某公司项目部管理制度范本

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1、机构设置及职能1、生产技术组：负责工程施工、技术、质量、资料、材料检验、机电设备、临时用电、施工作业计划、签证、文明施工管理。2、安全组：负责工程安全生产管理与监督、消防、综合治理管理、工人进场三级安全教育、创卫、治安管理。3、材料组：负责材料采购、供应、保管、发放，协助生产技术组做好文明施工管理。4、核算组：合同管理、工程预、结算，主材计划、统计、签证。5、财务后勤组：资金与财务管理、成本核算，食堂、浴室、洗手间、医务室等管理，办公用品采购、发放、办公设施管理、员工健康管理。专业领导小组1、安全生产领导小组组长： 副组长：组员：2、文明施工及创卫领导小组组长： 副组长： 组员：3、消防领导小

2、组组长： 副组长：组员：4、安全事故应急处理领导小组组长： 副组长：组员：5、周围（居民）环境保护协调领导小组组长： 副组长：组员：6、综合治理领导小组：组长： 副组长：组员：项目部管理人员基本管理规定1、 所有员工须严格遵守项目部制定的有关规章制度。2、 严格遵守作息时间，提高工作效率，工作时间内不做与工作无关事宜。上班时间保持良好的工作状态，不把个人情绪带到工作中来，更不能以不佳的情绪对待同事和相关单位人员。3、 每周星期天上午与下午项目人员分批轮休(可以累计休假),；休息期间做到松弛有度，不得影响第二天的工作。4、 做好自己的本职工作，认真履行自己的岗位职责，及时解决施工中存在的问题，不

3、允许拖沓、敷衍了事，做到日事日清。5、 管理人员在管理过程中应恪守良好的职业操守，不得徇私舞弊、吃拿卡要。此类现象一经发现，严惩不殆。所有员工有责任和义务维护项目部的利益。6、 服从管理，领导安排的工作付诸行动，工作完成情况及时汇报。7、 处理好公司内部、与业主、监理、各班组及相关人员之间的关系：8、 公司各员工之间应当宽容大度，坦诚相待，团结协作，互帮互助，立志建立起一个温馨、和睦的大集体。9、 对业主以及监理，应当做到不卑不亢，给对方以足够的尊重，理性处理,尽力与其搞好关系，尽最大努力保证公司的最大利益.10、 进入工地的各施工班组为集体中的一员，应一视同仁，尽力为其提供最为周到的服务，对

4、于其合理要求，力争克服一切困难给予解决，实在解决不了的应当向其说明原因。如若双方发生冲突，力争协商解决，坚决杜绝武力事件。11、 严禁打架斗殴、酗酒，违反者视情节严重，一次罚款100500元，相关费用直接从工资中扣除（凡涉及到项目人员个人罚款从年底工资以及奖金中扣除,由公司出具相关依据.）12、 项目部财、物妥善保管，工具设备用完后及时入库。13、 奖罚制度：为保证项目管理规范化、制度化，项目部将采取相应的奖惩措施。对于自觉维护项目利益者进行奖励（例如抓到偷盗者视情况奖励100200元），对于违章及损害项目利益者按相关规定进行处罚。 14、 绩效考核制度：为激发员工的工作热情，主动的开展工作，

5、建立“能者多劳，多劳多得”的薪酬机制，项目部定期对员工的表现进行考核，考核结果与工资挂钩。15、 所有员工，特别是年轻员工应积极学习，不断丰富自己、提高业务水平，尽快成为一名优秀的管理、技术人才。员工在工作过程中互相学习、取长补短，有经验老同志有义务帮代年轻员工。学习时间根据现场施工实际情况进行调整,原则上每周六晚上2小时学习时间.本规定适应项目内部所有员工。项目部考勤及作息制度1 为了加强项目部的规范化管理，保证工程的顺利进行，特制定本规定如下：项目部内部管理人员考勤由兼职考勤人员负责，负责管理人员及直属人员的考勤，并于每月1日上交上月考勤表，考勤表经项目经理签字核实后，交由财务存档，作为员

6、工当月工资结算的依据，并纳入员工考核体系。(考勤表附件2 作息时间作 息 时 间 表3 请假制度：原则上不允许无故请假，不请假私自外出者罚款50元并通报批评。无正当理由推迟上班或提前下班的；确实需要请假外出者，须填写相关请假表格，说明外出办事地点、时间、内容，报项目经理批准。4 迟到、早退处罚规定 五分钟以内为迟到或早退，超过五分钟的，按旷工处理；迟到或早退一次罚款20元；一个月迟到或早退5次者，追加旷工一天。5 旷工 无故离开工作岗位2小时为旷工；连续旷工超过三天作自动离职处理；旷工一天扣罚两天基本工资和当月绩效工资。项目部岗位责任制为规范项目管理，做到分工明确，责任到人特制定本制度，望项目

7、部员工认真履行好自己的岗位职责。各岗位职责如下：一、项目经理1 代表公司履行与业主签定的施工合同，认真贯彻国家有关政策方针、法规及公司制定的各项规章制度维护企业及员工的利益，确保工程建设合法有序。2 编制总进度计划、网络计划大纲、质量大纲及施工组织设计大纲，经批准后不断采取预防纠正措施，在实施过程中确保符合要求。3 负责项目的各项管理策划，建立并完善项目各项管理体系，明确项目管理人员的职责，保证公司管理方针和项目管理目标的实现对承建项目的实施全面负责。4 主持项目工作会议，及时评审、研讨工程进展状况，处理业主、监理、质检、设计等部门的重要信函，协调各方关系。5 科学管理进入项目的人、财、物资源

