施工组织设计43691

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1、目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工组织机构第四章施工组织部署第五章施工方案与技术工艺第六章质量保证体系及措施第七章安全文明施工措施第八章应急预案第九章环境保护措施第十章绿色建筑、新技术、新产品、新工艺、新材料应用第十一章施工进度计划及措施第十二章资源配置计划第十三章项目班组第十四章成品保护、工程保修制度、总包和分包配合、与发包、分包、监理、设计的配合等第十五章附图表第一章编制依据一、施工组织设计编制依据1、威海东部滨海新城龙山湖小区（原东城湖社区)工程施工招标文件.2、与本工程密切相关的,国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范.建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准。3

2、、我公司承担的类似工程的施工经验，我公司现有的施工能力及技术装备水平.4、现场踏勘所获第一手资料.5、质量、安全保证体系文件.6、本公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准）。二、施工组织设计编制原则1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定。2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较。3、积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益。4、统筹安排,综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工。满足业主

3、对工期、质量的要求.5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求,做好环境保护工作，做到文明施工。三、质量目标我公司本着“重合同、守信用”的经营方针和“满足顾客的要求，实现与顾客双赢利”的质量方针。保证工程质量合格，在施工中以优质工程严格要求，保证分项工程合格率100%.如果我公司中标,我们将严格按照质量体系及安全体系的要求执行程序文件，通过项目部的努力，发挥人才、技术、装备等优势,发扬我公司对工程“高质量、高效率、高品质的作风,确保工程质量合格。我们将“科学管理展本司形象、精心施工扬本司品牌”，严格做好现场的文明施工、治安保卫工作.为了让业主有一个良好的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械设备，减

4、少噪音污染；我们将有专人循回施工现场,杜绝违法犯罪现象的发生.不断改进工程应用技术、采用新工艺，同样是我公司的成功法宝。我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺，克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济和社会效益。同时我们也将严守招标文件制定的工期，保障质量的前提下力争提前完成施工任务。第二章工程概况第一节施工组织设计综合说明一、地理位置:本工程位于威海东部滨海新城，威海经济技术开发区东部滨海新城泊高线东侧.二、工程内容：包含B7B10、B15B16、D3-D4、C3-C5、C10C11、G1G4、小区大门、车库二、开闭所、换热站等,建筑面积114017。48平方米。三、自然条件及设计

5、要求：基本风压：0。65KN/m，基本雪压：0。50KN/m，抗震设防烈度7度（0.10g）。建筑结构安全等级为二级；地基基础基本采用桩基加固。本工程抗震设防分类标准为丙类，结构抗震等级为三级（楼梯构件抗震等级同相应部位主体结构)。四、工程结构概况：本工程住宅楼均为小高层，地下一层加地上十余层,基础为桩基筏板基础，主体采用剪力墙结构。五、工程材料概况1、混凝土：主体混凝土标号为C30，基础及地下外墙P6抗渗.C15混凝土垫层。2、砌体、砂浆、砌体结构施工质量控制等级：（1)砌体强度等级、干容重:外墙采用B05级加气混凝土砌块,内墙采用B06级加气混凝土砌块其干容重6.5KN/M；蒸压粉煤灰砖M

6、U15，其自重19KN/M。其中蒸压粉煤灰砖用于室内外地坪以下部位。（2)砂浆强度等级：混合砂浆强度等级Mb5。水泥砂浆强度等级Mb5(用于地下,卫生间隔墙)。 全部采用预拌砂浆RM5。0。（3）砌体结构施工质量控制等级为B级。3、钢筋：(1） HPB300级钢筋，HRB400级钢筋.（2）抗震等级为一、二、三级的框架和斜撑构件(含梯段板),其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值得比值不应小于1。25；钢筋的屈服强度实测值与标准值的比值不应大于1.3，且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。所有钢筋需有出厂合格证明书。钢筋的强度标准值应具有不小于95的保证率

7、。第三章施工组织机构第一节施工目标管理由于本工程的质量标准和工期要求都比较高，因此如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该工程建造成为用户满意的工程是本工程的核心任务。1、工期目标:根据招标文件确定：550天。经我公司研究完成此项工程，我们将对工程各项工作实行科学管理，在最短的时间内完成任务。2、质量目标：达到合格标准。本项目工程地质持载力不足,设计的基础及主体结构复杂，施工质量要求高,内部必须建立完善的质量保证体系，从公司到项目经理部（管理层）及各施工队（作业层)，层层必须按标准化施工现场进行管理，实施各项质量保证措施，强化工程优质意识，工程施工实施优质过程，施工质

8、量必须达到分项工程质量合格，达到业主满意度90%，确保工程质量达到合格标准。3、安全目标：认真执行国家省、市安全技术法律、法规，建立健全现场安全组织机构及安全生产责任制.（1）轻伤控制在频率0。3%以下，无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4)无重大交通行车事故。要实现公司的安全管理目标,项目部(管理层)及各施工队(作业层)应将安全目标层层分解实施。4、文明施工目标：项目部（管理层）坚持文明施工“十二条标准”的规定，设置施工告知，“一图五牌”.大宗材料应堆码有序，整洁，美观，治安，消防,卫生保洁工作，落实专人负责，搞好卫生防疫工作。第二节项目消防和环保

