市两化融合示范企业申报书

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1、IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】附件2*市两化融合示范企业申报书（2015 年度）申报单位：*市*制造有限公司地址邮编：负责人：单位传真：联系人及电话：填报日期：*市经济和信息化委员会印制二O六年五月一、企业基本情况地址邮编注册地法定代表人国籍中国？电话及传 真注册时间注册资 金（万元）其中外资（含港 澳台）比例（%）0经济类型国有独资企业（有限责任公司股份有限公司其他企 业）国有控股企业（有限责任公司股份有限公司其他企 业）非国有控股企业（有限责任公司股份有限公司其他企 业）股权结构股东名称（前二位）股东性质（外资、内资

2、）股权比例（%）实际控股人姓名（名称）获得国家、部委、省相应 的试点情况企业主营业务范围主营业务年销售收入（万元）年末从业人员 数研究开发人员数高级工、技师及 高级技师数上市情况上海证券交易所?深圳证券交易所?海外上市?尚未上市质量体系、CMMI等认证情况管理体系：IS09001:2008;IS013485:2003;IS014001:2003;CHSAS18001:2003产品认证：CE认证，FDA认证国际标准国家标准行业标准V二、企业两化融合情况推进两化 融合基本 情况企业两化融合基本情况概述企业在信息化与工业化融合工作中，制定了科学的战略规划， 完善了投入比制度，搭建了明确的信息化运行架

3、构，与信息化 管理部门，有专业的信息化管理工作人员，建立了 CIO首席信 息官制度，计算机配置到全厂管理人员与核心岗位，网络覆盖 全公司，创建了独立的局域网（连接外网）网络安全设施齐 全，在业务上从财务、销售、生产、仓储、物流、办公自动 化、管控一体化全部融合集成，数控设备占全厂设备的45%，且 信息化的利用在新产品研发、产品信息技术附加值、平均利税 增长率等都起到了积极的促进作用。推进两化 融合典型 案例1、TradeCRM外贸业务管理系统的应用，提咼了国际市场开发能 力与水平，提高了企业外贸业务管理水平，保护了企业国际市 场客户信息资源，降低了外贸业务的管理成本，增强了竞争 力；2、电子商

4、务平台的建设扩大了企业出口业务规模，企业通过 Alibaba与made-in-china国际电子商务运营商合作，创建了电 子商务贸易平台，提高了产品的出口率，年均出口业务增长15% 以上，2015年实现出口创汇500万美元。3、ERP系统的应用提高了企业管理水平：高度集成的ERP系 统，实现了采购、销售、财务、办公自动化、安全生产管理、 质量管理、仓储物流管理的广泛协同管理，优化了企业管理结 构，降低了管理成本，提高了管理水平与能力，为公司的经营 取得了显着的效益，同时为企业的MES系统建设奠定了良好的 基础。申报单位 签章申报单位（公章）年月日县（市）区经信主单位（公章）管部门意 见年月日目

5、录一、*市级两化融合示范企业认定申请报告二、企业信息化战略与规划的实施情况三、企业主营业务四、企业信息化建设体系五、企业信息化工作开展情况六、企业信息化与工业化融合工作自评报告七、企业符合申报条件和标准的证明材料八、其他有特色的工作情况九、相关附件1、经审计的上两年度企业财务报表复印件； 2、法人证书和营业执照副本复印件企业申请两化融合示范企业的报告*市经济和信息化委员会：*市*制造有限公司是2000 年在*县注册成立并依法纳税，具有独立法人资格和健全的财务管理机构的工业企业，是国家级高新 技术企业，*省企业技术中心、*省创新型企业，主要从事*专用 材料的研发、生产和销售。现拥有58 项技术专

