公司各岗位上转岗流程及原则

《公司各岗位上转岗流程及原则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司各岗位上转岗流程及原则（2页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

精选资料TCL国 际 电 工（惠州）有 限 公 司TCL国际电工（）人字第2号公司各岗位上（转）岗流程规定一、正常上（转）岗流程：由本人申请，部门批准并推荐，人力资源部资格审查合格后，经人力资源部培训考核合格者可予上岗。如资格审查不合格或培训不合格者将退回原岗位或降级使用，在降至新岗位前需经岗前培训考核，合格者上岗，不合格者予以劝退。详见下图：合格合格上（转）岗申请 资格审查 岗前培训考核 上岗不合格合格退回原岗位合格或降级 上岗 岗前培训考核 不合格劝退 不合格二、非正常上（转）岗流程：如因公司经营调节或公司规定必须调节岗位，但不符合新岗位最低资格者，如符合如下条件：1、 在公司工作一年以上；2、 高中以上毕业，需达到大专水平，水平承认方式为：A、经人力资源部测试合格者；B、正在参与大专以上自考、函授或夜校等学习，且可出具一半以上课程合格旳成绩单者；3、 在原部门体现优秀，经部门推荐。经人力资源部审核批准，可参与新岗位岗前培训考核，合格者上岗，不合格者将予降级使用，降级使用流程同第一条。三、上（转）岗原则：公开招聘（竞岗），资格审查，岗前培训，合格上岗。四、各部门具有人员使用、招聘解雇动议权；人力资源部对各部门在岗人员与否合用负有管理责任，对人员使用有决定权；总经理、总经理办公会议对人员使用有终决权。 人力资源部 二月九日分发：各部门、一、二分厂各1份，共13份