《员工激励程序》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工激励程序（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、常州冠度汽车内饰系统有限公司文件编号CGD/QP-S0103 修订号A/0员工激励程序 日 期2014.10.25 页 码5 of 5员工激励程序分发号接受部门分发号接受部门分发号接受部门01总经理04质管部07生产部02管代05开发部08销售部03企管部06PMC09工程部财务部受控印章分发号 编制： 审核： 批准： 1 目的为激励公司员工激励机制，营造极积向上气氛。2 范围适用于公司所有激励工作开展。3 参考文件文件编号文件名称CGD/QM-001质量手册4 术语定义4.1 无5 职责企管部负责员工激励工作的策划。6 内容流程图负责人/部门工作参考文件各部门企管部总经理/企管部/各部门总经
2、理/企管部/各部门企管部/各部门企管部/质管部总经理/企管部/各部门企管部总经理/企管部企管部01确定员工激励方案 02员工合理化建议/信息收集 06优秀员工评选/通知 NO03筛选07候选名单 Y Y NO08审批04回复奖励 NO Y N05审批策划09投票O Y10统计筛选 11评定12公布 13激励 14员工满意度 工作描述序号工作名称工 作 描 述输入输出责任部门(人)01确定员工激励方案01.1确定员工需要的激励方案类型,如:合理化建议优秀员工评选等形式的激励方案激励方案企管部02合理化建议：信息收集02.1 各部门员工可将好的意见直接、间接的形式提交给企管部。通过公司内部邮件，写
3、信等方式。02.2各部门组织填写合理化建议表内部邮件，写信等方式合理化建议表合理化建议表企管部/各部门03合理化建议：建议筛选03.1企管部根据建议情况组织相关部门进行分析评价03.2对可行的以及对质量、成本和交付有改善的建议报请公司批准合理化意见表评价意见企管部/总经理04合理化建议：回复和奖励04.1企管部根据公司批准的意见对提供建议人员进行回复。04.2同时根据激励方案给予适当奖励合理化建议表合理化建议回复意见表/公告企管部/需求部门05合理化建议：审批策划06.1企管部根据建议内容制定方案报总经理审批06.2企管部根据建议跟踪推进合理化建议项目的实施合理化建议表合理化建议实施方案企管部
4、/总经理06优秀员工评比：通知06.1企管部每年春节前发出优秀员工评选通知06.2通知具体说明评比的条件、名额、评比办法激励方案通知企管部07优秀员工评比：候选名单各部门提交推荐人员名单至企管部审核优秀员工推荐表优秀员工推荐表各部门08优秀员工评比：审批企管部将审核后的人员名单报总经理批准确定候选人员名单并公示候选人名单候选人名单公告企管部/总经理09优秀员工评比：投票选举各部门对本门候选人员进行投票候选人名单选票各部门10统计筛选10.1企管部会同相关部门对合理化建议实施结果进行评价10.2对优秀员工评比投票结果进行评定和确认10.3统计质量管理体系绩效指标，对在质量工作中表现突出的人员和部
5、门进行确认10.4根据年度员工任职评价，对表现突出的员工进行认定统计结果激励人员名单各部门/企管部/质管部/总经理11评定企管部会同相关部门及公司领导及激励人员的名单进行评定和确认，并报总经理批准激励人员名单批准各部门/企管部/总经理12公布12.1公布采纳的合理化建议及回复意见书12.2公布合理化建议实施结果12.2公布荣获优秀员工荣誉称号员工名单评定结果公告企管部/总经理13奖励企管部根据激励方案和年度员工表现，提报奖励依据和草案，对批准的激励人员名单及其他表现优异或良好的人员进行一次性奖励和年终奖励。名单奖金企管部/总经理14员工满意度调查14.1企管部每年对员工进行一次满意度调查，以了
6、解员工在培训、职业发展、福利待遇等有关方面的意见和建议14.2根据调查的结果，按照持续改进的要求制定措施和改进不足，提高员工的满意度和工作积极性14.3员工满意度调查结果提交管理评审员工满意度调查表员工满意度分析表企管部7记录编 号记录名称保存地点保存方式保存期CGD/RC-S01-301激励方案企管部书面3年CGD/RC-S01-302合理化建议表企管部书面3年CGD/RC-S01-303合理化建议实施方案企管部书面3年CGD/RC-S01-304优秀员工推荐表企管部书面3年CGD/RC-S01-305员工满意度调查表企管部书面3年CGD/RC-S01-306员工满意度调查分析报告企管部书面3年8过程指标序号衡量指标量化办法好处监控频次负责监控部门1员工满意度员工满意度员工对企业的忠诚度和满意度每年企管部8相关作业文件无9附录责任部门企管部对应标准要求ISO/TS16949:2009的6.2.2.4修订号生效日期修改部分/章节修订原因本程序文件由小组讨论定稿。我们的经营理念：要么不做，要做就做到最好！
员工激励程序