6、利，其中发明专利18项，省级科技成果8 项，并荣获*省名牌产品、*省着名商标、*省质量奖等多项荣誉 称号。*公司具有较强的经济实力和较好的经营业绩，销售收入年 增长高于行业增长平均水平，十分重视企业信息化建设，积极推进 首席信息官（CIO）制度，具有较强的创新意识，能为企业信息化建 设创造良好的环境，同时拥有稳定的信息化管理团队，企业具有利 用信息技术从事研发、生产、管理能力和较强的信息化建设持续投 入能力。企业计划信息化投入占固定资产投入比重逐年上升。根据*市为加快推进国家级信息化与工业化融合（以下简称两 化融合）试验区建设，推进企业两化融合进程，提高我市工业企业 核心竞争力，促进工业转型升

7、级和发展方式转变的精神；依据* 市信息化与工业化融合示范企业认定管理办法（试行），现我公 司就市级两化融合示范企业认定提出申请。望准！*市*制造有限公司2016 年 6 月28 号 二、企业信息化战略与规划的实施情况*市*制造有限公司为深入贯彻落实党的十七大提出的“大力推 进信息化和工业化融合，促进工业由大变强”的战略部署精神（信息 化和工业化融合，一下简称两化融合），促进经济发展方式转变和 工业转型升级，融入*市国家级两化融合试验区建设，依据我司的 实际情况，科学的制定了*信息化建设战略规划（2015-2020）和 实施方案，以促进企业巩固提升，持续创新，树立国内一流的企 业品牌。指导思想坚

8、持以科学发展为主体，以优化产业结构、加快转变经济发展 方式为主线，自主创新为龙头，以示范项目为抓手，重点围绕改造 提升传统产业，探索推广信息技术在节能减排中的深入应用，着力 推动信息技术的集成应用，大力推进信息技术在产品设计、生产过 程自动化控制、管理信息化、电子商务等各个层面上的应用、渗透 和融合，加快公司信息化建设，促进工业结构整体优化升级。基本原则坚持规划引领，明确发展方向与目标；坚持重点突破，形成示 范带动效应；坚持政府引导，充分发挥企业主体作用，坚持强化应 用，以满足产业发展诉求为导向。工作目标（一）加强信息化载体建设，力争建设成为一家市级两化融合 示范企业。探索以企业为依托开展公共

9、信息服务，形成公司内部信 息资源分类、采集、管理的共享机制。推进物流公共信息平台与主 机厂及全构型公共服务平台的对接。（二）用现在电子商务信息技术促进国际贸易发展，确保年出 口创汇增长 5%以上。（三）建立公司门户网站，在公司内积极推广应用CAD、CAM、 CAPP等软件系统。进一步推动ERP、SCM、CRM和PLM等重点系统的 应用，获得积极进展，以上实现管理信息化。（四）突出示范企业的带头作用。力争在3年内完善企业信息 化建设，帮助同行业推广信息建设经验。工作措施（一）全面推进企业信息化采用产品制造执行信息管理系统（EMS）与企业资源计划系统（ERP）管理相结合，将企业从采购、生产、销售等

10、环节信息收集， 进行系统科学管理，合理安排，减少流转时间，降低企业成本，提 高生产效率。产品设计普及CAD辅助设计。建立内部图像监控平 台，进一步拓展电子商务系统的覆盖面，实现办公自动化。（二）以信息化推动绿色发展，促进节能降耗和清洁生产 促进信息技术在轻工行业的应用，重优化工业生产流程，提高资源的综合利用效率。（三）突出重点企业、项目示范作用，探索县域企业两化融合 发展经验模式一是加快“数字企业”建设，按照“七个一”标准，即：一条互联网 告诉接入通道、一个企业数据通信网络、一个企业内部图像监控平 台、一套电子商务系统、一个企业门户、一套自动化办公系统、一 套网上培训系统），3 年完成两化融合

