；七、负责合同履行过程中紧急意外状况的妥善解决；八、参与撰写征询或调研报告；九、完毕公司总经理临时交办的工作