2022年物业秩序主管年终工作总结范文

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1、2022 年物业秩序主管年终工作总结范文2021 年物业秩序主管年终工作总结1在即将过去的 2022 年是一个不平凡的一年， 我部在公司各级领导、 各部门的大力支持和指导下，紧紧围绕公司提出的“用心做事、踏实做人”的工作态度、“重在执行”的工作作风，求真务实，积极创新，不断提高，始终坚持以“_一家人”的服务理念。 以安全防范为工作重点， 贯彻落实公司领导指示精神， 狠抓队伍整体素质建设和团队建设， 充分发挥队员的主观能动性、 积极调动全员的工作热情，通过我部全体人员的共同努力落实完成了 2022 年度各项工作任务，取得了一定成绩，但同时，也存在许多不足，为在今后工作中能扬长避短，按照秩序维护部

2、专业分工及内部运行机制，现将一年来具体工作情况总结如下：一、内部管理及治安工作1 、人员变动情况：秩序维护部原编制共计_人 （ 主管_人，班长_人，副班长_人，秩序维护员_人） ， 本年度 _月份由于 _号楼交房又是领导班子重组的关建时期， 我们加强了内部管理强化服务品质， 保障了交房工作的顺利完成。 为加强夜间管理力度和内部事务的管理，经公司领导批准， _月份入职一名副班长。_月份我们完成了秩序维护部领导班子的重组。2 、秩序维护部除每月定期召开部门全体会_次，每周召开领班会_次之外，每月还对车场管理员、巡逻人员进行1 次业务培训。 _月份对全体秩序维护员进行了全面的作业文件的培训 ;_ 月

3、份对全体秩序维护员进行了为期_个月的作风纪律整顿。并取得了一定的效果。3 、 为了打造出_物业“高效、优质的物业服务形象”， 体现“_一家人”的企业服务理念， 强化内部管理， 提高物业服务品质、 增强团队意识和团队凝聚力。在公司领导的大力支持下，_月份我们成功的举办了“_物业第一届秩序维护员技能比武”。 本次比武大赛考核内容包括： 综合理论知识考试、 军事队列擒敌拳考核、岗位实操及现场答辩考核、体能耐力考核。通过这次比武考核，进一步增强了秩序维护员的比拼意识和团队意识， 全体秩序维护员以朝气蓬勃的精神状态展现了 _。 _物业秩序维护员的良好形象，坚定了业主对我们物业服务的信心，大比武活动达到了

4、互帮互助、学以致用、共同提高的目的。4 、 全面完善小区已交房区域内及停车场多个监控点和巡更系统的安装调试工作， 并投入正常使用。 在商业门面没有监控点的情况下我们重点加大了对商业门面及重点区域的巡逻力度。确保了本区域的安全。5 、完成 2022 年施工装修现场管理和检查工作，及时发现处理施工队各类违章， 全面保证了二装施工期间的治安、 防火工作， 没有发生一起严重的治安及火灾事件。6 、 2022年秩序维护部严格控制进出人员， 检查施工人员出入证， 办理临时出入证_人次，严格落实好施工人员及搬家送货等外来人员凭证进出小区的管控工作。7 、 本年度特别事件记录共_多起，秩序维护部完成各类特别事

5、件的取证、 填写和处理及上报工作， 并且将涉及其它部门的特别事件抄送给有关部门， 做好内部及各部门之间的协调工作。8 、 本年度秩序维护部在巡视中发现推销人员多起， 对推销人员进行教育及登记并让其写出保证书， 承诺不再来小区进行推销。 有效的保证了各单元客户的正常工作秩序。9 、 本年度共协助各种公司对内对外活动多次， 全面保障了活动的正常有序展开 ; 其中 _月份秩序维护部为保障_号楼交房活动，共出动秩序维护人员_余人次，圆满顺利的保证了交房活动的圆满完成，也得到了公司领导的肯定。10 、本年度规范了秩序维护部对讲机使用的信道及编号工作，保障了各部门之间的正常通讯互不干扰和部门内通讯的规范化

6、， 严格落实谁使用谁负责的交接制度。11 、为了规范搬动队伍的管理，我们签定了“搬运队服务协议”和“搬运队人员行为规范”加大了管理力度。 确保了能及时为业主服务的同时还有效的保护了小区内的各种设施设备。解决了业主、物业及搬运工这三者间的矛盾。12 、本年度秩序维护部参加了派出所的各种安全会议_次，并且对本部门员工传达了各次会议的相关内容。二、消防管理工作13 、一、二期已交房区域消防系统的设备、设施 （ 消防主机、喷淋、烟感、温感、电梯三方通话、手报、防火卷帘门、消防广播，声光报警等） 的移交和验收已全面完成，并正常运行使用。14 、 本年度完成小区各公共区域和重点部位的灭火器配备工作， 各类

7、灭火器共配备_具，并对小区内需要年检的灭火器_具进行了年检，保证了小区内所有灭火器材均处在良好状态。15 、 完成小区各层消防安全疏散指示， 标识的张贴工作， 完成各层消防栓箱粘贴封条和灭火器箱的警示标语工作，共贴消火栓封条_张。16 、本年度完成一二期已交房区域的烟感及喷淋的测试和检查工作。17 、 本年度秩序维护部完成对新入职及老员工的消防常识及技能的培训和考核工作。18 、 秩序维护部为加强楼内业主、 装修施工人员及内部员工的防火意识， 举办了第一届消防安全宣传月活动， 结合高温装修期间火灾的多发性及本小区的实际情况， 组织工程部、 客服部及环境部人员联合举行初级火灾灭火演习、 火灾报警

