工程队组建制度管理考核实施办法

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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-工程队组建、制度、管理、考核实施办法为适应新形势新任务的需要，进一步强化工程项目全面建设，有效推进铁路工程标准化管理，不断提高项目部和工程队管理水平和创效能力，确保又好又快地完成津秦客运专线和城际延伸线以及机场线的建设任务，根据中铁十八局集团和四公司的规定要求，结合施工现场需要，特制定工程队组建、制度、管理、考核实施办法如下，要求各工程队认真抓好贯彻落实。一、工程队组建、职责（一）工程队组建设置根据公司工程队组建和管理暂行办法和关于认真做好工程队建设工作的通知规定，津秦、延伸项目部组建综合工程队两个，专业工程队一个，桥面系架子队一个。其中两个综合工程队按

2、照公司统一排序为第一工程队和第二工程队，专业化工程队为拌合站。1、第一工程队队长：李庆喜 党支部书记：邱科峰 副队长：贺明技术主任：张鹏忠 其他岗位人员详见第一工程队花名册第一工程队主要承担东大道以东至项目管段终点，车站桥梁及桩基、承台、墩身等施工任务。2、第二工程队队长：刘伟 党支部书记：葛余领 副队长：卢坚强技术主任：陈饶 其他岗位人员详见第二工程队花名册第二工程队主要承担东大道以西至项目管段起点，桩基、承台、墩身及现浇梁等施工任务。3、专业化工程队 拌合站站长：徐大平（兼） 党支部书记：徐大平（兼）副站长：林云开 技术主任：赵立虎 其他岗位人员详见拌合站花名册拌合站主要承担项目部管段施工

3、现场砼供应运输保障及砼试验工作。4、桥面工程架子队队长：张洪志 党支部书记：何敏刚 副队长：杨胜华技术主任：毛静玄 其他岗位人员详见桥面系架子队花名册桥面系架子队主要承担津秦线、延伸线桥面系施工任务。项目部参照工程队组建、制度、管理、考核实施办法对架子队进行管理（二）工程队岗位职责 5、工程队队长主要职责（1）工程队长在公司和项目部的领导下，负责工程队全面建设管理工作。落实项目部确定的各项施工生产计划及管理目标，对本队生产经营、队伍管理、安全质量管理、责任成本管理和文明施工、环境保护等负主要责任。（2）负责对施工方案、技术措施、资源配置、验工计价、承包方式、利益分配、日常经费开支等规章制度的落

4、实工作；负责对本队制度措施建立健全及修改补充完善，使其更具有针对性和实用性；负责工程队和作业班组日常生活费借支手续的办理和控制。（3）组织开展安全、质量、环保、文明施工等方面的学习教育培训并取得良好成果；组织作业班组和作业人员按照工程设计、施组方案和作业指导书进行施工并严格施工过程控制。（4）负责现场作业班组人员及项目部配置设备的合理安排和有效使用，施工生产按计划安排进行，工程成本始终处于受控状态，工程物资材料管理控制有效节约合理，安全质量管理和文明施工达标，每周每月的施工计划按时上报并及时下达。认真考核，兑现奖罚。（5）加强队伍建设和员工管理，组织对作业班组的考核评比，抓好劳务作业人员的管理

5、教育工作，对内部员工有责令待岗权和处分建议权。随时做好迎接上级信用评价，各种检查和各类考核工作，按照标准化管理有关规定，符合标准要求，维护企业信誉。（6）抓好工程队的全面建设，完成好项目部安排布置的各项任务，努力创建团结和谐，作风过硬，真抓实干，精良高效，业绩突出的一流工程队。服从项目部的管理监督，做好公司和项目部交办的其它各项工作。6、党支部书记主要职责（1）党支部书记在公司和项目部的领导下，负责工程队党建、群众组织、内外部协调、劳务作业人员管理、环境保护等项工作。积极配合工程队长抓好本队各项工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，服务并保证工程队各项指标的实现。（2）负

6、责党支部日常工作，围绕施工生产、经营管理和全面建设开展思想工作，有效调动党员、干部和职工的积极性主动性创造性，组织开展劳动竞赛活动，按上级要求抓好建家建线工作，促进施工生产任务的圆满完成。（3）加强党组织自身建设，坚持党的组织生活制度，开展党内各项活动，抓好共青团和工会组织建设、精神文明建设、企业文化建设和文明工地建设，协调好工程队内部关系，理顺情绪，提高工程队的凝聚力和战斗力。（4）坚持党的民主集中制原则，集体讨论决定重要问题，搞好工程队民主管理，积极参与工程队重要决策，敢于发表意见，维护企业和员工利益，监督工程队正确决定的有效落实。（5）抓好工程队和所属班组全体人员的宣传教育工作，着力提高

7、员工综合素质，保证上级指示和政策规定的贯彻落实。积极配合项目部做好地方关系协调工作，处理好内外部矛盾纠纷，为施工生产创造良好内部条件和外部环境。（6）抓好工程队各项工作，完成好项目部安排布置的各项任务，同工程队其他领导一起，为创建一流工程队做出积极努力。服从项目部的管理监督，做好项目部领导交办的其它工作。7、工程队副队长主要职责（1）副队长在队长、书记的领导下，负责抓好安全、进度、质量、物资设备管理等各项工作，队长不在岗位时履行队长职责。积极协助队长抓好工程队全面有效管理，努力完成施工生产任务，争创一流业绩。（2）抓好安全监管和质量监控，围绕项目部的安全、质量、工期目标积极开展工作，采取必要措

