启动水处理泵房施工方案

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1、第一章 工程概况一、工程建设概况首期水系景观水域的设计水面积约50万m2，按平均水深1.2m计，总水量约为50-60万m3左右。共设计有5套独立处理机房，A、C、D、E机房容量约1024m3,B机房机房容量1716m3，室外管线埋设总长度约10km。二、工程特点1、本工程施工项目涉及土建、污水管道埋设、等多方面内容，因此需要多方面的技术力量共同来完成工程施工；如何有效地组织流水作业是施工中的一个难点。2、预埋管件多。座标、标高、平整度等要求严格，土建与安装配合要求紧密。3、施工工期紧，只有60日历天，需要完成污水泵站施工、配套用房、机修间、管道埋设等施工项目。因此需要精心组织施工，合理均衡调配

2、材料、设备和劳动力资源；4、本工程包含有污水泵站处理设备安装等专业性很强的项目。要精心编制施工组织设计，安排有经验的技术人员来组织施工。第二章 确保工程质量保证体系及技术组织措施一、项目质量目标提高本工程项目全体职工的质量意识，“百年大计，质量第一”，牢固树立“质量第一，用户至上”的观念。严格按照施工规范及设计目标组织施工；工程分部分项及部位工序合格率必须到达100，工程一次验收合格率达到100，工程质量达到“合格工程”等级。二、工程质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的关键，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。工程质量保证体系详见附图。（一）施工质量管理体系施

3、工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。1施工质量管理组织在本工程中，我们建立质量管理的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。2质量管理职责根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。（二）施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转是否正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体

4、系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现。1施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工员还是质检员均要加强检查，在检查中发现问题并及

5、时解决，以使所有质量问题解决于施工过程之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转

6、。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。（1）“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层

7、积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。（2）“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工程机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而

8、在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。（3）“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。（4）“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本方案中我们已对施工流程及施工

9、方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按本方案中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。（三）施工质量控制手段施工质量控制手段是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。1施工阶段性的质量控制手段施工阶段性的质量控制手段主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（1）事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体

10、系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交

11、换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2各施工要素的质量控制手段（1）施工计划的

12、质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施

13、工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。（2）施工技术的质量控制手段施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予

14、以改进。（3）施工操作中的质量控制手段施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容

15、、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（4）施工材料的质量控制手段施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分类A、B类，A

16、类材料必须提供材料质量证明和准用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。建立物资评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。（5）施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控

17、制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。三、工程质量组织保证措施1、机构保证措施根据管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。公司将在财力、人力、物力上大力支持。机关各有关职能部门为该工程优先服务，保证项目的顺利进行。2、专业技术保证：施工员、质检员、试验员、材料员以及各特殊工种持证上岗。3

18、、劳务素质保证：对于各分项工程的承包队伍，均为公司合格劳务分包商中挑选、严格把关。4、经济保证措施：可引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。5、合同保证措施：在施工过程控制中，严格按照合同执行。四、主要分部分项工程质量的技术保证措施（一）工程检测试验手段及措施1、进货检验和试验取样安排实验标准实验出具实验资料信息反馈现场实验下发施工现场2、过程检验和试验检验标准：按照国家和市相关标准进行检验。检验程序：项

19、目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。见证点检验：本工程见证点设置为：定位轴线、基础尺寸、标高、主体结构等，此类见证点必须由施工方质量工程师、业主、监理工程师、设计院四方到场共同检验认可，四方缺一不可。停止点检查：本工程停止点设置为混凝土、钢筋、预应力、各种预埋件、模板安装检验等，进行此类监督点作业前，工序技术负责人应按规定时间提前通知质检工程师、业主、监理、设计院到现场共同检验，并作好签认。（二）原材料质量保证措施1、原材料的采购

20、（1）做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的材料供应商，建立质量档案。（2）从待定的材料供应商中按规定取样，送业主认可和质监站进行试验。（3）试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家作为合格供应商，建立供货关系。（4）建立材料供应商档案，随时对材料进行抽样，保证供应商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供应商。2、原材料的运输、搬运和贮存（1）原材料进场须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。（2）对于易损材料，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。（3）原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验

