企业领导者应具备的素质

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1、公司领导者在管理中需具有的素质西方管理学者觉得：“领导”但是是权势，也就是用以左右人们使之心甘情愿为完毕集团的目的而奋斗的艺术或手法。心理学者觉得：“领导”就是引导和影响个人或团队在一定条件下实现一定目的的行为过程。由此可见，领导在一种团队中的重要性和不可或缺性。对一种关乎员工生计的公司来说，领导者的素质更显得尤为重要。公司领导在用人、决策、分工等方面会遇到这样那样的某些问题，这些问题解决不好，会给公司管理带来无效性，实现不了预期管理的目的。公司管理实践公司领导者在管理过程中需具有如下素质：一、公司领导者要有强烈的敬业精神。“在其位谋其政。”想成就一番事业，就要有一种百折不回、不屈不挠、大无畏

2、的拼搏精神和雄心壮志。对自己从事的工作时刻有一种居安思危的意识，对工作一丝不苟、任劳任怨、勤勤勉勉、兢兢业业。能全身心地将自己的时间、精力投入到工作中去。公司领导通过不断鼓励自己和自己的下属、员工，增进公司效益最大化，打造公司的核心竞争力，从而实现自身的价值和公司员工的价值，对国家、社会、员工负起广泛的责任，这就是强烈的进取心和责任感的体现。一种公司领导拥有强烈的进取心和责任心，她就不会把自己视为仅仅是个人“小利益”的化身，而应当视为多种层面“大利益”的代表，从而肩负起为这些层面谋取“大利益”的使命。能超越自身“小利益”而为大众谋取“大利益”的人，在人类历史上历来都是英雄人物，虽然她们往往所获

3、无几，但流芳千古、万人敬佩不就是历史和社会予以她们的丰厚“回报”吗！ 二、领导者在管理过程中要培养自身和所属员工的管理意识，注意分工与协作，让员工明晰各自职责，做到“各司其职，各谋其位，分工协作，合伙共赢”，进而提高管理效率。管理者要注重培养管理氛围。不管是从严管理，还是人本管理。靠哪一种管理者都是不够的，必须靠一种团队去培养一种良好的管理氛围。就管理角度而言，公司领导者在管理过程中，既要坚持自己的原则，更要坚持客观公正的原则。只会说好话、无原则的团队是可怕的，老好人的管理者是要不得的，不仅会对公司成长导致伤害，更会形成新的不团结因素，影响团队精神的发挥，带领公司走向穷途末路。领导者在管理过程

4、中要“有所为”（即讲原则），“有所不为”（即人性化考量）。现代公司管理规定领导者需要更多的扮演“教练”的角色，对自己的下属要“敢规定，会教导”。敢规定，是说你要敢于向你的下属提出合法而明确的规定；会教导，是说你要善于教导你的下属用对的的措施做对的的事，树立自己良好的个人形象，说到做到，讲信誉，有责任心，敢于决断。在管理人的过程中，领导者要巧妙借助沟通技巧，化解不同的见解与意见，建立对公司发展的共识。三、公司领导者在管理过程中要注重管理效率，特别是管理的时效性应当予以特别关注。不及时解决问题会使问题越积越多，简朴问题复杂化，甚至会浮现管理混乱的局面。领导者要注重管理成果的有效性，就必然不可忽视过

5、程的管理，但管理成果更能阐明问题。因此作为领导者须时刻牢记：管理过程决定管理成果。想要达到这一目的，领导者要学会带领员工共同建设高度认同的公司文化：它是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一种平台，也就是一种环境，这个环境涉及物质环境和人文环境。现代化的公司最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基本，而是“人”训练有素的员工，而任何一种员工特别是新员工要接受公司的基本的价值观念，是一种非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，因此初期培训和后续教育是一种很重要的环节。 什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“发明一种令下属追求的前景和目的，将

6、它转化为人们的行动，并完毕或达到所追求的前景和目的。”完美的公司领导者习惯于为她们的公司建立目的，并使全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简朴地服从或投入。公司领导者们懂得，要使员工能奉献于公司共同的愿景，就必须使目的深植于每一种员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致。否则，则不也许激发这种热情。四、公司领导者要有丰富的知识。目前是信息时代，我们面临的是从物质经济型向信息知识型转化的全新的知识经济时代。这就规定我们的领导者要有丰富的专业知识、管理知识、全新的观念，机智的应变能力。只有建立在博学多识的基本上，才干厚积而薄发，才干形成竞争优势，才干跟上时代的步伐。而知识能力的培养，不是一蹴而就

7、的，它在于平日的学习和积累，在于广博地占有知识，获取知识，在拥有大量信息的基本上，占领信息的制高点。而做到这一点的有效途径就是：自我加压，自我超越，努力学习，不断提高。 五、公司领导者要成为公司“缺不了”的人。有人说：“中国什么都缺，就是不缺人。”从智商的范畴来看，譬如从知识构造、专业技能、从业资历、职业级别等等来衡量，要使自己成为一种在工作中别人无法替代的人，是难上加难的，由于在一种相对的层面上，人们的智商差别并不悬殊。但是我们懂得，情商才是一种人成功因素里最重要的东西，同步情商具有无限的特性，能激发出人身上无限的潜能，并且不同的人的情商差别较大，各自具有较大的特殊性。因此，一种人只有具有了