8、施，狠抓具体落实，确保各项任务和计划指标的实现。（3）组织好现场文明施工，严格按照“四个标准化管理”要求组织施工生产，管好机械设备，充分发挥效能，提高完好率和利用率，保证施工生产有序进行，为建设文明工地、示范工地、标准化工地做出努力。（4）指导班组和作业人员按规范和标准进行施工作业，抓好安全、质量、文明施工等方面的培训教育，努力提高工程队管控人员及班组作业人员的综合素质和岗位技能。（5）抓好分管工作，维护本队团结，创造和谐氛围，为加强工程队的标准化管理和全面建设尽职尽责，带头落实各项规章制度，严格执行管理规定，促使工程队管理水平和创效能力不断提高。（6）协调好对外及对作业班组的关系，为完成施工

9、生产任务创造良好环境和有利条件。服从接受项目部管理监督，努力做好项目部和队长、书记交办的其它各项工作。8、工程队技术主任主要职责（1）在工程队主要领导的领导下，全面负责工程队的技术管理工作。执行项目部技术管理制度，落实技术管理规定，协助队长对施工技术、质量监控、现场试验和测量等项工作负责。（2）对施工图纸的审核与实施、对施工组织设计和技术方案的编制与优化、对安全质量措施的制定与落实、对作业工序的质量检验与数量确认等方面工作负直接责任。（3）建立并落实行技术交底制度，负责工程队对各作业班组及各工序技术交底的实施，监督现场技术人员就工程作业、工序环节向作业人员进行书面技术交底，督促抓好落实。（4）

10、健全书面技术交底和工程资料、台帐，严格归类存档以备查验，认真执行各项技术规范和规程，检查各项技术管理规定和技术文件要求的执行情况，纠正存在问题，不断改进工作。（5）督促检查现场技术人员，按规定要求及时填写工程资料，检查指导各种工程资料是否符合标准要求，是否及时填写，注意发现纠正问题，提高资料整理水平。 （6）努力做好技术管理、技术服务、技术保证方面的各项工作。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。9、工程队专职安全员主要职责（1）在工程队领导的领导下，负责安全生产方面的管理监控工作。努力学习安全生产业务知识，贯彻执行有关安全生产的政策法规和规章制度，履行工作职责，实现

11、安全目标。（2）深入施工现场检查和了解安全生产状况，检查员工和作业人员对安全规章制度的执行情况，将施工现场发现的不安全行为和事故隐患记录清楚，并采取果断措施加以整改。（3）做好施工现场作业人员安全教育、安全培训和考核测试工作，宣传安全生产知识，增强现场作业人员的安全意识，提高遵守安全法规和制度的自觉性，做好培训记录，收集培训资料，分类归档备查。（4）组织开展安全生产自查和专项检查，督促施工作业班组和作业人员整改存在的问题，有效堵塞管理漏洞，预防各类事故发生。对各项事故或违规违章问题进行调查并提出处理意见，及时上报。（5）检查机械设备使用情况和劳动防护用具的产品质量，保证证件齐全有效，保证各种标

12、识符合规定要求，落实施工现场安全防护措施。经常对特殊工种人员持证上岗情况进行检查，按规范操作，纠正违章作业，处理违章行为。（6）按时上报各种安全报表和相关资料，及时分析、总结、安全管理情况，保证安全管理有序可控。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。10、工程队质检员主要职责（1）在工程队领导的领导下，负责质量管理的监控工作。严格按照项目部质量控制体系及有关标准进行检查和控制，负责对分项和工序质量检查验收，保证质量合格率达到百分之百。（2）深入施工现场，坚持跟班作业，了解掌握施工工序部位及施工进展等情况，履行好监督检查职责，对违章施工现象，严厉制止，限期整改，监督完成

13、，保证效果。（3）严把工序质量关，堵塞质量管理漏洞，严格执行自检、报检制度，并对错、漏检负责，保证质量控制严格有效。参加分项和分部工程的检查验收工作，发现质量问题及时整改，对质量问题或事故承担责任。（4）负责做好隐蔽工程的检查、验收等工作，严格执行质量标准或指令对进场材料的质量、型号、规格进行检查监督，做好施工现场的各种原始记录，严格分类标识，负责现场存在问题整改结果的复查验收。（5）对违反项目部质量自控体系的班组和个人，有权提出其停工、返工以及整改的具体建议并督促检查落实，有对质量问题或事故的调查权和奖励或处罚的建议权。（6）按规定如实上报周、月、季、年度工程质量情况报表，及时填写质量管理相

14、关资料。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。11、工程队材料员主要职责（1）在工程队领导的领导下，负责物资材料和机械设备管理工作。负责进场材料的验收、报验，确保进场材料质量好，数量足。负责进场机械设备的完好率、利用率符合标准。（2）根据现场需要，统计工程物资材料需求情况，并提出物资材料申请计划报工程队领导，保证物资材料供应，不影响施工进度，做好交货记录和报验资料。（3）负责物资保管和进场材料的清点、发放、登记以及各种物资材料台帐、报表的制作，建立出入库和消耗台账。做好机械设备进场使用情况的记录，及时准确汇总，配合项目部按时做好结算。（4）负责材料的保管、消耗、盘点与