21、日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。（4）原材料进场需由专人保管，对水泥等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。（5）在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并应及时清理分类堆放并标识，以免混用。（三）对隐蔽工程的质量保证措施1隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。每道工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、领工员组织作业组长，按规范和验收标准要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重作，直至再次验收合格。2隐蔽工程经自检合格后，邀请甲方驻地监理工程师检查验收，同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保

22、存。所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。3经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检报告，经检查认可后，及时办理签认手续。7按竣工文件编制要求进行整理各项隐蔽工程验收记录，工序施工中应保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。（四）测量工程1、安排熟练的测量技术人员和工人组成测量组， 专职负责测量工作， 配合符合精度要求的测量仪器。2、负责施工测量技术人员， 要求熟悉掌握工程测量规范的技术要求， 熟悉掌握测量计算和测量方法。3、测量

23、人员需熟知与施工测量相关的设计文件和图纸， 准确进行施工测量放线和高程测量。4、严格执行人员责任制， 做好复核、复检工作， 对设计图纸的数据， 经复检无误方用于施工测量， 各项测量计算数据， 经复核无误， 方用于施测， 对沉井主体工程，在下沉阶段要每天置镜复检， 并将下沉数据作详细记录。5、各项平面和高程测量均需符合规定精度要求。6、凡规定需由监理工程师复检的测量项目， 测量放线后即时联系监理工程师进行抽检。7、公司实行二级管理制度， 公司成立测量组， 项目部成立测量小组， 项目部测量成果由公司测量组复测，内容包括导线网点、高程控制点、建筑物主轴线、抽检部分轴线点及标高等。8、做好测量仪器的常

24、规检校和定期送检工作， 保持仪器设备良好状态。9、要做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管， 以备竣工归档。（五）土方工程1、挖土进场前编制挖土工程施工组织设计，提交监理和业主审定后才能进行施工。2、严格控制挖土标高及不同标高交界的位置尺寸，最后200厚人工铲土，严禁超挖，严禁虚土回填。3、做好基坑内的降排水工作，保持坑内干燥。4、基坑底标高的控制应根据业主提供的基准点，由测量技术人员将水平高度引测到基坑周边稳定的结构上，并做好明显的标志。5、控制好垫层砼面标高，允许偏差10。6、挖土施工人员根据测量标记采用固定丈量的量具，将坑底土方修理平整。7、坑底土方若有超深时，必须采用碎石填平，严禁采

25、用松土回填。8、基坑回填时，应符合下列规定：（1）填土前，应清除基坑内的积水和有机杂物；（2）基础的现浇混凝土应达到一定的强度，不致因填土而损伤时，方可回填：（3）基坑回填顺序，应按基底排水方向向由高至低分层进行；（4）回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，用人工先在管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上，在不损坏管道的情况下，方可采用机械回填和压实。9、基坑回填土方时，应在相对的两侧或四侧同时进行，每层均须仔细压（夯）实，每层铺土厚度和压（夯）实遍数，视土的性质，设计所要求的密实度和所使用的压实机具的性能而定。如用蛙式打夯机夯实，一般每层铺土厚度为0.200.2

26、5m，所需的夯实遍数为34遍。每层填土需进测试。10、填土应预留一定的下沉高度，以备在堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐密实，当填土用机械分层夯实时，其预留下沉高度，一般不超过填方高度的3%。11、人力夯实要按一定方向进行，打夯时应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，每遍纵向交叉，分层夯打。夯实基槽及地坪时，行夯路线应由四边开始，然后再夯中间。蛙式打夯小型机具夯实之前，对填土应初步平整，打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。（六）电气工程1、电缆安装（1）电缆敷设前应对电缆进行绝缘电阻测试，测试合格后进行敷设。（2）电缆敷设时防止绞拧、铠装压扁、护层断裂和表面划伤，直埋时不能在管道上下平行敷设

27、，座标正确，排列整齐。（3）电缆终端和电缆头应做到封闭严密，填料灌注饱满、无气泡，线芯连接紧密绝缘带包扎严密，电缆头安装固定牢固，相序正确，直埋电缆接头保护措施完整。标识准确清晰。（4）电缆保护管安装，管口应光滑无毛刺，固定牢靠，防护良好，弯曲处无弯扁现象，出入地沟及建筑物处保护管口封闭严密。2、接地装置施工（1）接地装置施工按照经监理工程师批准的施工图进行，其隐蔽部分在覆盖前应通知监理工程师检查、验证。（2）接地极引上部分应装设断接卡子，可用于断开测试接地极， 断接处应有永久性“电气接地”标志。总的接地电阻应小于4。3、照明器具安装（1）照明器具安装主要包括管内穿线、接线盒、箱安装、灯具线路

