公司奖罚管理制度

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1、制鞋企业管理标准文件文件状态：受控公司奖罚制度 编号： A/FXZ 版本： A/ 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 文件更改记录序号更改日期更改条款更改内容10目的：方针目标管理是企业现代管理的科学办法之一。为了实现公司经营发展目标将对目标实现的全过程控制，要自上而下地建立目标，制订措施使公司的各项规章制度得到惯彻执行。明确各部门管理职责和生产目标。通过稽查、评审、奖励、处罚等手段以达到鞭策后进奖励先进，以达到提高管理干部及员工的工作积极性之目的。20范围21全公司管理干部和员工30责任部门31行政部负责本制度的制定、培训、推行，及各部门执行情况稽查、数据统计、结果评审的组织工作

2、。32各部门经理/主管负责本部门日常管理数据记录收集整理，工作计划目标完成情况的检查及下属工作业绩的评审“干部先进考评表”“优秀员工考评表”的填写上报工作。40奖励项目41公司设立；年度/月度；A、集体奖二项：先进集体一等奖一名、先进集体二等奖一名、集体进步奖一名。年度/月度；B、管理干部个人奖：先进个人一等奖一名、二等奖二名。年度/月度；D、优秀员工奖：每二十人产生一名优秀员工。42奖励形式：A、现金奖励B、物质奖励C、荣誉奖励（如荣誉称号、流动红旗等）。43奖励金额：431年度：先进集体一等奖 2000元发流动红旗一面，先进集体二等奖1500元发流动红旗一面，集体进步奖1000元发流动红旗

3、一面。先进个人一等奖800元发荣誉证书，先进个人二等奖500元发荣誉证书，先进个人鼓励奖200元发荣誉证书。优秀员工奖金200元发荣誉证书。432月度：先进集体一等奖 1000元发流动红旗一面，先进集体二等奖500元发流动红旗一面，集体进步奖200元发流动红旗一面。先进个人一等奖500元发荣誉证书，先进个人二等奖200元发荣誉证书。优秀员工奖金100元发荣誉证书。50先进集体、先进个人评分条件51集体评选条件511本部门生产任务按时完成率100%；512清尾及时（生产计划结束后第二天完成）；513本部门（线）生产过程品质合格率达到96%，最终品质合格率达100%514“5S”环境环卫、劳动纪律

4、，稽查整改不超二次，全月无重大安全事故；515生产计划看板更换及时（每日更新），工作日志内容书写、记录真实规范；稽查整改不超二次。516以上五项评比根据得分多少决定出第一名、第二名、第三名，综合得分低于80分的部门取消评比资格。52管理干部个人评选条件521拥护公司改革顾全大局，坚决执行公司各项管理制度，服从公司安排，服从领导，工作态度端正。522能自我学习培训，制度宣导到位，本部员工都能达到对本部门的工艺、规章制度应知应会。523生产技术，生产流程创新，研究发明，为公司创造经济效益者。524生产计划安排合理能及时完成，本部门在其个人的领导下得到集体奖励和荣誉者。525本部能维护公司生产设备，

5、降低人力资源成本、节省开支和生产材料增进公司经济收益确有重大成效者。526一月无迟到早退、无故旷工，无重大违规现象发生。527以上五项评比根据等分多少决定出第一名、第二名，综合得分低于85分者取消评比资格53车间优秀员工评选条件531入厂工作满三个月今后能长期服务于公司者；532自觉遵守公司的各项管理制度，服从安排、服从领导、工作态度端正者。533遇到意外或火灾能挺身而出保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者。534一个月不迟到不早退不旷工，工作考勤满月、不违反公司规章制度者。535个人专业技术水平优秀，执行工作任务能按时、按质、按量完成，在工作中起到带头、模范作用者。536员工个人所

6、使用的机器设备要按管理规定进行维护及清洁卫生管理，如稽查发现二次不达标者取消该项评分。537以上几项评比根据得分多少由车间组长提名车间主任审核交部门经理批准。54惩罚条例（管理干部惩罚条例）；541部门车间当月生产任务不能完成影响发货造成客户投诉一次取消评选资格，部门主管按本部相关制度处罚。542部门车间出现重大品质问题造成公司经济损失，或没有及时阻止而造成客户投诉退货给公司造成重大经济损失者，取消评选资格，部门主管按“不合格异常管理制度”处罚。543部门车间劳动纪律松散员工迟到、早退、旷工等违纪现象严重，经行政部通知警告后没有改善者，部门集体及主管个人取消评选资格，行政部门将根据公司相关“行