8、，组织好人力、物力、和机械设备的调配与供应，及时解决工程中出现的主要问题6 调度、协调好参加施工的各分承包方，使之有序合理的进行工作，负责对分承包方进行监督和评审。7 作为项目部质量安全第一责任人，严格按国家有关质量、安全检查标准组织施工，杜绝重大质量、安全事故发生。8 负责项目管理人员的考核，制定并落实奖罚措施。9 定期向公司有关部门汇报工作。二、项目副经理1、 认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。2、 熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范

9、组织施工，确保工程质量。3、 负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。4、 全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。5、 按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。6、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。7、 负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。8、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工

10、检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。9、负责分部分项工程的宏观调控，当好助手，随时向项目经理汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。三、项目技术负责人1 全面负责项目部的技术管理工作，组织施工管理人员按图纸、施工规范、操作规程、质检标准及有关技术文件进行施工管理；2 组织编制项目总、月、周计划、施工组织设计、施工方案、图纸会审、技术交底等工作；3 深入施工现场指导施工，对进度、安全、质量等进行督促和监督，确保计划落实；4 组织材料计划、机具设备计划的编制；5 主持主要分部分项工程的质量检查和质量分析会议，及时解决工程中发现的问题，负责一般质量事故的处理,避免出现大的质量事故；6 定期主持召开

11、项目部技术会议，对不合格品采取纠正和预防措施；7 组织各分项、分部工程验收评定，参加单位工程的验收评定；8 组织项目部管理人员的业务学习，提高技术管理水平；四、项目施工员1 熟悉图纸、规范、标准、图集要求；2 编制所负责区段的分部分项的技术交底与施工方案；3 根据总计划编制所负责区段分部分项月计划、周计划，并确保实施；4 对所负责区段定位放线负全部责任（包括土建、水电暖、安装等）；5 确保所负责区段的材料尺寸、规格等符合图纸及规范规定要求；6 负责现场样板施工；7 参加图纸会审和设计交底，提出审学图纸意见；8 参加材料计划的编制；9 配合预算员做好现场追加签证的报价；10 负责施工现场的平面管

12、理；11 负责材料及施工报验，负责施工资料、施工日志的填写；12 负责试块的留置、材料的抽送检；13 现场自检合格后向质量检查员进行初次报验；14 配合安全员进行现场安全管理工作；15 负责监督现场材料使用情况，杜绝浪费；16 做好数理统计，进行过程控制分析，进一步指导下一步工作；17 非重点工程兼任资料员；五、项目质量检查员1 进行分部分项样板检验，并进行过程检验；2 负责分项与子分项验收，配合技术负责人办理分部验收；3 做好预防工作并进行过程检验，样板检验过程中，全面提出可能存在的质量隐患并在施工过程中加以纠正；4 贯彻执行与质量有关的的法律、法规和质量管理的规章制度，“按建筑工程质量验收

13、规范”对施工全过程负责检查监督；5 按照已批准的质量计划实施质量管理工作；6 按照“施工质量管理规定”负责对工程质量、文明施工等进行定期和不定期的检查，并进行奖罚，对检查中发现的问题及时采取措施或向领导和有关部门反馈，填好质量检查记录；7 监督操作工人持证上岗情况，参加不合格品及质量事故的分析、调查和方案的制定，负责改进措施的的监督和追踪检查；8 参加工程质量的检验，评定和工程验交；9 按照有关规定做好资料和质量记录的日常管理工作，建全业内资料，及时填报有关报表；10 施工员报检后进行二次复检,合格后对施工员上报资料签字确认并报监理业主验收；11 填写质量分析报告，进一步指导下一步工作；六、项

14、目预算员1 开工前进行全部工程量的计算，并提出相应的材料计划，根据项目经理要求做出其他计划；2 及时编制变更签证，需施工员配合的及时和项目经理、施工员沟通；3 与业主的签证必须由项目经理与预算员签字方能有效（部分需施工员同时签字认可），原件存于公司；4 与分包的签证必须由项目经理、预算员、施工员同时签字认可方能有效，原件存于公司；5 参加图纸会审，及时正确编制复核项目预算；6 对人工、机械、材料的用量进行审核把关，如果把关不细造成经济损失，直接对预算员进行处罚；7 必须每周对照现场进度复核人工、材料、机械用量，并填写相应统计报告；8 按照合同要求进行工程量统计并上报业主应收款计划，切合实际的统

15、计出当月应付款计划，并提出下月资金计划；9 与材料员与财务管理人员做好项目成本分析；七、项目材料员1 根据既定的材料进度计划统筹材料使用情况,根据材料用量和材料本身特点了解市场行情与动态,进行询价并做好询价记录,了解材料商供应特点,并进行统计报项目经理审阅；2 根据材料本身的特点(包括价格浮动,生产周期等)提出合理建议(例如根据材料价格浮动情况在价位较低的情况下进齐材料等方面)；3 与财务人员进行沟通,了解资金状况,参与材料合同的编制与订立,对相关条件提出合理化建议；4 根据材料进度计划及时组织合格材料进场,向材料商索要相关证明文件(备案证,合格证,检验报告等)并移交施工员；5 与材料商做好结