28、保护、试验等。（2）安装前要全面检查埋线管的位置、数量、规格、通路等情况，做好各种补救工作，同时将管口铿平、刮光，护口要齐全。（3）管内穿线后，应测量导线之间、对地、灯具接点等绝缘电阻，用500V摇表测定，其阻值不得小于0.5M。（七）管道工程1、室内管道施工质量控制（1）管道施工时，要预先考虑与土建的配合，即在土建施工时，将管道越基础、隔墙和楼板的孔洞预留出来。一方面可防止损坏土建结构另一方面也节省打洞开孔的劳力。（2）在本工程建筑物内，有各种管道和电气管线敷设，为了保证使用安全，各种管线的间距，在规范中都有具体规定，在进行管道安装时，必须安装严格垫行。（3）按设计或施工验收规范规定，管道与

29、管道、管道与建筑结构的距离都有具体数值要求以便管道使用和维修，在进行管道安装时应严格遵守。（4）室内管道敷设时，所规定的相互间的距离一般是指最小安全距离，如果安装后小于规定数值就必须拆除后重新按规定距离安装。2、室外管道施工质量控制（1）沟槽土方开挖质量保证措施及质量目标分解1）沟槽开挖到设计标高时，通知监理单位会同其它有关单位检验地基土质；2）开槽后不得长时间凉槽，验槽合格后立即进行下道工序施工；3）不符合标准的基底土质，制定处理方案，监理审批后实施；（2）沟槽回填土质量保证措施及质量目标分解回填土作为本工程的重点工序，其质量的好坏直接影响到道路质量，具体控制措施有：1）选择合格的土源，分段

30、试验、分段使用、分段控制；2）建立健全回填土数量和质量台帐，特别是检查井井室周围；3）严格执行报验程序；4）沟槽上部土方采用开台阶法回填；5）设专职质控人员全过程现场旁站监督；6）特殊部位回填采取切实有效的技术措施。（3）管道工程质量保证措施及质量目标分解1）重点控制管材质量，包括进货检验、到场后的保护及安装后的成品保护。2）底层基础高程控制是另一控制重点。3）每段管安装后必须再次复核其高程和中心，合格后进入下道工序。（4）检查井1）井壁必须垂直，不得有通缝，必须保证灰浆饱满，灰缝平整。2）井内踏步安装牢固，位置准确。（八）泵房及附属工程本工程房屋工程有泵房、配套用房、机修间、气亭等，均为地上

31、一层，结构形式为框架结构。施工流程:测量放样结构施工屋面浇筑外墙粉刷内装修水电安装竣工。1、现浇框架及楼梯(1)施工前组织相关人员做钢模组装翻样图，放线并在插铁上划出标高基准线。(2)柱和单跨独立梁的钢筋可预制就位，其余均就位绑扎。II级钢筋应避免点焊，并应在焊接长度范围内引弧。因钢模不易穿筋,故柱加设贴模钢筋箍，拆模后加焊填充墙锚筋。为防止柱的连接筋移位，灌筑柱混凝土前，应用工具卡箍临时固定；绑扎上柱钢筋前，应刷除连接筋上附着物。(3)模板采用组合钢模，现浇柱过高时， 留侧壁振捣口。所有支柱均应基底平实，每开间置一道竖向剪刀撑，水平拉杆的竖向问距为1.6m，如用小木模拼接时，也应符合拆模程序

32、要求。拆装按同条件混凝土试块强度，参照规范执行。(4)混凝土施工材料采用合格厂商提供的商品混凝土，施工过程中，应注意按照规范要求留置砼试块，统一编号、标养养护、送压。现浇混凝土表面按规定的标高控制，构件外露面用抹子抹平。施工缝处接浇混凝土应按规定工艺处理。常温时，混凝土养护时间为714d。3、墙体砌筑（1）墙体砌筑时砌块应隔夜浇水湿润，并按规定砌筑，保证砌体与砂浆的粘结力，防止砂浆早期脱水而降低工程质量。（2）砌墙时应把预留拉结筋按规定放入墙内使其起到拉结作用。要控制水平缝厚度，消灭同缝现象，砌体砂浆必须密实饱满，且柱边及梁底应用1:2水泥砂浆嵌密实，防止墙面渗水。（3）砌筑时，应先弹出水平线