15、登记，随时掌握了解现场物资材料使用、库存等情况，及时进行合理调配，提高使用率和周转率，减少浪费，控制成本，满足需要。（5）对每个作业班组的工程材料及机械设备使用情况建立台账，对节超情况清楚并提出奖罚意见。对物资材料和机械设备定期检查，经常巡查，及时发现问题并提出改进意见，督促落实。（6）努力做好物资材料和设备管理的相关工作，提高工程队物资和设备管理水平。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。12、工程队核算员主要职责（1）在工程队领导的领导下，负责本队经营管理情况及成果的预算核算工作。根据施工进度、工程质量和完成实物工程量做好本队的验工计价，保证及时准确有效。根据每月

16、的对上和对下验工计价，做好相关资料台帐。（2）根据承担工程任务、施工计划和每月的验工计价，做好对每个施工班组的工费的核算及分摊工作，并对材料、设备等使用节超情况提出奖罚意见，报工程队领导研究决定。（3）在施工过程中，注意搜集变更索赔相关资料，上报项目部。按时准确填报各类施工统计报表，及时上报。做好各项工程量统计台账，按要求上报。（4）每周每月对物资材料的发放使用情况和对各班组奖罚等情况进行统计，及时进行汇总，为工程队的成本核算以及对下的验工计价做好前期准备。（5）经常到施工现场巡查了解和掌握施工进度情况，与工程技术及其他相关人员一起见证并核实各作业班组已完合格工程量，对未完成、完成或超额完成等

17、情况清楚。（6）了解施工作业班组的施工进度、完成产值、安全质量等情况，正确对施工作业班组进行管理评价，每月进行考核。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里完成领导交办的其它各项工作。13、工程队试验员主要职责（1）在工程队领导的领导下，负责施工现场的试验工作。根据施工现场的需要，及时进行各项试验检测，为施工生产提供真实、准确、有效的试验检测记录和依据。（2）按照施工规范和上级的要求，做好取样、试件等项具体工作，有效满足施工过程需要，热心为施工现场和作业班组服务，保证施工生产顺利进行。（3）按要求做好各种试验检测的原始记录和资料整理工作，努力做到数据真实有效，不随意涂改，不擅自取舍，不私自进行

18、加工增减，对工程建设质量负责。（4）严格按照操作规程正确使用、维修和保养试验设备仪器和各种用具，妥善保管，有效使用，对无故损坏和丢失被窃等负有责任。（5）负责施工现场承台、墩身、现浇梁等温度测试和记录，同条件试件养护温度数据的记录和登记，同条件试件台帐登记汇总和按时反馈，做到符合规定要求，对数据准确负责。（6）注重学习掌握新标准新规范新要求，不断提高试验检测水平，认真履行岗位职责，努力为施工生产服务。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。14、工程队测量员主要职责（1）在工程队领导的领导下，负责现场各项测量放样放线及复测、沉降观测等相关工作。严格按照国家测量规范和标准

19、，认真完成现场测量任务，为施工现场和作业班组服务，及时提供真实准确的测量数据。（2）提前做好测量准备工作，认真审阅和校核施工图纸，了解设计意图，掌握相关情况，制定切实可行的测量工作方案，计算所需数据，报项目部业务部门审核，为测量工作开展奠定坚实基础。（3）紧密配合现场施工，对桩基、承台、墩身和现浇梁施工提供有效数据，确保无差错，避免返工等现象出现。根据现场需要，按时做好测量放线放样工作，保证施工正常顺利进行。（4）根据业务分工，积极做好测量工作，完成测量任务。严格遵守测量复测和复核制度，不断提高测量水平，确保准确无误，对测量数据负责。按规定要求填写和上报各种测量资料，认真对测量资料进行整理汇总

20、归档，按时按要求上报。（5）负责测量仪器、机具的保管使用和日常维护保养，定期进行鉴定和校正，确保精确无偏差，满足现场施工需要。做好仪器检修的计划安排，提前报告，适时进行。对测量仪器的丢失、被窃和无故损坏负责。（6）根据项目部和工程队的要求，努力做好测量工作。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。15、工程队技术员主要职责（1）在工程队领导的领导下，负责现场施工技术保证工作。熟悉施工规范和工程技术标准，了解清楚施工现场的进度情况，对施工班组的作业进行有效指导，认真履行工作职责。（2）做好各项工程技术交底书，向各作业班组进行认真详细的技术交底，监督指导各作业班组按图纸要求

21、、设计要求和施工规范进行施工作业。（3）负责施工日志及相关技术资料的收集、填写、整理、汇总等项工作，保证全面准确。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，严格把关，严格控制，严格奖罚。（4）服从技术主任的领导，努力为施工作业班组和作业人员提供技术服务，认真具体掌握现场情况，善于发现问题，果断解决质量缺陷，确保工程质量优良。（5）坚持跟班作业，发现问题和隐患立即采取整改措施并向领导报告，对重点工序的施工过程进行旁站监督。对于质量问题或质量事故参与调查分析，提出处理意见，督促整改方案落实。（6）敢于坚持原则，认真履行职责，不断学习新知识，努力提高自身综合素质和业务技能。服从接受项目部管理监督，做