9、目标1、消防目标：成立项目部(管理层）现场消防领导小组，消防落实专人负责，成立义务消防队，发电机房及木工房食堂各施工点设置灭火器材料，消防设施，野外作业时,防止山林火灾事故，确保现场无消防隐患，无火灾事故。本工程施工现场消防工作的方针是“以防为主，防消结合”,以防为主就是要把预防火灾的工作放在首要的地位，要开展施工人员防火安全教育，提高对火灾的警惕性；健全防火组织，严密防火制度,进行防火检查，消除火灾隐患，贯彻执行建筑工程防火措施。只有抓好消防防火，才能把可能引起火灾的因素消灭在起火之前，减少火灾事故的发生.“以防为主,防消结合”就是在积极做好防火工作的同时，在组织上、思想上、物质上和技术上做

10、好灭火战斗的准备。一旦发生火灾，就能迅速地赶赴现场，及时有效地将火灾扑灭。“防”和“消”是相辅相成的两个方面，是缺一不可的，因此，这两方面的工作我们必须积极做好。2、环保目标承诺:达到当地环境保护部门要求,从施工到最后建成，其施工作业环境不因施工而破坏，达到环境优美的最高境界，达到人与自然环境的高度和谐。第三节项目部主要人员工作职责一、施工组织机构：我公司一旦中标，将组建本项目项目经理部(管理层)。项目经理部(管理层)领导班子由项目经理、项目副经理，项目总工（项目技术负责人）组成、下设工程部、质安部、物资保障部、计财部、综合部、设试验室.根据本标段的项目特点及工程量，经理部下拟设土方施工、模板

11、施工、钢筋施工、混凝土施工、水暖电气施工等多个施工班组。二、项目部管理层岗位职责与部门职能分配：（一）项目经理1、贯彻实施质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制工程质量计划，按照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。2、严格执行公司质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进,行使质量否决权.3、认真履行工程承包合同,同时强化项目管理，保证兑现合同承诺。4、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本

12、消耗，节约开支，提高效益。6、及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息.7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核,对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。8、负责工程的管理和审核批准合格当地材料供应商.9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训,并考核和评价其工作。（二）项目总工程师1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2、组织编制本合同段工程质量计划、实施

13、性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书,并按规定报处施技科组织评审,经分管生产处长、总工程师批准后实施。3、组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况.4、推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。5、定期召开质量分析会,检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。6、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定,促裁工程质量争议。（三）综合部1、负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况.2、负责其它文件的收、发、管工作

14、。3、拟定职工培训计划，并做好落实。4、积极完成与质量体系运行有关的其他工作.5、做好后勤管理供给工作.（四）工程部1、负责编制工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划,并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志,作好并检查有关人员施工过程中检验记录,作好特殊过程，关键工序的施工记录。2、负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。3、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作,保存各项检验记录.4

15、、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。5、负责施工过程中的测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识,负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。6、负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。7、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审,提出处置方案。8、负责按照测量、设备控制程序要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技

16、术资料。9、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。10、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。11、负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。12、负责组织召开工程例会,落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。（五）物资保障部1、负责材料信息调查，处理,汇总、上报。2、负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序,采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。3、对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求.4、负责安排、组织产

17、品的现场搬运、贮存工作,并作好记录。5、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。6、负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。7、负责施工过程中所需周转材料的组织供应。8、负责现场机械设备的检查和保养工作,建立台帐，作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。9、审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。（六)计财部1、负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。2、负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处合同评审程序规定报送处职能部门进

18、行合同评审,保存评审资料。3、负责合同、预决算文件和资料的控制.4、负责项目的计量支付和调概索赔工作.5、负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本,组织签订成本责任状。6、负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。（七)质安部1、组织对设计图纸的审定，贯彻、执行国家有关标准、规范、规程。2、组织编制实施性施工组织设计、质量计划,并予以实施。3、组织进行施工技术交底,对施工过程进行控制，实施质量检查、监督和评定。4、推广新技术、新工艺,提高产品的工程质量。5、组织编制施工进度计划，材料、设备使用计划，并监督执行。6、组织编制竣工文件并参与交验工作。(八）试验室：1、负责按照进货检验和试验程

19、序、过程检验和试验程序和最终检验和试验组织施工全过程的试验，并记录。2、建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准,并进行标识.3、严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。4、对于现场使用的原材料，按规定采集样品,进行复验。5、监督指导施工过程有关砼、砂浆配合比。（九）质检工程师（员)1、认真执行国家和与本工程有关单位颁发的施工规范、质量验评标准和处质量体系文件规定。2、负责工程项目质量检查工作,对进货和施工作业过程进行质量跟踪监控，防止质量通病发生。3、在施工过程中，严格落实“质量跟踪检测”、“复核”、“抽检”制度，认真做好检验记录。4、

20、负责过程施工中检验所发现的不合格品标识、上报，并能知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。5、充分行使不合格品的质量否决权。6、伴随施工过程的进行及时进行质量检测，掌握质量动态,作好质量信息收集、调整和反馈工作，并实现对施工过程的信息化指导和控制，定期对分部、分项工程质量做出书面总结，及时汇报给技术负责人.7、协助主管工程师，对有关技术交底工程项目进行质量复查，确保工程顺利进行。（十）计财部部长1、认真熟悉图纸，调查市场材料、设备价格，编制施工图预算.2、根据工程进度，进行计量支付，协助变更设计签认及提出索赔报告。3、负责合同的管理、签订、结算工作.4、根据每月完成工程量、材料耗用量及

21、各项目费用支出，及时编制本月工程成本情况汇总表,并提出节约成本建议，掌握单位工程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供分析资料.5、根据定额管理规定，提出补充定额资料。（十一）计划统计员1、掌握工程项目劳动力和周转材料、施工设备等资源配备情况,协助施工队负责人合理安排施工生产。2、编制项目月施工作业进度计划，验证计划实验效果.3、按时统计月施工任务完成情况，做统计分析。4、及时收集、整理统计资料，建立统计台帐，绘制种种统计图表.（十二)材料员1、根据技术质量部提供的物资需求，编制材料申请计划、加工订货计划、周转材料租赁计划,按规定及时上报物资保障部,保证物资供应.2、采购材料时，严格执行工程项