33、和墙身线，扫清墙身部位的浮灰。（4）砌筑时用砂应用中砂，并应过筛，含泥量大于5%的不能使用，砂浆拌制选用砂浆搅拌机，拌制时间要保证，砂浆必须搅拌均匀，冬季搅拌的砂浆应比夏季搅拌时间增加一倍。（5）砌筑砂浆到位后，应倒入灰斗内，不能随地倒放到楼层地面上。4、装饰工程（1）装饰施工前做好结构验收工作，并且由技术人员根据设计图纸要求班组进行技术交底。（2）对墙体凹凸太多要垫平或凿平，砼面要斩毛，所有空洞要坞牢，做到密实无渗漏现象。（3）装饰工艺一般按先上后下的原则进行，以便做到减少修理，保护成品。（4）装饰需要浇水湿润墙面，内墙阳角（包括门窗）均装出1:2水泥砂浆护角线再做面层。（5）为有效地控制抹

34、灰层的垂直度、平整度和厚度，使其符合抹灰工程的质量验收标准，应在抹灰及饰面工程施工中设置灰饼和冲筋，作为底层抹灰的依据（注意阴阳角方正的处理）。（6）基层应达到表面洁净、粗糙、基本平整。（7）为使外突阳角在抹灰后线条清晰、挺直，并防止碰撞损坏，护角线采用暗护角线（空门洞除外）。（8）装饰完工后应进行质量检查，发现有超出检查规范的，应整修达到要求。5、屋面工程屋面防水是防止雨、雪对屋面间歇性浸透，保证建筑物的寿命并使各种功能正常发挥的一项重要工程。（1）原材料要求与施工顺序1）原材料必须按图纸要求采购，确保其质量符合技术要求，进场的材料应按规定取样复试，提出试验报告，严禁在工程中使用不合格产品。

35、2）施工顺序：找坡及保温层施工找平层施工防水层施工 保护层施工。（2）找平层施工：找平层是防水层的基层，此层的施工质量直接影响到防水的质量和防水效果，其表面必须平整。施工要求：找平层宜留设分格缝，缝宽20mm，缝内应嵌填密封材料，纵横缝的最大间距一般为46m，宜在结构梁上，找平层与突出层面结构的连接处管根处及基屋的转角处，均尖做成圆弧。（3）防水层施工：在屋面上其它工程全部成且找平层干燥的进行施工，施工时需先进行其层处理，屋面防不屋铺贴时，应先做好节点以及防水处理比较复杂的部位，然后再从屋面最低标高处向上施工，铺贴时应注意屋面的流水方向。（4）保护层施工：保护屋必须分格缝，纵横缝与找平层相对应

36、，施工时应注意防水层的保护，并做到排水坡向明显，不积水。（5）分格缝：分格缝内填嵌密封材料，以提高防水层有效地适应各种变形提影响，提高防水效果。（6）阴阳角：由于交接处于应力梁中，往往大于大面积防水堤前破坏，因此这些部位增加附加层，阴角以全粘实铺为主，阳角以空辅为主，附加层的宽度，每边以50mm为宜。6、脚手架工程(1)结构阶段外围设1.8m宽双排钢管脚手架，室内临空面搭设单排脚手架作安全防护。外架3m高处支安全网，宽度3m，井架前及底层各处出入口均搭设34m防护棚。(2)装修阶段外围架子按装修要求更改，并随外装修降拆。(3)脚手架的选材、搭设拉接等，均执行有关安全操作规程和工艺要求。（九）设

37、备安装工程1、施工前，施工技术人员要认真学习安装技术规范和各设备安装说明书，然后向施工人员进行详细的分项施工技术交底。2、各类设备、金属结构、加工件及其它主要材料必须具有合格证，安装前，要会同有关人员进行开箱检查，并做好记录，如有质量问题，及时通知监理工程师及相关合作人员。3、装配部位要事先进行检查，其形位的分差要符合有关规定。4、设备、重要零部件、金属构件和仪表的存放要符合有关规定，避免变形、损坏。5、施工机具保障：施工机具的技术、安全、经济性能必须符合施工对象的需要；量具的精度要符合要求；同一设备群的安装过程中，自始至终必须使用同一组量具；自制样板的误差不得超过0.5mm。（十）各专业及设

