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1、山东立泰生物有限公司生产现场管理知识考试题姓名： 得分： 一.、填空题（每空2分，共40分）1、为保证产品质量，在生产过程中必须严格按照（ ）的标准要求作业。2、在生产过程中为确保交货期，一般要编定（ ），其目的主要是作（ ）管理。3、在生产现场万一发生事故，第一时间内应该是先（ ），并向（ ）报告。4、我们日常工作中在传达指令的成败与否，取决于是否（ ），以及对指令（ ）、理解、共鸣，指令交流充分，执行才不会偏离要求。5、百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到（ ）一趟深刻得多。6、英文简写OJT指的是（ ），其内容主要是指（ ）对部下所担负的工作内容进行（ ），使部下掌握工
2、作上所必须具备的能力。7、在生产过程中每一个工序不仅要完成自己担负的（ ），还要让后工序满意，将下一工序当成自己的（ ），如此每一个工序连环相扣，从而使产品（ ）最终得以保证。8、为确保产品的品质，后工序有权（ ）来自前工序的不良品。9、在生产现场的进行物料管理是要严格遵守（ ）的原则，有以下优点：确保在（ ）内使用，确定查找（ ）时需用；以及品质改善时需用；10、常用PDCA和SDCA改善循环中的P指的是（ ）， S指的是（ ）， D指的是执行， C指的是查核 ，A指的是改善。二、单项选择题（每小题2分，共20分）1、工序要常诊断，就像人的身体健康检查一样，要经常诊断工序上（ ）的“病因”，
3、使问题消除在（ ）。 （ ）A、潜在、终级阶段 B、已发生、初级阶段 C、 潜在、初级阶段2、品质管理不是那一个部门或那一个人的责任，而是公司所有成员的共同责任，大家需要明白的是： （ ）A、品质是品管人员检查出来的。B、品质是管理出来的，而不是检验出来的。C、做好品质是品质部的事，与生产现场人员无关。3、下列答案中与防止不良品产生错误的做法是： （ ）A、稳定的作业人员B、良好的教育训练C、建立标准化 D、为节约成本可以随时更换供应商。4、生产现场的环境管理最有效的方式是： （ ） A、多打扫地面 B、推进5S活动 C、开会宣导5、目视管理中常用的一种视觉信号是（ ）A、看板 B、色彩 C、
4、报表 6、善用QC七大手法中查检表的主要作用是（ ） A、收集数据 B、找出問題的重點 C、找出异常7、OJT岗位培训需注意的事项中错误的是（ ）A、由基础到应用；B、由简单到复杂；C、不用示范可以叫部下直接作业；D、不停地关心、鼓励。8、批评部下要错误的做法是（ ）A、就事论事，切莫言及他人他事；B、批人要不留“皮”，往死里整；C、切忌“四”不：不听部下解释，不给挽回机会，不再信任，不采取相应的实际处罚。9、有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的，平时有计划地培养（ ），是避过危机的有效方法之一。 A、新员工 B、老员工 C、全能工10、在仓库领料与产品入库时要注意的是什么？下列正确
5、的说法是（ ） A、把单据交给交给对方就可以了；B、与对口人员当面点清数量，无误后双方签名确认；C、双方签了名就行了。 三、判断题（下列各题中正确划 ，错误划 。每小题2分，共20题。）1、特性要因图是寻找产生质量问题原因的工具。 （ ）2、顾客没有抱怨就意味着顾客满意。 （ ）3、未对不良处理结果再确认，也未加以预防再发生，或再发生防止对策不完全，是导致不良率居高不下的原因之一。 （ ）4、为提高士气，现场管理人员应当以身作则，率先示范，发挥领导效应。 （ ）5、为了保证出货顺利，生产时可多多领一些物料进行加工。 （ ） 6、为表示对下属的夸奖，有时候可以将事实夸大其实。 （ ） 7、生产操作员只要做好自己工位上事的就行了，其他的跟自己无关。 （ ） 8、采用看板管理，将生产现场数据公开化，是做给客户参观看的，无实际价值。 （ ） 9、会议时间越长，问题才可以解决，并且结果要记录追踪。 （ ）10、推行5S活动只是给客户留下深刻印象，对生产现场管理并无太大帮助。 （ ）四、问答题（每小题10分，共20分）1、工厂中常见的 8大浪费有哪些？ 答：工厂中常见的 8大浪费有： 4、什么是工序瓶颈？你是如何管理工序瓶颈的？答：2
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