22、目质量计划有关规定，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理。3、材料进场时,严格按照进货检验和试验程序进行验证.检查所进材料是否与申请计划相符，是否有材质证明，并认真填写物资验收结帐凭证.4、材料进场后，及时通知现场试验员按规定取样，委托试验或复验,做好产品的检验、试验状态标识.5、严格执行搬运、贮存控制程序,保证运至现场材料不受损、不受潮、不变质。建立管理台帐，严格领发手续，做到帐物卡相符。（十三)设备管理员1、根据工程项目质量计划,编制项目施工设备申请计划，以便保证设备能力，满足施工需要。2、对运至现场的施工设备，按规定进行标识，建立管理台帐，做到帐、物、卡相符.3、监督施工设备操作，确保

23、经过培训具备资格的人员操作。4、督促施工设备操作者定期对设备进行维护保养，确保施工设备处于良好状态。5、制定施工设施安全操作措施,验证其实施效果。（十四）综合部主任1、负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作。2、负责对各种有效和作废文件、图册及质量记录进行标识并做好登记。3、协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查、评议、整改工作。4、负责项目经理部文件和资料的收发工作。5、确保负责的各类文件资料分类明确,便于查找。（十五）测量员1、认真执行本工程有关的各种施工规范和技术标准,熟悉施工图纸,按要求进行测量放线。2、根据施工顺序，测量放线结束,报项目专业工程师验线确认无误后，方可进行下道工序

24、.3、负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。4、负责对检测设备的使用、保管和保养工作。（十六）安全员1、编制、完善技术措施并报技术质量部。2、负责对施工过程的安全工作检查监督，及时解决安全工作存在的问题及事故隐患，制止违章作业，避免损失。3、定期向工人进行安全教育,施工前向作业人员书面交底，并办理手续.4、及时指导作业班组的安全生产,作好宣传工作。5、调查处理伤亡事故，作好统计分析和报告.6、及时发放防护保健用品。7、总结安全工作，及时提出防范措施。8、建立安全日志。(十七)试验员1、严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。2、

25、对运至施工现场的原材料,按规定采集样品，填写试验委托单,送工地试验室进行试验或复验。对采集样品代表性负责。3、认真换算砼和砂浆施工配合比，填写砼配料通知单，同时严格检验计量器具的准确度，经监理工程师签字后方可进行砼浇注。4、在砼浇注和砂浆施工等过程中，按试验规程制作砼砂浆强度试件，按规定周期进行标准养护，按时送试验室进行强度试验，对试件的代表性和制作过程负责。5、协助现场施工负责人，严格控制砼配料搅拌、运输、浇注、养护全过程，保证砼强度增长所需要的条件,满足设计要求.三、项目作业层各施工队施工范围：根据本小区项目施工的特点，为了方便施工和管理，各施工班组具体施工任务划分，班组长权责如下：1、桩

26、基础组长:负责本项目工程桩基作业，编制方案，严格按照方案及设计要求施工确保质量。2、土石方组长：负责本项目工程土石方作业，编制基坑支护方案，确保基坑安全及保证地基承载力符合要求，施工测量，并做出测量成果图,为项目部提供测量信息。3、木工组长：负责模板翻样和加工订货,对工程模板大样进行绘制交底,对全现场模板工程进行管理，对材料的合理、节约使用及各队的用料调解负全部责任.按施工组织设计在保证工程质量的前提下抓好生产进度，填好施工日志.负责有关模板方面的技术资料填写4、混凝土组长：混凝土施工工程管理，积极支持质量系统、技术系统及各级专业人员行使质量职责,认真按照规范、标准要求进行施工，出现质量隐患等

27、质量问题,及时上报给技术负责人及项目经理，及时组织问题分析，以便采取可靠措施进行改进。5、水暖组长：负责水暖工程预算审核、水暖施工现场管理，积极支持质量系统、技术系统及各级专业人员行使质量职责，认真按照规范、标准要求进行施工，出现质量隐患等质量问题,及时上报给技术负责人及项目经理，及时组织问题分析，以便采取可靠措施进行改进。负责本专业技术资料的编制、整理工作.6、电气组长：电气工程预算审核、电气施工现场管理积极支持质量系统、技术系统及各级专业人员行使质量职责,认真按照规范、标准要求进行施工，按施工组织设计在保证工程质量的前提下抓好生产进度，填好施工日志 ，负责组织操作人员对产品进行自检、互检，

28、对专检人员认定的不合格品按照整改方案进行返修或返工，并做好成品的保护工作。负责本专业技术资料的编制、整理工作。四、项目部管理层：1、本工程项目部(管理层）的管理人员按照公司项目法施工管理办法的规定,采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔。要求进入项目部（管理层)的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有建设施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。2项目部管理层:项目部（管理层）按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬,质量意识高，工作责任心强,施工经验丰富，通过优化组合,形成一

29、支素质过硬，能征善战的队伍，保证保质保量全面完成工程的施工任务。第四章施工组织部署第一节指导思想和实施目标1、指导思想以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划。同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工,并实施项目管理,加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术,精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容.2、实施目标(1)质量目标严格按照国家施工和验收规范及相关规范要求进行施工和检验，对施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单位工程质量合格率100,一次验收合格。（2)工期目标本工程我