22、好项目部和队里领导交办的其它工作。16、工程队劳资员主要职责（1）在工程队领导的领导下，负责队里人力资源和劳动工资方面的工作。了解熟悉劳资方面的有关政策，根据规定同出纳员等相关人员一起，完成劳资方面统计、填表、汇总、上报等项工作。（2）同有关人员一起负责工程队内部人员考勤工作，按时按规定填写并及时报项目部审核。负责各作业班组人员考勤汇总，符合上级规定要求，做到认真公示，真实准确，客观公正，上报及时，杜绝弄虚作假现象。（3）严格按规定做好作业班组和作业人员管理工作，建立台帐和档案，包括各种证件和作业人员的身份证复印件、职业资格证书及复印件、特种作业人员上岗证及复印件，作业人员劳动合同及时签订，人

23、员进出动态管理记录台帐齐全有效，积极准确填报考勤表、工资表和培训记录，把外部劳务管理工作落在实处。（4）配合安全人员做好特殊工种人员管理工作，认真执行相关规定，做到持证上岗，严格按照施工规范和规定要求进行作业。对特殊工种人员经常进行审查，发现不合格的不准使用。（5）配合相关人员共同做好工程队员工和作业人员的进场培训、安全培训、专项培训、业务培训等工作。按照领导的要求，做好本队建章立制和完善管理办法等项工作。（6）根据工程队建设需要，做好劳动工资和人力资源等方面的相关工作。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它工作。17、工程队出纳员主要职责（1）在工程队领导的领导下，负责本队现

24、金出纳和账目处理工作。按制度规定办理出纳业务，根据经审核无误的凭证付款，不以白条入账，不借用空白支票。（2）账册设置齐全，每日及时登记收、付款凭证并做到齐全准确。按规定及时向项目部报周报、月报等相关财务资料，按照财务制度规定及时到项目部报账。（3）负责办理本队及所属作业班组生活费的借支手续，按规定完善相关程序。做到每笔出纳业务记载认真清晰，符合财务制度规定，做到财务收支账簿全面准确。（4）负责对现金日清月结，经常核对帐款是否相符，出现现金长款或短款时，及时向项目部财务部门报告，以便核对处理。（5）库存现金数额不得超过规定存款，不得兼管财务印鉴，做到钱帐分开。同劳资人员一起，制作本工程队和劳务作

25、业人员工资表，建立工资台帐，保证把劳务作业人员工资发到个人手中。（6）做到每项开支要手续齐全，程序正确，符合规定要求。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。18、工程队资料员主要职责（1）在工程队领导的领导下，负责队里各种工程资料收集、填写、整理、归档，上报等工作。认真学习掌握工程资料和工程档案管理规定，正确应用到实际工作之中，保证工程资料齐全、按时、准确、符合施工规范和业主单位、监理单位要求。（2）根据工程进度及时向作业班组和相关人员收集各种工程技术资料，满足工程建设需要；对所收集的各种资料进行核查和整理，符合施工现场实际；了解施工动态，掌握现场情况，做好资料管理工

26、作。（3）对收集整理的工程资料，及时交给监理人员和相关人员签字确认，对不符合要求的及时改进。做到所有记录、资料、台帐等数据真实准确，无漏项，无差错。（4）按照分类、标识、归档、立卷、保管等程序对资料进行整理，做到卷内、盒内文件和资料目录清晰，存放合理，便于查找使用。通过对日常各种资料管理的加强，为竣工资料的正确编制和顺利移交创造条件。（5）严格遵守保密规定，建立资料借出登记制度，发放、借还图纸或资料履行签字手续，防止出现损坏或丢失等现象。严格工程资料管理，不得随意复制散发检测报告，不得泄露原始数据，不得擅自向外借阅图纸资料。（6）加强工程图纸资料保管，做好防火、防蛀、防盗工作，过期作废的严格履

27、行批报手续，及时撤出销毁，把工程资料编制和管理工作做好。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里领导交办的其它各项工作。19、工程队工班长主要职责（1）在工程队领导的领导下，负责对工班的管理和组织施工作业。对班组的施工生产和各项工作负责，组织安排班组人员安全、优质、高效地完成队里下达的各项任务。（2）带领班组人员认真执行规章制度，严格按照技术标准和安全操作规程作业，随时检查班组成员的执行情况，纠正所属人员影响安全和质量的施工作业行为，确保生产安全，质量优良，管理规范，对不合格产品负责。（3）建立健全班组各项基础资料，保持班组的设备和机具始终处于状态良好，在施工作业中符合标准和规定要求，做到不违

28、章，不蛮干，不违反操作规程。（4）关心爱护班组人员，做好思想工作，理顺员工情绪，组织好本班组施工生产活动，在保证安全质量的前提下分配和调整工作内容，提高工作效率，加快施工进度。（5）要求所带领的作业人员遵守规章制度和组织纪律，服从管理，听从安排，积极工作，确保施工生产计划的圆满完成。（6）批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程的职工，对直接危害人员和设备安全的行为有权进行处理。服从接受项目部管理监督，做好项目部和队里交办的其它各项工作。二、工程队制度建设工程队作为常设机构，固定组织，独立核算的管理实体，建立健全一整套行之有效的规章制度，完善队伍管理、现场管理和日常管理框架体系，认真抓好贯彻落