11、项目建设，开展示范试点工 作。二是积极申报省、市级示范项目，提取生产流程、设计能力、 管理模式等方面的成功经验，建立典型应用示范，进行行业对标。三是推进两化融合项目建设，对照*市评估标准，根据自身的 发展需求和两化融合的基础，实现两化深度融合，建设省级两化融 合示范企业。总体规划（一）加强组织管理。公司专门成立信息化领导小组，由董事 长沈四海亲自负责两化融合推进工作，制定公司两化融合总体规划 和战略措施，加强两化融合发展中的政策执行力度，定期研究“两化 融合”建设中存在的问题，及时制定解决方案和改进措施。（二）加强人才队伍建设。有计划、有重点地针对公司相关人 员与专业技术人员开展信息化培训，提

12、高公司从业人员的信息化认 识与知识水平。加强与市、县经信委联系，与政府信息化建设对 接。积极吸引和培养高端人才与创新团队。（三）加大资金投入力度和内部激励措施。积极争取国家、 省、市两化融合各项资金，配对公司两化融合建设多元化投入，保 障两化融合基础设施建设，同时建立内部人才激励制度，鼓励和引 导企业员工积极参与信息化建设工作中。年度计划制定及实施根据轻加工行业的自身特点和产品生产的特殊要求，我们将近 两年信息化工作大体分为四个阶段来完成。1、2013 年 7 月-2013 年 7 月完善基础设施建设，为生产需要配 备相关人力资源，完善信息化建设的基础平台；2、2014 年 7 月-2014

13、年 12 月对资源管理系统 ERP 进行升级， 跟进生产管理发展需要，对升级后 ERP 系统进行操作人员培训，对 系统应用产生的问题归集、及时解决。3、2015 年 1 月-2015 年 3 月 ERP 系统运作日趋成熟，着手推行 MES 制造执行信息管理系统，稳固生产陈建过程管理，为企业下一 步发展积聚力量。4、2015 年 4 月-2015 年 6 月市场营销中，产品销售方面电子商 务所占比例超过 50%。为保证计划顺利实施和完成，依据计划制定了详细的实施方 案：1、管理上，积极加强中层干部队伍建设，定期组织对管理人 员、操作人员进行培训，强化管理信息团队技术和素质的培训；2、生产上，密切

14、结合 ERP 系统管理资源，引进科学的检测手 段，对生产全过程实施严格把控。定期聘请专家对工人进行技术培 训；3、制度上，建立和完善原有考核、激励机制，加强对员工的管 理，为企业进一步发展打下良好的基础。4、经营上，进一步推广电子商务平台的建设和应用，完成 Alibaba 多语种平台的建设（现有英语、日语），并在 madeinchina 创新商务平台；完成企业门户网站与电子商务平台的链接，实时发 布，动态管理，强化电子商务在企业产品销售中的应用，并将平台 中的产品需求发展方向，定向传送给技术部，加快企业产品结构调 整和更新换代。目前，我企业已基本完成第一阶段的建设，设备运行良好。企 业正着手进

15、入第二方面，硬件方面：信息化数控设备再投入500万 元，增购数控生产线，改造现有产能设备，。软甲方面：新增服务 器 3 台，对企业资源管理 ERP 软件进行升级，跟进生产需要；组织 软件培训，对升级后的软件加强了解，对数据流通过程进行课程辅 导。同时着手 MES 项目的调研工作，并将生产监控等辅助设施已安 装到位。信息化项目完成后，生产率可提高20 个百分点，使我企业 产量大大提升，将大大提高对主机厂的配套比例，形成年产300 万 箱的出口*专用材料制品的生产能力，年产值达亿，实现利税2000 万元。三、企业主营业务的行业领域及技术优势涉及的行业领域*市*制造有限公司主要从事*专用材料的生产、