30、公司计划在工期内完成招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕，争取提前竣工.(3)安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故,杜绝机械和火灾事故的发生。（4)文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工定量管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。(5）环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下,最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。第二节技术准备一、图纸、图集、规范、规程备齐:1、由技术负责人及项目技术顾问组织有关人员熟悉图纸，确定图纸会审和设计交底时间,落实设计存在的问题和未解决的问题及解决方法，解决时间。2、由技术负责人及项目技术顾问和施工员对

31、本工程需要的图集、规范、标准、法规是否满足施工使用要求，具体落实解决时间。3、施工器具配置由实验室及质安部及办公室提出配置测量、计量、检测、试验用的工具,仪表、仪器,配置与工程规模相适应的办公设备。4。技术工作计划由项目技术负责人提前10天制定分项施工方案的编制计划及完成时间。试验工作计划（需明确分层、分段试件组数、见证取样组数）.5、施工科研开发：由项目技术负责人制定新技术，新材料，新工艺，新设备等科技成果应用推广计划。6、高程引测与定位由工程测量队根据施工总平面图，进场后复核建筑物控制桩，引入高程控制水准点。做好构筑物及道路设施的控制桩和水准点的测设和保护工作。7、施工生产准备:由工程部及

32、综合部对生产用水、用电、砂石原材料等进出规划，规划各类构件、机具、材料存放场地的准备和要求，做到有的放矢,一次成型。生活用水当地解决.8、施工临时道路:由工程部及土建队具体解决施工现场道路，要与原有道路整治结合起来，综合解决，长计划，短安排，作好现场的实际布置,设计道路作法、宽度、排水方向。9、生产生活临时设施：由物质保障部根据工程的规模和施工人数确定并列表注明各类暂设的面积,用途和作法。规划各类构件、机具、材料存放场地的准备和要求，安排各类暂设时要注意与施工过程安排的关系.10、加工定货及租赁计划由物质保障部制定涵管预制构件加工计划,各类对钢材、水泥、预制构件、浆砌石等材料、成品、半成品、机

33、具、模板加工定货计划和分阶段进场时间。11、对业主的要求由项目经理对业主应解决尚未解决的事项提出要求和解决的时间.二、施工现场准备：1人员准备：配备技术过硬，有经验的施工队伍,施工前充分做好施工力量集结等技术力量准备，在工程中做好各工序之间穿插、搭接，确保工程进度如期完成。2运输方式及堆放储存：场外运输到施工现场指定的堆放点。进入现场的建材，机具、架料、模板等按指定地点堆码整齐、不得乱堆乱放,在施工过程中随时清运建筑垃圾、清理道路水沟、使场地清洁、有序、保持场容整洁。三、施工准备工作计划表：序号准备工作名称负责单位工作内容及要求完成时间1场地准备施工单位办公室、材料室、施工道路、食堂厕所等临设

34、15天2入场条件建设单位审批文件已具备3用水、电建设单位落实供电、供水部门15天4各建筑材料施工单位根据预算所需要各种材料规格、数量落实订货7天5施工机具准备施工单位根据机械需用计划组织对各种机械的维护、保养，配套齐全7天6技术准备建设、施工单位进行图纸会审和技术交底，对新工人进行技术培训15天7劳动力准备施工单位将各工种所需人数调度到位并签署用工合同15天第三节施工布置一、施工场地布置1、布置原则按照经济适用、合理方便的原则，施工前对施工现场临时设施及平面布置进行详细规划,在保证场内交通运输畅通和满足施工材料及器材堆放的前提下，最大限度地减少二次搬运，避免各施工段间的相互干扰，满足施工生产和

35、安全文明卫生施工需要。根据施工现场实际情况绘制现场施工平面图，按规定做好路面和场地硬化,接通施工和生活用水、用电.按施工平面图搭建临时生产、生活设施,修建现场临时排水设施,布置现场夜间照明设施,按文明施工的有关规定和建设单位的要求修建好现场大门和周边围挡，现场内明显处悬挂制度牌、标志牌、警示牌和施工现场平面布置图.将办公区、施工区、生活区挂牌分清.2、布置规模施工平面布置图本着办公区、生产区相对独立、材料运输距离最短、临时水电管线优化配置的原则进行划分.生产设施：现场搭设钢筋加工房、木工加工房及水电料加工房、装修使用的水泥库等，全部使用加气混凝土块砌筑，并且全封闭。外侧抹灰刷白色涂料.生活设施

36、：为保证工期，加快施工进度，施工现场搭建办公与生活用房、设置卫生间、设置食堂。二、综合布置：1、施工用电：本工程供电对象主要为砼拌和站、机械设备维修车间，供水系统等生产用电和全部照明电、生活用电，可就近接入供电线路，同时拟备1台发电机，以保证施工用电充分供应.2。施工用水:本工程施工用水包括砼施工养护等生产用水以及施工基地生活用水等。砼、砂浆施工用水在拌和系统内调协一容量为5m3储水桶以备拌和蓄水;各施工点接用供水管,部分采用水泵抽取溪沟水解决，但必须通过水质试验对砼及砂浆无影响时，才能用于工程。生活饮水靠当地自来水解决。3、施工道路：进场首先整治道路,先修路肩，去高填低，夯实路基,再铺砂砾石