38、备电气安装施工配合管理措施1、各专业配合管理（1）“施工前”是计划、安排、预防、制定措施的阶段。他包括工程项目、分部工程、分项工程、施工工序等的施工前期准备工作。1）在项目施工前，建立一整套健全的管理制度，是协调各专业的基础。如：建立责任到人的岗位责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度，这样，如果出现问题就有专人负责协调解决，使协调工作变得轻松；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员、专业班组的责任心和积极性，使配合与协调更加积极有效；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，一个工序完工后移交给下一道工序专业班组时，隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键；建立专门的协调会

39、议制度，施工中应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任，通过工程例会这座桥梁来达到配合协调一致的目的。2）搞好图纸会审，全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求，了解设计意图，是各专业协调与配合的条件。只有这样才有可能统筹各专业的施工队伍，编制科学的施工组织设计，合理的安排施工工序，深入彻底的进行技术交底，以保证施工的每一个环节有序到位。提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从

40、图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。3）提高管理人员、施工人员、专业队伍的业务水平和综合素质，是各专业之间协调与配合的保障。协调与配合的好坏与从业人员的水平素质密不可分。在做好管理的同时，应加强对施工管理人员、专业队伍等的技术培训，不断提高他们的专业水平，使他们了解掌握新技术、新产品、新工艺，培养他们敬业精神与细致的工作作风，让他们在施工中不遗琐碎，认真作好协调与配合工作，使工程不留后患。（2）“施工中”的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的协调与配合问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。在施工中，

41、最主要的就是必须把施工前所制定的制度、编制的计划、施组、安排好的工序等落到实处，并根据实际情况加以适当的调整。这里要强调的一点是，不论是会签、会审、隐蔽验收、工序交接验收还是岗位责任制度、会议制度、奖罚制度等，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这样，各专业之间的协调与配合问题在这个阶段就可以顺利得以解决。（3）“完工后”的主要任务就是成品、半成品保护，包括各专业内部对已完工程的保护、各专业之间成品的相互保护、后一道工序对前一道工序的成品保护等等。成品、半成品保护是协调工作不可缺少的一步，各专业不但要作好本专业的成品保护，还要做好

42、其他专业的成品保护，只有保护好了前一专业的产品，自己的产品才能得以保护。2、土建与电气、设备安装的配合（1）施工前的准备工作的配合与管理土建施工前，电气、设备安装人员应会同土建施工技术人员共同审核土建和电气、设备施工图纸，以防遗漏和发生差错，工人应该学会看懂土建施工图纸，了解土建施工进度计划和施工方法，尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互问的连接方式，并仔细地校核自己准备采用的电气、设备安装方法能否和这一项目的土建施工相适应。施工前，还必须加工制作和备齐土建施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件。要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。（2）施工阶段的质量控制配合1

43、）基础阶段的配合：在基础工程施工时，电气、设备安装工长应主动与土建工长联系，并核对图纸，保证土建施工时不会遗漏。配合土建施工进度，土建施工图纸上未标明的预留孔洞及需在底板和基础垫层内暗配的管线及稳盒的施工。电气、设备安装施工人员应配合土建，提前做好各类预埋件。土建施工到位及时埋入，不得遗漏。根据图纸要求，做好基础底板中的接地措施，如需利用基础主筋作接地装置时，要将选定的柱子内的主筋在基础根部散开与底筋焊接，并做好色标记，引上留出测接地电阻的干线及测试点。2）结构阶段的配合：根据土建浇筑砼的进度要求及流水作业的顺序，逐层逐段地做好电管暗敷工作。现浇砼楼板内配管时，在底层钢筋绑扎完后，上层钢筋未绑