16、研发、出口 销售为主。涉及的行业领域如下：涉及的行业领域：*专用材料、包装、新型环保材料。 在行业中的地位和作用*市*制造有限公司主营业务涉及的行业领域虽然众多，但综 合行业类划分，其归属新型的朝阳产业*/*系列制品的生产和销 售，目前在*及全国范围内从事该行业的企业据不完全统计有2000 多家，其中较为出名的企业有*、 *、*、*等几家企业，在 全国*系列制品加工行业中，目前被授予“国家级高新技术企业”唯 有*公司。在行业中是引领产业技术升级和产品升级的领头羊。公司在新产品研发和*关键生产技术研究领域在行业中属于 领跑者，企业自主研发的“*”及其生产方法获得 2 项专 利技术，目前该产品在国

17、际上只有美国*公司，该产品的问世打破 了美国*公司在国际市场上的垄断地位，同时填补了国内市场空 白，受到了行业内企业的高度赞扬，产品受到行业高度评价，同时 2013 年公司在*专用材料深加工方面取得27 项实用新型专利和1 项发明专利，且逐步在*3 家企业中推广应用。综上所述，目前企 业在行业中装备能力、研发、生产规模、技术水平，在行业内综合 实力暂居首位。同行业的规模企业在同行业中能比较的是属*专用材料领域中的*专用材料 加工行业，目前在全国经不完全统计有数千家企业，产品种类各 异；目前在*同行中知名的企业有*、 *、* 上述企业年产 值均在 2 亿元以上，*2013 年实现销售额亿元，首破

18、亿元大关， 单出口规模较上述企业比较略显逊色，因此，综合产值、销售额、 出口创汇、利润等比较，可在省内名列前十强。在行业中的技术优势*目前拥有省级科技成果8 项，省级技术标准1 项，专利技 术 58 项，其中发明专利 18 项，27 项实用新型专利，拥有的技术专 利和成果在行业内名列第一，其中拥有的发明专利技术目前在国际 上只有美国的一家公司拥有，核心技术的拥有确定了企业在行业中 的地位，该技术属国内首创，产品填补了国内市场空白，并可替代 专用材料生产部分*专用材料和替代专用材料，该技术产品被*省 科技厅同时授予“*省高新技术产品”、“*省重点新产品”，因此在行 业中的技术非常明显，具有话语主

19、导权，同时率先实施的“两化融 合”平台创建，在生产、经营管理中信息化应用技术的提高，降低了 生产成本，提高了竞争力，在行业中起到了积极的示范作用。四、企业信息化建设体系企业信息化建设概述 信息化建设项目的建设内容主要包括企业生产制造所需的各种 数控设备、制造执行（MES）管理信息系统、ERP资源管理系统，以 及支撑MES系统、ERP系统运行的各类软硬件系统等内容。具体如 下：1. 数控设备。数控*生产线 2条， *生产线2 条， *生产线 1条，数控*生产线1条，以及其他数控设备40余台。2. MES系统：根据公司实际定制设计和开发的制造执行（MES） 管理信息系统。主要包括：生产计划与任务单

20、管理子系统、数据采 集与信息分配子系统（数控设备监控与数据采集子系统）、生产监 控子系统、生产支持子系统、资源管理子系统、决策支持子系统以 及MES系统与企业其他信息系统之间的集成和整合（如：ERP、 MRP、CRM 等）。3. ERP 系统：涉及供应链管理、生产管理、资金管理、财务管 理等核心管理思想，高度继承了 CRM （客户关系管理）、PM （项目 管理）、MRP （物料需求计划）、POS（销售点实施系统）等多项功 能，可以协助企业在物流、资金流、信息流等方面展开全面精细化 的管理，该系统充分体现了过程式管理的规范性，强化了企业内部 的审核机制；同时该系统还创新地将桌面管理、SAAS营销