8、演习、 自救演习， 得到业主对小区整体消防工作的认可同时也提高了内部员工的消防安全知识和技能。19 、 在消防安全宣传周期间， 秩序维护部向小区发放“消防安全常识”宣传单，张贴“消防安全常识”宣传画，对物业管理处各部门员工进行了消防常识宣传，特别针对消防考职人员进行考试，并对秩序维护部人员进行跑楼测试（5 分钟合格 ） ，考试和测试均为合格。20 、 本年度秩序维护部为了更好的掌握全楼烟感状况， 因此对小区烟感进行一次统计，并计划在明年_月份进行逐一测试工作，确保各设备在良好的运行状态下。21 、 为了使部门人员更好的了解消防工作的重要性， 秩序维护部对本部门人员进行了消防常识的培训， 并组织

9、了全部门人员对使用干粉灭火器的实操、 消防工作制度进行培训。 2022 年度秩序维护部多次组织了内部员工进行抛水带如何使用灭火器的培训，使秩序维护队员都能了解和掌握消防器材的使用。22 、秩序维护部每月落实完成录像机的维护保养工作，保障了_台录像机的正常录制，完善和修改定各项消防工作文件。11、2022年度秩序维护部完成了元旦、春节、“五 一”、“十 一”节假日之前对各客户单元及内部重点部位的消防安全检查和配备灭火器的监督检查工作，及时发现消防隐患并监督整改，有效的保障了小区业主的利益和安全。12、秩序维护部顺利的、完成了 2022年度各个节假日期间的各项预案和节假日期间的消防安全保卫值守工作

10、。三、车场车辆及道路交通管理工作1 、 本年度全面完善了小区地下车库的各项设备、 设施、 车场系统及标识路线的工作任务， 对前期入住业主及送货车辆进行车场免费服务管理， 为明年达到了停车场管理的标准化和规范化打下坚实的基础。2 、 2022 年_月份度秩序维护部主要对车辆档案的建立和存档工作逐步完善，目前电脑中已有_辆车的资料。3 、 2022 年度秩序维护部完成外保和车场管理员的手势、语言方面的培训工作，共召开培训会议多次。4 、 2022年_月份车场自动管理系统投入试用，秩序维护部对部门人员及车场管理员进行了培训，使之熟练的掌握车卡的填补、发卡、收卡结算的操作程序。5 、秩序维护部完成20

11、22 年度车场设备、设施的完好率统计工作（ 每月 30 日前统计一次） ， 对损坏的设备、 设施通知厂家进行维修或更换， 保证了车场设备、设施的正常使用。确保消防主机的正常运行，达到零故障。6 、为保证地库安全，秩序维护部严格控制进入地库车辆，并对地库进、出车辆实施登记， 对带出大件物品车辆按照出门条制度进行查验后给予放行， 同时做好地下库巡查工作， 对进出的每辆车均做车辆检查登记， 全年没有发生一起丢车、盗车事件。7 、 2022年度全面完善各岗位职责、 工作记录， 达到了表格化、 标准化、 规范 化。8 、 2022 年度外保完成各类训练工作任务， 每周坚持训练（ 跑楼、 队列、 军体 ）

12、 ，每月定期进行抛水带、灭火器使用等项目的培训，现经过考核均达到要求。9 、 2022 年度门岗完成对货运车辆的管控（ 共收出门条_份）和大门非标准时间进入人员的登记工作，确保小区内的安全。2022 年秩序维护部是一个艰辛的一年， 虽然取得了一定的成绩但还存在一些不少的问题，在人员、纪律、语言表达和处理突发事件上还有待于继续完善、规范和提高， 员工整体素质和责任心还需要加强， 团队的协作不够融洽。 在新的一年里，秩序维护部将会更加努力、团结进取，逐项落实好2022 年度的工作计划和培训计划， 同时做好对客服务和对外宣传以及外联工作。 坚持落实好各项治安、防火工作制度，认真贯彻执行冶安、消防、车

13、辆安全管理综合体系文件，使_小区物业管理处秩序维护部各项工作更加扎实， 同时也请公司领导和管理处各部门给予指正和帮助，共同提高。2021 年物业秩序主管年终工作总结22022 年度对_城市花园管理处来说是困难与艰辛并存，收获和辉煌同在的一年。在物业公司的正确领导下，经过全体员工的锐意进取、不懈努力，克服种种困难， 取得了较为满意的工作成绩。 按照年初确定的计划， 基本实现全年的工作目标。全体员工敬业爱岗、克服困难、努力工作，促进了各项工作的落实，较好的完成了年度工作目标。全体员工积极准备，勤奋工作。最终通过大家的努力，以较高的成绩，保持了威尼斯花园_某_优秀小区的称号。在各小区物业管理中，我不

14、断地总结经验和教训， 吸取好的地方， 改进管理。 以下是我个人这一年心得和总结：1 、 本职工作时刻谨记自己的岗位职责， 有责任心， 指导并协调管理处员工相互工作关系， 掌握各个小区最新的基本情况， 指导各主管日常工作事务， 上报管理处日常工作情况，对_物业公司和文峰城市花园管理处始终忠诚和热爱。2 、日常管理我在日常的管理工作中，加强内部管理，进一步提高服务质量，对各主管统一指挥、 督导及协调， 合理调配人员， 尽最大可能发挥每一名员工的能力。严格制定各主管的工作规范和规程，主持每周的例会，总结本周工作，发现不足， 及时改正。 制定下步工作方向， 各主管每日、 每周、 每月制定工作计划，并检

