院系副主任年度工作总结3篇精选

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1、院系副主任年度工作总结3篇精选WTT带你去看看护理部副主任年度工作述职报告范文，希望能帮助到大家!护理部副主任述职报告选择了护士这个职业，就意味着选择了奉献。参加年来，本人时以此为鞭策和动力，在护理工作中勤勤恳恳、兢兢业业地工作，在平凡的岗位上诠释了一名医护工作者全心全意为病人效劳的宗旨。一、心系患者敬业爱岗本人自从医专毕业后，与同事们一起成功抢救了无数重危病人。一次，一名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需施行人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床，施行人工呼吸必须一张硬板床。由于受客观条件限制，大家一筹莫展。我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为

2、安。当大家把我扶起来时，脸色苍白，浑身是汗，几乎不能站立。在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。在护士生涯中，象这样的例子不胜枚举。自从担任护理部主任以来，我天天上班便早早来到病房，第一桩事就是去看望病人，理解晚上有什么事，以便及早发现问题;晚上回到家里，也经常会打 到病房，询问病人情况，并提醒护士不忘帮病人翻身等。三分治疗七分护理。作为一名副主任护师，我深知其中道理，决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平时，我对病人细心周到。在医院，重病房外总是会留守很多不放心的家属，而在我工作期间，门口几乎没有家属。家属们说，看到我在，就可以放心分开了。二、钻研业务精益求精参加工作以来，本人非凡注

3、重理论和业务知识的学习，并顺利通过医学院中医护理专业大专自学考试。结合临床理论积累相结合，本人撰写了大量的医护专业方面的学术论文。等国家权威性医学刊物上登载，并赢得了国内专家的好评。年，组织让担负起了医院护理部主任的重担。21世纪是知识经济时代。在一个优秀的医院中，医护人员的技术知识必须不断更新，理论与临床必须严密结合，才能适应突飞猛进的现代医学开展需要;要开展卫惹事业，培养合格的护理人才是当务之急。在院领导的支持下，本人制定三基三严练习和继续教育的人才培养方案。按照方案，认真组织学习，严格考试考核，同时鼓励自学或在职再教育，采取请进来送出去的方法，有针对性的培养人才，不搞认资排辈，选拔素质好

4、、业务才能强的人员外出进修学习，学成回院后即开展新的技术工作，并推广应用，培养了一批批合格的护士和新的护士长，造就出一支业务精通、素质过硬的护士队伍。三、以人为本科学治理护理部是医院护士的中枢机关，担负着全院护理工作的安排和协调。为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责，以护理质量为核心，以优质效劳为重点，以强化治理为主线，不断加强护理队伍的内涵建立，全面进步护理质量，使医院整体护理工作再上一个新台阶。近几年来，护理部采取多种形式，教育全体护士，增强效劳意识，改善效劳作风，讲究效劳艺术，落实四多、四心、四严禁和护理岗位优质效劳五标准，并定期开展效劳质量和护理工作满足度调查，把病人满足率为

5、100的病区作为示范病区，总结表彰，以点带面，全院普及，到达护理工作五满足。质量是医院工作的命脉，治理是质量的保证，考核是治理的手段。护理部注重强化全体护理人员的质量意识，教育引导全体护士结实树立质量观念，严格执行各种规章制度，并对重点环节、重点部位、重点工程实行重点考核，确保各项护理工作质量达标。在治理工作中，本人还始终坚持以人为本的理念，把亲情化治理贯穿于整个治理工作之中，全力营造团结、和谐的良好气氛。日常生活中，护士们无论是生活还是工作中有什么困难，本人都竭尽全力的帮助。一些青年医护人员有思想压力和波动的时候，都愿意找我倾诉，从中求得解决问题和疏导压力的良方，从而放下顾虑，全心全意投入到

6、工作中。通过人性化的沟通和情感交流，架起一座医院与护士、护士与护士之间的友谊桥梁，不仅增强了护理队伍的凝聚力和创造力，而且塑造了护理队伍的新形象，创始了医院护理工作的新场面。年，在全市护理知识竞赛中，荣获全市总分第一，在全市护理技术操作比赛中，荣获一等奖荣誉。由于工作突出，本人先后屡次被市卫生系统评为先进工作者;并于被省卫生厅、省中医药治理局授予卫生系统优秀护理工作者称号。护理部副主任述职报告各位领导、科主任、护士长大家好!应医院管理的要求，在这作为我工作的述职报告。我于20年9月任护理部主任，现正好任职期满3年。大家都知道，以病人为中心、进步医疗效劳质量是医院永久的主题，医院都是围绕管理年活

