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1、团队凝聚力与执行力 主讲：钟明辉 【课程背景】您的公司工作中与否面临下列问题：不知感恩：对公司对老板横挑竖捡，对薪酬对福利抱怨不断 ，无责任感：成天看似忙碌，责任无人承当；冲锋陷阵时袖手旁观，凝聚力差：表面一团和气，各打如意算盘，身在曹营心在汉不肯付出：不比奉献，只顾私利；不比业绩，只想混饭执行力差成果无保障、借口一大堆，不肯创新比奉献 【课程背景】提高团队动力建立信任，有效沟通，员工之间达到前所未有的凝聚力，沟通不再有障碍；打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队，给公司发明数倍甚至更高的效益； 以人才为本，业绩至上，让员工懂得公司要的是业绩，员工是要发明价值才干生存；提高员工的感召力，学会
2、发明也许性，学会提高业绩，扩大利润； 塑造阳光心态，提高员工抗压能力，建立PK文化，增强公司的竞争力； 增强团队的执行力，鼓励斗志，自动自发，有“要我做”变成“我一定要做”；树立公司领导者的非权力领导力影响，建立成果导向机制； 引起对信任、付出、责任和承诺的思考，增进团队的建设！【课程时间】6-12学时 【课程对象】公司全员【课程大纲】第一单元：团队建设篇第一节、对团队的理解1什么是团队2团队不等同于群体 （新木桶理论）3.团队与群体的区别4、卓越团队的四大特性及团队的五要素 5、团队的类型及发展过程二、团队与团队角色案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性案例：天堂和地狱的区别三、启示：（1）
3、团队组合、重在平衡（2）尊重角色差别、发挥个性特性第二节：团队精神的培养一、血浓于水；团队为王团队精神的塑造1、看亮剑片段李云龙牺牲了什么，得到了什么？我们的团队为什么凝聚力如豆腐？二、团队精神1、团队精神是什么？2、团队精神的作用？3、团队精神是如何炼成？（亮剑精神）视频三、团队信任与协作1、合伙的意义2、有效合伙的前提3、信任的内涵4、彼此信任对团队建设的意义案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墙与教堂第二单元、 团队凝聚力的措施技巧一、. 我们需要什么样的团队 1. 理解团队工作案例：三个和尚振兴寺庙的故事 2. 团队为什么要共盈协作？ 3. 凝聚力与团队效能之间的关系二、 为什么有人不
4、善于团队合伙？ 1. “三个中国人是个虫”怪论 2. 不善合伙的团队因素分析三、 团队的信念及价值观 1. 影响团队凝聚力的因素 2. 使团队精神凝聚的个人守则 3. 成功团队愿景规划的核心所在备注：备注：体验式活动、公司幅员、小组讨论 四、靠什么凝聚团队？ 1、利益凝聚团队： 2、危机凝聚团队：3、价值凝聚团队：4、目的凝聚团队： 5、使命凝聚团队：6、愿景凝聚团队： 第三单元、团队没有凝聚力就没有执行力 第 一、执行之概论 1、思考：什么是执行力？ 2、执行力：公司不得不长期关注的主题 3、透过“加西亚”看中国公司执行力 4、在你的公司之中找到“加西亚”的罗文 5、战略在好没有执行都是空谈
5、 6、全员没有执行力，公司丧失竞争力 7、公司需要不折不扣的执行型员工 第二 ：影响公司执行力的几种因素？ 1、目的不拟定 2、渠道不畅通 3、人员不到位。 4、职责不清晰 5、轻重不分 6、跟踪不到位。 7、责任心丧失 8、原则不统一 9、培训跟不上。 第三：锁定责任提高凝聚力 1、什么是责任？什么是责任内涵？ 2、“是不是”我的责任和“该不该”承当责任的区别 3、员工为什么不承当责任？ 4、公司究竟是加强责任意识还是解决责任问题？为什么？ 5、 什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果？ 6、探讨：透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么？ 7、电影教学：从一般民警走向市局副政委的成功奥秘 8、工作就是责任，“不作为”就是责任心“缺失”； 9、责任是业绩提高的有力保障； 10、责任的位置为谁负责？对谁负责？ 11、履行责任要关注细节，责任离开了执行，都是空谈。 12、课程体验：我是责任者，责任不可推卸 13、“不容许在车间大小便”海尔的当年 14、海尔“的76台冰箱对我们的启示 15、电影教学：孙武斩杀爱妃，记住心中的那个“卒长”
5、团队凝聚力与执行力
