电站站长述职报告

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1、电站站长述职报告电站站长岗位职责全面负责电站的消费运行、设备维护保养、平安消费、经济效益等工作。1、编制和逐渐完善发电站各种管理制度。 2、认真贯彻执行平安操作规程和工作管理制度，确保电站平安消费。3、负责组织电站的消费运行，安排电站运行工的倒班。4、负责完成电站的经济指标，包括收入发电量、本钱修理用配件、油料、运费等。5、按照运行工岗位职责，负责电站运行工的管理和考核。6、组织运行工认真贯彻和执行“操作规程”，按照设备巡检项点，组织好设备巡检工作。7、组织贯彻执行“机组维护保养标准”，按时对设备进展维护、保养和维修，确保设备的正常运行。8、负责电站运行工的技术培训和岗位练兵。 9、负责组织电

2、站文明消费，确保设备、环境卫生标准化。10、完成领导交办的其他任务。 程永宏日期：20-3-26 会签1：会签2： 日期：日期：日期： 日期：站长述职报告站长述职报告207-12-09 18:12:21第1文秘网第1公文网站长述职报告站长述职报告(2)文章标题：站长述职报告各位领导、同志们：大家好！日新月异的202年已经过去。在这里，我之所以用日新月异一词，是因为从宏观角度讲，它代表了中国改革开放和现代化建立波澜壮阔的开展历程；从微观角度讲，它也涵盖了霸州收费站一年来的工作目的。在这一年中，我们刷新了以往通行费征收的年度记录，打破了1700万元大关，同比增长22，超额完成了收费任务；我们的档案

3、管理工作通过省二级验收，成为高管局收费站中的排头兵；同时，开通了高管局收费站中的首家网站，以点带面，促进了各项工作的开展。借此时机，我感谢大家，同时感谢一年来支持我、支持我们霸州站工作的领导、同仁，谢谢你们！年初，根据管理处的工作目的为蓝本，结合我站的实际情况，以“三个代表”重要思想为指导方针，谋划了以“创新促进开展”为基调的工作思路，为全站工作把好方向，做好舵手。接下来，我择其重点向大家做一阐述：一、加强班子建立，兴团结协作之风。领导班子是一个单位的旗帜，决定着一个单位的开展成败和方向，因此班子建立至关重要。我注重从加强自身的政治思想修养入手，用“三个代表”的思想武装自己的头脑，逐步进步决策

4、执行的才能。在工作中，倡导用人格的力量感召人，不搞“一言堂”，杜绝“家长制”作风，发挥班子的集体决策功能，但凡站内的重大事项，都经过民主方式解决。班子内部经常沟通，大兴团结协作、开拓进取之风，并以此来标准岗位内外的关系，从而铸就一个讲团结、讲奉献、讲作为的集体。二、积累管理经历，完善管理机制。202年是中国参加世贸组织后的第一年，也是保津处全面启动ISO质量认证的一年。如何进步管理程度，建立一套科学标准的管理体系，是每个交通人不断探究和追求的主题。为了适应新形势的需要，今年，我站启用了“A”管理形式，将工作分为收费运营和后勤管理两大局部，由高骥同志主抓收费工作，由辛湛洪同志主抓后勤管理，以办公

5、室做为互通桥梁，权利下放、细化管理目的。同时，制定了一套与之相适应的岗位职责，明确分工，各司其职，不仅出色的完成了年初既定的管理目的，而且培养了基层干部的组织协调才能。三、遵循效益为先的原那么，加强收费管理。霸州收费站全年收费任务是1600万元，针对这一艰巨的收费任务，年初我们在班子会上集体研究，制定了一套实在可行的策略：首先是加强管理，从管理要效益，制定并完善了相应的岗位职责及工作制度，做到工作有章可循，职工各尽其责，制度面前人人平等，以制度促效益。其次，加强职工的职业道德教育，从意识观念要效益，积极探究新形势下职工道德的新特色，树立团队意识，主人翁责任感，培养“站兴我荣，站衰我耻”的观念。

6、最后，加强业务培训，从人员素质要效益，每季度举办青工比武，进步职工业务技能程度，减少工作中的失误率；开设计算机培训班，培养一专多能型人才，进步工作效率。通过这一年的理论证明，这套策略是可行的，在今后的工作中，我还要在此根底上逐步加以完善，争取更上一层楼。四、加强行风建立，树好窗口形象。行风建立工作是树立行业新风，优化开展环境的一项重要工作，收费站作为窗口单位，反映交通形象。因此，形象问题至关重要。为了标准岗位行为、转变工作作风，在站内筹划启动了“三优四化”工程，施行了两项“文明效劳标准”。其中，“三优四化工程”主要以加强形象建立、标准行业行为为主。“三优”即：优质的效劳、优美的环境、优良的秩序

7、；“四化”即：效劳过程程序化、效劳管理标准化、效劳质量标准化、内务管理军事化。“三优”和“四化”工程从理论意义上讲是两个相辅相承的工程，创优活动是实现后期“四化”工程到达管理上台阶的必经阶段。“文明用语四步曲”和“礼仪疏导三字经”是标准收费一线行为的根本效劳举措，其中“文明用语四步曲”先微笑，再您好，执收过程，谢谢、走好中提出了微笑效劳的概念；“礼仪疏导三字经”立正姿势：身要直、要挺胸、脚靠拢；敬礼姿势：身侧转、肩摆平、要立正；直行姿势：半转身、举双臂、打直行；交接岗姿势：齐步走、英姿抖、士气扬规定了疏导员一系列动作标准，让职工时刻清楚做什么和怎么做，以到达有的放矢的效果。五、加强文化建立，进