29、实工作，是工程队强化管理，实现目标，健康发展的客观要求和必要条件。工程队要根据项目部规章制度的要求，结合实际情况，结合施工现场，结合承担任务，认真制定更加具体、更便于执行的日常管理规定，包括考勤制度、上下班制度、请销假制度、卫生管理制度、车辆和设备管理制度、学习教育培训制度、各种会议制度、后勤食堂管理制度、党建工作制度等。同时要对施工计划统计、成本分析核算、安全质量监控，物资材料设备监管、劳务作业人员管理等方面完善具体的管理细则，增强规章制度的可操作性和时效性。通过加强制度建设在工程队形成有章可循，有据可依，按章办事，制度管人，严格严谨的运行机制和管理格局，真正使工程队的管理正规有效，行为规范

30、，运转科学，业绩突出。（一）工程队日常管理制度1、考勤制度（1）工程队要建立严格的出工考勤制度，安排专人负责，明确工作责任。（2）考勤登记要经本人，考勤员，分管干部，工程队长共同签字确认并进行公示。（3）考勤登记必须事实就是，真实准确，不准弄虚作假，欺上瞒下。（4）对坚持原则严肃认真的考勤人员要表扬奖励；对徇私舞弊的考勤人员要批评处罚或撤换。2、上下班制度（1）工程队要根据季节变化和施工任务需要，及时调整作息时间，规定上下班时间。（2）规定工作时间的着装和工作要求，按工作需要和领导要求做好本职工作。（3）严格工作纪律，、熟悉工作内容，履行工作职责，完成好所担负的工作任务。（4）工作中要互相支持

31、，密切合作，顾全大局，提高工作效率。3、请销假制度（1）工程队要严格按照项目部的规定实行请假按级批准和填写书面请假单制度。内部员工各种假别待遇按公司规定执行。（2）工程队员工请假两天（含）以上的，队领导请假一天（含）以上的由项目部主管领导批准。（3）所有请假人员必须填写请假单，由本人、分管领导、队长签字后，报项目部领导审批。（4）休假结束时及时销假，特殊情况的电话续假，没有及时销假或未经批准自动续假的按超假或旷工处理。4、卫生管理制度（1）工程队要根据实际建立卫生管理制度，分工负责，明确责任，定期检查，经常抽查，兑现奖罚。（2）划分卫生区域，明确责任人，确保公共场所和集体共用地方清洁干净，没有

32、卫生死角。（3）员工宿舍制定卫生值日轮流表，督促大家负起卫生责任，创建卫生舒适的工作和生活环境。（4）教育要求员工养成卫生习惯，保持整洁有序，提高个人素质，争做文明员工。5、车辆管理制度（1）工程队要加强车辆管理，严格按规章制度办事，保证施工生产和正常工作用车。（2）教育要求驾驶员增强责任心和安全意识，注意爱护保养车辆，保持车辆始终处于完好状态。（3）车辆必须外送检修的先填写报告单，经工程队领导同意，报请项目部领导审批后才能进行。（4）车辆加油按项目部规定执行，定期核查，对弄虚作假人员追究责任并做出处理。（5）严禁私自出车，严禁违章驾驶，严禁酒后驾车，严禁带故障行车，严禁私自将车辆交给别人使用

33、。（6）由于责任心不强，违章违规驾驶造成事故或损失的，由驾驶人员自己负责。6、设备管理制度（1）工程队要重视抓好设备管理工作，就充分发挥设备的效能，提高完好率和利用率。（2）设备操作手必须服从管理，听从安排，增强安全意识，按规章要求作业，努力完成交待的工作任务，杜绝各类事故发生。（3）所有设备必须证照齐全，符合规定要求，在各种检查中不出现问题。（4）操作手要精心爱护设备，经常进行检查维护，保证设备正常运转。自有设备发现故障要及时报告，经批准后送检。（5）设备操作手要按照规程操作，严谨违章违规作业，对出现的责任事故承担责任。7、学习教育培训制度（1）工程队应根据项目部要求，建立正常的学习教育，岗

34、位培训等制度，抓好落实并坚持常态化。（2）及时传达贯彻党的方针政策和国家法规条例，传达学习上级文件、通报、会议材料，让员工了解上级政策规定要求，了解企业发展形势和各种会议精神，跟上形势发展，顺应时代潮流。（3）适时进行岗位技能和业务知识等方面的培训学习，不断提高专业技术和管理协调能力，提高个人综合素质，适应工作岗位要求和新形势新任务的需要。（4）各种学习、教育、培训活动都要做好记录、认真签到、建立相关台帐，完善活动资料，以备上级查验。8、各种会议制度（1）工程队要逐步建立和认真坚持正常的会议制度，根据工作需要召开相关会议，研究决定问题。例如早例会、专题会、交底会、领导碰头会、安全质量讲评会、每

35、月工作讲评考核会、工程工作总结会、全队职工大会等其它会议。（2）其它会议。重点明确：一是早例会：周一到周六每天早晨6:30分时召开，项目部帮扶人员、队干部和相关十大员参加，内容根据要求确定；二是交底会：根据工作需要，适时进行，内容主要是施工技术、作业方案、批准标准交底；三是队领导碰头会，根据施工和各项工作情况随时超开，会议内容自定：四是安全质量专题会或讲评会，根据需要召开，适时要求班组人员参加，解决安全质量管理中存在的问题，研究制定可行措施，有效改进管理工作；五是每月工作讲评考核会，月末对本月工作情况进行讲评考核，找出问题，汲取教训，总结经验，表彰先进，研究布置下月工作，制定改进工作措施等。（