16、算手续和付款手续,并协助财务索要相关票据；6 做好材料进场登记，建立各种材料台帐，做好材料标识工作；7 做好与施工员、库管、分包材料人员的材料调拨工作；8 监督现场材料使用情况,减少材料浪费，如现场出现材料丢失的情况，材料员负责查明丢失原因，并上报项目经理，对相关责任人进行处罚；9 负责不合格材料的处理，并沟通材料商做好退场以及索赔工作；10 根据现场施工员的要求按照施工平面布置合理堆放材料，监督做好材料的防护，保证材料质量；11 材料帐清晰,做到签字齐全,帐目完整,每月24日前同材料商以及财务进行帐目核对,进行相关信息汇总并上报项目经理；12 做好与库管施工员分包的材料盘点工作；13 监督现

17、场废料的收集整理工作；八、项目安全员1 认真贯彻执行上级有关安全、文明施工的政策、法规，负责本单位工程的安全、卫生、文明、施工等管理工作；2 负责现场安全保卫工作；3 负责编制安全技术措施计划，并负责监督落实；4 工程前期协助项目经理进行安全报监工作；5 经常深入现场检查，及时向上级汇报，解决安全工作存在的问题或事故隐患；6 负责对工人进行安全教育和考核，会同有关部门做好安全生产宣传教育工作,并对工人进行安全技术交底,安全技术交底必须工人本人签字齐全有效.如有代签情况不进行制止,对安全员罚款100-200元；7 负责组织周检查并形成记录，及时解决安全生产中存在的问题；8 参加工伤事故的调查处理

18、工作，并做好分析报告，监督落实整改情况；9 对违反安全操作规程、违章作业的行为，有权勒令先行停止生产，并立即报告领导及时处理；10 有权检查各承包单位对安全生产方针或上级指示的贯彻执行情况，对不认真执行的单位有权进行处罚；11 参加机械设备的安全检查和试运转工作做好安全检查记录，负责收集、整理安全技术档案及存档工作；九、项目资料员1 按公司质量体系、国家法律法规及有关地方规定，做好项目经理部各种文件、资料的管理工作；2 根据工程进度对有关文件资料及时进行收集、整理和存档；3 对文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、查找方便、保管安全；4 负责技术档案的移交工作；5 协助安全员做好安

19、全管理工作；试验员岗位职责1按规范、规定、试验标准进行取样和制作试块。2负责各种材料的取样，试件制作、养护、保管。3及时对试件、试块进行送检，获得检验、试验报告。4作好检验、试验的原始记录、台帐报表。5对本人负责的仪器设备，要做好维护保养工作，对计量器具、仪器、设备等定期进行送检、维护、保养。6正确使用法定计量单位。7完成领导临时交办的任务。十、项目专署设备以及水电管理人员1 负责制定机具设备使用的规章制度；2 负责对工地机具设备的定期检查、维修保养并形成相关记录3 会同安全员对机具设备进行安全检查，保证设备的正常运转与安全性能；4 负责现场临水临电管理工作；5 水电管理人员应定期会同安全员检

20、查施工用电用水,生活区用电安全与规范性,用电用水的节约性,并进行现场用电度数与用水吨数的查抄工作(每周一次)发现异常情况及时上报维修；十一、项目仓库保管员1 负责材料入库工作,会同施工员,材料员,分包人员做好材料入库调拨工作；2 负责施工工具与小型材料的发放(以施工员计划为准)以及回收工作,做好发放回收台帐,并定期进行工具与材料盘点工作,做出相应记录；3 提出施工工具与小型材料采购计划,施工员审核并报项目经理确认购买后,由材料员负责材料购买进场；4 库管严格按照相关规定执行,如有舞弊现象,直接辞退并追究经济责任； 十二、项目财务人员1 对项目部日常收入支出进行帐目记录工作,做到帐目清晰,条理清

21、楚2 负责项目财务资金收付工作,严格按照相关付款要求进行付款,严格按照程序进行,对于签字不齐全,手续不齐全,票据不齐全的款项不予拨付，所有款项发放后必须有领取人签字.3 定期向项目经理汇报资金使用情况,做出相关分析,提出合理化建议.4 保存好资金拨付的相关凭证,记好财务帐.会 计 职 责1、 作好项目经营的每一笔开支帐目，编制、审批和发放每月的工资发放工作。2、 审核项目内外各类成本费用开支的合理性，正确编报帐务报表和统计报表。3、 每月或每月中旬负责与材料员、库管员进行材料核查工作，核实使用材料与库存材料是否符合，各种材料的损耗是否在正常的规定内，并及时向项目经理反映。4、 项目工程款实施专

22、款专用，按有关规定妥善保管现金，如发生失窃、损坏，由保管人员承担各部责任。5、 任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票），严禁对发票进行涂、改、乱、擦等。不得以支票存根，白条代替报销凭证。6、 建立健全项目的各类经营资料、台帐，为项目的经营效益分析考核工作打好基础。按时完成项目的月、季、年报表和竣工结算工作。7、 负责收集清收工程预付款、进度款结算后工程尾款等各项款项。8、 负责按时上缴费用及纳税工作。9、当好项目经理的管理助手，提供建设性建议，协助项目经理搞好各项费用合理支出。 十三、项目办公室人员1 负责项目例会会议纪要工作,并及时整理传达,反馈信息.2 协助项目人员起草同业主、

