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1、第三章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分根据本工程特点、现场勘察和中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、建设工程质量管理条例以及部、省、市相关标准、法律、法规文件的规定，如我公司中标承建，将严格遵守相关内容，并以此作为全面履行工程项目施工总承包管理及配合的责任和义务。现就本工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分作如下概述：第一节 工程项目策划总体流程图施工准备资料整理工程防护不合格的处理和纠正试验测量检验评定过程控制 ：分部 、分项工程实施施工现场调查确定项目管理目标合同交底施工图纸会审工 序组建项目部竣工验收工 序工 序工 序工 序工 序跟踪验证改进措施回访保修施工组织
2、设计 资源计划采购计划施工方案 项目管理计划 产品的验证、确认、监视、检验和试验等活动安排开工报告施工现场准备第二节 工程施工过程流程图进场材料、物资质量控制专业分包方配合选择施工机械设备的控制检测设备的控制成品、半成品保护施工进度的控制技术交底工程开工质量控制点的控制业主分包工程质量控制特殊过程控制季节性施工控制设计变更控制安全生产文明施工控制技 术 复 核竣工资料 工程交付不合格品的处置和纠正检验和试验的控制 工程防护第三节 施工总体目标一、工期目标1.业主招标工期要求：900日历天。2。本工程自报总工期为900日历天，计划暂定于2010年5月15日开工(具体以开工报告为准）,计划于201
3、2年12月15日竣工。二、质量目标确保工程质量符合国家建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001）.三、职业健康安全目标1.本工程安全施工目标：安全设施齐全，无重大机械、伤亡事故，一般轻伤事故频率控制在1。0以内，杜绝火灾;2。高标准运行OHSAS28001：2001安全保证体系，以人为本，预防为主，施工现场安全检查达JGJ5999标准，杜绝安全事故;四、文明施工目标文明施工目标保证达到标化文明现场。五、环境保护目标1.高标准运行ISO14001：2000环境保证体系，不出现重大环境投诉，水、气、声、渣做到达标排放;2。现场道路、场外门前道路整洁通畅，不妨碍场内道路和周边交通要道的正
4、常交通秩序，无污染现象；3.任何施工或工地内生活污水，均需100经沉淀处理后方可排入地下管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫在工地滋生；4。施工垃圾及时清理，运至业主和环保部门所允许堆放地点区域；5.施工噪音必须符合环保部门的要求，选用性能良好、噪音低的新型机械设备,将对周边环境的影响降低到最低程度；6。对进场装饰、装修材料放射性等有害物的环保检测和竣工前室内环境检测达标率100%。第四节 施工总体规划、布置第五节 施工段的划分与施工流水二、各主要分部工程施工顺序1.地下室：基底土方挖运(破桩头、专业支撑穿插施工配合)、人工清理修整承台、电梯坑槽土方破桩头砖胎模、垫层底板外防水层及保护层轴线定位
5、弹线(复核）基础支模(验收)地下室承台、基础梁、底板钢筋绑扎、验收(人防及水电设备安装预留预埋穿插施工）地下室承台、基础梁、底板砼浇筑（养护）负二层地下室墙、柱钢筋绑扎、验收(人防及水电设备安装预留预埋穿插施工）负二层地下室墙、柱模板施工负二层地下室墙、柱砼浇筑(养护)负二层地下室顶梁板模板支撑施工负二层地下室顶梁板钢筋绑扎、验收（人防及水电设备安装预留预埋穿插施工)负二层地下室顶梁板砼浇筑负一层地下室墙、柱钢筋绑扎、验收负一层地下室顶板砼浇筑负二层顶梁板模板拆除负一层顶板模板拆除地下室外墙防水层及保护层基坑土方分层回填。地下室结构施工中及时做好支撑拆除及换撑配合及基坑降排水工作。2.主体结构
6、:墙、柱定位放线墙、柱钢筋绑扎、验收（水暖电设备安装及幕墙结构预留预埋穿插施工）模板支撑施工梁板钢筋绑扎、验收(水暖电设备安装及幕墙结构预留预埋穿插施工)结构砼浇筑养护模板支撑拆除砼养护弹线转上层施工填充墙砌筑及二次结构。3。屋面施工顺序：结构层基层处理屋面建筑找坡找平层防水层保温层找平层刚性细石混凝防水层（或其它面层）分格嵌缝处理。4。室内装修施工顺序：装修样板先导施工施工预埋检查与施工准备、门窗框安装墙面、天棚粉刷、批腻子楼、地面施工专业装修施工、安装工程等（含业主专业装饰、装修和水暖电设备安装、调试及总包协调、配合穿插进行于整个施工过程中).5。外墙装修施工顺序：结构基层处理外墙外保温层
7、外墙装饰层.6.竣工扫尾验收：扫尾清理工程电梯、暖通、消防、人防、气象防雷、等各项检测、调试规划、节能、室内环境检测、城建档案资料等专项验收手续办理准备竣工初验整改工程竣工验收备案交付。三、施工段划分及施工流水第六节 加强施工技术管理1。充分做好施工前准备工作，从保证质量出发,优化施工方案，制定指导施工计划，合理组织，充分利用人力、物力、财力，力求做到施工过程严密、紧凑、衔接合理、有节有拍,快而不乱，科学管理、文明施工.2。抽调具有丰富施工经验曾做过类似工程的现场管理及技术人员，组建强有力的技术管理班子，负责施工全过程的技术管理工作。3.根据工程实际需要，应用“四新技术成果”和建设部推广的“十
8、项”新技术，把科技进步作为质量保证和创优的一个“突破口”。4。组织项目技术人员针对工程施工过程中易出现的质量通病，实施全面质量管理，广泛开展QC小组活动，克服质量通病。5。组织项目技术人员对施工难度大、施工工艺新的工序新型防水材料使用等的施工等方面进行技术攻关，以保证工程质量。6。定期组织职工和项目管理人员进行有关技术知识学习培训和考试，以增强项目部班子整体创优能力。第七节 服从政府部门的指导，接受业主、监理、设计师指令1.完全履行承包商有关的职责,完全服从项目业主的指令。2。严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认.我方提出合理化建议时首
9、先提出详细的书面方案，经设计方、业主方同意后方才组织实施。3.工程施工组织设计、分部项工程施工方案、新技术应用施工方案等均预先提交业主、监理工程师审查、审核，认真听取其合理化建议,在各方的认可后方可组织实施。分项工程（如防水工程、钢筋绑扎等)施工完成后，按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。4。施工中出现的问题，及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报,并提出整改意见,经业主或设计师同意后实施.在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指令。5。工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需要，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工安全的需要。详细资料请见 更多资料请见筑龙VIP会员盛夏促销（8.19.15），海量礼品任你选4
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