36、3）召开各种会议都要提前做好准备，确定会议主题内容，研究制定措施办法，保证会议取得效果。（4）每次会议都要做好记录，留存资料，要有会议记录本，会议签到表，并记清楚会议时间、地点、参会人员、会议内容，决议决定等，保证会议资料的完整性。9、后勤保障食堂管理制度（1）工程队要对后勤保障、食堂管理、员工就餐等制定相应制度，要求所有人员认真遵守，严格执行。（2）按照项目部综合管理制度规定，加强食堂管理，改善就餐条件，搞好职工生活，抓好建家建线工作。（3）控制主副食采购，坚持经过验收和签字认可，加强保管使用，防止造成损失浪费，保证生活费都用在伙食上。（4）工程队一般不搞对外接待招待，特殊情况下项目部安排的

37、，按实际发生费用视情况给予补贴。（5）后勤管理人员和食堂工作人员要负起责任，热情为大家服务，努力调剂好生活，提高烹饪水平，尽量让就餐人员吃饱吃好，杜绝各传染病和食物中毒等现象发生。10、党建工作制度（1）工程队要按照项目部党组织工作制度的要求，建立工程队党建工作制度措施，对党员加强管理教育。（2）坚持党的组织生活制度，按时召开党员会议，按时按标准交纳党费，积极开展党内各项活动，激励党员发挥模范带头作用。（3）做好党组织建设的日常工作，按照上级党组织要求，发挥党支部的战斗堡垒作用，促进施工生产任务的圆满完成，加快工程队全面建设和科学发展的步伐。（4）按照发展党员的方针要求，积极做好发展新党员工作

38、，培养优秀员工加入党组织，把骨干发展为党员，将党员培养成骨干，为工程队建设增添朝气和活力。（5）在开展党内创先争优活动中，积极努力，有所作为，取得突出成绩，争创“五强”先进党组织，争当“五好”优秀共产党员，把“一个党员一面旗帜”“党员示范工程”等活动在建筑工地上开花结果。（二）工程队经营管理制度11、施工计划统计制度根据上级要求和项目部规定，工程队应建立工程施工计划统计制度，做好完成实物工程量和完成施工计划的日报、周报、月报工作，明确具体负责人和工作职责，按时给项目部上报工程信息，并要做到及时准确，符合现场实际情况。12、成本核算分析制度工程队要定期对经营管理和成本控制情况进行全面分析，认真核

39、算，对本队经营成果情况清楚，心中有数，及时查找存在的问题，采取具体可行的措施，堵塞管理漏洞，提高成本控制水平。做到从源头上锁定成本，从方案上优化成本，从过程上卡控成本，从管理上降低成本，保证工程队管理成果实现最佳。13、安全质量监控制度工程队要不断完善对安全、质量管理方面的规章制度，根据施工现场的需要，采取切实可行的具体措施，强化对安全质量管理的监控力度，尤其是在明确相关人员责任，落实安全质量管理制度，加强管理和作业人员培训，严格实施奖罚等方面做好工作，确保安全质量管理有序可控。14、物资材料和机械设备监管制度工程队要充分认识加强物资设备管理的重要性，经常对施工现场的物资材料及机械设备管理使用

40、等情况进行检查、分析和掌握，做到符合标准，满足需要，监管有效，使资源配置更加科学合理。工程队的工作重点就是加强管理，合理配置，有效使用，限额领料，增加周转，杜绝严重浪费，被盗丢失和随意领发等现象发生，最大限度把物资设备管理好。15、劳务作业人员管理制度工程队要努力适应新形势的要求，根据上级有关规定，认真做好劳务作业人员管理工作，要按照上级规定，严格程序，完善手续，认真细致地做好各项工作，根据工程队管理规定第三项第六条要求，制定本队的管理制度。16、劳动人事管理制度工程队要从实际需要出发，切实加强内部员工管理工作，按照项目部的要求，对工资和奖金分配等方面做出公平合理的规定，制定出便于执行和落实的

41、制度，为工程队实施制度化和规范化管理创造有利条件。三、工程队管理规定（一）工程队主要工作内容1、负责项目部分配的本队管段内各项施工生产任务的圆满完成，创优质争先进。2、负责按项目部下达的计划指标，组织好施工生产，确保施工计划实现，并努力争创高产超产。3、负责施工现场安全生产的检查、评比、整改、回复等项工作，保证安全管理达标。4、负责工程实体质量控制和检查，保证质量受控，杜绝质量事故，实现质量管理目标。5、负责施工现场文明施工和环境保护达标，在接受上级检查时不出现问题，为企业争光创誉。6、负责工程队经营管理状况分析和责任成本核算，对节超盈亏情况清楚，心中有数，制度措施有力。7、负责物资材料管理使

