叶子群：沟通的意义在于回应

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1、4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4沟通的意义在于回应叶子群叶子群主题：高效沟通之中国海峡人才市场泉州分部培训中心培训师中国海峡人才市场泉州分部培训中心培训师4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P41.1.seesee看着对方，把对方想象成最爱的人，盯着他。你观察到了什看着对方，把对方想象成最爱的人，盯着他。你观察到了什么？（对方的瞳孔在慢慢地放大）么？（对方的瞳孔在慢慢地放大）2.2.similesimile微笑，想象着，心有莲花向外绽放

2、微笑，想象着，心有莲花向外绽放3.3.speakspeak说话，热情、亲切说话，热情、亲切4.4.shakeshake握手，拥抱，身体接触握手，拥抱，身体接触迅速让对方喜欢自己的迅速让对方喜欢自己的4S4S4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4关于意识BVRBVR信念系统信念系统(信念、信念、价值观、规条）价值观、规条）技能技能知识知识行为范式（习惯）行为范式（习惯）宇宙意识4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4Neuro-Linguist

3、ic Programming 神经语言程序学，简称NLPNLP从潜意识层面对人进行改变NLP象是面粉，可以根据人的不同需要做成不同物品NLP象汽车工具箱，有了它，就不用担心汽车出故障。4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4一、高效沟通的基点-NLP12种前提预设4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P41 1、世界上没有完全相同的两个人、世界上没有完全相同的两个人（不要把自己的意识强加给别人）（不要把自己的意识强加给别人）1、没有两个人的人生经

4、验会完全一样，所以没有两个人的信念、价值观和规条系统会是一样。自己与别人的看法不同，也是正常的事。2、同一件事的看法、同一件事的反应不同。不同不会影响沟通和关系 3、世界因不同而美丽。l 人与人是不同的，所以要沟通交流。l 冲突就是缘于把我的想法强加给你。4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P42 2、一个人不能改变另外一个人、一个人不能改变另外一个人小孩子为什么叛逆？就是因为控制太多，想改变他。1.人只能被自己激发，不能被他人控制。2.一个人不能改变另外一个人，一个人只能改变自己。改变自己，别人才会有可能改变。3.强

5、迫别人跟随自己的一套信念、价值观和规条，别人便会抗拒。4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P43 3、有效果比讲道理更重要、有效果比讲道理更重要（游戏：学拳）（游戏：学拳）在教育小孩上，你讲的道理他都会听吗？（什么叫叛逆？）在教育小孩上，你讲的道理他都会听吗？（什么叫叛逆？）1.说道理往往是把焦点放在过去的事情上。注效果则容易把注意力放在未来。2.没有两个人的信念，价值观和规条是一样，所以，没有两个人的“道理”是一样的。4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力

6、P3 领导力P44 4、没有真实的世界，只有经由感观世界创造的世界、没有真实的世界，只有经由感观世界创造的世界（游戏：泉州印象）（游戏：笔是什么？）l我的地图就是我的疆域！l每个人都是用自制的地图在这个世界里生活。4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P45 5、沟通的意义在于回应、沟通的意义在于回应 沟通没有对与错，只有“有效果”或者“没有效果”之分。自己说得多“对”没有意义，对方收到你想表达的讯息才是沟通意义。因此自己说什么不重要，对方听到什么才是重要。高效沟通秘诀：不是你想说什么，而是对方想听什么。不是你说了什么，

7、而是对方听到了什么。4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P46 6、重复旧的做法只会得到旧的结果、重复旧的做法只会得到旧的结果 做法不同，结果才会不同。、如果没有好的结果，就改变你的做法。想明天比昨天更好，必须用与昨天不同的做法。改变自己，别人才有可能改变。改变，是进步的开始。4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P47 7、凡事都有三种以上解决方法、凡事都有三种以上解决方法一种方法，死路一条，两种方法进退两难，左右为难。三种方法，选择的开始。8