7、动的质量、平安、效劳、费用八字方针的要求开展工作。医院的核心工作就是医疗质量，而护理业务技术的质量和程度，直接影响医疗效果。作为护理部主任，知道护理工作繁琐，量大，涉及面广，而护理人员素质参差不齐，要管理好一个团队，我深知我个人的素质、才能与质量亲密相关，所以我在工作中不断加强业务才能的学习，注意进步个人的素质与修养，也结合自己学过的医院管理学科，所以在护理管理中注重人文，团队、和谐等因素，平时注意加强与科主任、护士长的沟通，互相尊重和协作，希望以良好的职业素养和人格魅力，在护士心目中树立较高的威信，增强凝聚力、感召力和团队合作力。当然，护理部的管理工作并不是一个人能做好的，3年来我延续护理部

8、一贯团结合作的精神，平时与科室同事共同讨论护理工作的思路及开展方向，工作互相协助，以医院交给的工作为目的任务，把如何确保病人平安，改善护理效劳和持续护理质量改良作为护理部工作方向。现由4方面总结我们护理部3年来的工作情况：一、完善护理管理体系，建立科学有效的护理质量管理和评价制度1、重新修订护士长工作手册，进一步完善和标准护士长管理工作，要求护士长能按护理部的工作安排，做到月有方案，周有安排，日有重点，月底有小结，护理部每季度检查手册内容，以强调护士长在根底管理、质量控制中充分发挥质控领导小组成员的作用，也表达护士长科室护理管理的全过程。2、建立了护理部公共邮箱及护士长信息传达系统，及时通报护

9、理信息和反应存在问题，进步了工作效率。3、重视执行两个标准。贯彻落实广东省护理工作管理标准和临床护理技术标准，护理部制订落实各项核心制度的指引，加强对核心制度执行情况的督查，特别是查房制度、查对制度、危重病人抢救制度，标准护理行政查房、工作制度及会议制度。4、重新修订护理人员工作质量评价标准和各类护理人员岗位职责，按高级责任护士及初级责任护士的要求，对护理人员的医德医风，工作质量，继续教育等工程按轻中重度缺陷扣分5、年我院进展电脑收费及医嘱录入，标准了电脑录入(转抄)医嘱的执行及查对，正确执行医嘱。二、病人平安管理及临床护理质量持续改良1、改变护理质控形式，落实护理三级质控，取消以前的季度末护

10、理结合大检查，改为护理督导，护理部成立质量督查小组：病房管理(护理平安、效劳品质)小组、护理文书小组、消毒隔离质控小组，护士标准化培训小组、危重病护理小组、静脉输液小组，糖尿病护理小组，压疮防治管理小组，要求各小组按职能、质控标准及病人十大平安目的进展不定期、有重点的过程专项督导。护理部每季度根椐过程督导的存在问题进展专项督查，每月底召开全院护士长大会，对督导过程中经常发生的突出问题进展分析p ，及时强调落实各项整改工作。2、认真落实护理平安质量十大平安目的，严格执行核心制度，各科下发病人十大平安目的，按病人十大平安目的不断建立和完善各项规章制度、护理技术指引及各类应急预案，统一购置标准床边护

11、理平安警示标识，制订温馨输液提示，落实平安宣告，确保病人平安。对急诊、重症监护病房、助产等高风险专科经常督查护理平安问题。制订并执行手术平安核对单及输血平安护理单，标准了手术核对及输血观察、护理及记录。3、认真落实交接班制度，改革交接班形式，设立交班日志，标准交接班流程。护理部定期参加各科室的晨会交接班，对交接班的情况进展点评，并要求护士对交接班中存在的问题，及时地采取整改措施。4、标准护理行政查房制度，每周巡视病区2次，重点督查有关护理管理工作质量，岗位责任制、规章制度落实执行情况、效劳态度及护理教学情况。把检查发现的问题及时提出针对性的改良措施，并将存在问题作为下季度检查的重点，追踪整改效

12、果并予记录，到达质量持续改良。5、每季度召开一次护理质量持续改良委员会会议，建立与施行护理过失报告和管理制度，对上报护理缺陷，及时做好调查、分析p 工作，汲取经历教训，提出防范与改良措6、年市卫生局组织专家组莅临我院对护理事业开展规划中期评估检查工作，会上专家们对医院护理工作的提出的意见和建议，护理部按照专家组的意见和建议，对照中期评审的标准，积极查找缺乏，认真予以整改和落实。7、改革传统的护理上班时间，改革病房管理形式，落实护士分层级管理，护士分管床位、责任到人，高级责任护士根据才能担任组长，于去年9月份在U、内二科及外一科3个科室开场进展APN连续性排班，在试行过程中不断总结，这样以以点带