42、用，加强保管，加强周转，掌握节超情况，对丢失、被盗和严重浪费等行为承担责任。8、负责各种基础资料和记录台账的填写、整理、归档和上报工作，做到及时、准确、齐全，符合规定要求。9、负责现场测量放线放样及沉降测量和现场试验工作，不影响施工生产，不耽误汇总上报，不出现错误失误。10、负责内部员工和劳务作业人员考勤、工资表填报及劳务作业人员登记、造册、劳动合同签订、胸卡制作、职业资格证书认证、对劳务作业人员实施“实名制”管理。11、负责工程队管理费使用，建立支出台账，及时到项目部报帐、记帐、平帐，确保符合财务规定。12、负责作业班组人员的工资发放，确保发到个人手中；负责作业班组日常生活费的借支，做到有效

43、控制，手续齐全。13、负责对施工作业班组的管理协调，提供有效管理和周到服务，管好班组住地和营房，搞好卫生，抓好食堂。14、负责对劳务作业人员的各种教育培训，提高素质和施工能力，遵纪守法，预防各类事故和违纪问题发生。15、负责工程队后勤管理，改善生活，调剂伙食，保持清洁卫生，保持秩序良好，保持团结和谐。16、负责项目部临时布置任务和交待工作的完成，努力建设组织健全，制度完善，作风优良，管理正规，施工能力强的一流工程队。（二）工程队主要管理职能1、认真落实项目部的各项管理规章制度，确保各项规章制度和管理措施的有效落实。2、负责按照项目部的计划安排具体组织施工生产，全面履行工期、质量、安全、环保和文

44、明施工职责，为树立项目部良好形象和信誉做出努力。3、认真搞好工程建设的责任成本核算和控制，努力增收节支，增产节约，降低工程成本，确保职工和劳务作业人员工资按时足额发放，维护职工和劳务作业人员的合法权益。4、自觉接受与工程项目有关的各类监督、检查、服务和各项考核，确保上传下达政令畅通，确保在各项检查和评比中各项领先，不被通报不受处罚。5、注重抓好工程队的各项工作和全面建设，构建和谐工程队，创建平安工地中取得成绩，职工队伍稳定。（三）工程队主要职责权限1、与项目部在平等，自愿的基础上签订劳动承包合同，认真履约。2、在确保工程施工质量、安全、工期的前提下，自主协调和管理作业班组的人力、设备等资源配置

45、使用，最大限度发挥效能。3、有权按照项目部规定，经队办公会集体研究后自主决定工程队内部利益分配等有关事宜。4、负责对外协调和保护工程队、劳务作业人员切身利益，维护合法权益。5、积极参加项目部或上级组织的各种社会活动，集体活动和党团活动，努力取得良好成果。6、有权对所属员工实施严格有效管理，包括考勤考核，评先评优批评教育和对实施奖励或违纪处理提出建议等。7、有权在合法合理的前提下，对作业班组或劳务作业人员进行奖励和处罚，约束违规违章等不良行为。（四）工程队主要义务1、服从项目部的统一指挥和安排部署，严格按合同约定确保施工质量、安全、工期和文明施工。2、建立和完善相应的内部管理细则措施并抓好落实，

46、搞好工程队的日常管理和全面建设。3、抓好工程队员工和劳务作业人员的法纪教育，增强法纪意识，提高遵纪守法的自觉性，不做损害国家和集体的事情，自觉接受各类监督检查。4、加强工程队基础工作，建立健全各种台账资料和各种记录，定期对员工和班组进行考核并建立完整的档案。5、注重人才培养和骨干队伍建立，保持一批相对稳定的关键岗位和特种作业人员，为企业输送优秀人才。6、搞好与其他工程队及班组的团结协作，互相支持配合，保持与当地政府、村民的密切关系，为施工生产创造和谐环境和良好条件。（五）工程队承包形式和单价确定1、项目部同工程队经过协商，签订具体的承包合同，按照合同约定实施有效管理。2、工程队承包形式原则上采

47、用分工序劳务清包，含小型机具，项目部所有的或配置的大型设备采取单机核算方式，工程物资材料由项目部统一供应，并制定配套的管理办法及奖罚措施，由工程队具体抓好落实工作。3、工程物资材料管理和大型机具设备管理，由项目部制定相关规定和消耗指标，凡是在规定指标内节余的部分归工程队所有，可以由工程队支配，超出指标范围的部分，由工程队承担，在相关费用中支出。4、为支持工程队建设发展，内部承包单价在施工成本定额的基础上，由项目部和工程队协商确定，提取适当的管理费用。做到工程承包单价科学合理，公平适用，既有利于工程队建设发展，也有利于项目部管理目标实现。（六）工程队对班组和劳务人员管理1、工程队实行全员劳动合同

48、管理，严格按照有关规定、合同期限和工作需要，认真履行聘用、续聘和解聘手续。2、补充招用劳务企业的劳务作业人员，应与劳务企业签订劳动派遣合同，由劳务企业与所用劳务作业人员签订劳动合同。直接使用的劳务作业人员由工程队代表项目部签订劳动合同。未签劳动合同的人员不得进入施工现场从事劳务作业。3、严格按照上级关于劳务作业人员“实名制”管理的规定要求，建立劳务人员管理档案和台账，健全劳务人员花名册，签订劳务合同，身份证复印件，职业资格证书，胸卡，出勤记录，工资发放表都要齐全有效，同本人情况相符。4、使用劳务作业人员应建立亲属推荐保证书或担保人填写担保书制度，以工程建设期或工序完成期为限，与之签订“以完成一

