企业年终工作总结范文

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1、人们好！ 我受公司委托，现将工作做一总结，同步把重要工作思路报告一下： 一对工作的总结 回忆公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，获得了一定的成绩。但同步也暴露出诸多的问题和局限性，需要我们加以改正。 一年来，在公司的领导下，全体干部员工环绕公司年初所制定的目的，同心同德，开拓进取，在人们的共同努力下，我们获得了令人满意的成绩：公司共完毕产值.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同步，化机、化工两个分支单位也都较好地完毕和超额完毕了各项任务。化机完毕产值17671029元，创历史新高；农药化工完毕11370398元；而顺酐则一改正去亏损的局面，

2、实现赚钱。这一切为我公司的持续健康发展奠定了夯实的基本，这一切也都是和人们的辛勤快动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表达最诚挚的谢意！ 回忆和总结一年的工作，重要有如下几种方面： 一、抓住时机，上马顺酐二期工程 我们的顺酐项目在完毕一期工程后，由于市场因素，始终处在亏损的局面。因此，我们未能按原筹划完毕二期工程。但是，从6月份起市场形势发生了主线性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始获得良好效益，于是公司坚决决定：抓住当时有利时机，在一期工程不断车的状况下，上马二期工程。 二期工程于8月24日动工兴建，自动工伊始，我们的员工就体现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一种轰轰烈烈的大

3、干的局势。人们加班加点，毫无牢骚，尽管有时已经十分疲劳了，却从无一种人退缩，仍然坚持工作。总之，人们在施工期间的体现是应当肯定的，阐明人们可以真正做到和公司心连心。 二、积极进取，圆满完毕B级锅炉制造资格证的取证工作 人们懂得，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的不断发展，C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在剧烈的市场竞争中渐落下风。同步，我公司（ ）在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足B级锅炉制造资格的规定。为此，从5月份起，我们开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作重要是： 一方面，我们在本来已经建

4、立的完整的质量保证体系的基本上，参照ISO9001原则进行了整治，编制了第四版锅炉质量保证手册及其支持性文献、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。 另一方面，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完毕与客户签订的合同，同步还要在国家取证审查小组到来前完毕锅炉试制样品的制造工作。这期间，人们都是争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念，积极做好本职工作，强化了管理力度。一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大员工如无特殊状况，很少休假，只要工作需要，都可以及时

5、到位，及时解决，为公司的生产经营活动发明了良好的工作环境。 目前，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚定“以质量求生存，以管理求发展”的信念，把公司推向一种更高的档次。 三、抓好公司文化建设，全面提高公司形象 公司文化在一种公司中起着非常重要的作用，我们始终把公司文化的培树、建设工作，放到公司发展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在公司文化建设工作上重要有如下几点： 1、对全体员工的工资进行了普调。本次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原则，采用民主和集中相结合的措施，本着公司的效益增长和职工工资增长相似步的精神于近日完毕了此项工作。并且普调的幅度之大也是我公司

6、历年来所仅有的一次，充足体现了“以人为本”的理念。我相信，这必将更加激发广大员工的工作热情，为公司的发展奉献自己最大力量。 2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是每天都在培训，同步还定期对员工进行考核，保证员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。此外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参与国家组织的各类培训班，并考取有关证件，通过多种手段，力求提高广大员工的综合素质。 3、教育员工自我定位，苏醒结识自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的老板如何当

7、好公司的战略家一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、苏醒结识自己职责的教育课。通过学习这篇文章，我们人们要深刻体会文章的内涵，要结合文章检查自我，结识自我，找出自身的差距和局限性并加以改正，做一名合格员工。 4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候，人们没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，合计捐款9700多元，并及时送到了她家。虽然我们并不能帮她彻底挣脱困境，但我们的行动却充足体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。 5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同步把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周边的地面。此外还硬化了赵

8、村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，公司形象也得到了进一步提高。 回忆过去的一年，我们的各项工作所获得的成绩人们有目共睹：生产经营方面，产值、收入均创历史新高；在狠抓生产经营的同步完毕了顺酐二期工程和B级锅炉的取证工作；我们员工的收入比增长了诸多，等等。但是，成绩并不能掩盖我们工作中存在的局限性，我们更应当苏醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和局限性，重要表目前管理工作存在疏乎、不到位上，具体有如下几点： 1、因疏乎了对业务员高金国的监管，导致了大额货款的损失。高金国于上半年被派往甘肃，至底案发时止，在这长达两年多的时间里，我们可以说严重地疏乎了对她的监管，以至于被她挥霍、侵吞货款达6