15、查落实，监督各个主管的日检，做好管理处的周检，协助公司的月检。对员工的工作做到奖罚分明，统一对待。对不合格服务进行检查和纠正，及时追踪。各项工作做到层层把关， 杜绝管理漏洞。 对小区已装修业主发生房屋渗漏的， 安排人员积极联系施工单位， 针对业主向物业反映的问题落实维修。 同时， 积极上门与业主沟通、 协调， 就业主对维修的要求及思想动态反馈给开发商现场负责人，达成与业主的意见统一。 今年_月份、_月份在公司的正确领导下， 我安排对各小区电表进行了全面排查，对发现异常情况的及时处理，查出窃电业主近_户，克服重重阻力，最终为公司挽回直接经济损失_万多元 ;3 、 加强与业主的沟通和交流经过了长时

16、间的相互接触和了解， 管理处与业主之间的沟通加强了，由起初业主对我们的不了解，不接纳，慢慢的变成了朋友。我从自身出发，从小事做起，为业主服务，有业委会地已召开了多次业主大会，及时了解业主的真实需求， 对业主提出的意见和建议， 管理处也自我反省工作的不足，做出整改。同时管理处，根据各个小区的情况，设有日常维修服务，制定了保安 24 小时值班制度，对于业主的投诉、报修、求助等问题在最短的时间内迅速的解决处理。 对于业主提出的意见和建议， 管理处认真倾听， 做好详细的记录，并针对业主的问题，做出相应的措施。对于业主的投诉，及时有效耐心的处理，做好解释工作; 各小区制作的宣传栏，定期张贴各类通知、温馨

17、提示、温馨祝福、生活常识。4 、 定期培训依据办公室年初制定的培训计划， 管理处结合自身的情况， 也制定了自己的培训计划。 每周各主管根据培训计划， 自行培训学习公司的各项服务规范、 企业文化、 各种生活文化知识和专业技能， 在学习的同时既加强了自身的工作水平和服务质量， 又陶冶了情操。 通过培训学习， 管理处的服务质量进一步的提高，员工的服务水平更进一步的加强。5 、 关心员工生活我经常和员工谈心交流， 及时了解他们的想法， 解决员工的实际困难， 用真心换真心， 让员工真正感觉到恒达物业公司大家庭的温暖。 为此，我经常组织员工谈话， 听取员工的意见和建议， 为员工解决困难。 正是在这样的温暖

18、环境下， 管理处加强了员工之间互相合作的凝聚力及向心力， 极大地增强了员工的自律意识和团结意识， 调动了各部门员工的工作积极性和责任心， 提高了工作质量，加强了管理处的团队合作精神。_ 年度，在公司各个领导的正确指引和帮助下，我在各方面的工作中取得了一定的成绩， 但工作中也存在着很多的不足和问题。 但我有信心在新的一年不断改进工作方法，不断创新，做好各项管理工作，总结经验和教训，不断的进取，完成公司领导交给的各项工作，做自己成为一名真正的恒达物业品牌的宣传者、塑造者和执行者!2021 年物业秩序主管年终工作总结3秩序维护部在物业公司经理的直接领导下，紧紧围绕“一年打基础，二年见成效， 三年上水

19、平”的发展目标。 建立和完善了各岗位工作责任职责， 坚持定岗定员，实行岗前培训，岗上指导，增强了全员的服务意识，提高了工作技能和工作效率，基本步入了制度化、规范化，经常化管理轨道，较好地完成了全年工作任务。秩序维护部现有人员_人，部长_人，班长_人，秩序维护员_人，其中地下车库 _人，监控室3_人，东岗_人，中心岗 _人，园区巡逻员_人。除地下停车场 _人的 _小时倒班外，其余实行三班倒，对园区实行_小时秩序维护和管理，早发现早报告，早处理，有效地预防和控制了各种事故的发生，保证了业主的正常生活秩序和工作秩序。一、一年来的主要工作（ 一） 安防工作1 、建立和完善了各种安全制度。本着“安全第一

20、，预防为主”原则，根据有关法律法规， 结合本公司的实际情况， 完善了秩序维护员各个岗位工作职责、 制度等_项，制定了物业安全管理制度、 各岗位安全工作制度、 秩序部考核制度 以及有关安全方面的通知、 提示语等。 这些制度的建立和完善一定意义上促进了秩序维护部安全工作的顺利开展， 并收到了较好的效果， 业主的满意度调查普遍提高。2 、智能监控系统始终保持良好状态，达到了监控效果。坚持经常性的检查，发现问题及时报修， 保持设备的正常运行。_两部电梯_二单元电梯监控效果不好，与维保单位研究换线解决了问题。 其它小问题都得到了及时处理。 同时在_处按装两部监控设备， 对两个小门进行监控。_单元门厅安装

21、一部监控设备。还增加了 _区点位达到1_处，C 区新高设点位_处，强化了夜间巡逻打点，达到了不留死角。消除了监控镜头遮挡_处，调整了监控角度8 处，扩大了监控范围。3 、 电梯实行日常检查和定期检查相结合。 每天秩序维护员上岗检查电梯运行情况， 每月派专人进行两次全面的检查。 通过检查发现问题及时报维保公司进行检修， 并跟踪检查维修结果， 还不定期检查电梯紧急按钮达到良好状态。 同时雨后及时检查电梯井是否有积水， 截止到现在检查发现有积水的电梯井_处并及时报服务中心处理。派员参与维保人员的维保工作，确保维保效果。4 、 采取了一些有效地预防措施， 防止了各种事故的发生。_月份对园区内井盖进行了

