广药集团ERP培训计划

《广药集团ERP培训计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广药集团ERP培训计划（15页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、广 药 制 造 业 ERP系 统 公司中高层培训方案广州药业股份有限公司资讯部2月目 录一、目的3二、培训方式3三、培训公司和培训对象3四、培训时间表41、第一期培训：3月3日3月28日42、第二期培训：3月31日4月25日53、每天课程时间表54、各培训模块具体课程表：6（1）销售管理SD6（2）财务管理FI7（3）物料管理MM8（4）生产管理PP9（5）成本管理CO10（6）质量管理QM11五、培训报名12六、培训教材13七、公司ERP项目组工作13八、培训反馈和问题讨论13九、培训成绩考核13十、SAP系统培训环境14十一、培训设备14十二、培训用餐14十三、培训费用14十四、培训评估1

2、5 目前，广州药业制造业公司的ERP项目已基本完毕了系统建设和切换的阶段任务。为了使整个ERP系统能更好地应用于管理实践，提供数据分析，支撑经营决策，提高管理效益，兹定于3-5月进行下属公司中高层管理人员的ERP系统功能培训，并拟定具体方案如下：一、目的1、使公司中高层管理人员能纯熟地使用SAP系统，并清晰地理解公司各项实际业务在SAP系统中的流程运作。2、使公司中高层管理人员能通过SAP系统进行业务数据分析和经营管理决策。3、使信息化应用于管理实践，增进公司和各公司的管理水平上新的台阶。4、结合SAP系统，推动公司管理革新，增进公司内部协助，进一步增强公司各部门的全局观念，提高工作效率，减少

3、管理成本。5、为继续建设和完善SAP系统提供根据，推动公司和各公司的信息化发展。二、培训方式 本次培训重要由理论讲授、上机实操、问题讨论、成绩考核四部分构成，并以公司实际业务运作为立足点，注重理论和实操结合。为了得到更好的培训效果，本次培训采用分期、集中、全天授课的方式进行。培训共分为两期，两期培训内容一致，每期每个业务模块安排4天课程，参与培训人数控制在15人如下。 三、培训公司和培训对象广州药业属下七家制造业公司需参与本次培训，分别为：广州星群药业股份有限公司 广州中一药业有限公司广州陈李济药厂 广州羊城药业股份有限公司广州奇星药业有限公司 广州敬修堂药业股份有限公司广州潘高寿药业股份有限

4、公司本次培训的内容重要针对各公司中高层管理人员，广州药业资讯部对参与本次培训的人员作出如下决定：1、建议各公司高层领导、ERP项目经理参与本次培训。2、规定各公司业务部门所有领导和各模块核心顾客必须参与本次培训。四、培训时间表本次培训时间为：3月3日5月31日，各模块具体课程如有临时变化，恕不另行告知。1、第一期培训：3月3日3月28日日 期地 点培训模块日 期地 点培训模块3月3日103会议室销售管理SD3月17日103会议室成本管理CO三楼小礼堂财务管理FI3月4日103会议室物料管理MM3月18日103会议室质量管理QM三楼小礼堂生产管理PP3月5日103会议室销售管理SD3月19日10

5、3会议室成本管理CO三楼小礼堂财务管理FI3月6日103会议室物料管理MM3月20日103会议室质量管理QM三楼小礼堂生产管理PP3月7日自 习3月21日自 习3月10日103会议室销售管理SD3月24日103会议室成本管理CO三楼小礼堂财务管理FI3月11日103会议室物料管理MM3月25日103会议室质量管理QM三楼小礼堂生产管理PP3月12日103会议室销售管理SD3月26日103会议室成本管理CO三楼小礼堂财务管理FI3月13日103会议室物料管理MM3月27日103会议室质量管理QM三楼小礼堂生产管理PP3月14日103会议室考 试3月28日103会议室考 试三楼小礼堂2、第二期培训