7、政管理制度”对当事人进行处罚。544对行政稽查过程发现的部门“5S“环境问题、生产看板问题及生产品质问题提出的整改意见和警告不重视、不整改、不反省甚至与稽查人员顶撞或威胁稽查人员者，取消集体评选资格，并视情节轻重对部门主管按公司“稽查管理制度“处罚。545本部门或生产车间晚上需要加班而管理干部没有跟班管理，中途离开者一个月内发生两次取消个人评选资格，管理干部将按“晚班值勤管理制度”处罚。546管理干部没有团队意识，与其他兄弟部门不能相互协条配合，没有大局观组织观念差情节严重者取消评选资格。547没有自我学习意识对的各项规章制度不懂、不会、不学者，不愿对下属进行管理知识培训，本部（线）员工对公司

8、应知应会的管理制度、工艺操作标准，不懂不会的员工占本部员工10%的部门车间生产线主管取消评选资格。55员工惩罚标准551不服从管理、不服从上司指挥，与上级主管对抗态度恶劣者，取消评选资格，并按公司相关管理制度处罚。552个人品质意识差，产品品质返工率高，对主管要求“至之不理”者取消评选资格，并按公司“返工赔罚规定”处罚。553自我学习意识差，对公司颁布实施的工艺技术操作标准不学习、不执行者取消评选资格。554无视车间工作纪律上班时间串岗、听耳机、看与本职工作无关之书籍，打架斗殴等现象者取消评选资格，严重者按公司相关管理制度处罚。555不遵守公司管理制度，不爱护公司公共设施者无评选资格，严重者按

9、公司相关管理制度处罚。60 奖金发放形式61行政部负责每月3日之前向各部门发放和收回“干部考评表”“员工考评表”，要求部门主管对下属每月业绩进行考评并于每月3日前把考评结果上交行政部，行政部经整理后于每月5日召集各部门经理对本月的考核结果进行审核，并选出各级奖项。62行政部对考核评审结果进行“看板报栏”通报表彰，并将考核评比优秀结果报财务部。63行政部每月10日组织一次月先进优秀表彰大会，对先进集体、先进个人、优秀员工进行表彰。64行政部负责组织每年年终12月底召开公司年终表彰大会，对公司优秀管理干部员工进行表彰。以上制度自颁布之日起实施。表格符件1、集体业绩考评表 XZ0012、干部业绩考评

10、表 XZ0023、员工业绩考评表 XZ003集体业绩考评表部门 年 月 日 Q/XZZD-BG2009-1考评项目考评内容目标分值数据来源违规情况得分生产完成率（25分）当日生产完成率95%96%97%98%99%100%生产日报表111316192225品质合格率（30）过程检验合格率91%92%93%94%95%96%品质日报表579111315出货检验合格率95%96%97%98%99%100%出货检验报表579111315产品清尾工作4小时为一次延误生产清尾拖延次数5次4次3次2次1次0次计划部投诉579111315生产文明、劳动纪律、5S检查违规整改次数5次4次3次2次1次0次稽查记

11、录71013161920工作日志、看板、员工培训稽查违规次数5次4次3次2次1次0次稽查记录0246810制表：审核：审批干部业绩考评表部门 姓名： 年 月 日 Q/XZZD-BG2009-2考评项目数据来源考评分值设立实际得分部门总体考评业绩月终考核优良一般差本部门生产完成率计划部提供优良一般差本部门产品合格率品质部提供优良一般差本部门5S环境卫生行政部提供优良一般差本部门早会情况部门经理提供优良一般差本部门降损节能情况材料总监提供优良一般差干部个人及员工的劳动纪律部门经理提供优良一般差员工对制度/工艺应知应会情况部门经理提供优良一般差本部门消防安全情况行政部提供优良一般差本部门生产设备维护

12、情况设备组提供优良一般差管理服从意识上级主管提供优良一般差个人管理能力上级主管提供优良一般差团队合作意识上级主管提供优良一般差个人学习培训意识行政主管提供优良一般差制度的执行力上级主管提供优良一般差注：先进管理干部考评设置225分，优秀15分、良10分、一般5分、差分选择那一个在那个口里打。制表：审核：审批：员工业绩考评表部门 姓名：年月日 Q/XZZD-BG2009-3考评项目数据来源考评分值设立实际得分个人的技术能力主管提供优良一般差个人的品质意识主管提供优良一般差任务的完成情况主管提供优良一般差个人劳动纪律部门主管/行政部提供优良一般差个人使用设备维护情况主管提供优良一般差个人的服从意识主管提供优良一般差个人对制度，工艺的应知应会部门主管优良一般差团队合作意识主管提供优良一般差注：优秀员工考评设置120分，优秀15分、良10分、一般5分、差分选择那一个在那个口里打。制表：审核：审批：第 8 页 共 8 页