8、 8、每个人在每个当下，都会选择对自己最有益的事情、每个人在每个当下，都会选择对自己最有益的事情 每一个人做任何事都是为满足自己的一些深层需要。每一个人的行为，对他的潜意识来说，都是当时环境里最符合自己利益的做法。4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P49 9、每个人都拥有成功和快乐的一切资源、每个人都拥有成功和快乐的一切资源 情绪、压力、困扰都不是源自外界的人事物，而是由自己内里的信念、价值观和规条系统产生出来的。每个人都有过成功的经历。境由心生，是否快乐取决于自己的心态。1010、任何系统中，最灵活的往往能影响大局

9、、任何系统中，最灵活的往往能影响大局 我们都是生活在系统中。宇宙-银河系-太阳系 在沟通中，灵活代表理解或变通，只有变通，才有可能达到效果。4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P41111、没有失败，只有回应信息、没有失败，只有回应信息 失败是成功之母，失败给人带来经验。从失败中汲取教训，不犯重复的错误1212、情绪和动机没有错，只是行为没有达到想要的结果、情绪和动机没有错，只是行为没有达到想要的结果 我们可以接受一个人的动机和情绪，不接受他的行为。接受动机和情绪，便是接受那个人。那个人也会感觉出你对他的接受，因而更肯

10、让你去引导他作出改变。这是沟通的起点。4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4二、沟通BVR：地图不是疆域（游戏：泉州印象）（游戏：笔是什么？）l我的地图就是我的疆域！l每个人都是用自制的地图在这个世界里生活。删除：删除：每分钟200万条信息，记住的只有5-9组（130条左右）（游戏：听、看）（故事：生物学家和金融学家）扭曲：扭曲：对事情产生的看法（老公晚回家，太太的反应-各种画面）一般化：一般化：你对事情形成的经验、看法、习惯等4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P

11、2 影响力P3 领导力P4视频：视频：E:培训用视频培训用视频自定义视频自定义视频沟通沟通-只顾只顾自己说自己说.mp4 我的地图是我的疆域我的地图是我的疆域4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4【案例案例】某商人刚关上店里的灯，一男子来到店里索要钱款。店主打开收银机，里面的东西都被倒了出来，然后那那名男子跑开了。一位警察很快接到了报案。T正确 F错误 U不清楚4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P41、店主将灯关掉后，一男子到达、店主将灯关

12、掉后，一男子到达 .2、抢劫者是男的、抢劫者是男的 .3、来的男子没有索要钱款、来的男子没有索要钱款 .4、打开收银机的男子是店主、打开收银机的男子是店主 .5、店主倒出收银机的东西后逃走、店主倒出收银机的东西后逃走 .6、故事里没有提到收银机里有多少钱、故事里没有提到收银机里有多少钱 .7、男子倒出收银机里的东西后离开、男子倒出收银机里的东西后离开 .8、抢劫者打开了收银机、抢劫者打开了收银机 .9、抢劫者携款逃走了、抢劫者携款逃走了 .T F UT F UT F UT F UT F UT F UT F UT F UT F U T正确正确 F错误错误 U不清楚不清楚4R=角色责任 R1 能力

13、责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4商人商人店主店主索要钱款索要钱款抢劫抢劫F F店主不一定是男性店主不一定是男性没提到是谁倒的没提到是谁倒的T T不一定不一定不一定是抢劫不一定是抢劫不一定不一定1、店主将灯关掉后，一男子到达、店主将灯关掉后，一男子到达 .2、抢劫者是男的、抢劫者是男的 .3、来的男子没有索要钱款、来的男子没有索要钱款 .4、打开收银机的男子是店主、打开收银机的男子是店主 .5、店主倒出收银机的东西后逃走、店主倒出收银机的东西后逃走 .6、故事里没有提到收银机里有多少钱、故事里没有提到收银机里有多少钱 .7、男子倒出收银机

14、里的东西后离开、男子倒出收银机里的东西后离开 .8、抢劫者打开了收银机、抢劫者打开了收银机 .9、抢劫者携款逃走了、抢劫者携款逃走了 .4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4沟通的启示：沟通的启示：事实真相 你的地图是你的疆域 眼见不一定为实4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4三、有效沟通前提：正向目标/目的【案例案例】：发火对解决问题有什么帮助？：发火对解决问题有什么帮助？沟通的目标：三赢法则沟通的目标：三赢法则沟通的目的是什么？4R=