22、全面的检查，发现问题井盖_处，报中心及时处理; 对园区内的各种维修和施工，坚持第一时间设置路标、围挡预防事故的发生; 对园区一、二楼楼道小窗户用拉铆钉封死，防止不法分子从此入内 ; 增加园区内秩序维护员并进行工作任务的指导和培训，强化了园区的秩序管理。（ 二） 消防工作1 、坚持消防日查制度。每天都有人对责任区的消防设施、设备进行检查，并做好消防巡查记录， 巡查发现问题及时报告并处理， 保持了消防设备设施处于完好状态。2 、 实行消防责任区制度。 各部门都有固定的定消防责任区， 并规定了检查内容和范围，实现全员检查消防，减少漏洞，消除隐患，填写记录，备案存查。3 、 对楼内消火栓全面检查， 配

23、齐配全设施。 经查 C 区缺少大量水龙带及其配件。 _、 _、栋楼都配一条水龙带，且水龙带接头安装不合理。经过多方努力，配齐了所有消防设备， 调整了不合理安装， 并对所有消火栓进行纸封， 贴上“消防设施请您保护”的封条。4 、 全面检查了园区的电梯百叶窗止回阀。 通过检查将发现的问题及时上报工程部处理。5、在C3大门、西大门消防通道设置“消防通道，请勿停车”提示语。减少 了车辆封堵通道的现象。6 、 配合各部门在_楼梯通道进行消防演练。通过演练使大部分员工了解和掌握了如何通过疏散通道逃生，如何使用灭火器，如何处置、应对紧急情况，沉着冷静，成功逃生。（ 三） 车辆管理工作1 、实行刷卡出入，控制

24、了入园的车辆，减少了园区压力。_月 _日机动车辆全面实行刷卡出入，对无卡车辆进行劝导，虽然遭受了堵门、谩骂、讥讽和嘲笑等非礼待遇，但始终坚持执行公司决定， 使大量的无卡车辆业主逐步接受， 自觉的将车辆放到了园区以外，基本达到了预期的效果。2 、劝导有卡车辆入库入位，印发了给有车业主的一封信 ，对不入库入位车辆贴“消防通道，请勿停车”的告知条、温馨提示，也收到了良好的效果。3 、 将车辆管理列入考核制度， 增强管理者的责任意识， 同时增设了电脑查车和监控管理，提高了工作效率和对车辆的全面管理水平。4 、设立了非机动车辆专用通道，实行非机动车刷卡出入。并设提示牌一块，提醒业主注意车辆， 提醒非机动

25、车辆注意安全。 同时增加了 _个非机动车停放处，并对非机动车的停放加强监督与管理， 使车棚内车辆摆放整齐。 还逐步完善了非机动车准入规定，减少和限制了非机动车入园。5 、在园区设置四块交通提示牌、路标和提示语，警示驾驶人员遵章驾驶，注意安全，防止在园区内出现交通事故。（ 四） 装修管理1 、 送装修材料车辆进入园区门岗进行登记， 并及时告知园区秩序维护员， 确保及时监管上料。 对下料监控室发现第一时间通知园区秩序维护员进行有效监管，同时散料始终坚持不允许入园， 沙子水泥、 建筑垃圾等不允许落入电梯轿箱底部，防止杂物散落电梯内影响电梯使用或损坏电梯。2 、严格装修垃圾堆放，引导业主或装修人员将垃

26、圾堆放到指定位置，减少了乱堆乱放和散下建筑垃圾的现象，杜绝了用车上下料的现象，防止了电梯及其它设备的损坏。3 、 将违规拆改列入管理范围， 发现违规或疑似违规拆改的， 当时制止并及时与服务中心沟通情况，交服务中心处理。（ 五 ） 其它工作1 、迎接省物业年会参观的准备工作，确保了园区安全秩序和交通秩序。2 、责任区拔草、浇水，清除枯叶等工作。3 、协助施工方修路、自来水维修、电路抢修等，搞好围栏、清车。4 、协助其他部门消防试水，清理杂物，护送存款等项工作。5 、处理撞道闸杆和其他设备损坏赔偿工作。二、存在的主要问题总结一年来的工作，取得了可喜的效果，可以说秩序维护部工作上了一个台阶。但仍存在

27、着诸多问题，归纳起来主要有以下几点：一是人员流动性大，新成分多， 业务培训、 指导满足不了实际工作需要。 二是车辆管理还处在进一步巩固提高阶段， 没有形成一个完整的管控体系。 三是全员的工作责任心和主动意识需要进一步提升， 职业道德培训有待加强， 整体素质有待提高。 四是与业主的沟通不够，缺乏主动沟通意识。三、整改措施1 、 强化业务培训。制定培训计划。坚持岗前培训，岗中指导，培训与实践相结合，使其达到最佳效果。2 、 强化车辆管理， 探索和制定车辆管理流程， 把车辆管理工作列为全年重点工作。3 、强化职业道德培训。增强责任感和工作的主动性，提高全员工作效率。4 、 强化与业主沟通重要性的教育

28、和引导， 使与业主之间的沟通成为促进工作，提高业主满意度的重要渠道。2021 年物业秩序主管年终工作总结4本人2022 年_月到_物业服务处工作至今已有_年多的时间，_年来，尤其是本人主持 _物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面2022 年， _物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、 经过全体员工苦心奋战， 在经营方面有了一定的突破， 物业费的收缴有了大幅度提高， 物业收缴率达到_%， 经过初步测算物业服务处实现收

29、入超_万元，物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。举措 1： 认真梳理前期欠费， 对可以收缴的部分， 落实任务、 责任到人、 专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。举措 2： _物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门， 公司在运行过程中垫出大量的资金， 无形中增加了很多风险。针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第 _季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收

