DOE试验设计与分析DOE试验设计与分析

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1、DOE 试验设计与分析开课信息:课程编号：KC7340开课日期（天数）上课地区费用2014/9/26-27北京-北京城区2880更多: 无招生对象质量相关的QA/QC工程师、供应商质量管理工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程 师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带/黑带。试卷试题”玄为太尉化学教案以补行参军化学教案府转大将军化学【主办单位】中 国 电 子 标 准 协 会 培 训 中 心 w w w. W a y s. O r g. C n【协办单位】深 圳 市 威 硕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司一位多年后归国老华侨化学教案一言不发地坐在课程内容课程背景在产品设计中，如何

2、用最小的实验成本和次数，有效的设计和验证产品的性能？ 在制造过程中，如何面对诸多影响因素，科学的设定工艺参数？ 面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题，如何有效分析？ 如何在设计和加工初期，做到质量的先期控制，提升产品的竞争力？ 设计、制造、质量工作由一个个过程组成。由于输入的变化、各因素之间可能存在的交互作 用，再加上各种干扰因素的影响，使得结果变化不定。在大多数情况下，这种输出的不稳定 会带来质量不稳定和成本高居不下。试验设计（Design of Experiment,简称DOE）是以 概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法，通过高效经济地获取数据信息、科学 地分析处

3、理、得出正确的结论。现代企业的制造和设计部门则经常用它来解决设计、生产和 服务流程中的问题，特别是在一些推行持续改进的企业里，更是一个提升质量，稳定流程的 有力工具。本课程旨在向您讲述如何将各项实验方法运用于产品和制程设计中，减少过程中 各项的变差，从而使产品及制程设计臻于完美。但是，一提到DOE，很多人就会想到其深奥的理论，使人望而却步。本课程的最大特色在 于：适当的理论，注重实践，由浅入深，较多的案例与实践，让学员在实践中轻松掌握 课程对象质量相关的QA/QC工程师、供应商质量管理工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程 师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带/黑带。培训目标熟悉各

4、种试验设计的模型与统计分析方法掌握产品和制程设计中的各种试验方法掌握试验方法的综合运用技术掌握Minitab在DOE中的应用课程内容课程导入问题改善的困惑互动：现代制造企业解决问题的策略现实中的两个现实问题导入DOE分析的适用范围现场的实际问题选择每个小组讨论确定一个现场需要解决的具体问题课程结构介绍学习小组建立基础统计知识回顾基础统计数据类型描述性数据统计量正态分布假设检验介绍假设检验概述设定假设P值与a两类错误（a和B错误）T检验原理ANOVA分析原理回归分析原理Mini tab 介绍Mini tab界面及基本操作T检验minitab演示（演示数据）ANOVA分析minitab演示（演示数

5、据）回归分析minitab演示（演示数据）课堂练习教具：直升机练习实验设计概述什么是DOEDOE的目的与用途DOE的实际应用常见的解决问题的方法论：PDCA与DMAICDOE在PDCA和DMAIC中使用（DMAIC项目案例：风扇噪音改善案例分享）实验设计术语因子及水平处理模型与误差主效应与交互效应（计算练习）实验设计的三项基本原则完全重复或仿行随机化区组化实验设计的类型及用途全因子实验设计部分因子实验设计响应曲面设计稳健参数设计混料设计实验设计的步骤（案例：油墨侧蚀DOE）实验计划阐述目标确定响应变量选择因子与水平选择实验设计类型制定实验计划按计划实施实验分析验证全因子实验设计全因子实验设计概

6、述2k全因子试验设计定义及目的正交表全因子实验设计分析步骤演示实操（案例：油墨侧蚀DOE实验+翘曲变形DOE分析）实验计划分析步骤拟合模型（原理讲解）残差诊断模型改进模型分析及最优化实验验证最优设置结果预测课堂练习（直升机练习）部分因子实验设计部分因子实验设计的必要性部分因子实验设计原理删减法增补法分辨度部分因子实验设计分析步骤演示实操（案例： 微型变压器耗电量）实验计划默认生成元指定生成元实验结果分析电脑模拟练习课堂练习（利润模拟器练习）响应面实验设计2k实验的不足之处2K试验的改进方法带中心的试验与试验强度概念EVOP调优设计（最速上升/下降路径）响应面设计序贯性旋转性a的定义CCC/CC

7、I/CCF试验分析过程特殊的响应面设计实验结果分析综合练习电脑模拟练习课堂练习（工厂模拟器练习：部分因子试验一全因子试验一响应曲面试验）讲师介绍黄泉彬老师教育及资格认证： 中国电子标准协会资深咨询师、精益六西格玛项目咨询顾问、培训师、六西格玛黑带大师； 美国质量协会（CAQ）注册六西格玛黑带；授权黑带讲师。讲师经历及专长：曾任某化工集团精益六西格玛推进经理、六西格玛黑带大师（MBB）及世界500强品质经理。具有丰富搭建持续改善体系的经验，在实战中锻炼了极其丰富的制造业经验（尤其在流程性 行业、电子电器行业）。黄老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理，擅长的课题有：试验设计（DOE）.新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、8D问题分析及解决、CAQ/ASQ黑带注册辅导、质量工具专题课程（MSA、SPC、过程能力、FMEA）培训客户及培训风格：黄老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导，服务的客户涵盖家电、重工、化工、 建材、新能源等行业，其中包括上海贝尔股份（阿尔卡特朗讯）、海尔集团（多家事业部）、 洋河集团、金发科技、佛山欧神诺、奥瑞金包装、中国烟草、广州本田等知名企业。黄老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨、案例丰富、贴近企业实际、实用性高，深受客户好评