济公沙锅餐饮公司营运副总经理关键业绩指标

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营运副总经理核心业绩指标序号指标名称阐明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量公司的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1）=目的值,得100分2）比目的值每提高5，加1分；3）比目的值每减少5，减2分；4）其他按线性关系计算财务部报表2净利润公司赚钱绝对指标，衡量公司总体的赚钱状况同上财务部报表3主营业务收入衡量公司总体经营规模1）=目的值,得100分2）比目的值每提高10，加1分；3）比目的值每减少10，减2分；4）其他按线性关系计算财务部报表4新产品收入由公司经理办公会拟定每年新产品收入目的，反映公司持续发展能力1）=目的值,得100分2）比目的值每提高5，加1分；3）比目的值每减少5，减2分；4）其他按线性关系计算经营办分析报表5五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率1）预算值，得100分2）每超过预算值5，减2分，超过30，不得分3）每低于预算值5，加1分，最高140分4）其他按线性关系计算财务部报表6品牌推广衡量目的市场对品牌认知度1）目的值，得满分2）目的值的80%，不得分3）其他按线性关系计算第三方调查7安全生产期间内发生安全问题的次数，严重问题应单行解决1）目的值，得0分2）目的值，得满分经营办记录