23、监理等的相关文件,并及时整理归档.保密存放.3 负责提出办公室相关办公用具购买计划,经项目经理批准后直接进行购买,及时索要相关票据并交由财务.4 负责项目部对外接待工作,并进行相关安排.5 负责项目部管理人员的考勤记录工作,并于每月月底交由财务.6 非重点工程原则上不设项目办公室；办 公 室 制 度一、办公室环境1. 办公室为公共办公场所，自觉注意保持好环境卫生问题，废弃物品不要放置，垃圾放入垃圾箱内，按照值班表做好值日（详见附表）；2. 工作时间内不得玩游戏、看电视，不得吵闹喧哗、做与工作无关的事情；二、办公室安全1. 由于办公室中有电脑、打印机等贵重机器设备，还有图纸等重要资料，所以大家一

24、定要注意办公室的安全问题。做到门开人在，人走门锁。下班后最后一个离开办公室的人负责关好门窗，对于陌生人进入办公室，一定要问明白其来意，尽量不要将其一个人留在办公室;2. 对于重要技术文件、经济签证、财务资料必须妥善保管;三、物品的存放1. 由于办公室人员流动较大，所以请大家一定要保管好自己的物品，对于计算器、卷尺、签字笔以及重要资料等便于存放的东西，放入自己的办公桌内并上锁，不要随意放在桌面上，以防丢失。保持办公桌整洁、有序;2. 公用办公用品用完后一定要放回原处，以免丢失或方便其他同事使用;四、办公用品的使用1. 严格遵守办公用品领用登记制度，个人领用的物品妥善保管，因保管不善丢失的原价赔偿

25、；2. 使用办公用品一定要小心仔细，尤其是电脑、打印机等如使用不当容易损坏，如不会使用请让其他会使用的人帮你来做，以免带来不必要的损失，影响正常工作；3. 养成节约使用的良好习惯：可再利用废纸应当保存好，以便二次利用，不成熟文件暂不打印或使用废纸打印；灯具、电脑及时关闭；五、收发文制度1. 与业主、监理、各分包单位及其他相关单位的业务往来使用正式的书面文件，建立收发文制度；2. 收到相关单位的文件、信函后，及时登记并转交承办人处理解决。3. 对外发文等业务往来使用统一格式；4. 严格印章使用制度，做好印章使用台帐；六、处罚措施1. 上班时间在办公室玩游戏、看电视者每次罚款20元2. 贵重物品、

26、重要文件随意乱放者每次罚款50元，造成损失的另行处理。3. 办公桌不收拾、个人物品经常混乱者每次罚款10元。材料管理制度一、材料管理工作程序1. 实际材料用量累计总数量应与预算材料总计划数量大致相符，差距较大时，应研究原因。因人为原因造成材料浪费者，项目部将追究相关责任单位的责任。2. 针对材料性质，收集相关材料合格证明资料；3. 材料送检、抽检，要严格按照规范规定进行，参照建筑工程材料检验取样及质量评定手册；4. 入库手续办理及时，注明详尽，妥善留存；材料验收（调拨）单及时办理，不得拖冗；5. 材料盘点及时，并将实际用量针对预算用量进行节超分析，扬长避短；6. 现场材料分类堆放整齐有序、不得

27、混料，树立好“材料标识牌”，做好材料保护。二、材料使用管理规定1 工程材料使用必须严格按照已批准的材料领料单进行领料，并在 此基础上，追查班组领用材料台账，以及现场实际调查，确定班组领用材料数量.2 对于各种有形物资，严格按照“以旧换新”的制度出入库.3 材料使用过程中，做到工完料净现场清，保持现场整洁。发现人为材料浪费、收工后现场材料混乱，视情节严重，每次罚款50500元。本工序完成，现场材料清理干净后方可进行下道工序的施工。4 钢筋、水泥、木材及模板材、砂石砖、管材等的使用4.1 钢筋4.1.1仔细审学图纸，编制合理的下料任务单，操作工人严格按任务单下料。4.1.2钢筋连接采用电渣压力焊和

28、闪光对焊，尽量避免废钢筋头的发生。4.1.3钢筋加工区的废料及时清理并存放到制定位置。4.1.4施工现场剩余的钢筋如篐筋等及时清理，避免掩埋。4.2 水泥4.2.1施工现场必须按照相关要求建立水泥库4.2.2水泥进场后应尽量及时使用，如需存放，需做好防水、防潮等工作，每天下班后，各班组及时将水泥覆盖4.2.3水泥用量严格按配合比通知单执行4.2.4水泥使用按照旧水泥袋换新水泥的方式领料4.3 木材及模板材4.3.1新模板制作时，仔细审学图纸，编制合理的的下料任务单，操作工人严格按任务单下料、制作模板。4.3.2做好已配模板的成品保护，保证合理的周转次数,制定奖罚措施4.3.3因工程需要配制新模