6、：3月31日4月25日日 期地 点培训模块日 期地 点培训模块3月31日103会议室销售管理SD4月14日103会议室成本管理CO三楼小礼堂财务管理FI4月1日103会议室物料管理MM4月15日103会议室质量管理QM三楼小礼堂生产管理PP4月2日103会议室销售管理SD4月16日103会议室成本管理CO三楼小礼堂财务管理FI4月3日103会议室物料管理MM4月17日103会议室质量管理QM三楼小礼堂生产管理PP4月4日自 习4月18日自 习4月7日103会议室销售管理SD4月21日103会议室成本管理CO三楼小礼堂财务管理FI4月8日103会议室物料管理MM4月22日103会议室质量管理QM

7、三楼小礼堂生产管理PP4月9日103会议室销售管理SD4月23日103会议室成本管理CO三楼小礼堂财务管理FI4月10日103会议室物料管理MM4月24日103会议室质量管理QM三楼小礼堂生产管理PP4月11日103会议室考试4月25日103会议室考试三楼小礼堂3、每天课程时间表上 午下 午时 间安 排时 间安 排9：0010：30 顾问授课14：0015：30顾问授课10：4512：00练习、讨论15：4517：00练习、讨论4、各培训模块具体课程表：（1）销售管理SD授课人：刘远峤地 点日 期时 间培训内容广药集团103会议室3月3日3月31日AM 9：00-10：301、ERP理念概论及

8、SD模块功能简介2、SAP系统术语简介；AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30物料（产品）销售报表之一PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月5日4月2日AM 9：00-10：30物料（产品）销售报表（涉及查看库存及细查单据）之二AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30物料（产品）销售报表（涉及查看库存及细查单据）之三PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月10日4月7日AM 9：00-10：30客户销售报表AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30销辨别析报表PM15：45-17：00提问、

9、讨论、练习3月12日4月9日AM 9：00-10：30客户信用管理AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30其她销售报表PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月14日4月11日AM 9：00-11：00考试（2）财务管理FI授课人：刘伟麟地 点日 期时 间培训内容广药集团三楼小礼堂3月3日3月31日AM 9：00-10：301、ERP理念概论及FI模块功能简介；2、SAP系统术语简介；AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30SAP原则资产负债及损益表之一PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月5日4月2日AM 9：00-10

10、：30SAP原则资产负债及损益表之二AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30查看帐目余额及记帐凭证PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月10日4月7日AM 9：00-10：30应收款有关报表之一AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30应收款有关报表之二PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月12日4月9日AM 9：00-10：30应付款有关报表之一AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30应付款有关报表之二PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月14日4月11日AM 9：00-11：00

11、考试（3）物料管理MM授课人：张争地 点日 期时 间培训内容广药集团103会议室3月4日4月1日AM 9：00-10：301、SAP系统有关内容简介。2、物料主数据、供应商主数据的查询措施。3、采购定单的查询措施AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30按物料对采购数据进行分析之一PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月6日4月3日AM 9：00-10：30按物料对采购数据进行分析之二AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30供应商评估PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月11日4月8日AM 9：00-10：301、系统物料

12、移动凭证查询2、截止日期清单的使用AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30目前系统提供的库存管理的报表及台帐的简介PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月13日4月10日AM 9：00-10：30信息系统库存报表的分析AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30采购定单凭证类型的重新确认、采购物料的退货流程、物料的盘盈、盘亏和成品的退货流程的阐明PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月14日4月11日PM 14：00-16：00考试（4）生产管理PP授课人：黄宇平地 点日 期时 间培训内容广药集团三楼小礼堂3月4日4月1日AM

13、 9：00-10：301、SAP系统有关内容简介。2、BOM定义的理解、应用、意义AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30如何查看BOMPM15：45-17：00提问、讨论、练习3月6日4月3日AM 9：00-10：30工艺路线、工作中心定义的理解、应用、意义AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30如何查看工艺路线、工作中心PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月11日4月8日AM 9：00-10：30查看生产订单有关内容（如何查看订单、信息系统查询等）AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30工票确

14、认查询PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月13日4月10日AM 9：00-10：30如何查看物料库存AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30其她与生产有关的查询（生产订单列表、外协采购信息记录、外协采购定单等）PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月14日4月11日PM 14：00-16：00考试（5）成本管理CO授课人：毕倩筠地 点日 期时 间培训内容广药集团103会议室3月17日4月14日AM 9：00-10：301、SAP系统有关内容简介。2、成本流程概述、成本中心报表查询之一AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：