9、95710元。这充足阐明我们在管理上存在着很大的漏洞，此后必须吸取教训，加以堵祝固然，浮现这样大的失误，我有着不可推卸的责任，我应当向董事会做出深刻检查。 2、由于管理不到位，导致了顺酐二期工程未能如期开车。顺酐二期工程原定于10月10日竣工开车，但由于我们的管理工作做的不到位，未能合（ ）理安排生产，制定出最科学的工作筹划，同步，与中石化四公司的协调工作也有所欠缺，再有烟台泵浮现质量问题等，以致导致了工期延长达一种月之久，使我们没能抓住市场，丧失了最有利的时机，直接损失达100万元。并且，还存在着大量材料的挥霍问题，损失也很大。 3、对员工队伍的管理缺少力度。由于我们这个公司是从一种乡镇公司

10、逐渐发展到目前的。因此，员工队伍存在着一种不可避免的问题，那就是：老邻故居、当门家族、亲友同窗等等这种关系非常多。也由此导致了一种坏习惯：拉帮结伙，搞派系。有某些人她不是“任人唯贤”，而是“任人唯亲”。虽然我多次提出这一问题，但可以说是有章不遵，有令不执，执令不严。此后我们将加大工作力度，对于仍有拉帮结伙、搞派系者，将予以严肃解决，直至开除。 再有，我们某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一致的工作作风。串岗者大有人在，拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在。 同志们，说到这儿，我觉得人们有必要深深反思一下：这样做阐明了什么？只能阐明，我们

11、的员工还没有强烈的急切感和责任感；我们的素质还不够高，我们的心还没有完全用在为公司的发展出力献策上来。人们应当考虑这样一种问题：你为这个公司是付出的多呢，还是得到的多呢？总之，我但愿人们都能明白这样一种道理：“公司靠我发展，我靠公司立业”，只有员工和公司真正心连心，公司才干发展，员工也才干真正得到利益。 4、不能严格履行合同，失掉了信誉，失掉了客户。这一问题也是我们工作中的老问题了，你不能按合同规定的期限交货，那客户后来怎么还能再信任你，我们的信誉又如何能得到保证呢，没了信誉则必然失掉客户，而失掉了客户我们还谈什么发展，恐怕连生存都难了吧。因此，我但愿人们在此后的工作中一定要更加努力，一定要保

12、质保量的按合同办事，在市场上树立良好的信誉。这一点上，公司的各级领导特别要引起注重，切实负起责来，真正按我们的质量方针规定的去做。 5、安全管理工作抓而不严，严而不细。我们的安全管理工作总体来说还算规范，有一套完整的组织、制度和规程。但是，真正执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓细。全年化机共发生伤人事故四起，农药发生挤手故一起，10月9日顺酐二期施工期间也发生了液酐分离器差点爆炸伤及人命的事故。而更为危险的是，由于我们的一期工程没有停车，这极有也许酿成一起大的恶性事故，后果不堪设想。这一切阐明，我们的安全管理工作做得还十分不够，我们必须吸取事故教训，切实做好安全管

13、理工作。 6、大、小五金的采购出入太大。记得在去年的工作总结大会上我提出过这一问题，并明确指出要坚持节省的原则。通过一年的实际状况来看，收到了明显成效。例如，共消耗小五金567149.21元，比少消耗了34万多元,但仍有不小的减少空间。此外，在采购方面，还不能做到货比多家，而是仍在走搞关系的老路子，并不能真正买到质优价廉的产品，我但愿在今年的工作中能彻底变化这一现象。 同志们，回忆我们过来这一年的工作，成绩的确不小：化机产值创了新高，人们的收入也增长了不少，农药月产量有了大幅度上升，获得了B级锅炉制造资格证，等等，但更多的还是表目前问题方面，我今天就成绩讲得不多，问题讲了不少，这绝不是一概否认

14、人们的辛勤努力，而是要提示人们，时刻要看到事物的两个方面，正视我们的局限性，善于查找和发现自身的缺陷，以求把我们的工作做得更好。 二重要工作思路 为使我们的公司能在新的一年里有一种跨越式的发展，我们对新的一年的工作做如下安排： 一、明确战略设想，即做好四篇文章，强化三种意识，实行三大战略，实现二大目的。 做好四篇文章，即：搞好资本运作，实现公司跨越发展；搞好市场开发，拓展生存空间；精确地给我们的公司定位，给我们的产品定位；加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。 强化三种意识，即：强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识。 实行三大战略，即：人才开发战略，及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培

15、训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周边市场，开发国内市常（在这一点上农药的销售做得不错，化机的销售工作仍需好好总结经验，吸取教训，找出局限性。）科技开发战略，要提高科技含量，提高工作效率。 实现二大目的，即：严格管理，讲求效益，创立一流公司。面向市场，以人为本，哺育一流队伍。 二、二六年公司的利润指标是300（ ）万元，为保证能实现这个目的，我们要努力做好如下工作： （一）、继续宣传贯彻公司的长远目的。公司的长远目的一经确立，我们就要注意保持它的持续性。在我们要开展“评头论足看自己”专项讨论活动，组织员工以自画像的方式，对照周边地区，进行公司与公司、人与人之间的思想观念的比较，肯定长处，