30、缴率的同时降低运行风险。举措3：辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。举措4：解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有_多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉， 本人率先垂范，带领安保班组_名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续_小时不休息，咬紧牙关坚持_个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。举措5：定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求， 仔细倾听他们的想法， 员工在岗精神状态饱满， 不带情绪上岗。二、管理方面2022 年，我认真学习公司各项文件并及时贯彻

31、落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。 为更好的推行体系， 我们严格按年初审核计划， 对现场服务、 内部管控进行内审， 并于 2022 年_月接受_中心的审核。举措 1： 积极梳理各项管理制度和流程， 根据 - 实际情况， 出台多项管理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。举措2：强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。举措 3： 加大成本管理力度， 节能降耗降低成本， 挖掘潜力， 增加外拓， 形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。举措 4： 注重用管理人员的自身素养去影响员工， 始终以严

32、谨的工作作风、 认真负责的工作态度、 勇于奉献的敬业精神， 来对每一个员工产生潜移默化的影响。三、服务方面2022 年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同为入园企业提供创新、 高效、 高附加值的服务。 经统计， 服务满意率全部达标与2022年同期相比出现一定增幅。举措1：密切配合管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的 - 管理、绿化除草等工作。举措 2： 实行定期沟通回访制， 每周_按时时向管委会书面报告一周运行情况。举措3：着重重关注_企业的经营管理模式，了解他们的服务现状和特色所在， 并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来， 发挥研发一公司同属电

33、信行业特征，协助为业主提供便捷的 _、 _等业务。2022 年， 是公司_年滚动发展第_年，我将立足岗位， 努力工作， 带领 _物业服务处全体员工为打造_物业的品牌做出自己贡献!2021年物业秩序主管年终工作总结5光阴如梭 , 时光荏苒。 2022 年就要成为历史了，内心不禁感慨万千! 转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年, 虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺; 在过去的一年里, 是名居花园项目比较忙碌的一年， 也是秩序维护管理工作比较忙碌的一年。2022 年，在公司领导及项目经理的直接领导和大力支持下，我部门按照“高起点、高标准、高水平”的立司要求，以“强服务,

34、创品牌 , 树形象”为宗旨，创新工作模式， 强化内部管理， 外树公司形象， 努力适应新形势下对物业安全管理工作的发展要求， 在强调“服务上层次、 管理上台阶”的基础上， 通过部门全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务，现将我部门 2022 年主要工作总结如下 :一、在制度建设方面, 由于名居花园项目是今年刚刚组建的 , 一些制度还不完善 , 通过日常的工作及公司给予的大力支持, 进一步完善了相关管理制度。1 、 主要从“内强素质、 外树形象”着手, 通过狠抓部门各岗位人员素质, 进一步提高业主满意度, 树立公司良好的对外形象。一个优秀的团队须有一个素质、技术过硬的服务队伍, 今年以来

35、 , 我部门着重从完善制度着手, 通过加大制度的执行力 , 不断加大培训力度, 以进一步提高秩序员综合素质。2 、针对我部门个别员工仪容仪表方面存在的问题 , 我部门加大了对员工形象仪表方面的培训 , 通过培训也有了一个很大的提升。二、 强化岗位制度学习 , 树立执行理念, 确保制度执行力全面有效开展, 为进一步强化管理制度执行力建设, 制定了工作及培训计划 , 按照计划 , 定期组织秩序员集中学习及培训 , 要求所有参加人员认真做好学习笔记, 并对培训内容进行抽查。三、 名居花园项目班子是_月份开始筹备组建的, 由最早的几个人到现在项目的 _多个人, 就拿我们秩序部来讲， 目前， 秩序员招聘

36、工作难 ; 秩序员工作枯燥无味，工作时间又长, 每月微薄的工资待遇，除去个人生活开支，所剩下的难以做出其它安排。 年轻的秩序员面临着生活的压力和对其他美好事业的选择， 从而导致秩序员稳定性差， 流动率节节上升。 秩序员的工作性质特殊， 在工作中存在一定的危险性, 年龄又受到行业的局限性, 社会福利待遇也得不到保障。 秩序员都普遍认为他们吃的是青春饭，年龄大了就会被行业淘汰，因此纷纷另谋出路; 不但无人愿意应聘秩序员， 而且秩序行业简直成为农村青年来到城市打工的一个跳板，一个临时工作， 这无疑又是造成秩序员不断流失的原因。 项目努力克服各种困难 ,通过外出调研、挖角、参加招聘会等招聘 , 截至目

37、前秩序部现有人数_人。四、工作完成情况: 自项目班子组建至今, 本部门配合项目客服部及工程部完成了东地块房屋及公共区域承接查验工作; 东地块及西地块部分业主入住工作;小区车位划线及交通设施安装工作; 五、在工作中主要存在的问题有: 由于新员工对本职工作不是很熟悉, 所以在处理工作的过程中出现因为业务知识不熟练的原因 , 而出错的情况, 但是通过以老带新的工作方法, 对相关的业务知识不断地教给新员工 , 使新员工能够在工作中减少出错。在给员工们培训时，许多员工不能很好的重视自己的工作重要性，通过给他们讲解案例， 员工们也能通过案例看到了好多都是用生命换来的教训。 总结一年的工作 , 尽管有了一定

38、的进步和成绩， 但在一些方面还存在着不足。 比如 : 创新的工作思路还不是很多， 个别工作做的还不够完善， 这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将带领部门全体员工认真学习各项政策规章制度, 努力使整个部门的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平， 为项目的发展做出更大更多的贡献。2021 年物业秩序主管年终工作总结6期货大厦物业管理筹备工作正式启动、至今已有一年。在此期间，物业管理筹备处全体员工在交易所及行政公司各级领导的全面指导下， 围绕着项目前期工作计划制定及实施、 项目及配套服务优化建议， 管理及服务预算制定及完善、 物业服务人员招聘及团队组建，项目风险评估及控制，工作程序制定