37、垫层，可满足施工现场道路使用要求。修筑一条至拟建房位置的临时道路，其宽度和强度要求合理。4、通信联络:在经理部和各工程部各一部电话，24小时有人值守,项目部成员及工长的配置手机,施工员配置交通工具.便于相互沟通。5、机械设备：现场应配备推土机二台，挖掘机两台，以减少工人劳动强度,提高生产效率.现场应配备与工程相适应的各类性能良好，运转正常的建筑施工机械设备,对特种作业人员做好上岗前教育，持证上岗。6、工程测量；进场后项目部测量队首先组织人员对各部位的总图定位坐标，标高进行控制测量及复测.并制定切实可行测量技术方案，确保各构筑物定位、标高正确无误,并按测设方案布置桩点进行校验，指导现场施工作业。

38、7、安全生产：由质安部根据安全专项治理规定，施工单位项目部应制定安全专项整治方案及应急救援预案，做好各项安全生产的全方位管理。8、现场实验室：现场试验室应设砼及砂浆简易标准养护坑或（箱)，和土工试验设备，对砼及砂浆试块养护进行科学的管理。提高施工技术的管理水平。9、技术档案：按照规定，现场应做好原始资料收集、整理、归档.设专人对工程技术、质量、安全技术资料进行管理，并采用计算机管理，使技术资料真实,准确、有效。10、保证体系；因施工现场远离公司大本营,施工点面广，且杂又散,现场应组成经验丰富的项目管理班子，按目要求，组建矩阵式项目经理部，在公司领导下,建立建全技术、质量、安全生产保证体系。第五

39、章施工方案与工艺第一节施工方案总原则根据进场的施工道路,材料运输堆放与防盗，施工安全、地缘关系等诸多方面因素综合制定施工流水段方案。流水段的合理划分是保证结构工程施工质量、进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。合理的流水段划分，能够确保劳动力的连续流水作业；材料的合理供应；机械设备的高效合理使用,而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效的控制工程质量。各个施工班组陆续投入施工，有效控制施工进度和节奏.流水段划分原则如下：1、每个流水段面积不宜过大且在施面积尽可能相等,便于形成均衡流水施工。2、施工段分界线尽可能与结构自然界线相吻合，组织有节奏、均衡、连续的流水施工。3、在保证专业工作

40、队伍组合优化的前提下,流水段能满足专业工作对工作面的要求。4、安排流水施工时，充分考虑本工程基础单层面积大的特点进行流水段的划分。第二节主要工程施工方案一、定位测量放线1、工程定位：根据测绘院提供的定位原始桩，测出场区平面控制方格网，外井字网以测绘院提供的桩点为首站测放,依次放出基础外墙外边线,内井字网以测绘院提供的桩点为首站测放,形成九格式控制网。其主控制线及交叉点在施工首次投测（底板放线）后应作定位二次验线（控制线交叉点坐标数据在设计总平面图中已明确）.验线采用全站仪,依据原始定位桩点进行校验，并以实测数据调整误差。2、平面控制网的测设：依据测绘院提供定位桩,采用主轴线测量控制网，主控制轴

41、线的建筑物平面主轴线测量控制网.建筑物平面主轴线测量控制网以建筑物首层外轮廓线角点坐标桩及图纸总平面图建筑位置用极坐标法引测.采用全圆归零测法依次测量相邻两点的距离角度值;根据观测数据对控制网进行严密平差;根据平差结果对桩点进行修正。3、槽底标高控制桩的测设：由一个+0.5m的高程控制点采取多站向槽下进行高程传递，做好控制桩，至槽底后，向上附合至另一个+0。5m的高程控制点，精度合格后进行误差调整,要求槽下高程控制桩不少于四个且均匀，并适时进行沉降观测.4、0.000以上的施工测量结构施工至0.000，即开始进行主体的结构施工，平面施测方法由外控制法调整为内控制法，分别向楼座中心方向平行投测，

42、于首层楼面控制线交点处预埋钢板，待混凝土浇筑稳定后，正式投测并在其上画“十”交点标注，交点中心钻2mm圆孔,作为向上投射的依据，使每个区域投影面形成4点矩形控制方格，测设后进行校核和平面差处理。以上每层的平面放线均由首层启始点向上引测,采用激光铅垂仪通过结构顶板的预留引光孔（200mm200mm）向上投测到施工作业层，作为本层平面放线和验线的依据.投测中需注意：使用激光铅垂仪进行竖向投测时应平转四个方向,并将投测点取平均值；投测到施工作业层的各个点位应先进行校核，经平差处理后,再进行细部轴线的施放.5、主体结构标高传递：以首层的1m标高控制线为高程测设的起始点，起始点的位置应选择在上下楼层垂直

43、贯通的孔洞内（可以利用竖向投测孔)以便于上下尺量。每个流水段内不少于2个点，在传递前要核验起点的准确性.在核查无误后，方可进行传递测量，每层水平控制线的允许偏差为3mm，注意，使用钢尺量距时,应进行温差改正，以减小实际测量误差，每层多个传递点应相交附和，进行修正。主体结构标高控制线全部采用+50cm线，在每层柱筋上抄+50cm线,用红油漆标识。首层拆模后，由室外高程控制网点，上返50cm，在主体墙体上抄测+50cm标高控制线,用另一个控制点校核，以此类推。二、土石方施工1、土方开挖（1)土方开挖顺序：土方开挖在考虑建设单位进行边坡支护的情况下采用1:0.5放坡,本工程土方开挖采用机械大开挖的形

44、式，从第一流水段开始开挖，一次进行,挖至距槽底标高30cm处,剩余土方由人工清理。（2)土方开挖机械：用3台挖土机挖出相应的工作面后，自卸汽车配合在基坑内装运土，挖土机沿边缘移动时机械距离边坡上缘的距离不得小于基槽深度的1/2。（3）技术措施:1)土方开挖工程开工前，由专业施工单位按危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号要求编制详细专项方案并经专家论证后实施。2）基底标高控制，预防超挖措施：在土方接近槽底时，测量必须跟上，严禁超挖.提前做出控制开挖的标高点.先由测量人员给出开挖深度，由挖土机逐步向下开挖，边开挖边测量，配合挖至预留人工清槽土层顶标高，对于已挖出槽底应等间距撒出白

