职业规划的完整学习资料

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1、如何做好职业生涯规划让你的人生充满喜悦！一、职业生涯规划的意义1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。2、突破生活的格线，塑造淸新充实的自我。3、准确评价个人特点和强项。4、评估个人目标和现状的差距。5、准确建位职业方向。6、重新认识自身的价值并使其增值。7、发现新的职业机遇。8、增强职业竞争力。9、将个人、事业与家庭联系起来。二、正确的心理认知1、认淸人生的价值社会的价值并不被所有的人等同接受“人云亦云”并不等于自我的人生价值人生价值包括：经济价值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价值。2、超越既有的得失每个人都很努力，但成就并不等同。后悔与抱怨对未来无济于事，自我陶醉则像

2、“龟兔赛跑”中的兔子。人生如运动场上的竞技，当下难以断输赢。3、以万变应万变任何的执着都是一种阻滞”前途的行为想想流水”的启示“学非所用”是真理三、剖析自我的现状1、个人部份健康情形：身体是否有病痛？是否有不良的生活习惯？是否有影响健康的活动？生活是否正 常？有没有养生之道？自我充实：是否有专长？经常阅读和收集资料吗？是否正在培养其他技能？休闲管理：是否有固泄的休闲活动？有助于身心和工作吗？是否有休闲汁划？2、事业部份财富所得：薪资多少？有储蓄吗？有动产、有价证券吗？有不动产吗？价值多少？有外快 吗？社会阶层：现在的职位是什么？还有升迁的机会吗？是否有升迁的准备呢？内外在的人际关系如何？自我实

3、现：喜欢现在的工作吗？理由是什么？有完成人生理想的准备吗？3、家庭部份生活品质：居家环境如何？有没有计划换房子？家庭的布置和设备如何？有心灵或精神文化 的生活吗？小孩、夫妻、父母有学习计划吗？家庭关系：夫妻和谐吗？是否拥有共同的发展目标？是否有共同或个别的创业讣划？父母子 女与父母、与公婆、与姑叔、与岳家的关系如何？是否常与家人相处、沟通、活动、旅游？ 家人健康：家里有小孩吗？小孩多大？健康吗？需要托人照顾吗？配偶的健康如何？家里有 老人吗？有需要你照顾的家人吗？四、人生发展的环境条件1、友伴条件：朋友要多量化、多样化、且有能力。2、生存条件：要有储蓄、发展基金、不动产。3、配偶条件：个性要相

4、投、社会态度要相同、要有共同的家庭目标。4、行业条件：注意社会当前及未来需要的行业，注意市场占有率。5、企业条件：要稳泄，则在大中型企业：要创业，则在小企业。公司有改革计划吗？公司 需要什么人才？6、地区条件：视行业和企业而定。7、国家（社会）条件：注总政治、法律、经济（资源、品质）、社会与文化、教育等条件, 该社会的特性及潜在的市场条件。8、世界条件：注意全球正在发展的行业，用“世界观”发展事业。五、人生成就的三大资源1、人脉：家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系。解决方案沟通与自我推销2、金脉：嶄资所得、有价证券、基金、外币、雄期存款、财产（动产、不动产）、信用（与 为人和职位有

5、关）。解决方案储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提髙自己的能力条件及职位。3、知脉：知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、敏锐力。解决方案做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进傢组织内轮调、多做事、反 复练习、经常做笔记、做模拟计划。六、组织内部发展生涯的途径1、生涯甜筒取向1）向内的2）垂直的3）水平的图表一生涯甜筒: 一个组织的三向度模式功能2、生涯角色取向1）个人生涯可能承担的专业角色2）生涯发展的七阶段图表二角色主要任务重大心理议题角色主要任务重大心理议题阶段二学生发馬展浚规个人的价值、兴趣初能力，楸 定明纺函救育紀您；经由讨论、观菸及工 柞经魏，找出可能的职宓选择褸爰

6、个人块挣的责任.阶段二应征者学习如诃找工作,如何礙育一场就也&裟： 学习如何评估关于一个工作论一个组级*) 资讽：领皮实新且弯效的工作块择.果斷的將自乙罡现給别人；憑 疑不确定性阶段三储备人员学习组级的诀窍：协助别人；盪稠命令； 莪得认可.依赖他人；囱对现实及组奴现 相所帯来的浪摊;克服拳安全 感.阶段四同事成为个独立的前献若；庄组红找到-个 担任专家的适当仗置.根協新的自戎和识狗卓组织 内的发晨潜能筆希评话塩妗 的主建目标；砂巫：接売个人 成败的贵任：建止平街的生序 形态.阶段五扌纟寻者训结丿扌旨导其他人；介入蛆织的其他单偉； 管理小组寺案计划.为别人承担责任:从别人的成 就中较得滿足:如