49、定工作任务为期限”的劳动合同，不能签订固定期限或无约定期限的劳动合同。5、各班组劳务作业人员进场的第二天，必须向工程队备案，报相关手续。作业人员退场必须提前一天，向工程队报告，工程队要立即向项目部报告，人员进出动态管理台帐要及时准确，以便向地方政府社保部门备案。各作业班组报告进场备案人员必须是真实的，实际在现场作业的人员，多报虚报的要承担责任。6、与劳务队和劳务作业人员签订合同要符合法律、政策规定，符合劳务用工管理制度，符合业务程序要求，同时对劳务人员的权利义务以及工资、福利、工伤医疗保险等做出统一明确约定。社会养老保险由劳务派遣单位或个人缴纳。7、工程队要按照规定为劳务作业人员提供符合安全、

50、卫生标准的生产环境，生活设施，居住条件，作业条件，机械设备和安全防护用具，劳动保护用品等。对作业班组和劳务人员住地、营房、食堂、环境等加强管理，符合规定要求，经常检查改进。（七）工程队工资分配和社保基金管理1、工程队工资分配总的原则要执行公司的工资分配政策，在项目部的管理监督下自主决定工资分配。工资发放手续由工程队完成，具体实施由项目部代发，工程队相关人员一起参与。2、工程队管理人员在具备条件的前提下可实行岗位绩效工资制，工班长实行承包工资制，作业班组人员实行计件工资制或定额台班工资制。3、为加快工程进度和提高工效，工资分配要做到能增能减，以收定支，上不封顶，下不保底，合法合规。4、工程队奖金

51、分配要体现干好干快多劳多得，干差干慢少劳少得的原则，起到激励先进，带动中间，促动后进的目的，不吃“大锅饭”，不搞平均主义。奖金或费用节余时，报请项目部 批准后工程队可自行发放。5、内部员工的“五险二金”扣缴标准，严格按照公司的管理规定执行，不准随意增减改变。6、工资分配涉及到职工切身利益，政策性强，在执行过程中遇到重大的新问题和新情况，要及时反映报告，不得擅自决定。（八）工程队党群组织建设1、工程队根据上级规定要求，建立党支部委员会，设专职党支部书记，履行党支部书记工作职责。2、工程队党支部要加强自身建设，开展党的各项活动，加强党员教育管理，做好党员学习培训工作，培养优秀员工加入党组织，组织发

52、动党员发挥先锋模范作用，在创先争优等各项活动中取得成绩。3、工程队设立团的组织，建立工程队团支部，明确兼职人员，认真履行职责，积极开展团的活动，激励团员青年在重点工程建设中建功立业，展示作为。4、工程队设立工会组织，建立工程队工会委员会，工委主任由党支部书记兼任，积极开展工会工作，充分发挥工会组织作用，在开展劳动竞赛、抓好建家建线和维护员工权益等方面做出努力。四、工程队绩效考核实行工程队管理模式是个新事物，需要不断地充实完善加强，尤其是在试运行的初始阶段，更要加强管理帮扶工作，严格标准，严格要求，因此建立严密的考核监督机制，纳入经常性地考核测评范围，具有十分重要的意义。（一）项目部每季度对工程

53、队建设管理绩效进行一次考核测评，年终时进行全面的考核评价，考核内容包括：任务指标完成情况，制度建立落实情况，安全质量管理监控情况，工期进度节点实现情况，物资材料机械设备管理和节超情况，班组人员等源配置情况，外部劳务管理情况，成本目标执行情况，工程队自身建设和经营管理盈亏核算情况等。考核测评结果记入工程队业绩档案，作为工程任务分配和实施奖罚的重要依据。（二）项目部每月对工程队工作绩效进行一次具体考核，重点内容有：完成施工计划，重要节点实现情况，安全管理情况，质量控制情况，文明施工情况，对班组和作业人员管理情况，工程队自身建设情况等。考核结果与奖罚挂钩，及时兑现。（三）项目部对工程队的考核要全面客

54、观，认真细致，并且要具体量化，分项实施。要通过听取汇报、查阅资料、征求意见、民主评议、综合分析等综合方式进行考核，要做到要材料详实，内容真实，注重事实，数据说话。（四）项目部对工程队的考核和帮扶应经常不断地进行，在工程队管理模式运行的过程中，发现问题或薄弱环节，要及时指出，热情帮助，有效整改，使其尽快成熟，尽早成型。探索管理方法，总结成功经验。（五）项目部对工程队建设要高度重视，严格管理，认真指导，帮扶到位。具体措施是，每个工程队确定两名班子成员具体帮扶，参加工程队的例会及其它各种会议，及时提出工作要求和指导意见，不断改进提高管理水平。班子成员发生变化及时补充调整。（六）项目部结合公司年终对工程队队长考核合格的，继续留任；考核优秀的，给予奖励；连续三次考核优秀的可以提高待遇，报公司批准后职级升格。月考核存在不足的应给予帮助，给予改正的机会。年终全面考核不合格的，项目部提出具体建议，报公司研究处理。由于时间仓促，参考资料缺乏，以上规章制度、管理措施，考核方法在起草制定过程中，难免有疏漏不当之处，需要在今后工作实践中，不断充实健全，不断修改完善，使之更符合实际，更具有指导作用。 津秦、延伸项目部 二一一年五月二十六日33