21、管理平 台、与 WEBCAD 商务网站建设平台有机地结合起来，在解决企业内部 管理的同时，还利用互联网拓宽了市场空间，让企业真正体会到了 电子商务带来无限商机。4支撑系统。支撑MES系统、ERP系统运行的各种软硬件系 统，主要包括：服务器（数据库服务器、数据采集服务器、 MES 应 用服务器、文件服务器）、存储备份系统、网络设备、安全设备、 系统软件（操作系统、数据库、中间件）等。通过公司信息化的建设及应用，建立一套完整、统一、透明、 有效的企业生产执行管理平台，实时监控、动态管理企业所有生产 资源的运行及配置情况。信息化工作机构公司的信息化建设遵循公司的统一领导，由信息化领导办公室 在总工程

22、师的领导下完成企业信息化的规划和建设。见信息化组 织结构图。总经理(法信息化领导办公室由董事长担任组长，行政副总和财务总监任 副主任，各部门经理及骨干人员和办公室主要成员。其主要职责如 下：总工程师1、统筹制定信息化建设战略目标及实施情况的监督与完善；2、参与业务流程、制度的化领导办公室发布；3、审批项目建设预算及监督费用支出预协调解决信息化建设过 程中出现的问题等；安排布置信息化建设具体工作。项信息化领导办公室根工只能分工不E同下设项目管理部、MT管理维护 作组、ERP工作组、IT管理维护组，由公司办公室听信息化工程中 的人力资源和行政管理保障，信息化工作机构的运行严格按照企业 章程和 IS

23、O9001： 2008 管理模式。项目管理部：负责企业信息化方案的设计规划及项目的建设运 行管理，协调信息化建设过程与企业各部门的联系，并负责与外部 的网络运营商、信息化主管部门、行业信息组织联系，系统运行数 据的收集、分析与上报；MES工作组：根据公司实际定制设计和开发的制造执行(MES)管理信息系统，以及MES系统建设过程与运行过程中出现 的技术问题与数据的处理；ERP工作组：根据公司现有的财务管理系统、信息管理平台、 生产管理系统ERP系统的组建与集成融合，实现CRM （客户关系 管理）、PM （项目管理）、MRP（物料需求计划）、POS（销售点实施 系统）等多项功能的高度集成与应用；I

24、T管理维护组：负责内部网络平台的组建、互联网维护以及信 息化运行系统各软件的监测与维护；网络与系统运行的硬件设施设 备的维护与管理。信息化机制建设1. 建立信息技术投入机制和人才培养机制 公司每年不低于销售收入%的资金投入，用于设备升级、软件更新、人员培训、创新成果研发等费用，其中提取的资金45%用于 企业的信息化建设。公司利用*市“228”产业创新团队创建为契机， 联合高校与研究院所，培养企业在信息化融合、创新研发（新技 术、新产品、新工艺）等领域的技术带头人培养与引进，并委托专 业的培训机构给予信息化团队成员进行集中技能培训。2. 建立信息工作考核机制和激励机制为了对信息化领导办公室的员工

25、在研发和管理过程中所表现出 的工作能力、工作态度、工作业绩、及科研成果进行以事实为依据 的科学客观评价，并为员工晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开 发等提供依据，依据企业的绩效考核管理办法股权分红激励 管理办法创新成果奖励办法，以及信息化领导办公室的工作 职责制定了信息化人才激励条理，进一步完善了企业的创新激 励机制与范围，促进了企业信息化建设的快速推进。3. 完善的知识产权管理制度 企业是*省优秀企业技术中心，*市创新型企业，在创立之初 就十分注重知识产权的管理与保护，2003 年就注册了“*”牌商标， 获取商标证书后，制定了完善的商标管理制度，对商标的应用、维 权、宣传做出了明确的规定，同

26、时为“*”牌商标 2011年创建“*省着 名商标”奠定了良好基础。2006 年开始制定企业的专利权管理制度，对公司自主创新的技 术成果进行申报各项专利，保护公司的合法权益，现已经陈公公获 取 28 项技术专利，制度对员工的发明创造进行明确划分，职务发明 专利权归公司所有，所有经费均由公司支付，并参照考核机制予以 奖励；对非职务发明，要由公司出具“肥职务发明创造证明”，并给 予鼓励和表彰，且成果被公司转化利用将根据成果的价值予以购 买。合作创新情况*市*制造有限公司利用“产学研”的合作模式在企业新产品的 开发，生产关键技术工艺的研究，联合培养人才等方面探索了一条 成功之路，为中心奠定了良好的技术