7、不是位詹 管理的商色，则接受现宥的专 比角色，井夙橫向发层中发现 紈釦阶段天资助者分林复杂的问題、影响组织的方向；处理 俎织的机巒：发晨靳的想丛：赞助别人具 创盍的专亲计划；管堆权力和贪任.接触对自我或所有权的主委 关切:.变得比较关切组织的刊 益：營3里对高压力水准的个人 情绪丘应；平衔工作花束庭； 对退休生活的规划.阶段七退休者适成主活标准和主活形态的变化；找出表 这个人天份知共娛的新方丛.在个人过去的生貶成就中我 到譌览的同时?也对个人发展 的祈迄径探持片放饷态度.3、主要职能的开发1) 管理人员能力的培养(1) 各阶层管理人员必备的素质图表三各阶层管理人员必备的重要资质图表三各阶层管理

8、人员必备的重要资质顺位初级管理人员中级管理人员高级管理人员1业务知识磺能领导统御力领导统御力2统御力企划力先见性3积槻性（行动力）业务知识肢能谈判力4谈判力谈判力领导魅力5企划力先见性企划力6指导培养部属能力判断力决断力7创造力创造力创造力8理解、判断力积极性管理知识、能力9管理实跣能力对外、调整力组织革新力10发掘、解决问题能力领导魅力判断力（2）管理能力的结构与学习图表四管理能力的结构（模型）图表四 管理能力的结构（模型1第一级在执行管理工作时，直 接需要的能力4目标设定力计划化力/组织化力 统制力经由实践的过程中 可以学习到的领域第二级支持第一级的能力战略的思考力 仓q造力，洞察力 协调

9、力 解决问题能力等第三级要培养第一、二级能力 所必姜的知识、技能与管理有关的知识和方法，有 关本公百、本部门的知识等。OFFJT所需要的领 域第四级管理人员必备的人格 特性积极性，感情的安定性 自发性、责任感等经由OJT-OFFJT可 能改变的领域行动性持续性等很难改变的领域(3) 专门职(技术专才)职能的开发(a)专门知识与广博知识图表五研究技术人员的知识结构图養五 研究技术人员的卸识结构知识的厂度专门知识 周辺知识 杂知识知识的深度(b)有效的专门能力开发方法图表六有效的专门能力的开发方法图表六 有奴的专门能力的开发方祛开发方法使用比例1自我启发100 43刃46.02企业内教育11.03

10、企业外静13.64.同一部门内工作轮调4.15不同部门内工作紳8.0$派训耒就业2.17多种研究开发专题的经验43.98高度研兖开发专题的经验54.99.参与某个专案小组40.5M c r10.参与公司外的专家交流40.729.90.511.参与公司外的专家共同研究 12其他4、如何晋升髙阶始终迅随胜利者工作对公司要忠诚，但如果过度的忠诚会危害你的前途，也不妨考虑“骑驴找马”，另找明主。 能够如何调和公司整体的利益与员工个人的需求：懂得毅然去做可能不受同事欢迎的决策。 如果上述这种决策使某些人受到伤害，要与受害者沟通你的理由。延揽优秀的人才来弥补你在专业知识及技术上的不足。了解其他高级主管的优

11、点及缺点。力求发挥所长，使公司获益。5、更换工作的时机如果你在一家公司太早就晋升至高阶，欲更上层楼，则需等待很久的时间时。由于你最近的成功表现，使你的身价大幅提高时。如果你觉得你在现职上并未获得充分的重视时。如果你的公司在竞争中落后，而你又无力促使公司迎头赶上时。如果公司的改组或变动使你的前程计划受到阻碍时。如果你有更高的眼界与新的理想时。更换工作需当机立断，不要犹豫不决，宁可冒点风险早作改变，也比踌躇不左好，以免错 失良机。6、如何管理职位与前程1）对自己的雄心、长处及短处有实际的了解。2）不要好高务远。3）尽早规划自己的前程发展计划。4）谨言慎行，不要随便对别人推心置腹。5）小心维护自己的

12、名誉。6）多了解组织中政治手段的运作情形。7）建立个人的情报网，消息要灵通。8）与现在担任你想要争取的职位的人士保持良好的关系。9）参加相关的专业社团或联谊组织。10）建立适当的形象。七、设左执行方案1、设左目标的原则：先有大目标，再补充小目标：亦可先有小目标，再泄大目标。2、执行计划：人生计划-五年计划-年度计划-月计划-周计划-日计划。3、注意“轻重缓急”的原则。4、实施“时间管理”，不断奋斗。5、每年配合环境变化及既有成就，随时修改。八、生涯描绘1、自我评价1）我的人生价值是什么？2）我的人格特质是什么？3）我这生最感兴趣的事情是什么？4）我现有的技能和条件有哪些？2、自我探索让自己从上述自我评价中找岀自己可行的生涯方向。不要受人影响。3、锁宦特定目标设泄一个旨在让自己设泄一个值得而且愿意花最多时间去进行的目标。4、生涯策略性计划（可行性）1）为什么这个目标对我而言是最可能的目标？2）我将如何达成此一特定目标？3）我将分別在何时进行上述每一行动计划？4）有哪些人将会/应当加入此一行动计划？5）对我而言还有什么不能解决的问题呢？九、总结：生涯立位1、给自己一个定位2、拟左生涯发展策略3、规划短程可行方案4、检讨与修改