16、查找局限性，特别要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距；我们要开展“为公司定位，为产品定位”的专项讨论活动，要组织干部职工精确地为我们的公司定位，也涉及为我们公司的产品定位，要苏醒地结识到我们在市场上所处的位置，从而制定出合适对路的营销战略。 通过专项讨论要在思想观念上形成三种意识：一是树立进取意识，要打破不思进取，小进即满、小富即安的小农意识。二是树立创新意识，按照市场经济规律的规定，创新发展思路，创新运营机制，创新发展环境，要把精力用在实干上。三是强化人才观念，要努力做好保送20名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作；要克服求全责怪、忌贤妒能和狭隘思想，努力营造尊重人才

17、、爱惜人才、使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围，坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策。 同步，我们要继续加强公司文化的建设工作，要进一步健全和完善适应公司状况的各项管理制度；要继续“创立学习型公司”活动，既学理论更学技术；要继续强化培训，根据不同岗位，不同层面有针对性的，本着受益、得用的原则，达到培训的目的；要架起员工与公司领导沟通的桥梁，履行人性化管理。总之，我们必须建立起“以人为本，全面育人，志在一流”的公司文化。要环绕经营管理工作，开展好多种教育活动，培养员工共同的价值观，把经营和管理的难点作为教育的重点，要大力倡导“员工靠公司立业，公司靠员工发展”的观念

18、，使我们的公司逐渐走上和谐健康的发展之路。 （二）、抓好经营，保证公司经济效益持续健康发展 公司经营工作，要以实现发展为主线，认真贯彻执行我们的既定路线，抓住重点，在经营工作上要实现两个突破。第一，顺酐在产值、收入及效益上要有所突破。要运用二期工程竣工和一期工程更换催化剂这一有利条件，及时掌握多种信息，加强营销工作的力度，在保证产值及收入稳定增长的前提下，保证效益的同步增长，使顺酐项目真正发挥作为公司支柱产业应有的作用。第二，锅炉的销售工作要有所突破。我们要以锅炉制造资格证升为B级为契机，加强业务员队伍的建设，进一步完善销售机制，争取努力扩大我们的锅炉销售市场，要力求在销量、效益上有一种历史性

19、突破，但愿我们的业务员们要加倍努力，争取全面扭转以往的锅炉产销量太小的局面，实现公司、个人双获利。 （三）、要继续抓好安全工作 安全工作只有起点，没有终点。安全管理只有更好没有最佳，为了把安全工作坚决抓紧抓好，公司决定以科学发展为指引，坚持“一种方针”，锁定“双控目的”，强化“三项责任”，提高“四种能力”。 1、坚持“一种方针”。即始终牢记和遵循“安全第一，避免为主”的方针，一切工作以安全为先，一切精力以安全为先，一切需求以安全为先，防备事故力求先知先觉先行，做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。 2、锁定“双控目的”。即严格控制事故起数和控制受伤人数，坚决杜绝重特大事故，保证完毕与上级

20、签订的责任书的各项任务目的，保证公司长期处在安全平稳的态势。 3、强化“三项责任”。即强化政治责任，从事关公司形象，事关广大员工主线利益的高度来看待安全工作。强化发展责任，把安全生产管理作为公司最佳的管理、（ ）最强的竞争力和最大的效益，坚持做到抓发展务必抓安全。强化法律责任，严格遵守安全生产法及公司的管理制度，全面履行法律、法规赋予的安全管理职责，自觉做一种安全生产的守法公司。 4、提高“四种能力”。即提高调查研究的能力。紧贴安全管理的热点、难点、疑点问题，进一步调研，从根子上查因素，管理上找局限性，机制上拿对策，为安全生产管理提供精确的导向和对的的思路。提高综合防御能力。继续完善安全组织协

21、调、安全工作机制、安全文化建设、安全技术防备、安全应急救援五大支撑体系，努力实现安全生产的长效管理。提高管理创新能力。更新观念，与时俱进，不断谋求安全管理新模式，通过发明性的工作来挖掘潜能，打造公司安全工作更多的亮点工程。提高预控监控能力。将“监控法”渗入、辐射到公司的所有方面，静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，织密监控网络，做到似疑当察，安全监管不留盲区死角，为顺利创立文明单位奠定夯实的基矗 同志们：已通过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的正向我们走来。新的一年，万象更新，公司但愿各位员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司年度目的任务而努力奋斗！ 谢谢人们！