29、板时，须经项目技术负责人签字同意，方可领料制作。4.4 砂、石、砖等4.4.1施工现场必须设立砂石料场，用以储备一定数量的备用砂石料砂、石堆放场地平整，料底及时清理.4.4.2砌体施工施工时，严禁随意破砖，可利用半砖及时使用，施工现场不得存有大量碎砖，更不准回填掩埋。收工时料斗、搅拌机内的灰清理干净。4.5 管材4.5.1严格按图纸尺寸下料，不得任意切割.4.5.2下班后及时将未用完材料入库.4.6对于用量交大的材料如扎丝、铁钉、电焊条等的控制：4.6.1扎丝：绑扎丝长度为绑墙扎丝220cm，绑柱扎丝350cm，绑梁扎丝300cm。对于局部特殊位置，班组讲明情况，可适当加大长度。钢筋工必须在院

30、内切扎丝，4.6.2铁钉：除新模板制作外，班组用铁钉必须以旧换新，目前暂定以旧换新比例为0.7：1，随着工程进展，意识的提高，项目部将提高换新比例，同时对于以旧换新（奖励差价的50）。同时也为减少工地上到处见钉子的现象，防止扎袋。4.6.3电焊条：严格持行以旧换新制度，控制工地上见不到焊条头。在哪个班组施工的区域发现，追查哪个班组责任。5 周转材料必须充分利用，最大限度的保证在库数量。每一次班组于使用时，必须与施工员、材料员进行不能随班组转移材料的交接（机具情况相同），从而防止材料湮没、匿藏。定期对班组领用材料清算。（扣件、卡子调拨给各施工班组，谁丢失谁负责）三、材料、设备采购成本控制措施1

31、为了降低材料、设备成本，特别是采购成本，材料人员应做到眼勤、腿勤、嘴勤，充分了解工程情况、工程进度，相关材料及库房、现场小材料情况，计划在先，严格按计划进行采购。未经审批的材料计划不得采购，在今后的采购中采取以下措施：2 预算员协同施工员与技术负责人制定总的材料计划，将总计划分解成月计划，月计划分解成周计划，层层落实，又能根据变化中的工程实际情况，遵循管理程序，做到灵活机动，以保证工程材料需要。3 充分利用各种通讯、联络工具，捕获各种信息。建立信息库以静制动的工作。具体做法如下：4 利用电话簿、互联网联系与工程有关的厂家、公司，并通过这些厂家、公司向外辐射达到获得信息的目的。5 走出去了解经销

32、单位的品种、价格，最大限度的获取各种材料的价格表，汇集成册或进电脑。为采购提供有效的事先价格，进行采购中的比较和控制。6 对经销商，以量大的优势谈价，并通过少量进货，多了解进货渠道，厂家电话等，尽量能够厂家直供。7 采购中坚持货比三家，价有所值。不图价格低而采购低质材料，严把质量关，同样的价格选择质量好的产品。8 事先联系，多方对比，集中采购。减少对零星材料的采购。对用于工程的材料及时索取有关合格证件。9 利用各种渠道想方设法与厂家、批发商联系，争取获得大量的采购效益。10 大宗材料的采购谈判，要充分了解对方，尽可能多的了解对方的实力生产、供应、销售能力，在保证供应的情况下最大限度降低价格。

33、机具、设备管理制度一、机具、设备需求计划1 人员进场前，施工员应协助技术负责人根据已批准的施工组织设计提报机具、设备需求总计划及进场时间。提报计划时施工人员应同设备管理人员积极沟通，设备管理员积极提出合理化建议，共同编制出节省、合理的需求计划2 施工管理人员应根据工程进展情况，对机具、设备需求计划及时修正，保证工程的进度要求。二、机具、设备进场1 材料员按照已批准的需求计划，根据市场分析，从经济效益考虑租赁或购买方案并提交项目经理批准2 材料员根据批准的方案，按照计划时间组织进场3 设备进场前，应对设备进行充分的考察，保证设备性能良好，运转正常，减少日常维修对工程施工带来的负面影响，降低施工成

34、本。三、机具、设备的保管及使用1 机具、设备进场后及时入库登记。2 常用机具设备（如铁锹、小推车、照明灯具及其线缆等）直接调拨给各施工班组，库房保留适当的备用数量。各班组对自己领用的机具设备负有妥善保管、合理使用的责任，因正常损耗需重新领用者，执行“以旧换新”制度。各班组于各楼号间调动，不能随班组转移的机具设备需办理交接手续。施工任务结束后，及时将领用机具、设备入库，办理移交手续，否则不予结算。3 各班组须爱护工地的生产设备：因使用不当者，按照造成的损失原价赔偿；人为破坏者，按造成损失的两倍处罚。4 各班组保证领用机具、设备的最大使用率，施工处根据工程实际情况合理调配。5 小型随身机具原则自备

35、，项目部不予发放。6 大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额。五、机具设备的检查和维护1 机械管理人员负责机具、设备的日常维护和保养。定期对机具设备维护和保养，填写检查和维修记录。2 机械管理人员会同安全员对塔吊、龙门架、垂直运输设备、电气设备等定期检查，保证其安全性能良好，并做好相应记录。3 设备管理人员会同施工员管理和监督各班组机具、设备日常的使用情况，对于违章使用、蓄意破坏的行为按照有关规定采取处罚措施。六、机具设备的退场1 施工员会同技术负责人根据工程进展及现场设备使用状况，适时提出机具、设备退场计划，材料员按计划组织机具、设备退场。劳务用工管理制度一、通用劳务管理规