15、30成本中心报表查询之二PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月19日4月16日AM 9：00-10：30成本中心分摊费用报表之一AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30成本中心分摊费用报表之一PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月24日4月21日AM 9：00-10：30按物料进行生产成本分析AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30按订单进行生产成本分析PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月26日4月23日AM 9：00-10：30固定资产原则报表查询之一AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：0

16、0-15：30固定资产原则报表查询之二PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月28日4月25日AM 9：00-11：00考试（6）质量管理QM授课人：向咏梅地 点日 期时 间培训内容广药集团103会议室3月18日4月15日AM 9：00-10：301、SAP系统有关内容简介。2、QM基本概念简介AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30物料质量原则的查询PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月20日4月17日AM 9：00-10：301、物料跟踪（批次查询）2、检查台帐查询AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30既有库存状态

17、查询PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月25日4月22日AM 9：00-10：30检查批查看（检查批、物料凭证、生产定单）之一AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30检查批查看（检查批、物料凭证、生产定单）之二PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月27日4月24日AM 9：00-10：30供应商清单查询AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30供应商评估PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月28日4月25日PM 14：00-16：00考试五、培训报名 各下属公司需在2月24日前将本次培训报名工作完毕，并提交报名

18、表至广州药业资讯部，以便安排本次培训各项有关工作。广药制造业ERP系统公司中高层培训报名表公司名称： 第 一 期培训模块姓名职务系统顾客名总人数销售管理SD财务管理FI物料管理MM生产管理PP成本管理CO质量管理QM第 二 期销售管理SD财务管理FI物料管理MM生产管理PP成本管理CO质量管理QM六、培训教材 本次培训的教材由广州药业资讯部制造业ERP项目组负责编写和制作，各业务模块顾问需在本次培训前完毕培训教材和考核题目的编写，以便进行审核、印刷等后续工作。七、公司ERP项目组工作 参与本次培训的公司中高层管理人员需熟悉SAP系统登录和SAP系统邮箱使用的操作。广州药业资讯部请各公司ERP项

19、目组在本次培训前做好本公司中高层管理人员的有关培训工作。八、培训反馈和问题讨论 各模块顾问根据本次培训的实际状况、反馈意见以及下属公司的调研成果，在5月19日5月30日安排1-2天时间进行本次培训遗留问题的讨论和解决，具体时间表视当时状况而定。地点：广药集团103会议室，方式：七家制造业公司集中讨论。九、培训成绩考核本次培训进行成绩考核，合格原则：总成绩在80分（含80分）以上为及格。考试三天后广州药业资讯部将考核成果交各公司ERP项目组存档。成绩评核项目课堂考勤、体现考试占总成绩比例20%80%十、SAP系统培训环境 本次培训参与的公司较多，内容较广，为了保证各公司业务数据的安全性和培训数据

20、的真实性，现将SAP系统的培训环境规定如下： 1、各模块顾问在101正式系统进行授课和系统演示，分别使用不同公司的业务真实数据。 2、各公司人员在101正式系统操作和讨论，使用本公司的业务真实数据进行分析。十一、培训设备 本次培训使用的手提电脑及鼠标外设由各下属公司提供。各公司需在每期培训开始前将本公司参与培训所需的手提电脑及鼠标送交广州药业资讯部，以便进行SAP系统软件的安装和调试（第一期培训需在2月24日前将手提电脑送交广药资讯部，第二期培训需在3月24日前将手提电脑送交广药资讯部）。各公司送交的手提电脑在培训期间由广州药业资讯部代为保管，本次培训结束后，下属公司各自领回送交资讯部的手提电脑及鼠标等设备。十二、培训用餐 广州药业资讯部将统一安排本次参与培训人员的用餐问题。 十三、培训费用 本次培训与广州市联合安达资讯有限公司合伙举办，根据培训各项需要，每人每模块课程收取培训费用1000元。十四、培训评估 广州药业资讯部估计在6月2日6月6日进行本次培训的效果评估。