成本费用管理的研究

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1、浅析公司隐性成本的管理与控制摘要：公司经营中存在大量隐性成本，却往往被管理者忽视掉了，只有结识和注重对这些隐性成本的构成、危害，并采用多种措施加以控制，才干从主线上改善公司成本状况，才可以真正理解这个公司发明价值的能力，提高公司应对经济危机能力。 核心词：隐性成本；显性成本；将来成本；机会成本 引言 为更好地应对目前经济危机，成本控制成为每家公司关注的焦点。诸多公司采用多种措施后，销售额有了大幅提高，但是利润却没什么变化，甚至还不如此前。究竟是什么因素导致了这种现象呢？ 因素肯定是多方面的，品牌、销售、利润、渠道、团队都也许出了问题，为什么公司不能控制呢？其中一种重要因素，就是公司中存在大量不

2、易被察觉的隐性成本。公司的成本可简朴分为显性成本和隐性成本两类。显性成本指计入账内的、看得见的实际支出，例如支付的生产费用、工资费用、市场营销费用等，因而它是有形的成本。公司计算会计利润时并不把隐性成本从总收益中扣除，而是总收益和显性成本之间的差值。大量的隐性成本，却往往被管理者忽视掉了，或者早已注意到但缺少有效的控制措施和手段。正是由于隐性成本对利润的影响更严重，因此对隐性成本的发现和控制更能提高利润的增长。 1隐性成本的构成及特性 隐性成本是一种隐藏于公司总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。是由于公司或员工的行为而故意或者无意导致的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态

3、和转嫁的成本形态的总和，如管理层决策失误带来的巨额成本增长、领导的权威失灵导致的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。 1.1隐性成本的构成隐性成本重要有机制成本、制度成本、机会成本和摩擦成本构成。 机制成本重要是指由于公司管理体制落后，用人、分派、鼓励、监督约束等方面的规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不贯彻，导致机构重叠、层次过多、管理混乱、效率低下、决策失误、质量低劣、营私舞弊等，给公司导致的重大经济损失而增长的成本。 制度成本，即指公司在制度变迁中所付出的成本。制度经济学觉得，制度变迁事实上是旧契约废止和新契约形成的过程，而契约的重新设计、创新和履行均需要付出一定的成本。根据

4、制度建设过程和制度执行时发生的成本支出状况，制度成本又可分为过程成本和执行成本。过程成本是公司制度建设的中要支付一定的人力、物力、智力和财力。执行成本则指制度推广、部门协调、监督检查和不断改善时需耗去的时间、人力和财力。 机会成本，按经济学的观点，指的是在资源的稀缺性和多种选择机会的存在的前提下，将一种资源更多地用于某一目的便不能更多地用于另一目的。通俗地说，机会成本指的是由于决策的时机或选择不同而付出不同的成本。机会有很强的时效性，能抓住机会的公司，往往支付的成本会大大减少。公司要千方百计抓住发展机遇，努力减少机会成本外，否则将付出沉重的代价。 摩擦成本是在公司内部运作过程中，由于人际关系或

5、部门关系中的矛盾、冲突、不合伙、不协调而额外耗费的人力、物力、时间、精力等成本水平，与摩擦限度成正比，这种摩擦是负生产力，是额外支付的成本。如果一种公司内部，职工与职工之间、领导与领导之间、上级与下级之间由于性格不同、见解差别、或工作意见上的分歧，而互相不信任、不支持、不配合，甚至互相拆台，势必导致公司内部人际关系的复杂化，产生较大的摩擦，这种摩擦现象是公司不可低估的隐性成本。由于公司内部缺少“均衡、公平、诚信、和谐”的环境氛围，因此易产生摩擦，这种成本且不被人们注重，不易计算。 1.2隐性成本的特性 1.2.1具有隐蔽性和潜在性以会计核算内容为主体的显性成本是历史成本。而隐性成本中的一部分是

6、潜在成本、将来成本，要在后来才起作用。由于将来的事情能否发生以及如何发生等，都是不能拟定的，因而更难于结识。例：中央空调的循环冷却水应当是杂质含量规定很高的高纯度水，如果为减少成本而直接采用井水进行循环冷却，由于井水中具有泥沙，中央空调的各级滤网会总有一天被这些泥沙堵塞，只但是我们无法预知这些泥沙或在什么时候才影响空调系统的正常运作。当空调被堵塞无法正常工作的时候，空调修理成本就是隐性成本了。这样，隐性成本的发生和考核期间也就不拟定了 1.2.2具有放大性经济活动中往往为了追求短期利益最大化，忽视了目前行为对此后成本的影响。例如发生的“问题奶粉”事件，奶制品生产公司使用品有三聚氰胺的原奶生产的

7、婴幼儿奶粉等奶制品流入全国市场后，导致全国众多婴幼儿因食用含三聚氰胺的婴幼儿奶粉引起泌尿系统疾患，多名婴幼儿死亡。此事件不仅对广大消费者特别是婴幼儿的身体健康、生命安全导致了严重损害，还对整个乳业及食品行业难以估计的损害。此事定引起国家有关部门的注重，如果哪个公司不对此事采用有关措施，给公司导致的巨大损失可想而知。这就是隐性成本的放大性。 1.2.3隐性成本具有爆发性公司的隐性成本的积累量越大，其爆发性越强，危害也越大。例如信任危机的爆发，引起高管层集体跳槽，必然导致人力成本增长，利润减少，甚至影响公司发展步伐。“集体跳槽”式的信任危机，已经成为公司在营销和管理上的最致命伤害，不仅严重打击了公