15、角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4【案例案例1 1】：不肯主动认错的妻子：不肯主动认错的妻子-我是对的！我是对的！-“你是要坚持自己是对的，还是要家庭的幸福？你是要坚持自己是对的，还是要家庭的幸福？”杀伤力规则（杀伤力规则（BVR)BVR)：1、我是对的 2、我这么做是为对方好l 重复旧的方法，只能得到旧的结果l 有效果比讲道理更重要【案例案例2 2】：打骂无效的孩子：打骂无效的孩子-我这是为他好！我这是为他好！-“孩子改正了吗？孩子改正了吗？”4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲

16、突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4四、有效沟通的第一条件：亲和感四、有效沟通的第一条件：亲和感亲和感亲和力亲和感：亲和感：物以类聚，似曾相识，同病相怜、一见如故、一见钟情、相见恨晚、惺惺相惜亲和力：亲和力：亲和感的其中一种表现形式4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P41、亲和感原理：气场正气场和负气场强气场和弱气场4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P42、亲和感建立技巧l 第一印象（7秒内）服装、身体语言、握手服装、身体语言、握手l

17、 配合/映现（模仿或镜像）4545度角、语言、动作、语气、情感度角、语言、动作、语气、情感l 位置 高低、角度、远近等高低、角度、远近等l 复述 复述复述-问、复述问、复述-赞、复述赞、复述-联想、复述联想、复述-肯定肯定4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4【游戏】：如何向一位老总销售培训课程？（充分利用建立亲和感技巧）4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4五、沟通的第一要素：尊重五、沟通的第一要素：尊重尊重什么？（尊重什么？（BVR)B

18、VR)【案例案例】：毒死婆婆的妙计：毒死婆婆的妙计l 世界上没有相同的两个人l 一个人不能改变另外一个人l 地图不是疆域 l 所以，尊重是沟通的第一要素4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4BVR信念价值系统（心态）信念价值系统（心态）lBeliefs：信念：信念lValues：价值：价值lRules：规条：规条3 3、今日事今日毕、今日事今日毕1 1、这样才可以更成功、这样才可以更成功1 1、我每天早晨都会读书、我每天早晨都会读书每个人的信念价值系统都是每个人的信念价值系统都是“删减、扭曲、一般化删减、扭曲、一般化

19、”形成的个人地图形成的个人地图2 2、如此才会和谐、如此才会和谐3 3、效率才会更高、效率才会更高2 2、我和太太每晚都会散步、我和太太每晚都会散步3 3、我每天下班前都会做总结、我每天下班前都会做总结1 1、人应该不断进步、人应该不断进步2 2、夫妻之间要经常沟通、夫妻之间要经常沟通4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4AB共同共同BVRA良好良好差差破裂破裂正常正常正常四类人际关系的共同信念价值正常四类人际关系的共同信念价值冲突的根因冲突的根因4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P

20、=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4为什么沟通不畅？为什么会发生冲突？为什么沟通不畅？为什么会发生冲突？冲突的根因冲突的根因冲突的表现：冲突的表现：l自大：认为自己一定是对的，不尊重对方自大：认为自己一定是对的，不尊重对方l自我：傲慢或高高在上，不顾他人的感受自我：傲慢或高高在上，不顾他人的感受l自私：只关心自己的利益自私：只关心自己的利益4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4角色扮演：角色扮演：老公很晚才带着浓浓的酒气回家，衣领上还印着口老公很晚才带着浓浓的酒气回家，衣领上还印着口红。如果你是他太太，你怎

21、么办（沟通）？红。如果你是他太太，你怎么办（沟通）？改变信念系统。因为重复旧的做法，只会得到旧的结果信念：老公在外鬼混信念：老公在外鬼混价值：破坏夫妻关系价值：破坏夫妻关系规条：所以，我要强行制止规条：所以，我要强行制止信念：老公不得已在外面应酬信念：老公不得已在外面应酬价值：为了家庭生活得更好价值：为了家庭生活得更好规条：所以，我要关心他规条：所以，我要关心他（一个人可以影响另外一个人）（一个人可以影响另外一个人）夫妻关系改善了吗？（一个人不能改变另外一个人）（一个人不能改变另外一个人）如何进行有效沟通？如何进行有效沟通？4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P