8、超越常人的情商素质，才干成为一种别人无法替代的人。看看古今中外，刘备三分天下有其一，毛泽东创立新中国，尚有比尔盖茨创立微软，杰克韦尔奇改造通用电气，张瑞敏打造海尔，柳传志放飞联想，这些历史性人物，在其所处的位置上，都是不可替代的，具有“唯一性”。一种公司能不能在市场上做大做强、稳步胜出，公司领导与否具有公司“缺不了”的个人素质非常重要。为什么在同样条件下，同等规模、同步起步的公司，在经营过程中会浮现千差万别的成果呢？认真审视一下，公司领导素质无疑是一种核心因素。有句话说得好，市场的竞争就是人才的竞争，说的再清晰一点，就是说高情商的人才具有不可替代性。由于不同情商水平的领导者具有不同水平的决策能

9、力和用人方式，也会对公司导致不同限度的鼓励和约束效果。成果是有的领导既办好了大事，也做成了难事，使公司得以迅速发展；而有的公司领导是大事办砸了，难事也没有获得进展，使公司逐渐丧失了发展的良机。从另一种层面来说，公司中的每一名干部员工也都要努力做到使自己成为一种不可缺少的人，一种无法取代的人，能做到这一点，就是一种高素质的人，就能成为一种高素质的领导者。六、公司领导者的核心是知人善任，而不是任人唯亲。优秀的领导者应当善于观测人、理解人、用人之长、唯才是举、充足发挥每人员工的潜力和积极性。选拔人才需要领导者具有“慧眼识英才”的本领，不能仅凭亲疏来任命岗位的轻重。有远见的公司领导者应对员工量才而用，

10、如：管理部门的人员应富有系统观点，有较强组织能力及良好的人际关系；营销部门的人员应待人热情、性格外向，有较强的交际能力，有很强的责任心，甘愿吃苦耐劳；工程研发部门的人员应勤于思考，用心钻研，具有较高的理论水平；生产部门的人员应熟悉流程，忠于职守，尽心尽责等等。有的人才适合于筹划创意，有的人才却适合于解决事务性的工作公司领导者应力求做到人尽其才，各安其位。否则就会导致人才的挥霍。在公司管理基本资源要素中，“人才” 是最具有能动性的资源，一种公司能否兴旺发展，能否选拔培养运用一批人才是核心的一环。而发现人才，培养人才，使用人才都规定领导者具有知人善任的能力。所谓“千里马常有而伯乐不常有”就阐明了领

11、导者知人善任的重要性。七、公司领导者要具有具有勤俭素质。可以说勤勉、节俭是我们们中华民族的老式美德。自古以来，社会上最勤勉、节俭的人是商人。许多现代的民营公司经营者，都明白节俭是为了将来的享有或为了避免将来的痛苦而克制自己目前的享有、消费，以及克制自己的生活性消费、享有而扩大生产投入。绝不可因一己之好，把资金耗费在打牌应酬等百害无一利之事上。这既是在拿自己的健康做赌注，又会影响公司的良性运转和长远发展。八、 公司领导者要具有具有严谨素质。谨言是一种领导者应当十分注意的素质。平时要信守承诺，但不能随便许愿，更不能口若悬河随便胡说。素书说：“以言取怨者祸。”意思就是祸从口出，人的许多麻烦和灾祸是由

12、于言语上太随便，不谨慎带来的。如果做了再说，积极权就掌握在自己手里由于你在做之前，别人不懂得你的筹划。相反，如果先说再做，你就等同于把积极权交到她人手里由于人家已经懂得了你的筹划，对手就会设法对付你，下属就会钻制度的空子，导致你百事百不成，筹划落空。成大事的人，须慎行而谨言。老子说：大直若屈，大巧若拙，大辩若讷。崇高其行为，谦虚其言论，这是加强修养的一种重要措施。谨言的另一层含义是言语务必低调。俗话说：“君子爱财，取之有道。”何为有道？当“猎物”已是你囊中之物 ，一切都水到渠成之际，你千万不要得意忘形，到处夸耀，喜极失常。只有稳住阵脚，不露声色，到手了的便宜才不会不翼而飞。生意场中是如此，政治

13、斗争，军事外交又何尝不是这样子呢？九、公司领导者要具有良好的身体素质。人属于自己的三件宝：身体、知识和本领。身体是领导者事业、为人处世的保证。“用命可以挣来钱，但是有钱却买不来命。”公司领导者的养生之道应当是什么样的？我觉得要学会劳逸结合，闲暇之际可散散步、健健身、喝喝茶、聊聊天。饮食上要多吃蔬果和谷物类食物。一定要注意休息，保证每天8小时的睡眠时间。特别是中午要午睡，哪怕只有半小时，效果会非常好。公司管理者要注意身体素质，公司起来了，人倒下了，一点儿用也没有。公司家的效率关乎公司的效率、公司家的生死关乎公司的存亡！综上所述，人生在世，立身为本，处世为用。立身要以仁德为根基，处事要以谨慎为手段。有了机遇，就会成功；只图眼前利益，没有长远谋虑的人，就连眼前的忧患也无法避免。有危机感，胆怯公司破产倒闭的，就会战战兢兢，如履薄冰，时时警策自己的人，就平安无事。有道德的人，无心求福，福报自来；多行不义的人，有心避祸，祸从天降。只有居安思危，处逸思劳，心存善念，行远恶源，才干真正做到树立品牌，打造百年公司，成为真正成功的公司领导者。