8、司产品的正常销售，破坏了渠道体系，减少了营销和管理团队的凝聚力，更严重地破坏了公司、品牌的形象和商誉，导致短时间难以弥补的损害。而财务危机的发生往往与信任危机的发生同步。 2隐性成本的控制与管理 隐性成本在公司总成本中的比例不断增大，公司要获得成本优势，对于隐性成本的控制与管理更为重要。 2.1树立新的成本观 2.1.1对的结识隐性成本，树立有效成本和无效成本的观念所谓无效成本是指对于业务价值的增值和利润的获取没有协助的成本投入。而有效成本是指对于公司价值的增值和利润的获得具有正面效能的成本支出。只有有效成本才是对公司具故意义的，无效成本一般会以隐性成本的方式存在，这就规定公司在成本管理中应当

9、要尽量避免无效的支出，也就是规定各部门间全力合伙，以业务需求为导向来规划成本的有效使用。 2.1.2树立全员控制观念各个部门、全员都是成本控制者，又都是利益发明者，做到上下结合专业控制和群众控制结合，对所有有关人员进行成本教育，加强成本意识，使员工能掌握更多的控制隐性成本的技巧和技能。 2.1.3树立全过程控制观念要牢固树立“可持续发展”的观念，公司不仅要追求当期收益最大化，还要追求长期收益最大化；不仅节省当期成本，更要注重目前行为对此后成本的影响。在成本管理的内容上，显性成本和隐性成本并重，以避免和减少隐性成本为重点；过去成本和将来成本并重，以控制和减少将来成本为重点。不仅要注重和控制生产成

10、本、销售成本、资本成本等显性成本，并且要注重和控制人力资本、无形资产成本、组织运营成本等隐性成本。 2.2优化流程管理公司管理中，必须把成本控制作为公司战略管理的重要内容加以注重，特别是隐性成本。目前公司普遍存在时间成本挥霍问题，原料运用率低下，也容易掩盖经营管理上的问题，隐性成本给公司带来的损失是很可怕的。虽然公司都在不断变革发展的，但公司最大隐患是流程不规范、不完善、不原则，公司必须夯实各个执行部门的职责，在公司内部避免反复和无效作业，取消无关流程和相应机构，发现流程中的低效率时要及时组织流程再造。同步为有效控制隐性成本，管理要制度化、系统化、原则化、专业化，公司工作流程的各个环节之间要进

11、行较好的衔接，都做到了就会大大压缩公司成本，提高收益。目前越来越多的公司也注重生产流程的优化，可以节省了大量的生产成本，提高工作效率，优化生产流程。 2.3对成本管理进行动态控制老式成本核算模式中，虽然会初期制定一种简朴的成本预算目的，但更多的项目成本核算只会在项目结束后才对实际发生的显性成本进行审计和核算。事实上，这种事后式的核算方式主线就没有体现出隐性成本的存在，固然也就不能分析该项目盈亏是由于显性成本控制不严还是由于隐性成本没有控制所导致。因此，老式模式下的成本核算方式并不能真正体现出项目的真实成本构成，它只是在项目结束后审查项目盈亏状况而已。因此，为了避免隐性成本泛滥成灾，需要把项目的

12、成本核算方式改为按实际进展分解成本指标，并列明显性成本和隐性成本的分类，这样才干真实的、动态的控制和管理成本。 2.4加强人力资源管理一是减少用非所学、学非所用导致的教育成本挥霍；专业构造搭配不合理导致的效率损失；人才层次搭配不合理导致的高才低就挥霍、低才高就损失；因人设事因人设岗导致的隐性失业。二是避免员工鼓励失当导致公司员工的积极性受挫流失。三是注重公司“知识流”管理，实现公司内部的知识资源共享，保证知识资本的不断增值及最大效率发挥。四是建立人才与公司共同发展的机制，加速公司员工能力提高，哺育更多具有将来知识竞争的高素质人才。五是注重公司文化建设，改善员工关系。 2.5构建优秀的公司文化公

13、司的经营者越来越结识到公司文化的巨大价值，公司的经营离不开公司文化的建设。优秀的公司文化是公司运作的润滑剂，可以有效减少公司的内耗，有助于公司工作效率的提高。公司发展过程中，总是存在多种各样的矛盾与冲突，多种问题层出不穷，领导者要有宽阔的胸怀，给她们发展空间，让她们更好地发挥，同步保证公司内部的和谐与团结。有了团结，公司才有竞争力，才干基业长青。 参照文献： 1郑传海。隐性成本：效益流失的“漏斗”J.经营管理者，（02）。 2姜新。试论隐性成本的核算J.科技信息（学术版），（07）。 3许海峰。公司隐性成本浅析J.贵州工业大学学报（社会科学版），（03）。 4赵湘莲。隐性质量成本的涵义及控制J.财会月刊（A会计），（10）。 5王涛。实行全面成本管理，增强公司核心竞争力J.价值工程，（01）。