36、定1 项目部对进场劳动工人实行严格的劳务工人管理制度，劳务分包合同签订后，项目部根据劳动力需用计划,分阶段组织劳动力进场。劳务分包队伍按规定的时间，持与两公司(分别)签订的劳务分包合同和进场通知书进入项目施工现场。2 劳务队伍进入项目施工现场后，项目部应收集、整理、验证劳务分包队伍及其人员的各种有效备案资料,包括:进场通知书和与两公司（分别）所签订的劳务分包合同；劳务分包单位的“五证一照” 等证件；劳务分包队伍进场后，要提供入场人员花名册（其中总（分）包施工企业管理人员名单附件6、总（分）包施工企业现场工人一览表附件7）、身份证、暂住证、上岗证、特殊工种上岗证，劳动保险证明，组织机构设置及人员

37、分工情况。工人进场要照相存档，入场人员花名册要求劳务人员在签字栏签字备案。进场人员的照片、身份证、上岗证、签名等必须人、证、照片、签字相符，并集中照相留底存档。未经登记备案人员不得进入施工现场。3 项目部对以上资料进行查验，并对进场人员进行清点、核对后，整理资料建档。4 劳务人员进场教育：劳务人员进入现场第一天，由项目部各相关人员对其进行进场教育。4.1 进场教育的内容：包括企业管理规章制度、安全生产、文明施工、质量规范、项目劳务管理办法、遵纪守法、工人维权教育等，其中安全生产、维权普法教育及对工资结算、发放程序，现场签字有效人员名单等方面的内容应列为重点培训内容。4.2 进场教育记录：进场教

38、育必须有文字记录，每人建立学习档案和三级教育卡，必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人员的亲笔签名等，并将此资料归档保存。5 劳务人员合同办理：劳务人员进场后，项目部应及时要求分包单位与劳务人员签订劳动合同，合同内容包含劳务人员姓名、家庭住址、身份证号、合同期限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式、工资支付方式、工资支付时间等。劳动合同必须由劳务人员本人签字，并留存一份原件在现场备查。库房管理制度1 严格执行材料、设备管理制度及其补充规定和其他各项管理规定。2 工作认真仔细，不得徇私舞弊。3 出入库材料验收严谨，质量合格、数量准确。验收入库单及时填写，记录详细、周全。出库

39、材料必须持已批准的领料单，及时填写发放台账并定期盘点。4 库内材料摆放分类清晰，标识明确。危险品单独存放，堆放安全。现场材料要严格按照施工平面布置图，不得混料。5 库房重地，外人非领料不得入内。6 坚持限额领料，对有形物资，实行以旧换新。7 材料领用必须手续齐全，否则不予发放。 施工现场例会制度1 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。会议时间为：每天下午19：00，因故不能按时召开另行通知。2 参加人员：项目部管理人员及现场各施工班组长以上人员参加。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3 会议内容：3.1 由施工队伍分别汇报当天劳力布置情况，当日完成工作，明天主要工作

40、计划，当日在工作过程中遇到的及需项目部解决的问题。3.2 项目部例会传达最新工程动态、上级文件及精神；落实进度计划；施工过程中存在的问题，并根据现场施工情况提出有关作业要求；对各施工队提出的问题进行研究解决。3.3 施工中发现的问题提交例会讨论，例会中做出的决定各施工队伍必须坚决执行。4 有关处罚措施：4.1 对于无故迟到者每人每次罚款50元，无故不参加会议者每人每次罚款100元。4.2 对于会议中做出的决定未执行或执行不到位的按会议中规定的处罚措施进行处罚。施工现场质量管理制度1 项目技术负责人对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。2 各技术人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术

41、、质量要求。3 认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。现场施工工作严格按照样板领路，验收合格后方可按照样板进行大面积施工。4 施工技术的准备：在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本项目的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。5 原材料应按规范和设计要求进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。6 保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。7 施工工艺是决定工程

42、质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。8 加强专项检查、及时解决问题。8.1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，检查结果上墙（注明班组、责人人、偏差）。自检依据及方法严格执行技术交底及有关规范，

43、在自检中发现的一般问题由班组自行处理，严重质量问题应上报项目部处理解决。班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。8.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还

44、是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并向操作人员讲明处罚的理由。8.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。8.5做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，项目部组织人员对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知各班组及时整改，如有必要则进行二次内验

45、，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。 现场质量管理处罚规定：9.1材料检验：未经验收的材料或验收不合格的材料直接使用到工程上的.视情节轻重对施工员、材料员、质检员处以200-2000元的处罚.9.2 技术交底：分项工程开工前未对施工班组进行交底, 每发现一次罚责任人100元.9.3 施工班组在施工过程中未按交底质量要求进行施工控制的，每发现一次罚施工班组100500元。10 工序施工监控10.1 严重违反操作规程或工程质量较差的,施工员,质检员除填写工程质量整改通知单外,可视情节轻重对此班组处以100-2000元的处罚. 10.2 施工员,质检员因监控不严

