管理创星级工作情况(最新篇)

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1、管理创星级工作情况管理创星级工作情况为了进一步提高我公司的经营管理水平，整合企业资源，提高运 营效率，不断向现代化的企业管理迈进，我公司积极响应市政府的号 召，开展企业管理创星级活动，现已取得初步成效。我公司注册于1999年，目前是国内最大的再生中空涤纶短纤维制造商，在国内外的 同行业具有较大的影响力。公司秉承“创造财富、关注社会、保护环 境”的企业宗旨和“诚信、务实、敬业、创新”的企业理念，以创一 流企业、拓全球市场为企业目标，坚持最大程度地满足客户需求，致 力于生产工艺、设备的改进和创新，追求产品品质卓越，建立并完善 质量和环保管理体系，以优质的产品和热忱的服务赢得了广大客户的 信任和支持

2、，使我们产品从国内市场大步跨向国际市场，远销欧美各 国。企业规模在不断扩大，已跨入宁波市百强企业，连续几年被评为“慈溪市二十强企业”。近几年，我公司在苦练管理内功、提高管理水平上不断创造新的业绩。公司高度重视产品研发工作，积极开展新 产品的研发，已有4只新产品通过投产鉴定，其中8孔中空涤纶短纤 维获宁波市高新技术产品、宁波市火炬计划项目、宁波市科技进步奖 二等奖；同时申报技术专利46项，已经获得专利证书23项。公司不 断加强业绩考核，目前所有生产人员都已经纳入考核范围内；公司继 续完善5S管理，生产和工作环境不断改善；去年以来，公司继续加大 力度开发境外企业，与境外企业合资合作，使企业的原料来

3、源更加可 靠和稳定，并迅速扩大公司的加工贸易业务，大力开拓国际市场，获 得了宁波市的“加工贸易十强企业”称号，本企业产品被评为“宁波市名牌产品”，“浙江名牌产品”，“全国用户满意产品”，“大发牌”商标获得“浙江省著名商标”、“中国驰名商标”，并完成了境 外三十个国家的商标注册。财务管理制度健全，人员责任明确，资信 良好；公司已经纳入了 ERP系统管理，完成了宁波海关电子帐目的申 报工作。公司管理体系健全，已经通过了 IS09001国际质量管理体 系、IS014001国际环境管理体系认证和复审。公司的安全工作实行总 经理负责制和岗位责任制，总经理亲任安全领导小组组长，并经常布 置和检查安全生产工

4、作，层层落实责任，公司安全生产工作上了新台 阶，已经通过了 OHSMS180C职业健康安全管理认证和复审。企业获得 201X年度市安全生产先进单位；公司是 201X年度浙江省清洁生产试点 单位，201X年初通过清洁生产验收，2007年又在三厂进一步推广清洁 生产工作。同时企业也深知，企业管理要提高管理水平，人的因素是 至关重要的。今年企业加强了内部培训，每周各种培训达两次以上， 收到了较好的效果；企业已经导入了信息化的管理系统，正在为加强 企业的各项管理工作不断发挥着作用。公司先后被评为“四星级管理企业”，“安全生产先进集体”、“文明单位”、“宁波海关A类管理企业”、“银行信得过企业”、“税务

5、局特级信用单位”、“重合 同守信用单位”、“海关红名单企业”等。经对照慈溪市工业企业管理创星级活动评价标准，企业自查后评分 966分，现申请评为五 星级管理企业。附送：管理励志语录第1页共9页管理励志语录最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。 查尔斯 李管理励志语录1. 如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的 时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的 综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度 差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。 钱伯斯3. 企业即人

6、。 松下幸之助4. 制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。 杨元 庆5. 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行 力更好。 孙正义管理就是做好无数小的细节工作。 林正大7. 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价 格便宜的江湖郎中。 詹姆斯 柯林斯8. 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的 机会。 王安博士9. 魔鬼存在于细节之中。 密斯 凡 德罗10. 尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者， 无不可用之人 ;11. 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。 西奥多 莱维 特1 惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学

7、习得更快的能力。 德格13. 创新就是创造一种资源。 彼得 杜拉克14. 用他，就要信任他 ; 不信任他，就不要用他。 松下幸之助15. 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。 旦恩 皮阿特1将良品率预定为 %，那么便表示容许 %的错误存在。 菲利普 克劳 斯比17. 让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。 姜汝祥18. 管理者的最基本能力： 有效沟通。 威尔德. 世界上每家破产倒闭的大企业中， %是因为企业管理者的决策不 慎造成的。20. 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。 艾尔弗雷德 斯 隆1. 管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。 杰克 韦 尔奇2 不善于倾听不同的声

8、音，是管理者最大的疏忽。 玛丽 凯23. 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就 要放一放。 林正大24. 正确的决策来自众人的智慧。 戴伊25. 竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我 们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。 周鸿祎2在企业内部，只有成本。 彼得 杜拉克27. 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 松下幸 之助28. 多想一下竞争对手。 比尔 盖茨29. 对产品质量来说，不是分就是分。 松下幸之助30. 如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅， 通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。 杰克 韦 尔奇第 5 页 共

9、 9 页1. 合作是一切团队繁荣的根本。 大卫 史提尔3 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来 领导员工。 松下幸之助33. 领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理 清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适 从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。34. 宁可小才大用，不可大材小用 ;35. 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。3企业未来的竞争，就是细节的竞争。 布鲁诺 蒂茨37. 一个成功的决策，等于 %的信息加上 %的直觉。 沃尔森38. 世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪，质量是和平占领市 场最有效的武器。 约瑟夫 朱兰博士39

10、. 世纪，没有危机感是最大的危机。 理查德 帕斯卡尔40. 企业的执行力靠的就是纪律。 卢正昕 管理励志语录1. 管理是一种严肃的爱。 西洛斯 梅考克管理就是决策。 赫伯特 西蒙3. 高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管 理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。4. 企业的成功靠团队，而不是靠个人。 罗伯特 凯利5. 创新是做大公司的惟一之路。 杰弗里差错发生在细节，成功取决于系统。 比尔 马瑞特7. 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。 罗莎贝斯 莫斯 坎特8. 卓有成效的管理者善于用人之长。 彼得 杜拉克9. 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。 菲

11、米 尼10. 世纪是生产率的世纪，世纪是质量的世纪。 约瑟夫 朱兰博 士11. 不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多 人在做! 遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份 !1管得少，就是管得好。 杰克 韦尔奇13. 我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法 做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝 一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。4. 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。 日本经 营之神松下幸之助15. 企业最大的资产是人。 松下幸之助1把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足 轻重的公司。 比尔 盖茨17

12、. 省钱就是挣钱。 约翰 洛克菲勒18. 不只奖励成功，而且奖励失败。 杰克 韦尔奇. 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。 詹姆 斯 莫尔斯20. 奖励什么，就会得到什么。 米契尔 拉伯福21. 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。 沃伦 贝 尼斯2 如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。23. 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。 藤田田21第 7 页 共 9 页4. 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。 托马斯 沃森25. 质量是维护顾客忠诚的最好保证。 杰克 韦尔奇2大成功靠团队，小成功靠个人。 比尔 盖茨27. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 彼得 杜拉克28. 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头 脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人 平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。29. 速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。 杰克 韦尔奇30. 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 彼特 史坦普第 9 页 共 9 页