44、扎前，根据施工图尺寸位置配合土建施工。土建浇注混凝土时，安装工应留人看守，以免振捣时损坏配管或使得灯头盒移位。遇有管路损坏时，应及时修复。对于要求专业自己施工的预留孔洞及预埋的铁件、吊卡吊杆，木砖、木箱盒等，安装施工人员应配合土建施工，提前做好准备，土建施工一到位就及时埋没到位。3）装修阶段的配合：在土建工程砌筑隔断墙之前应与土建工长和放线员将水平线及隔墙线核实一遍。在土建抹灰之前，电气、设备安装施工人员应按内墙上弹出的水平(50线)、墙面线(冲筋)将所有电气工程的预留孔。将全部暗配管路也检查一遍，然后扫通管路，穿上带线，堵好管盒。抹灰时，配合土建做好配电箱的贴门脸及箱盒的收口，箱盒处抹灰收口

45、应光滑平整，不允许留大敞口。做好防侧雷的均压线与金属门窗接地连接。安装施工人员应积极主动和土建人员联系，等待喷浆或涂料刷完后进行照明器具安装：安装时防止墙面弄脏碰坏。须事先仔细核对土建施工中的预埋配合、预留工作有无遗漏，暗配管路有无堵塞，以便进行必要的补救工作。第三章 施工组织部署、确保安全生产文明施工技术组织措施；突发事件应急措施一、施工组织部署（一）施工阶段部署1、施工总体方案本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工，泵房施工为本工程的关健工序，泵房首先进行沉井施工，其次进行顶管施工，然后进行泵房内部结构和上部结构的施工，最后进行屋面及装饰工程的施工。设备、电气、管道的安装、防腐、调试

46、在泵房土建工程中穿插进行，户外配套及泵站外市政工程平行作业。在总平面布局上，按照先地下后地上，先深后浅的原则，先进行管道施工然后进行绿化场地平整和道路施工。辅房、围墙等单项工程采取平行作业法施工。整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。2、施工段划分本工程由于具有综合性、专业性强的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程质量进度和安全生产，在整个施工中实行交叉流水施工作业。（1）泵站土建部分为1个施工队。（2）泵站安装为1个施工队。（3）泵站室外配套为1个施工队。各施工队按总体方案、目标、计划实施，以总工程

47、期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。在整个施工期间，各施工队服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工队的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。3、劳动力计划：详见附表3-1。（二）项目施工管理机构根据本工程施工特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，在现场设立“温州市江滨路灰桥污水泵站工程项目部”，为保质保量

48、地按期完成任务，在工程中实施项目法管理，组成直线职能式施工管理体系，实行项目经理具体负责制，建健全相应职能机构，全面履行合同。项目经理部是承担本工程施工任务最直接的管理机构。项目经理部组织机构详见附图3-1。（三）施工总平面布置施工总平面布置图详见附图3-2。临时用地表详见附表3-2。1、临时设施搭设本工程，在现场平面布置上，既要做到满足工程需要，又要保证交通人流畅通，达到文明标准在施工要求。2、现场接电、接水施工接电、接水由业主提供电源、水源，电源业主提供容量为1处400KVA，水源业主须在指定区域提供；根据业主提供的电源，我公司将根据施工需要，布置现场用电网络，及生活区用电，并自备2台15

49、0KW发电机组。业主提供水源我公司将接到各用水点，安装为自己所用的临时供水管网和设施。3、交通运输本工程虽然施工范围较大，但工程地处江苏省启东市寅阳镇东侧，所有材料、构配件、设备等可利用原有市区道路及便道，少数地段拟铺设临时便道。4、围场采用彩钢板临时围墙，下部结构为50CM高砖墙基础，上部为彩钢板总计高2.5M，以达到稳定、整洁美观。本标段开槽埋管,顶管大部分在原有道路上施工, 应严格将施工区域和非施工区域分割开来，达到文明施工要求。5、施工排水及措施本标开槽埋管、顶管施工基本在原有道路上进行，顶管施工泥浆水排除采用沉泥箱，装运至弃置处，清水可抽排至原有管道，开槽埋管施工，临时排水利用原排水

50、系统，但要经常对原管道清捞保证管道疏通，在施工前，应与有关养护单位取得联系，制定临时排水方案及应急措施。施工临时排水是文明施工的 重要一环，施工泥水、垃圾严禁排入原有管道，且要经常保持工地泥浆的清扫达到文明施工的要求。二、确保安全生产、文明施工的措施组织措施（一）确保安全生产的技术组织措施1、安全管理目标 争创市政安全标化工地，施工全过程无重大安全事故，轻伤率控制在5以下；工地安全检查合格率100，优良率80。2、安全管理体系安全保证体系以本公司安全管理运行手册等引用文件为依据，并着重按本项目实际情况进行实施。安全保证体系图详见图3-5。3、安全管理措施（1）安全策划1）根据本工程的规模、结构