45、灰点作为标志防止超挖。3）地下障碍物处理基坑土方开挖时如遇到地下障碍物，先辨明确认何种障碍物，视情况而定，当遇形体较小时可直接利用挖掘机将其破坏挖除，遇有体形较大物体等无法直接挖除的障碍物时，可暂时将其甩开，待集中破碎后运出现场。2、土方外运（1）土方外运路线工地现场大门场外市政道路卸土场。开工前确定好最佳卸土场位置、外运行车路线及现场留用回填土数量.(2)土方外运施工机械配置土方外运采用斯太尔自卸汽车,每车土方容量为15m3，本土方开挖拟配置3台自卸汽车。（3）关系协调土方开挖及运输要做好与当地城管、环卫等各单位配合协调工作，及时办理交通、3、钎探与验槽绘制钎探孔布置平图，采用测绘局指定的标

46、准穿心锤,钎探点以梅花型布置,钎探深度2。1m，随钎探随覆盖，并做好记录,请建设、监理、设计、勘察、监督站等有关单位联合验槽,遇有持力层与勘察不符的即与有关方面制定地基处理方案，进行基础处理，经检查合格后方可进行下道工序.4。土方回填1、回填前，应清除基底的垃圾等杂物，清除积水、淤泥,对基底标高以及相关基础进行检查验收。并办好隐检手续。回填前应对基础底板、反梁混凝土强度等级进行检测试验后，达到规定强度方可进行回填.2、施工前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等，合理确定填方土料含水率控制范围。施工前进行击实试验，并根据试验结果确定最优含水率和击实遍数.3、土的最优含水量和最大干

47、密度参考表序号土的种类变动范围最优含水量（%)(重量比)最大干密度（t/m3）1砂土8121.801。882粘土19231。581。703粉质粘土12151。851。954粉土16221。611。804、回填用的块灰或生石灰粉;使用前充分熟化过筛，不得含有未熟化的生石灰块，其粒径不得大于5mm。5、回填土应分层铺摊,蛙式打夯机每层需铺土厚度为200250 mm;人工打夯处不大于150mm。每层铺摊后随之耙平。回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉。6、回填土每层填实后，应按规范规定进行环刀取样，测试回填土的干密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。填土全部完成后，

48、应进行表面拉线找平，高出允许偏差的地方,及时依线铲平,凡低于标准高程的地方应补土夯实.7、回填土检验采用环刀法取样，取样方法：肥槽回填按每层每2050m取一点.8、填土压实后的干密度应有90 以上符合设计要求，其余10%的最低值与设计值之差,不得大于0.08t/m3，且不得集中.三、钢筋工程1、钢筋采购和进场:钢筋采购严格按照设计要求和公司物资采购手册规定的程序运行。物资部门应提前将合格分供方资质等相关资料报送项目经理部和监理做好备案等工作。钢材运到现场后，技术部门和物资部门首先要进行外观检查（数量、型号、规格、锈蚀程度等），然后报监理验收，并作好记录台帐，并按规定取样进行原材料复试和重量偏差

49、的检验，填写试验申请单，复试合格后方可进行加工。热轧钢筋进场要分批验收,每批由同一厂家、同一牌号、同一规格的钢筋组成,重量不大于60T，从每批钢筋中抽取5根试件，拉伸、弯曲各两根、重量偏差1根，分别进行试验，如有一项试验结果不合格，则从同一批中另取双倍数量的试样重做各项试验,如仍有一个试样不合格，则该批钢筋为不合格。 为减少钢筋的变形和锈蚀，便于钢筋加工运输，到达现场的钢筋露天堆放,钢筋堆放场地进行硬化，四周设排水沟，下部用方木支垫，分层码放时，中间还应用方木分隔,码放高度不应超高.做好材料标识，注明钢筋的产地、规格、钢号、数量和材质及检验状态.2、钢筋加工:本工程所使用的钢筋采用集中配料、加

50、工成型，塔吊吊运运送至使用部位。（1）钢筋加工要符合混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）2011年修订版）和设计要求。（2)钢筋加工前,应对钢筋进行除锈调直，使钢筋平直。、级钢筋使用切断机或无齿锯切断，弯曲机成型,级钢筋用调直机现场调直。（3)钢筋加工时，实行样板引路,先做样品，经验收合格后，方可成批量加工。钢筋下料要仔细核对料单，要考虑先断长料，后断短料，长短搭配，以尽量减少钢筋头,钢筋加工的质量标准见下表：弯折角度弯曲直径平直长度级钢1802.5D3D、级钢905D按设计弯起钢筋5D箍筋135135受力钢筋直径且大于2。5D10D3、钢筋接头形式选择:框架柱、剪力墙及暗

51、柱、底板、基础梁等受力钢筋等d16mm的均采用滚压直螺纹连接方法,其余采用绑扎搭接。4、钢筋滚压直螺纹套筒机械连接(1）钢筋下料：1）钢筋下料宜用砂轮锯、带锯床、专用锯片铣割机，不计用普通切筋机方法切断。2）钢筋端部不得有弯曲，出现弯曲时应调直.3）钢筋端面须平整并与钢筋轴线垂直，不得有马蹄形或扭曲。（2)钢筋连接丝头的制造1）滚丝轮轴心距应按钢筋规格确定，螺纹滚轧长度应满足设计规定。2）钢筋滚轧螺纹加工时，不得在没有切削润滑液的情况下加工.使用水溶性切削润滑液,不得使用油性切削润滑液.3）钢筋丝头螺纹尺寸按GB196标准确定，螺纹中径尺寸公差应满足GB197标准中6f精度要求。4）钢筋丝头加