13、面的形式以后在全院铺开，通过排班形式的改革，增加了顶峰治疗时间护士的人力，减少了交班次数，保证高年资、有经历的护士在一线岗位，表达了护士层级使用，更有效地保障了护理质量和病人的平安，得到了患者、医生及护士认可。8、改革护理文书书写，护理部制定护理文书落实方案，组织全院护长学习，并制订了首次护理记录单及表格式护理记录单，要求书写简明扼要，准确客观、实时动态记录，把点段式、分散式记录代替回忆性书写。护理部组织每季度分专科进展病历点评，由科室派人查看归档病历，科室与科室互相点评，改革后的表格式护理文书书写质量得到不断进步，简化了护理文书，减少了护士花在记录方面的时间，把更多的时间还给病人。9、消毒供

14、给是医院的重点部门，按标准要求，护理部主任是消毒供给的直接收理者，为了更好的标准消毒供给室的建立和管理，保证了无菌物品质量和医院感染预防与控制程度，所以我在年进修时专门到供给室学习一周，每年参加省级消毒供给培训学习。年我院供给室通过了市卫生局的验收。现供给室由分散式管理向集中式管理，将全院所有需要消毒、灭菌的物品、器械回收至消毒供给中心集中处理，这充分发挥了现代消毒供给中心的作用，也使我院的消毒供给形式走在全市前列。三、做好人力资管理，加强护理人员继续教育、护理科研、护生带教工作1、做好全院护理人力资使用和需要调研，做出方案，为医院对各科护士定编提供可靠根据，根据护士条例人力配置要求，-年新招

15、聘护士名，护理部与人事科共同合作搞好护理人员的录用与聘用工作。2、全年外出协调人员。3、护理部制订新护士轮训方案，各科制订新护士的培训目的，每个科室有各级各类人员培训制度及专科培训方案。4、注重护理人员专业培训及人员综合素质培养，有良好素质的护士才能做出高质量的护理工作。为强化三基三严训练，全面进步护理人员业务知识、技术程度和工作才能，结合临床护理技术标准要求，认真贯彻落实护士岗位技能训练，护理部将定期到临床各科进展抽查，随机抽考护理人员对护理技术操作掌握情况。5、制定教学查房评价标准，每周组织教学查房一次，组织初级责任护士全院性业务学习每月一次，高级责任护士全院性业务学习每季度一次，每年组织

16、完成强化操作训练8项。标准护理小讲课，全院组织小讲课学习，对讲课内容及形式进展点评。6、护理部制订考核制度，从四个方面进展：理论考试、技术操作考核、岗位责任制质量考核和年度考核。理论考试由护理部统一安排，对全院护理人员进展理论开卷和单人单桌闭卷考试各一次，考试成绩计入个人技术档案。针对年轻护士多的特点，护理部平时到科室巡视检查时，随机考核年轻护士对本科常见病、多发病的护理理论知识和护理技能要点，这样大大进步了全院护士尤其是年轻护士的学习主动性和积极性。四、深化以病人为中心的效劳理念，进步病人满意度1、护士是专业技术性效劳阶层，在效劳礼仪中更需表达知识的内涵，尤其是仪表、言谈、举止，对进步效劳质

17、量及医院护士整体形象有很大的影响，护理部制订护士效劳礼仪要求，其内容包括仪容、仪表文明要求及护士院内举止、语言文明标准要求。每年组织护理效劳方面的知识培训。2、本着以病人为中心的思想，内强素质，外树形象，制订我院护理愿景：您的安康、我们的心愿，并挂于医院宣传栏及护士站内，提升护理效劳文化内涵。3、为提升护理效劳理念，转变效劳意识，开展星级护士评比活动，科室护理人员相片挂在墙上以便病人监视。每月发放病人评议表。随着医疗卫惹事业不断开展，人民卫生安康需求日益增长，我们护理部全体人员将继续带着全院护理人员，认真贯彻施行护理事业开展规划、护士条例的各项规定，以省护理管理标准为准那么、以临床技术标准为指

18、导，不断标准护理管理，加强护士队伍建立，强化三基三严训练，树立以病人为中心的效劳理念，以改善效劳态度，进步护理质量，保证护理平安为目的，为医院护理效劳程度和护理质量登上新台阶而不懈努力。护理部副主任述职报告20年是我工作的第一年，在各位上级领导及护士长的悉心指导下，我发扬团结协作精神，努力完成护理工作任务，现述职如下：一、政治思想方面认真学习学习贯彻大全会精神，积极开展医疗质量管理效益年活动，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理效劳理念，适应卫生改革，社会开展的新形势，积极参加一切政治活动，以效劳人民奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为人民效劳，二、增强法律意识认真学习医疗事故处理条例