27、支撑体系。技术中心在合作创 新领域遵循以“产学研”技术合作开发为龙头，以企业优势互补合作 为平台，以国际合作开发为导向的三大创新合作板块，合作创新情 况如下：1、与高校的合作创新情况：公司近今年来与*大学、*工业 大学联合承担了国家、省、市多项科研计划项目，部分重大科研项 目已通过企业实现转化，并取得了良好的经济效益和社会效益。合 作项目具体情况如下：“*新材料研发及产业化”，合作单位*大学，2013年度科 技部科技型中小企业技术创新基金项目。“*新材料研发及产业化”，合作单位*大学，2014年度* 省科技攻关计划项目。“*省工程技术研究中心”组建，合作单位*大学，2014年* 省科技计划项目

28、；该项目 2014年经省科技厅批准。“*新材料研发及产业化”，2015年*省自然科学资金项目， 合作单位*所。2、与企业间的创新合作概况：目前与企业间的创新合作主要是 联合开发国际市场需求的新型*材料和该领域用的生产技术设备改 造，合作双方集合自身优势，联合攻关技术难题、难点，取得研究 成果和成果双方共同持有，双方均有权优先转化合作的研究成果， 双方以平等。共赢的目标，以实现项目研究的利润最大化，成本最 低化。与企业合作开发的项目情况下：“*自动化生产设备技术改造”项目，2013 年企业重大技术 改造项目，合作单位*机械有限公司。“*”研制，2014 年企业重大的技术改造项目，合作单位* 机械

29、有限公司；“高效*关键技术研究”，2015年自主立项的重点新产品开 发项目，本项目与*有限公司合作研制。“*复合技术”研究，该项目是企业受*有限公司委托开 发的新技术产品，目前该项技术产品样品已经研制成功，正在接受 *检测试验，该产品需要 100%自然降解，主要用于*防护使用。3、与国际间的创新合作概况 目前企业在国际合作项目方面工作开展的比较滞后，尚无承担 国际的科研合作项目，只与国外客户进行了产品技术研发合作。2013 年公司完成与美国的*公司就可降解*生产中的* 生产技术进行合作。企业信息化基础设施建设公司经过多年的信息化投入，基本上完成了信息化的基础设施 建设，具备了信息化与工业化融合

30、示范的条件。1、信息化网络设施：公司与电信公司合作，100M光纤接入英 特网，企业内部建立了 1000M 的局域网，建立了企业邮箱服务器与 管理系统，并为每个核心岗位配置了电脑，建立了公司内部相互之 间共享信息，内部与外部发布信息的物理通道。信息化网络覆盖了 公司组织架构的各个部门，实现了信息化办公与管理。2、应用软件：金蝶财务管理系统、 CAD 产品辅助设计软件、 邮件管理系统软件、装箱清单管理系统、物流管理系统等信息系统 软件、售后服务系统、 win2000server、 office2003 办公软件、平面设 计软件、OA办公系统软件，网络防火墙，保证了整个信息化系统的 正常安全运行。3

31、、信息化硬件设备：电脑配备100台，生产监控系统2套，服 务器 5台，交换机20台，路由器5台，打印机20台，投影仪3台，150卡中心机房。4、信息化技术研发设施：建立了 ERP系统集成平台与PDM管 理系统，创建了 SQLERVER2008数据库系统与数据采集服务器系 统。5、生产过控制信息化建设：生产视频监控系统平台，全自动数 字化生产线8条，其中包括*4条、 *2条、 *1条，产品在线检测 系统1套，为MES系统创建奠定了基础。6、电子商务平台管理系统：2009年公司就在Alibaba电子商务 运营平台创建了电子商务贸易平台（英、日），2013年在made-inchina 国际电子商务运