51、、环境、承包性质等实际情况，编制相应的安全保证计划。2）为达到本工程的安全管理目标，配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择有一定资质、整体力量强的施工队伍，并有性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障。3）按市政工程安全台帐管理资料对各种安全活动进行记录。4）专项安全技措：编制详细的临时用电专项施工组织设计及其他各专项安全施工组织设计。5）施工前选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。（2）现场的安全控制 工程项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产安全生产的规章制度、操作规程和顺序要求进行。开工前作好准备：落实施工机械设备、安全设施、设备及防护用品进场

52、计划；落实现场施工人员；办理职工意外伤害保险。1）持证上岗：施工现场的管理人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、施工升降机械的装、拆工人还应进行培训、考核、持相关证件上岗。由项目部宣传和劳资部门负责确认。2）对安全设备、防护用品的验收本工程施工队伍多,安全防护工作十分重要。对于临时边界、洞口、高下作业、交叉作业的安全防护必须做防护明确、技术合理、经济适用、安全可靠。实施要点：、按照安全防护的技术措施方案执行；、防护职责落实到人，具体由施工员、安全员、各施工班组长负责操作。、安全通道防护：搭设双层防护棚。、临边防护：搭设钢管防护栏。3）施工现场安全用电技术措施：、施工现场供电线路、电气设

53、备的安装、维修保养及拆除工作，必须由专业人员，（经有关部门培训考试合格、持有效证件上岗的维修电工）进行。、配电房室内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。、以易燃易爆、危险品存放场所的设备，要加强监控、检查工作，发现问题立即整改。、对移动机具及照明的使用应实行二级漏电保护，并经常进行检查、维修和保养；、施工现场用电设备、机具等，配有专人进行维护和管理。4）现场消防安全控制措施、监督承包单位在现场按规定设置消防设施。、现场用火要有防火隔离设施，严格执行动火证制度。、消防器材任何人不得随意动用，要求承包单位设专人保管。5）机械设备安全监理措施、要求承包商及时报审进场的机械设备和操作人员上岗证、驾驶

54、证，并记录在案。、租赁的设备必须应当具备产品合格证，并由出租、承租单位共同验收查验。、起重设备，按规定由专门检测机构的出具检测报告。、要求施工单位专人管理设备，配件齐全，定期维修、保养。、每次使用前，应重点对保险、限位等装置进行检查。、要求承包商节假日、灾害性天气，将现场设备电源切断，吊车应放平吊臂，机具进库，留人值班。6）针对季节性气候特点安全监理措施、暴雨台风前后，要检查工地临时设施，脚手架、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立即排除。、高层建筑脚手板应有防滑措施。、现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。、夏季作业，应调整作息

55、时间。从事高温工作的场所，应加强通风和降温措施。（3）教育和培训1）做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。2）在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。3）采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语、大会、录像等。4）实施施工队伍的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。5）由综合办公室负责安全培训教育工作并做好记录，劳资员建立职工劳动保护记录卡。（4）安全记录1）由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。2）安全记录由项目安全资料员进行收

56、集、整理、并进行标识、编目和立卷。3）安全记录应该完整及时，并延续到工程项目竣工。4）施工现场安全生产保证体系管理资料共分12册。（6）内部安全体系审核1）由项目经理负责组织项目内部各部门相关人员，对本项目的安全保证计划运行一个阶段后进行可行性评审。2）评审以后报请上级公司有关部门进行内部审核，以确定安全保证计划的有效性、适应性。3）经过内审后，项目部对安全保证计划进行总结，对存在的问题拟订纠正和预防措施，在以后的施工中改进，并进一步完善安全保证计划。4）经公司上级内审通过后，向有关认证机构申请地工程项目部安全生产保证体系的认证。（二）确保文明施工的技术组织措施1、文明施工目标本工程文明施工目