46、导致工程出现质量问题,将视情节轻重处以50-500元的罚款,造成质量事故的,将视情节轻重处以300-1000元的处罚.10.3 自检及报验10.3.1施工员第一次验收不合格的,可对施工班组提出整改措施，限期整改；第二次验收不合格的,可对承包班组处以200500元的罚款;第三次验收不合格的,可视工地实际情况由项目经理决定减少此班组承包的工程量或给予取消承包合同.10.3.2未经建设(监理)单位验收合格并签证即进行下一道工序施工的,每次罚责任人500元.10.3.3自检及报验资料不及时、不分类存档备查的,每发现一次对施工员,资料员各处以50元的罚款。10.4 成品保护10.4.1成品或半成品未按要

47、求做好保护措施的每发现一次罚款50-200元.10.4.2在施工时未按规定要求保护他人成品,每发现一次罚款50-200元;由此造成成品损坏,损坏人负责赔偿全部损失.10.4.3分项工程完成后,施工场地移交后续班组,未办理交接手续,每个班组每次罚款200元;由此造成成品损坏责任自负施工现场安全生产管理制度1 新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。2 进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品。如安全带等，否则没发现一次每人罚款50元。3 现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5 使

48、用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。6 高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。7 危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。8 按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。9 装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。10 大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。11 小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。12 施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。13 严禁违章指挥和违章操作。14 严禁酒后进入施工现场。15 罚则：每出现一次隐患罚款10

49、0-500元。施工现场文明施工制度1 施工现场工人必须佩戴由项目部发放的胸卡，胸卡填写姓名、工种、编号等，如无胸卡，禁止进入施工现场。2 施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所使用后要每日清洗，随地大小便罚款20-50元。3 材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。4 施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。5 现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班，每发现一人次罚款10元。6 宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除，每发现一人次罚款50元。7 团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，

50、拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力，每发现一人次罚款100-500元 施工现场临时用电管理制度1 工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2 施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱.3 临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护.4 所有临时线路必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6 所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9 接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须

51、采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。10 如电费记取牵涉到结算，各分包队伍接用电源时必须套用电表，否责电工有权拒绝提供电源。罚则：每发现一次隐患罚款100-500元。 宿舍、生活区管理制度1 宿舍必须保持清洁卫生，要有卫生负责人，并每天排列卫生值班人，负责宿舍的卫生清理和监督。2 生活垃圾及时清理，投放到指定的垃圾收集池。3 为保证职工人身安全，避免宿舍因电气线路、明火等引发火灾，集体宿舍内：3.1 不准使用燃化气私自在宿舍内做饭。3.2 热水一律集中供应，严禁宿舍内使用热的快、电热壶烧水3.3 严禁在宿舍内使用电炉取暖。3.4 严禁私拉乱扯电线，接线时要征得工地电工的同意。3.5

52、 禁止常明灯、常流水。4 四、工地宿舍严禁留宿无关闲杂人员。5 严禁在宿舍内赌博、酗酒；处理好与他人的关系，严禁打架斗殴。6 违反上述制度，轻者批评警告，严重者给予必要的罚款（100-500元）。 门卫管理制度1 门卫必须明确职责，明白任务，对看护的物品、范围要尽心尽责。2 必须坚持原则，不徇私舞弊，损公肥私。3 门卫必须坚守岗位，不得擅自离开岗位，严格交接班制度，记好交接班时间记录。4 严禁酒后上岗，不得利用他人代替岗位。5 门卫必须认真负责，把防火、防盗作为工作的重点，并熟悉防火、灭火器材，对违反防火规定的人和事坚决制止，并向领导汇报。6 门卫要劝阻无关人员进入现场，对来历不明的可疑对象一

53、律拒绝入内；对发现偷拿、盗窃的当场抓获扭送保卫或公安机关。紧急情况拨打盗警电话110。7 对外来车辆必须进行出入登记手续，做即车号、司机时间记录；并对车辆出入进行逐一检查，对可疑的材料和物件需向领导汇报，明白真相方可通行。8 门卫认真履行自己的职责，听从领导及主管部门的领导，忠于职守廉洁奉公，如有违反以上规定者，罚款50100元，情况严重者重罚。 治安保卫管理制度1、现场治安保卫人员值班时必须佩戴执勤标志，爱护执勤用具，依法执勤，文明执勤，认真做好值班记录。严禁酗酒、打牌、吹牛、看电视、听收录音机。 把治安保卫工作纳入到工作议事日程，与施工生产同布置、同检查、同评比。2、与各班组签定治安管理责

54、任书，做到有人抓、有人管，形成治安管理网络。3、 对广大职工进行遵纪守法教育，使广大职工知法、懂法。4、 加强重点要害部位的治安保卫工作和贵重物品的管理工作，要明确责任，落实到人。5、 掌握职工思想动态，对重点人员、治安危险人员做到心中有数，并积极做好帮教工作。必须对要害部位、复杂场所进行重点防范，做到勤巡逻、勤检查、勤记录、勤汇报。6、 对施工现场的材料、机具和职工宿舍要加强管理，防止丢失、偷盗行为的发生。材料、设备和价值贵重的工具（随身携带的个人工具除外）出场，必须凭出场通知单放行。7、 对出现的问题及时教育，及时整理，对发生的案件要及时汇报并保护好现场。8、 积极协助公安机关、保卫部门做