39、及建章立制、物业服务所需外委公司接洽及招标、 员工系统培训等方面展开了一系列卓有成效的工作，并都如期地达到了预定的目标。现将2022 年的具体工作总结及汇报如下：一、工作计划制定及实施结合期货大厦是_市重点工程、地标性建筑的实际情况，按照第一太平戴维斯在世界范围内对国际知名建筑成功推行的管理经验， 并以第一太平戴维斯系统的价值观、使命感及远景目标为蓝图，第一项工作就是制订了细致、可行、有针对性的工作计划， 包括人员计划、 资金计划、 前期介入准备计划， 接管计划等等，并围绕着计划逐项地稳步开展各项工作。 为了保障计划整体的切实可行， 在实施期间不断地根据大厦的整体施工进度情况， 有针对性的对各

40、项计划进行调整， 截至目前为止，物业管理筹备处已基本圆满完成了 2022 年制定的各项工作计划及目标。二、项目及配套服务优化建议根据期货大厦项目特点及管理目标，按照第一太平戴维斯的管理经验，积极配合大厦各项招商及规划工作，从日后大厦具体提供的服务、设施设备的运行、维护、 保养等方面， 提供了大量的物业顾问服务建议， 为日后为大厦提供高品质的服务奠定了基础，如今，1618层银行整体装修已接近尾声，地下室食堂土建施工也即将结束，下一阶段的施工物业将继续跟进并提供全程服务。三、管理及服务预算制定及完善期货大厦作为_市的地标性建筑，资金预算必须细致、全面，方能保障大厦在今后的正常运转及提供优质的服务，

41、 资金预算既是物业管理筹备处既定的目标，也是在今后运作过程中需完成的任务， 目标要明确、 可行， 任务要合理并具可操作， 物业管理筹备处围绕着把期货大厦打造成_市一流地标性建筑的目标，从实际出发，制定了详实，合理的资金预算并根据实际需要进行完善。四、物业服务人员招聘及团队组建优秀的项目需要优秀的团队才能为客户提供优质的服务，为了选聘合适的人才， 物业管理筹备处切实遵照行政公司“高素质、 重实干、 宁缺毋滥”的指示精神， 严把人员招聘关。 截至目前为止， 物业管理筹备处共进行人员招聘近400 人次，招聘员工 72 人，员工的综合素质整体上已达到了预期标准，为打造一支一流的物业服务团队创造了极其有

42、利的先决条件。五、项目风险评估及工作介入期货大厦整体尚未竣工，施工中难免存在着一定的安全隐患，遵照交易所各级领导一直强调的“安全第一”的指示精神， 对项目的施工进行积极的配合和协助，强化安全防范意识，以保障后期各项服务的顺利进行， 2022年 7 月 22 日至今物业管理筹备处先后遵照行政公司的指示，向现场派驻了 3 批共 44 名员工，负责现场 3f 机房的安全保卫、大厦整体的安全巡视及大厦整体采暖运行工作。尤其是采暖运行工作， 在大厦尚未竣工、 采暖系统并未全面调试的情况下， 物业筹备处维修保养部全体员工在行政公司的大力关怀和支持下， 克服了现场条件苦、面积大、人员杂、通讯难等等困难，边运

43、行边保障，在保证采暖系统正常运转的情况下， 大力配合了施工单位的调试及后期装修工作。 在市政外网供水温度及流量不稳定的情况下， 现场设备防冻工作更是被物业筹备处视为重中之重。 截至今日， 物业已接管的冷冻机房、 盥洗水泵房、 空调机房等101 处设备机房内的近千余台套重要设备第一次投入试运行， 就已成功实现了连续1500 小时无故障运行。同时， 物业筹备处员工在采暖运行的同时， 更是充分利用一切机会不断深入熟悉和学习现场设备的各项技术参数。 同时， 现场发现问题， 及时通报施工管理单位。几次现场跑水， 均因物业巡检及时， 从而避免了损失。 为保障设备下一阶段能够更安全、 平稳的运行， 物业筹备

44、处维修保养部已针对现状， 提出了合理可行的维保方案。计划在设备安全运行2000 小时左右，对设备进行第一次全面维保。目前， 技术培训、 人员准备等工作已经完备， 只待维保工具及材料购回， 即可实施。有了以上这些先期进入现场的宝贵经验。 下一阶段物业全面接管时大规模人员进驻将更加顺利。六、工作程序制定及建章立制物业管理筹备处充分利用了大厦竣工前时间相对充裕的有利条件、按照行政公司制定的方向、 结合项目的实际情况， 从满足日后各项工作能够顺利开展出发， 以第一太平戴维斯成功推行的制度为基础依据， 充分吸纳了 kpi 、 sla 、 iso 等国际上先进的管理元素，制定了 200 余项，近 2 万字

45、的规章制度。各部门、各岗位，全都建立了系统的工作手册， 各项工作的具体操作及流程都做出了细致地规定， 各项工作应达到的质量都提出了具体的要求。 为今后物业工作的正常运转提供了全面、优质的文件体系保障。如今，物业管理筹备处的各项工作已全面地走上了正轨，整体上继续向预期方向稳步前进。七、物业服务所需外委公司接洽及招投标根据后期物业服务工作的需要， 需要外委公司但当一部分的具体工作， 对此，物业管理筹备处按照制定的工作计划并遵照上级领导的指示， 与各外委专业公司进行了接洽和联系， 根据项目实际需要， 截止目前为止， 已对部分外委工作展开了招标工作， 在具体实施过程中， 根据物业管理筹备处的前期预算和