52、工自检完毕后，立即带上保护帽或拧上连接套筒，防止装卸钢筋时损坏丝头。（3)钢筋丝头的施工现场检验1）外观质量检验：不完整齿(螺纹齿顶宽度超过0.3P）累计长度不超过2个螺纹周长.2）螺纹尺寸的检验：用专用的螺纹检验环规,通规应能顺利的旋入，并能达到钢筋丝头的有效长度，止规旋入长度不得超过3P。（4）钢筋连接1）在进行钢筋连接时，钢筋规格应与连接套筒规格一致，并保证钢筋丝头和连接套筒丝口干净、完好无损。2)钢筋连接时用扳手长度不小于400mm的管钳扳手拧紧，使两钢丝头在套筒中央位置相互顶紧。c 标准型套筒钢筋连接完毕后，套筒两端外露完整扣不得超过1扣,加长型丝头的外露完整丝扣不受限制.5、钢筋绑

53、扎（1)本工程16mm的钢筋采用绑扎搭接，钢筋绑扎前,先熟悉施工图纸及规范，核对钢筋配料表及料牌.对于结构形式复杂的部位，应先研究透逐根钢筋的摆放层次和穿插顺序，减少绑扎难度，避免返工，加快进度,保证质量.（2）钢筋绑扎严格按混凝土结构工程施工质量验收规范和设计要求执行。钢筋搭接倍数、锚固长度、钢筋的保护层、钢筋接头位置严格按照工程规范和设计图纸要求。钢筋预埋件位置、数量要保证准确，设专人负责检查.6、主要部位施工方法（1)基础钢筋绑扎1）基础钢筋施工前，先在垫层上用红线画出钢筋的位置,用黑线画出墙体、地梁、暗柱的位置，并标明钢筋的直径和数量.2)基础钢筋按受力方向排列钢筋，先码放短向主筋,后

54、码放长向主筋；马凳支架采用“工字形,1m间距设置（见下图）。3)钢筋搭接上铁在支座处附近，下铁在跨中处附近，按50错开。板上、下层钢筋之间加18mm直径的钢筋马凳,以确保上、下层钢筋间距.4）钢筋绑扎一般绑成八字扣，双向受力板相交点全部绑扎。绑好后垫40mm厚混凝土垫块，以保证保护层厚度。（2）框架柱钢筋绑扎1）工艺流程：直螺纹套筒连接柱主筋套柱箍筋画箍筋间距线绑箍筋2）施工要点：套柱箍筋:按图纸要求间距，计算好每根柱的箍筋数量，将箍筋套在柱子主筋上。箍筋套口位置应螺旋错开。箍筋间距线：在立好的柱子竖向钢筋上，按图纸要求用粉笔划箍筋间距线.（3）暗柱、墙、梁钢筋绑扎1)工艺流程：放线验线校核钢

55、筋位置连接暗柱钢筋自检专业检查绑柱箍筋绑梯子筋绑扎墙体筋绑扎门口过梁筋放置垫块拉钩自检专业检查2）施工要点:暗柱钢筋绑扎：暗柱连接验收完后,绑扎钢筋。箍筋套口不能重叠，第一个箍距地25mm起步,上口用电焊制作成定位箍剪力墙钢筋绑扎。修理预留搭接筋立24根竖筋画横筋分档标志绑二根横筋画竖筋分档标志绑横、竖筋先立24根竖筋，并画好横筋分档标志，然后于下部及齐胸处绑两根横筋固定好位置，并在横筋上分档标志,然后绑其余竖筋，最后绑其余横筋。墙体双排钢筋应绑拉筋,拉筋直径不小于6，间距不大于600mm，拉筋与墙立筋钢筋钩牢。拉筋采用梅花布置。为保证两排钢筋的相对距离，采用绑扎定位用的梯形支撑筋，间距100

56、0-1200mm，有效地保证钢筋间距和整体稳定性。（见右图）墙钢筋搭接：水平钢筋和竖向钢筋的搭接要相互错开。搭接长度要符合设计要求且满足抗震要求。墙的水平钢筋“丁”字节点及转角节点的绑扎锚固按设计要求绑扎。墙洞口周围应绑扎补强钢筋，其锚固长度应符合设计要求.修理:模板合模之后，对伸出的墙体钢筋进行修理，并用专门的固定框固定伸出筋的间距，墙体浇灌混凝土时派专人看管钢筋，浇灌后立即对伸出钢筋进行调整。(梁绑扎做法）（4)顶板、楼梯钢筋绑扎1）工艺流程：绑扎前弹出板筋间距线清理杂物铺设下铁，绑扎绑负弯矩筋自检专业检查2）施工要点：绑扎前先在顶板模板上,弹出钢筋位置线，第一根筋距墙、梁边不大于50mm