22、=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4六、沟通的意义：回应六、沟通的意义：回应l“该说的我都说了，你自己想想吧！”l“我讲过多少次了，你还是这样做？”l“我在上面讲得汗流浃背，你竟然睡着了！”l“我讲了那么多，你多少也该回应一句啊！”手术非常顺利，可是病人却死掉了！成功吗？手术非常顺利，可是病人却死掉了！成功吗？4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4说清楚 听清楚游戏：白纸游戏：白纸高效沟通：高效沟通：不是你说了什么，而是对方听到了什么1、回应的前提条件：听清楚4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R

23、3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P42、回应的类型：l正面回应：点头、微笑、认同、赞美等正面回应：点头、微笑、认同、赞美等l负面回应：摇头、抱胸、抗拒、反感等负面回应：摇头、抱胸、抗拒、反感等l疑惑性回应：眼神迷惑、疑问、疑惑性回应：眼神迷惑、疑问、l建设性回应：提出意见和见议，便于达到目标建设性回应：提出意见和见议，便于达到目标4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P43、回应的信号：4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3

24、 领导力P44、提高洞察力：理解对方话里的真正意思男人来自金星，女人来自火星男人来自金星，女人来自火星1 1、当女人提出问题，男人沉默时。、当女人提出问题，男人沉默时。l真实意思：我不知道怎样回答，但我正在想真实意思：我不知道怎样回答，但我正在想l女人理解：你不回答，是因为你不爱我女人理解：你不回答，是因为你不爱我2 2、女人：你不爱我了！、女人：你不爱我了！l真实意思：真实意思：l男人理解：男人理解：4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P44、提高洞察力：读懂对方回应的身体信息u视觉型视觉型u听觉型听觉型u触觉型触觉

25、型内（潜意识）内（潜意识）外（常意识）外（常意识）人反应类型人反应类型视觉型视觉型听觉型听觉型触觉型触觉型4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4视回视回解读眼球（读心术）解读眼球（读心术）听回听回思考思考眼球的转动由潜意识指挥眼球的转动由潜意识指挥视创视创听创听创感觉感觉左左右右4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P45、回应的几个层次1 1、身体回应、身体回应2 2、语言回应、语言回应3 3、同频道回应（你说的、同频道回应（你说的=我懂的）

26、我懂的）4 4、信念价值系统求同、信念价值系统求同沟通沟通4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4七、高效沟通技巧之七、高效沟通技巧之1 1：信念价值观求同信念价值观求同-先跟后带先跟后带l 沟通的时候，先接受对方的观点，再通过发问或沟通的时候，先接受对方的观点，再通过发问或其它方法说服对方其它方法说服对方l 太极沟通功夫太极沟通功夫-借力打力借力打力【案例案例】：莆田：莆田HRHR项目沟通实例项目沟通实例4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P

27、41 1、如何跟？、如何跟？l 跟对方的正面动机跟对方的正面动机l 跟对方的角度跟对方的角度l 跟对方的情绪反应跟对方的情绪反应案例：昨天晚上我同太太吵了一架，因为她快案例：昨天晚上我同太太吵了一架，因为她快1111点才回家，而且也不知点才回家，而且也不知道给我打一个电话。道给我打一个电话。l跟正面动机：跟正面动机：我想你一定是担心她的安全吧？希望家庭平安是吗？我想你一定是担心她的安全吧？希望家庭平安是吗？l跟对方角度：跟对方角度：哦！如果换成我，可能也会这样做的！哦！如果换成我，可能也会这样做的！l跟对方情绪：跟对方情绪：我猜你一定很生气，是吗？我猜你一定很生气，是吗？4R=角色责任 R1

28、能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4【练习练习】：临时紧急任务，需要小胡周末加班，但她不愿意。：临时紧急任务，需要小胡周末加班，但她不愿意。l 跟正面动机：l 跟对方角度：l 跟对方情绪：我知道周末你一定有自己个人安排我知道周末你一定有自己个人安排如果换是我，我也会有想法如果换是我，我也会有想法临时让你加班，接受不了是吧？临时让你加班，接受不了是吧？4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P42 2、如何带？、如何带？带的三个目的：带的三个目的：1）搜集资料；）搜集