46、外委公司的标书，制定了合理的评分细则，并融入了作业现场抽查等先进举措，科学、缜密地对投标单位进行了考察，以保障招标结果的公开、公平、公正。八、员工系统培训物业管理筹备处的目标是将期货大厦打造成_市著名的地标性建筑，代表业内的最高水平， 一流项目的核心保障就是拥有一流的服务团队， 物业管理筹备处一贯高度重视对员工的培训工作， 从物业筹备工作伊始， 就安排对到岗的员工开展系统的培训工作， 2022 年，共进行各类培训 60 余次，员工受培训时间平均达到 40 小时以上。通过培训，员工的技术、理论水平均得到了较大的提高，团队整体素质得到了进一步的提升。九、下一阶段工作展望随着大厦竣工日期的日益临近，

47、物业管理筹备处下一阶段的工作将更多的以实际操作为主。 有了前期充分的准备， 我们对下一阶段的工作充满信心， 对于今后的工作，物业管理筹备处将从以下几个方面展开：1 、 塑造_市地标性建筑充分发挥期货大厦先进的硬件优势，通过科学规范的软件管理， 将期货大厦成功塑造成_市知名的地标性建筑，并发挥出知名品牌所应有的价值，将大厦前期工程的巨额投入，转变为日后丰硕的长期回报。2 、打造精英团队在日后的团队建设中，本着客户至上，服务为本的理念，谨记“注重细节、力求完美”的宗旨，深挖服务细节，牢固树立服务意识，将物业管理筹备处物业管理筹备处打造成一支业主信任、客户满意的服务团队。3 、 大厦风险控制作为期货

48、交易平台的所在地， 物业管理筹备处物业管理筹备处将重点对交易平台运行安全、 人员安全及建筑主体安全提供全面的保障， 将各项风险控制到最低，安全工作将是今后工作的一个长期重点。4 、 物业接管与运行物业管理筹备处将全面进入并与大厦施工单位实现无缝连接，实现管理平稳过度，设备运行顺利更迭，使大厦竣工伊始，就有系统的物业管理为其提供全面的保障。以上， 是物业管理筹备处2022 年工作的概况的总结，20_， 是至关重要的一年，在这一年里，大厦整体施工进入尾声，各项大的施工工程即将圆满结束，大厦第一阶段的工作即将胜利完成。 如今， 大厦的第二阶段工作已顺利启动， 物业管理筹备处已开始全面运转。 大厦全面

49、竣工后的第二阶段工作也已箭在弦上， 蓄势待发。 物业管理筹备处也已做好了准备， 我们坚信， 有行政公司为核心运筹帷幄、 驾驭全局， 有物业管理筹备处全体员工同心同德、 锐意进取， 大连期货大厦，必将会在新的一年里，作为_市最耀眼的地标建筑，巍然矗立在星海湾畔。2021 年物业秩序主管年终工作总结7时间飞逝， 2022 年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关心， 有了很大程度的提高， 回顾一年来的工作， 为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、 专业技能、 服务态度等方面有了逐步明显提升。 在公司及管理处领导的正确指导

50、下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成_年工作再上一个新的台阶，现将_年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1 、 根据_年工作计划，我部于今年7 月份完成工程人员的招聘工作， 从年初2 人扩大到现今6 人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9 月份完成工程维修人员考评、 更换工作， 使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。2 、 部门在公司及管理处领导的号召下， 提倡团队整体作战能力。 在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的

51、解决方案后。 团队成员消除一切杂音， 以统一的行动， 确保制定的方案得到有效落实。3 、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。二、部门培训工作：共计开展 45 次， 培训参加人数157 人次， 包括新员工入职培训， 部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等;三、体系文件建设工作：1 、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件41 个，表格 34 个，并通过部门全员培训后，严格按照

52、作业指导书要求开展相关工作。2 、 为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、 部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引， 对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。四、安全生产工作：根据项目实际情况，工程部为了保证接管设备设施的正常运行，每周对接管设施设备进行1 次以上的安全检查， （ 注：详见公共设施巡查记录 ） 对存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在安全隐患的设备设施自行处理87 项，通过沟通协调施工单位处理的 39 项，部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别，共组织了19次危险源识别及安全类专项培训五

53、、前期工程介入工作：1 、 第一季度： 共计参加地产工程相关会议11 次。 施工现场不定时巡查47 次，并与工程对接部门建立良好的沟通途径。 与项目部、 设计部、 施工单位沟通协调设计功能 23 件， 已达到整改目的的有19 件， 如电梯机房增加空调和设备房铺设地砖等。 没有采纳但对后期物业管理很重要的问题有4 件， 仍在持续沟通中， 并已工作函件形式与地产相关部门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心，如：物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。2、第二季度：共计对N12、N4异地展示区施工现场不定时巡查48次。参加地产项目部周例会9 次，设计部图纸会审专题会3 次，工程整改协调会 4

54、次。共计提出 39 条设计功能等书面建议。 42 条工程整改口头建议。工作函件建议 7 条。 相关部门采纳并实施的 45 条、 经协商后期进行处理的 16 条、 没有采纳的 27 条、没有采纳但对后期物业管理很重要仍在沟通的问题：如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。 另本季度完成T9 栋 2-1 和 2-1N4 异地样板房及景观的接管验收工作。3、第三季度：共计对N12、N4 N5施工现场不定时巡查61次。参加地产项目部周例会9 次， 完成对 N14-1 地块景观图纸初审， 后期使用设计建议工作。 完成N12物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成N12景观施工图纸会审功能建议工作。