57、，短向筋在下网时为下筋，在上网时为上筋；绑扎楼梯钢筋时，先将踏步钢筋理顺调直，在楼梯底模上确定主筋和分布筋位置,按图放主筋和分布筋，绑扎时先主筋,后分布筋，每个交点均绑扎。如果有楼梯梁时，先绑梁筋后绑板筋，且板筋要锚固到梁内。板底筋绑完后，应按规定垫好保护层垫块，主筋接头数量和位置要符合设计和规范要求.设置直径12mm的工字型马凳筋（见基础马镫示意图）按通长布置，间距1000mm.顶板施工缝处理（见下图）（6）钢筋位置、保护层控制本工程所有钢筋必须绑扎到位，且保证保护层厚度准确，施工时从放线开始检查，从审图放样开始计算，楼梯间墙柱处钢筋密集,钢筋绑扎时必须首先保证柱子立筋位置再安排横向筋位置，

58、同时钢筋绑扎过程中，梁、柱、墙均需采用钢筋定位框确定钢筋位置。四、模板工程1、模板设计根据工程特点，梁、顶板及剪力墙模板均采用15mm厚覆膜多层胶合板现场配置。2、模板工程施工要点模板及支撑结构应具有足够的强度、刚度和稳定性；固定在模板上的预埋件和预留孔不得遗漏，安装必须牢固且位置准确。重要预埋件，必须根据相关设计图纸精确加工，辅以经纬仪、水准仪准确定位，牢靠固定；梁、板、墙所有模板的轴线位置、截面尺寸、平整度、垂直度通过自检、互检、交接检严格检查，确认无误后,进入下一道工序。（1）基础模板先复查垫层标高及中心线位置，弹出基础边线.基础模板面标高应符合设计要求。(2）墙体模板1）墙体模板放线根

59、据墙体轴线弹出模板的边线和控制线,便于模板安装和施工。2）墙体支模前,模板承垫底部沿模板内边线用1：2。5水泥砂浆找平.3）模板按位置线就位后安装拉杆或斜撑，清扫墙内杂物，再安另一侧模板,调整斜撑拉杆使模板垂直后，拧紧穿墙螺栓.墙模板安装完毕后,检查一遍扣件、螺栓是否紧固，模板拼缝及下口是否严密。（3）柱模板1）柱模安装前，必须在楼板面放线、验线，放线时应弹出中心线、边线、支模控制线，同时进行校正和支撑固定，这是保证柱子垂直度、防止轴线位移的关键工序.2）为防止柱子模板根部浇筑混凝土时漏浆，支模前应在楼面柱子根部用1：2水泥砂浆找平。3）柱模安装完毕后，将柱模内清理干净,封闭清理口，办理柱模预

60、检。（4）梁板模板1）严格控制梁板模板的起拱率。跨度L4m的梁、板,支模时跨中起拱2/10003/1000。2）在楼板施工缝留置处,根据板厚放置木档板（即梳子板)，在梁上放一木板，其中间要按钢筋位置留切口以通过钢筋。3）梁模板的定位，可利用弹在柱侧面的中线或轴线作为定位控制线，梁底模的标高按弹在墙、柱上的标高线进行控制.4)模板拼缝采用刮水泥腻子堵缝，避免漏浆。所有模板均须涂刷脱模剂。（5)楼梯模板先安装平台模板，再装楼梯底模,然后安装楼梯外帮侧板，最后安装踏步模板.（6)预留洞模1)预留洞模必须几何尺寸准确，连接紧固，每隔500mm一道横撑并加设剪刀撑，利用洞边加筋控制其位移，直径或宽度50

61、0mm以上的预留洞模板下口设混凝土出气孔,以保证混凝土浇筑密实。2)梁内预留喷洒管洞口时,在洞口套管四周设置架力筋，以保证混凝土浇筑时，洞口的位置不发生偏移；同一层结构梁内喷洒管洞口应拉通长线校正位置,以保证其直线度。3、主要构件的模板施工（1)基础板施工基础底板周边采用240厚烧结页岩砖作为混凝土底板的模板,混凝土导墙采用木模板进行施工。（2)地下室外墙模板：地下室外墙模板的背部支撑由两层龙骨（木楞或48钢管）组成,直接支撑模板的龙骨为次龙骨,即内龙骨； 用以支撑内层龙骨为外龙骨，即外龙骨组装成墙体模板时，通过穿墙螺栓将墙体两片模板拉结，每个穿墙螺栓成为外龙骨的支点。内楞采用方木，截面501

62、00mm，每道内楞1根方木，间距200mm.外楞采用48钢管，间距500mm。穿墙止水螺栓间距400mm，直径16mm。做示意图法见下图:（3）地下室内墙模板地下室内墙模板采做法同外墙，区别采用普通对拉螺栓。(4）地上墙体模板地上墙体同地下室内墙。（5）梁、板模板梁模板采用多层板拼装，快拆支撑体系支撑. 顶板一律采用12mm厚多层板拼装.板与板之间采用硬拼。主龙骨采用100100mm木方间距900mm,次龙骨采用50100mm木方,间距200mm.4、模板拆除（1)拆除模板顺序与安装顺序相反。首先将调节丝杆，再拆下穿墙螺栓，使模板向后倾斜与墙体脱开,当局部有吸附或粘接时，可在模板下口用撬棍撬动模板下口,但不得在墙上口撬动、晃动或用大锤砸模板。（2）模板及支撑系统在没有固定前禁止利用拉杆支撑攀登、不准在拆除的模板上进行操作。拆模时，逐块拆除，分段分区进行，避免整体塌落，拆除顶板时应设临时支撑确保安全.墙模拆除起吊时，必须检查，将穿墙螺栓及模板与结构的连接拆净，方可起吊。（3)模板的拆除要在混凝土强度达到规范要求的强度时才能施工，保证混凝土面不缺楞掉角,试验工通过同条件试块做一次墙体混凝土拆模时间测定，由技术负责人通知工长组织木工按测定的时间拆模.顶板模板的拆除，当