19、及其法律法规，两次参加学习班，并积极参于医院组织的医疗事故修理条例培训授课工作，屡次组织护士长及护理人员学习，让护理人员意识到，社会市场经济体制的建立，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增强，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意，这是人们对医疗护理效劳提出更高、更新的需求，因此丰富法律知识，增强平安保护意识，使护理人员懂法、用法，依法减少医疗事故的发生。三、标准护理工作制度深化卫生改革，执行新的医疗事故处理条例。我院推行综合目的管理责任制，开展医疗质量管理效益年活动等新的形势，对护理工作提出了更高的要求，因此护理部认真组织学习新条例

20、，学习护士管理方法，严格执行非注册护士执业，根据精神卫生中心，泰安人民医院、洛阳人民医院等经历，结合我院实际，重新完善修定护理工作制度23项，明确各级各班护士岗位职责25种，标准护理操作规程17项，并修定了护士长、护士质量考核标准，整体护理质量考核标准(办公室、质检科、总务科等给了很大支持)，使护理工作有章可循、有法可依，逐步使护理工作制度化、标准化、标准化、科学化管理。四、加强业务学习，努力进步护理队伍素质1、加强护士职业道德教育和文明礼貌效劳，坚持文明用语，落实到每一个护理岗位，工作时间仪表端庄、着装整洁、发不过肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言标准，举办了精神科

21、护士学习班，4月份又举办了护士礼仪培训班，请南华酒店教师指导，并从中选拔了11名护士刻苦训练参加了全市的护士礼仪大赛，并获得了优异的成绩(护理部及11名队员、牺牲节假日加班加点)，展现三院护士的风采，同时为三院争了光。2、加强爱岗敬业教育，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的效劳理念，进步了整体护士素质及应急才能，全年的病人满意度进步到97.6。3、加强业务学习，护理部每月组织业务讲座共计36学时，护士长积极认真授课，获得了满意的效果，科室坚持每月一次业务学习，每周一题晨会提问，坚持危重病人护理查房，加强护理人员三基训练，组织2次技术操作考试，均获得优异的成绩，合格率达100。4、选派护理人员

22、外出进修共4人，护士长3次参加学习班共计22人次。5、鼓励在职护理人员参加护理大专学习，现专科毕业58人，本科学习的22人，进步了整体程度。6、在护士长的带动下，护师以上的人员不断总结经历，积极撰写论文，不完全统计，共撰写论文36篇，分别在省、市级杂志上发表及学术会议上交流21篇。五、加强护理质量管理，进步护理优质高效效劳从护理人员的比例、工作性质、人员分布等各方面充分说明了护理工作是医院工作的重要组成局部，是保证医疗平安优质效劳的另一个车轮，因此护理质量的优劣，与医疗纠纷的升、降息息相关，加强护理质量管理，进步护理质量特别重要。各科室护士长严格的管理，处处起表帅作用，由其推行综合目的责任制以

23、来更是加班加点，身先士卒，当好红管家。充分发挥了护士、病人、领导间的桥梁作用，为保证医院护理工作的高效优质效劳，做出了很大的奉献。1、加强质量控制，严格落实制度，认真检查。护理局部管院长蔡院长每周一次不定期检查、督导各科工作质量，同质检科亲密配合，每月一次护理工作全面检查，并及时反应信息，护士长每周24次科室工作质量检查并记录。2、加强危重病人的管理，护理人员做到纯熟掌握护理急救技术，抢救程序及抢救药械的使用，进步了危重病人抢救成功率，急救药械有专人负责管理，做到“四固定”、“三及时”急救药械完好率达100。3、加强病房管理，做到护理单元的整洁，在外环境较差的情况下，努力为病人创造一个清洁、整

24、齐、安静、舒适的休养环境。4、严格执行查对制度及护理操作规程，减少过失事故的发生，加强根底护理，使根底护理合格率根本达100，褥疮发生率为0。5、深化开展整体的护理，积极发挥责任护士的主观能动性，认真检查并组织全院护士长共同查房，特别加强入院介绍、出院指导、护理方案、护理措施落实，病人对责任护士的满意度调查等工作，从而大大增强了护士的责任心。6、加强护理表格书写质量管理，护士长认真把关，对年轻护士认真传、帮、带，努力进步护理病历质量，护理表格合格率到达97.19。7、护理部认真组织护理平安工作会议，对全院各科出现的缺点、过失，认真总结、分析p 、查找工作隐患，加强护理平安管理，防患于未燃，使护理工作到位率较高。六、努力作好医院感染管理工作在我院没设感染科之前，护理部对护理工作方面可以做到的尽量做到，严格消毒、灭菌、隔离措施的落实，狠抓了护理人员的无菌技术操作，注射做到一人一针一管一带。狠抓了手术室、供给室、消毒灭菌环节的管理和监测，对各科室的治疗室、换药室等每月空气培养一次。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、燃烧有专人管理，有登记，护理部每季度对全院各科室紫外线灯管强度进展监测有记录，对不合格的停顿使用，降低了医原性感染。第 10 页 共 10 页