32、营平台上创建了自己的贸易平台，同时创建了 多种语言的门户网站和企业邮件服务系统，电子商务平台交易的产 品占公司销售额的 50%以上。7、信息化建设固定资产投资明细表序 号设备名称估算价值备注数量单价金额1数控自动*生产线21752设备微波焊接*机221423*生产线14*生产线15在线检测系统16信息文件服务器17891011中心数据库服务器1邮件管理服务器1交换机1集线器2防火墙11213141516ERP 系统财务管理系统1物流管理系统1仓库管理系统1资源管理系统1系统集成平台1合计五、企业信息化开展情况公司ERP项目实施效果企业信息化建设最重要的功能就是优化企业管理流程。通过计 算机和网

33、络将员工、部门、企业、于客户、供应商等紧密结合起 来，完成信息流、物流和价值流额有效转移优化，企业中生产管 理、财务管理、仓库管理、客户管理、物流管理等功能全面集成优 化，实现统一有效的协同工作平台，从而优化公司的管理流程和水 平。公司的ERP系统建设项目是依据ERP规范业务流程，与PDM软件集成商合作创建的一个企业信息化系统平台。公司信息化建设依据初具规模，基本完成了 ERP项目的基础性建设，加之公司规模逐渐壮大，产品种类、数量、技术要求、工 艺、仓库、资金流等数据的逐步加大，迫切需要一套大型资源系统 管理软件，对公司供应链、生产、资金安排、财务等方面进行流程 化、精细化管理，以取代过去小软

34、件加人工的粗放的管理模式。因此，2011年 3月开始抽调人员分别组织前期调研、数据准 备，软件的选购、人员培训，内部数据流程演示等工作，为后期工 作做了精心的准备。系统采用了 C/S和B/S结构相结合的方式，利 用delphi语言开发系统。同年6月完成了*专用材料数据录入ERP 系统中，将采购订单、生产加工单、销售开单、结汇单、售后服务 整套数据流程进入ERP管理，以ERP管理系统来指导采购、生产 和销售。ERP系统实现了采购、销售、生产、财务等部门的广泛协同， 规范了工作流程，提高了工作效率。物流管理系统围绕着公司运作 的几个大的职能部门，从销售订单的确定开始、到原材料的采购、 原材料的检验

35、入库、生产、销售打包、财务核算等各个环节，利用 计算机软件技术，建立了套协同工作的平台。在这个平台上，各 个部门之间能够及时的共享信息、协同工作。当方面有需求发生 变化时，另方面能及时的了解到该信息，提高了工作效率。同 时，通过系统中对库存的实时监控和控制，定程度上降低了产品 的成本；通过系统中的报表功能，能快速的统计最新的生产、销 售、采购的运行数据，为上层决策提供有力依据。企业通过ERP系统管理，大大降低了企业生产成本和管理成 本，提高生产率，提升品质，减少浪费。统计数据如下：改善项目统计数据指标缩短制造周期平均减少45%，降低范围30%-80%减少在制品量平均减少17%缩短前置时间平均减

36、少32%改善产品品质（减少缺点）平均降低22%，降低范围0%-65%降低或消除资料进入的时间差平均降低36%，降低范围0%-90%排除书面作业和蓝图作业的浪费平均降低55%，降低范围0%-100%电子商务平台的运行效果公司2009年与国际电子商务平台运营商Alibaba合作，创建了企 业电子商务贸易平台（*省创建电子商务贸易平台的第一家企 业，并获得商务部的“全球30强网商称号”；经过近10年的电子商务 平台的创建，企业取得骄人的成绩，获取了大量的国外客户，年均 出口创汇200万美元，为进一步扩大国际市场的影响力，公司2013 年与made-in-china合作创建了*.电子商务贸易平台，通过