29、资料；2）引导对方；）引导对方；3）说服）说服一架，因为她快一架，因为她快1111点才回家，而且也不知道给我打一个电话。点才回家，而且也不知道给我打一个电话。1 1）我猜你一定很生气，是吗？）我猜你一定很生气，是吗？（跟）（跟）那么跟她吵架的目的是什么？那么跟她吵架的目的是什么？（搜集资料）（搜集资料）2 2）我猜你一定很生气，是吗？）我猜你一定很生气，是吗？（跟跟）你希望如何解决问题？你希望如何解决问题？（引导对方）（引导对方）1 1）我猜你一定很生气，是吗？）我猜你一定很生气，是吗？（跟）跟）我也曾经这样，但后来发现问题不但解决不我也曾经这样，但后来发现问题不但解决不了，反而更麻烦了！了，

30、反而更麻烦了！（说服）（说服）4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4【练习练习】：临时紧急任务，需要小胡周末加班，但她不愿意。临时紧急任务，需要小胡周末加班，但她不愿意。我知道周末你一定有自己个人安排我知道周末你一定有自己个人安排（搜集资料）（搜集资料）如果是我，我也会有想法如果是我，我也会有想法（引导对方）（引导对方）临时让你加班，是让人不高兴临时让你加班，是让人不高兴（说服）（说服）4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4【模仿练习模仿练

31、习】：谋求一致的技巧（两人一组）：谋求一致的技巧（两人一组）l 生产部的张经理要求人力资源部门给生产部多配一名文员，生产部的张经理要求人力资源部门给生产部多配一名文员，但人力资源部门刘经理根据工作量分析，认为当前配置的但人力资源部门刘经理根据工作量分析，认为当前配置的三个人完全够用，于是发生了冲突。如果你是刘经理，你三个人完全够用，于是发生了冲突。如果你是刘经理，你怎样与张经理进行有效沟通？请充分利用跟和带的技巧。怎样与张经理进行有效沟通？请充分利用跟和带的技巧。4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P44R=角色责任

32、R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4梓群老师 简介(paul)长期以来，为企（事）业单位、高等院校等团体数万人进行过演讲培训。参与和主导过长期以来，为企（事）业单位、高等院校等团体数万人进行过演讲培训。参与和主导过近两百家企业的管理咨询实践。近两百家企业的管理咨询实践。20152015年重磅推出的责任动力学系列课程，应用责任现象学和责任动力学创始人方志良先年重磅推出的责任动力学系列课程，应用责任现象学和责任动力学创始人方志良先生最新理性责任原理，用最适用最实战最落地的方法，立竿见影地从本质上提高员工的职生最新理性责任原理，用最适用

33、最实战最落地的方法，立竿见影地从本质上提高员工的职业素养，敬业精神，为企（事）业打造优质的管理团队，提高全员执行力，提升企业凝聚业素养，敬业精神，为企（事）业打造优质的管理团队，提高全员执行力，提升企业凝聚力。力。n 资深企业管理咨询师和培训师n 中国4R4P责任动力管理学院高级培训师n 中国培训师大联盟高级培训师n 美国高德拉特管理咨询机构中国区高级讲师n 中国海峡人才市场泉州分部培训中心高级培训师电话：电话：1385000765113850007651Q QQ Q：8750041587500415微信：微信：paulye88paulye88邮箱：邮箱：4R=角色责任 R1 能力责任 R2 义务责任R3 原因责任R4 4P=冲突力P1 压力P2 影响力P3 领导力P4企业管理系列落地课程：u象老板一样负责任（1天）l转换思维模式和行为模式，象老板一样负责任。u绩效密码（2天1夜落地训练）l18种责任熵的觉醒，6种责任动力的引导，提高个人和团队绩效。u责任性格学揭秘（1天）l 人、岗、企匹配技巧，用责任性格密码来招、用、育、留人。费力最小，成效最大。u责任能量系统落地训练（2天）l建立理性管理模式，打造强有力的组织管理体系。