55、好各项治安防范工作。材料、设备和价值贵重的工具（随身携带的个人工具除外）出场，必须凭出场通知单放行。9、现场治安保卫人员因失职造成经济损失的，将视其情节轻重，给予批评教育、撤换、赔偿部分损失和罚款处理，后果严重的，追究行政和法律责任。 工地食堂卫生制度1 严格执行食堂卫生法，食堂必须经卫生部门验收合格，取得卫生许可证，方可从事炊事工作。2 食堂工作人员要每年进行健康体检和培训，持卫生合格证上岗，并穿土白色工作服。3 食堂卫生必须整洁，各类食品炊具、用具要设置有序，容器不得落地，声熟食品放容器，炊具必须分开放置，并有明显标志。4 食堂工作人员必须按要求从事食品的加工与制作，不做、不买腐烂的变质食

56、品，夏季不制作、出售凉拌菜及小海食品，出售熟食品，必须用食品夹。5 食堂内外墙应抹灰、刷白，应抹水泥地面、灶台面，餐灶台周围的墙面应贴瓷砖。6 食堂必须设置防尘、防蝇、防鼠害设施，夏季要设纱窗，纱门、炊具应定期消毒。7 非人员不随意进出食堂，严禁将有害食品带入食堂，严禁在食堂内洗澡、洗衣服。8 食堂不得安排人员住宿。9 工地燃用焦碳、型煤、木材、必须设置间隔灶或烟囱，不得污染环境。施工现场消防管理制度1施工现场存在火灾隐患位置必须配备足够的灭火消防器材。2 保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3 消防器材安放处必须有明显的标记。4 消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得

57、随意变更消防器材的放置。5 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6 漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7 施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8 保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。9 职工宿舍做好防火工作，安全员定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。罚则：每出现一次隐患罚款100-500元。 文明职工公约1、热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，爱岗敬业，同心同德，努力工作。2、努力学习科学文化知识和专业知识，不断提高专业素质，注重仪表，衣着整洁。3、待人友善，说话和气，抵制污秽言行，使用文明

58、用语。4、加强道德修养，尊重领导和甲方、监理管理工作人员，团结互助，搞好社区关系，发挥团队精神。5、讲卫生不随地吐痰，不乱倒垃圾，不乱涂乱画，保持宿舍、办公室和施工现场整洁。6、不在现场及作业区吸烟。7、不违章指挥、不野蛮作业、搞好文明工地创建工作。8、认真学习法律知识，知法守法，不打架斗殴、不偷盗赌搏，不做有损国格、人格和公司形象的事。文明用语：同志（先生、师父）您好、请、对不起、没关系、再见。 钢 筋 工 长 职 责1、 熟悉并审查施工图纸，做好设计变更洽谈记录；熟悉材料规格以及质量要求，严格按施工图纸及施工验收规范组织施工。2、 参加施工图会审、交底，协商解决施工图中存在的问题。3、 负

59、责班组安全生产工作，贯彻安全管理制度。协助安全员落实各项安全规章制度实施，排除安全隐患，确保安全生产。4、 做好施工准备，搞好钢筋翻样工作。协助试验工搞好各类钢筋检验，试验送检工作。5、 熟悉施工规范，质量验收标准，执行分项工程施工作业技术交底，根据分项工程进度需要，及时准确提供钢筋材料计划表和翻样加工单。6、 负责向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底，监督和指导班组施工。7、 组织作业人员进行自检、互检和交接检，配合质检员进行分项工程量验收评定，及时向项目技术人员汇报检查情况。8、 负责收集和提供技术档案原始资料，参加项目部日、周、月施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作。9、 积极配

60、合其它工种施工，保证工程进度的顺利实施，确保工程顺利进行。10、 协助技术负责人进行有关分项工程的变更签证工作，保证合同外的施工内容无遗漏。 木 工 工 长 职 责1、 熟悉并审核施工图纸，做好设计变更洽谈记录；熟悉材料规格特性以及质量要求，严格按施工图纸及有关施工验收规范要求施工。2、 参加图纸会审，提出有关模板配置、，支撑体系、予留予理、装饰施工等方面的见意。在设计交底会中协商解决存在的问题。3、 负责分项工程安全生产工作。贯彻执行公司的质量安全体系，配合安全员做好各方面的安全生产工作，排除隐患，确保安全生产。4、 做好施工准备、抄平、放线及翻样等各项工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产

61、创造良好的施工条件。6、 熟悉有关施工验收规范，质量标准，严格执行分项工程作业技术交底书。根六、7、 组织作业班组人员进行自检、互检和交接检，配合质检员进行分项工程的质量验收评定。8、 收集和提供技术档案原始资料。参加项目部周、月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作。9、 配合其他工种施工；配合质检人员进行检查，及时向项目经理汇报质量、进度、安全情况。10、 协助技术负责人进行有关分项工程的变更签证工作，保证合同外的施工内容无遗漏。瓦工及混凝工长职责1、 认真熟悉审核施工图纸，做好设计变更洽谈记录；熟悉材料规格特性以及质量要求。严格按施工图纸及有关施工验收规范要求组织施工。2、 参加图纸会审和技术交底。3、 负责分项安全生产工作。贯彻执行公司质量安全体系。排除隐患，确保安全生产。4、 熟悉有关施工验收规范，质量标准和安全生产操作规程