8、步整体素质。考虑到收费站远离市区，工作性质单一，而收费员队伍普遍年轻，可塑性强的特点，立足本职需要，施行了“三二一”工程，加强素质教育，并成立了各种群团组织，利用丰富多采的活动形式，努力营造良好的工作环境，全面进步整体素质。“三二一工程”，强调了以施行素质教育、道德教育、廉政教育为主的“三项教育”方案，培养职工树立“路兴我荣，路衰我耻”的主人翁意识，明确了“依法收费，文明效劳”的一项工作宗旨。其中，“素质教育方案”是为拓宽学习渠道，改善知识构造，将职工培训站长述职报告站长述职报告站长述职报告207-12-09 18:12:21第1文秘网第1公文网站长述职报告站长述职报告(2)文章标题：站长述职

9、报告各位领导、同志们：大家好！日新月异的202年已经过去。在这里，我之所以用日新月异一词，是因为从宏观角度讲，它代表了中国改革开放和现代化建立波澜壮阔的开展历程；从微观角度讲，它也涵盖了霸州收费站一年来的工作目的。在这一年中，我们刷新了以往通行费征收的年度记录，打破了1700万元大关，同比增长22，超额完成了收费任务；我们的档案管理工作通过省二级验收，成为高管局收费站中的排头兵；同时，开通了高管局收费站中的首家网站，以点带面，促进了各项工-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载-作的开展。借此时机，我感谢大家，同时感谢一年来支持我、支持我们霸州站工作的领导、同仁，谢谢你们！年初，根据管理处

10、的工作目的为蓝本，结合我站的实际情况，以“三个代表”重要思想为指导方针，谋划了以“创新促进开展”为基调的工作思路，为全站工作把好方向，做好舵手。接下来，我择其重点向大家做一阐述：一、加强班子建立，兴团结协作之风。领导班子是一个单位的旗帜，决定着一个单位的开展成败和方向，因此班子建立至关重要。我注重从加强自身的政治思想修养入手，用“三个代表”的思想武装自己的头脑，逐步进步决策执行的才能。在工作中，倡导用人格的力量感召人，不搞“一言堂”，杜绝“家长制”作风，发挥班子的集体决策功能，但凡站内的重大事项，都经过民主方式解决。班子内部经常沟通，大兴团结协作、开拓进取之风，并以此来标准岗位内外的-，管理类

11、，工作总结类，工作方案类文档，下载-关系，从而铸就一个讲团结、讲奉献、讲作为的集体。二、积累管理经历，完善管理机制。202年是中国参加世贸组织后的第一年，也是保津处全面启动ISO质量认证的一年。如何进步管理程度，建立一套科学标准的管理体系，是每个交通人不断探究和追求的主题。为了适应新形势的需要，今年，我站启用了“A”管理形式，将工作分为收费运营和后勤管理两大局部，由高骥同志主抓收费工作，由辛湛洪同志主抓后勤管理，以办公室做为互通桥梁，权利下放、细化管理目的。同时，制定了一套与之相适应的岗位职责，明确分工，各司其职，不仅出色的完成了年初既定的管理目的，而且培养了基层干部的组织协调才能。三、遵循效

12、益为先的原那么，加强收费管理。霸州收费站全年收费任务是1600万元，针对这一艰巨的收费任务，年初我们在班子会上集体研究，制定了一套切-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载-实可行的策略：首先是加强管理，从管理要效益，制定并完善了相应的岗位职责及工作制度，做到工作有章可循，职工各尽其责，制度面前人人平等，以制度促效益。其次，加强职工的职业道德教育，从意识观念要效益，积极探究新形势下职工道德的新特色，树立团队意识，主人翁责任感，培养“站兴我荣，站衰我耻”的观念。最后，加强业务培训，从人员素质要效益，每季度举办青工比武，进步职工业务技能程度，减少工作中的失误率；开设计算机培训班，培养一专多能型

13、人才，进步工作效率。通过这一年的理论证明，这套策略是可行的，在今后的工作中，我还要在此根底上逐步加以完善，争取更上一层楼。四、加强行风建立，树好窗口形象。行风建立工作是树立行业新风，优化开展环境的一项重要工作，收费站作为窗口单位，反映交通形象。因此，形象问题至关重要。为了标准岗位行为、转变工作作风，在站内筹划启动了“三优-，管理类，工作总结类，工作方案类文档，下载-四化”工程，施行了两项“文明效劳标准”。其中，“三优四化工程”主要以加强形象建立、标准行业行为为主。“三优”即：优质的效劳、优美的环境、优良的秩序；“四化”即：效劳过程程序化、效劳管理标准化、效劳质量标准化、内务管理军事化。“三优”和“四化”工程从理论意义上讲是两个相辅相承的工程，创优活动是实现后期“四化”工程到达管理上台阶的必经阶段。“文明用语四步曲”和“礼仪疏导三字经”是标准收费一线行为的根本效劳举措，其中“文明用语四步曲”先微笑，再您好，执收过程，谢谢、走好中提出了微笑效劳的概念；“礼仪疏导三字经”立正姿势：身要直、要挺胸、脚靠拢；敬礼姿势：身侧转、肩摆平、要立正；直行姿势：半转身、举双臂、打直行；交接岗姿势：齐步走、英姿抖、士气扬规定了疏导员一系列动作标准，让职工时刻清楚做什么和怎么做，以到达有的放矢的效果。五、加强文化建立，进步整体素质。第 6 页 共 6 页