55、完成物业工程集中检查方案的提交并通过地产项目部的审核。 共计提出 41 条设计功能等书面建议。 52条工程整改口头建议。 工作函件建议6条。相关部门采纳并实施的 29 条、经协商不作处理的 19 条、没有采纳的 11 条、采纳侍后期实施的 40 条。4、第四季度：共计对N12、N4 N5施工现场不定时巡查52次。参加地产项目部周例会11 次，协助项目部完成一期的消防验收、分户验收、分户验收、排水通关水检查、 配合售后服务部完成预接管验收等工作。 完成物业管理处办公室的装修和布置等工作。完成物业对N12各类设备设施的接管验收资料接管工作。完成业主入伙的准备工作。完成物业管理用房家具及软装安装及物

56、业各部门用房的装修搬迁工作，共计提出 59 条功能缺陷等书面建议。 52 条工程整改口头建议。工作函件建议9 条。相关部门采纳并实施的 38 条、经协商不作处理的 19条、没有采纳的 18 条、采纳侍后期实施的 45 条。六、工程营销配合：营销配合全年总计处理2448 件工程类报事，报事处理完成率百分之九十五。每周五对营销区域现有的设备设施进行1 次定期保养，保证设备设施的正常运行。每天对营销区域进行1 次设施设备巡查，及时对出去故障的设备设施进行维修更换或联系责任单位进行维修更换。七、节能、环保、降耗工作：1 、 为响应公司扬帆年节能降耗指导精神， 部门充分利用外部资源， 向公司推荐专业工程

57、供货商， 使工程材料质量及材料售后得到有效保证， 同时也使采购成本下降20%。2 、 部门从 4 月份开始实施节能降耗的另一措施， 对营销区域中央空调、 分体式空调、会所、样板房照明实际分时开关，使营销区域能耗费用从平均每月的59509 元左右降低到 48975 元左右，每月为地产节约 10534 元左右的能耗费用，为了更有效的响应公司节能降耗的精神，于 8 月份部门再次与保洁部主管沟通，将景观水池清洗换水时的费水进行用于清洗路面， 最大程度上降低水资源的浪费，同时再次对营销区域中央空调、 分体式空调、 会所、 样板房照明根据季节进行调整，使其实施3 个月以来，降耗效果明显，将水电能耗从平均

58、48975 元，降低到平均 30598 元。3 、 工程材料方面， 部门于 5 月份经多次与地产设计部主管人员沟通， 最后在设计部主管人员的监督下， 促使施工单位严格按照售后质保要求， 配送营销区域工程维护所需光源， 并促成地产设计部门在花园城精装修， 施工合同中备注明确的质保期间， 光源配送要求。 仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项，为公司节约材料费用 8572 元，并大大的 . 降低了物业后期维护成本。4 、 部门节能控制方面： 部门从 4 月份开始建立报事以派工单方式， 和材料更换费料回收制度和材料领用登记制度， 有序的控制了材料的使用， 从根本上杜绝内部对材料的浪费。八、本年

59、度部门存在的问题：1 、 由于花园城物业工程部_年才完成组建，虽然团队的成员都来自各个知名的物业公司， 职业技能和工作经验也处于成熟状态， 但是磨合成一支拥有高度协作能力和高执行力的团队还有一定难度，必须有以下几点作为前题： (1) 、需要得到公司相关领导持续的支持和信任 (2) 创造轻松、和谐、但严肃认真的工作氛围和简单直接的沟通原则 (3) 建立公平、公正的激励机制和良好的工作环境。才能使工程部成为一支优秀的团队。2 、 众所周知工程部作为物业专业技术团队， 面临新接管的设施设备， 只有在相对熟悉设备性能的情况下， 才能快速的解决各类设施故障， 另一方面工程部门需要和能源部门保持良好的沟通

60、关系， 才能保证能源的良好供应， 这还不包括团队建设、培训、工程对客协调、整改沟通、工程前期介入、工程物料控制等，这些都是需要耗费很大精力才能做好的工作。综合现今工程团队的实际情况( 工程人员大多不善于处理文字工作 ) ，部门需上交公司的各类文字工作、工程各类资料的整理工作就已经耗费了 ( 能处理好上述问题人员 ) 的大部分精力， 面临花园城一期的入伙， 二期前期工程介入开展等，工作事务的成倍增加， 继续保持团队的良好发展和工作的有效推动是有很大难度的， 因此部门需配备主管及专职文员才能使_年部门的各类工作得到高效的推动，才能快速的使工程团队成为一支优秀的团队。九、年度工作计划：1 、根据管理

61、处发展需要，稳固团队建设，通过持续内部、外部培训，提升部门全员综合技能和服务水平。2 、与各部门高度密切配合，做好业主装修管理工作( 部门将从装修审图、装修日巡查控制 ) 。3 、持续认真开展设施巡查保养计划，保证园区配电、电梯、消防、智能化、给排水等设备设施的稳定运行，做好管理处的核心技术保障。4 、 严格执行管理处的工作计划， 开展户内工程有偿服务工作， 提升物业管理处经济效益。5 、 通过部门工程对客服务专项培训及内部考核， 提升部门工程专业服务水平，争取一年客户工程满意度在90%以上。6 、持续开展节能降耗工作，对接管的一期设备设施，根据综合衡量适，时进行调整，力争最大程度控制能耗。7 、 持续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道， 处理好对管理处运营造成影响的一期工程遗留问题。8、总结年前期工程介入经验，做好N4N5N14-1的施工现场巡查、施工建议、 记录、会议沟通等前期工程介入工作。2021 年物业秩序主管年终工作总结范文