37、电子商 务系统进行出口贸易，节约销售成本。六、企业信息化与工业化融合工作自评报告企业 2008 年就开始逐步完善企业的信息化建设，起初企业是通 过参与网络运营商配套运转、建立电子商务平台，截止2014 年企业 信息化基础建设已经完善，且取得了显着成绩，建成了企业ERP信 息管理系统，形成了财务、资源、质量、物流、仓储统一的协管平 台，通过信息化系统的运行，企业感受到信息化在管理中的准确 性、时效性与规范性，2014年9月着手创建MES管理系统，进一步 将信息化与工业化进行深入融合高度集成，企业对信息化与工业化 融合工作自我评价如下：1. 通过观摩成功进行“两化融合”的大企业学习经验，逐步完善

38、企业内部管理体系，建立信息化管理工作领导办公室，制定科学的 信息化战略规划，总体实施方案，制定信息化建设的资金投入保障 制度，深入开展信息化体系的建设与完善信息化体系的集成应用。2. 根据企业的现状和产品生产技术工艺的特点和要求，有局部 到整体的推进信息化建设。由单一的仓库管理、质量管理、财务管 理、邮件管理、安全生产监控平台，均是单一的部门或岗位管理， 为进一步强化信息化体系的整体实用性，引进了 ERP管理软件，对 企业资源进行管理， 2014 年对 MES 系统进行前期数据准备， MES 系 统的十一个功能模块对生产流程起到了组织和管控的作用，通过信 息化项目的实施，实现对公司管理和生产管

39、理进行一体化管控和精 细化管理。3. 在企业信息化建设的过程中，提高了人员素质和管理水平， 增强了员工的归属感；公司积极加强中层干部队伍建设，定期组织 对干部队伍培训，提高了员工素质。通过两化融合项目建设，改善了原有的管理机制，提高了工作 效率，降低了生产成本，增强了员工自我认知度，加强了对企业的 归属感。使得公司企业实力得到进一步提升，增强了企业的竞争 力，扩大了公司的影响力。综上所述，企业在信息化在工业户融合工作中，制定了科学的 战略规划，完善了投入比制度，搭建了明确的信息化运行架构，与 信息化管理部门，有专业的信息化管理工作人员，计算机配置到全 厂管理人员与核心岗位，网络覆盖全公司，创建

40、了独立的局域网 （连接外网）网络安全设施齐全，在业务上从财务、销售、生产、仓储、物流、办公自动化、管控一体化全部融合集成，数控设备占全厂设备的 45%，且信息化的利用在新产品研发、产品信息技术附加值、平均利税增长率等都起到了积极的促进作用。七、企业符合申报条件和标准的证明材料八、其他有特色的工作情况2015年公司与*公司合作建立了 TradeCRM外贸业务管理系 统，该系统将重要又复杂的邮件、传真、客户关系、外贸业务、办 公文档、任务和时间等信息和资源有机地关联之后，进行集中、统 一和有效管理的平台，是对外贸业务实际操作的总结和提炼。真实 地再现了业务中的数据流转顺序和业务处理的逻辑。通过使用TradeCRM，企业将所有的业务数据和单据存储在数据 库中，实现对重要业务数据和资源的保护盒重复利用，系统同时提 供 PDF、WORD、EXCEL、TIF 等多种文档输出格式，还可直接通过集 成的邮件或传真功能进行发送，最大程度地方便用户在协同模式下 工作。同时方便各个级别的管理者，根据各自的权限，在完成自己的 工作的同时，随时查询历史记录，监督并掌握职责范围内的所有业 务情况和人员的工作，大大提高、改善工作效率和效益。保护了大 量的客户资源，避免了业务飞单，有效的提高了公司市场开拓能 力。九、相关附件1、经审计的上两年度企业财务报表复印件；2、法人证书和营业执照副本复印件