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1、店长培训 没店长经历应聘店长集德能渠道学院为客户提供全面的零售渠道培训与咨询效劳解决方案, 帮助客户建立门店销售优势, 使公司品牌形象直达各类销售终端, 有效影响渠道客户。店长培训零售渠道管理是一个较为复杂的系统, 但是根据管理元素来说, 可以分成渠道推广和客户管理, 组织管理和数据系统管理三个大局部。上海经销商做强做大六项修炼培训课程刘晓亮课程对象区域代理商、经销商、加盟商、厂家营销总监以及渠道销售经理等等授课方式讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具温馨提示本课程可为企业量身订制内训效劳，欢送咨询!一、直面挑战：为了确保品牌的持续开展，拥有一支理念先进
2、、才能卓越、同舟共济的经销商队伍将是品牌获得市场竞争优势的重要保证。但是，目前品牌企业的经销商队伍夫妻档较多，少的1个大店，多的5、6家店，普遍存在着经营理念滞后、人员管理、库存管理、市场推广、销售提升、VIP顾客管理等等跟不上品牌开展需要等问题。用什么方法能帮助他们打破成长瓶颈，快速提升呢?集德能商学院参谋讲师团在多年对各类品牌企业和众多经销商作深化培训与辅导效劳的根底上，形成了一整套提升经销商经营管理才能的全面解决方案。二、培训目的：1、迅速提升经销商对厂家的认同度。2、迅速提升经销商“公司化”经营理念。3、掌握把夫妻店转变为公司化的详细操作。4、建立与品牌相匹配的经营团队与人员鼓励管理法
3、。5、有效提升经销商终端销售、VIP顾客管理提升的才能。6、大大树立经销商对做品牌投品牌的认同与做强做大的决心。7、解决经销商在人员、库存、财务、终端与促销管理上的困惑问题。金牌店长特训营培训班一、课程背景：如何才能拥有一位懂得独立分析p 问题、带着团队快速解决问题、保持门店持续盈利，让公司放心的店长?是很多连锁门店老板们朝思暮想的难题。店长参加过不少课程，人货场的管理也学了不少，但是，老板们还是认为店长不能像自己一样拥有独挡一面的才能：1、自己很会销售，但下属学不会，如何成为下属的教练?面对老员工的长期工作倦怠和不积极的工作态度，年轻店长面比照自己大的老员工，不知如何鼓励、沟通与执行违纪问题
4、?2、业务快速增长，门店管理问题多。客户进货退货投诉问题要及时解决，沟通与说服才能很重要。店长还需要负责与商场管理人员、政府部门、工商税务等多方面沟通，如何按照上司的意图独立解决问题?3、面对80后、90后新员工自我、责任感不强、团队意识差等问题的挑战，如何帮助店长建立这类新员工的团队凝聚力，通过什么沟通方法可以将会议上容许的事情落实与执行?4、店长面对公司的任务考核压力太大，特别是销售指标考核、平安库存指标考核，挑战性大，导购面对目的普遍叫苦连连，如何帮助下属化解压力与情绪，快乐工作，达成目的?5、业绩下滑了，客单价低，店长还是不知道如何进展数据分析p 、用鱼骨图来解决问题，制定销售对策。店
5、长参加过不少课程，但回来之后他们还是按过去的习惯工作，学的那些工具转化不了，怎么办?6、我们不需要那些快餐式的培训课程，我们需要店长成长的一整套课程，学完初级、还有中级、再到高级;到了培训督导又学什么?到了区域经理又学什么?需要建立系统的门店培训体系，怎么办?本课程是集德能咨询在打造金牌店长特训营的根底上重磅研发的最新课程。打造金牌店长特训营(12版)合适更高级的门店经理、资深店长、培训督导、加盟商老板等。店长如何掌控大局，持续盈利?由中国著名店长培训专家刘晓亮教师全程授课，更重视全套工具、落地转化、建立店长持续成长课程体系。摆出问题、直观视频、解剖案例、工具落地、小组PK。实战演绎，不容错过。第 4 页 共 4 页
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