57、标：做整洁、有序工地，创双标化工地，建绿色工程。2、确保文明施工的技术措施（1）施工围护：指施工范围的围护的设置以及所采取的相应安全措施。（2）工地内设置的施工临时设施如现场办公室、职工、民工宿舍等房屋，整齐放置，统一规划，保证明亮整洁。（3）在施工期间，生活办公区与既有道路相交处的施工范围边线设置围蔽。施工围护上和交通路口，挂设醒目标法，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施。施工期间，根据监理工程师、业主和当地政府要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、围护、警示信号标志并安排专门的值班人员24 小时值班，对工程保护和为工程提供安全和方便。（4）因施工造成沿线单位、居

58、民的出入障碍的，采取有力措施，确保出入口和道路的畅通和安全。同时派专人协助交警维护所在地段的交通与人流，既保证施工安全，也保证车辆和行人畅通和安全。（5）施工现场必须做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想教育工作。（6）严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。（7）建立奖罚制度，对保持好的作业队和个人奖励，对不好的作业队和个人进行处罚。（8）积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。（9）与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设，做到工程干到哪

59、里，就把文明带到哪里。三、突发事件应急措施（一）应急准备1、成立应急救援指挥领导小组，明确责任分工。2、应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在的事故性质和后果分析，配备应急资源，包括：救援机械和设备、交通工具、医疗设备和必备生活保障物资。3、组建抢险队，进行应急知识教育培训项目部组建抢险队。发现危险时首先抢险队进行抢险，需用较多人员时可由各工区及时进行汇集，对抢险队和项目部所有人员均进行针对性的应急知识培训。4、进行应急演练，提高应急救援能力为了在出现险情时能处理迅速，项目部对预设险情进行实地演练，由安质部赵永贵负责组织安排，演练时间安排在项目部施工相对空闲的时间，使

60、所有人员均参与其中，并填写应急演练记录表，记录演练内容、人员分工、方案、处理程序等。原则上项目部应急救援组织全体成员每年演练一次。救援组织成员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。5、互助协议项目部应先与地方医院、宾馆建立正式的互助协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。（二）突发事件应急措施1、接警与通知：施工现场发生事故时，在现场的项目管理人员要立即用对讲机向项目经理汇报险情，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。必要时向上级主管

61、部门汇报事故情况。现场有关人员要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥。项目经理立即召集、抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。2、指挥与控制：抢救组到达出事地点，在项目经理的指挥下分头进行工作。保卫组保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。设置事故现场警戒线、岗，安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带，维持工地内抢险救护的正常运作。首先抢救组和经理一起查明险情：确定是否还有危险源，人员伤亡情况；商定抢救方案后，项目经理向上级有关主管部门请示汇报批准，然后组织实施。防护组负责把出事地点附

62、近的作业人员疏散到离安全地带，并进行警戒不准闲人靠近，对外注意礼貌用语。工地值班电工负责切断有危险的低压电气线路的电源。如果在夜间，接通必要的照明灯光。抢险组在排除无其他危险源的情况下，立即进行抢护；技术组进行事故现场评审，分析事故的发展趋势。组织技术人员制定恢复生产方案。向上级主管部门书面汇报事故调查、处理的意见。3、通讯：项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、项目部应急领导组织成员手机号码要互相存入手机或电话本内。4、警戒与治安：安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。5、人群疏散与安置：疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行

63、疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。6、信息发布管理：综合管理部为项目部各信息收集和发布的组织机构，人员包括，综合管理部届时将起到项目部的煤体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向上级主管部门如实的汇道。第四章 投标工期，施工网络进度总体规划，施工顺序流程，形象进度控制及确保工期技术保证及管理的组织措施等一、投标工期本工程施工总工期为60日历天。二、施工网络进度总体规划为了对工期总目标进行宏观控制。实现质量、效益、工期、安全等各项指标。优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备，力求减少投入，增加产出，提高工效。将先进的施工技术和科学的施工管理融合在施工生产的全过程中，通过周密的调查、研究、进行了大量的计算，反复平衡、优化精心编制出综合网络计划。综合网络计划采取三级网络的形式，一级网络为施工进度总控制网络，再把施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了各个分部分项工程的控制工期。作为施工的控制目标，各分部分项工程根据在一级网络中的进度控制，制定出网络计划即为二级网络，二级网络对各分部分项工程的施工提供具体的指导。主体工程能否按照一、二组网络所要求的进度进行施工，核心问题是标准层的施工进度。因此合理安排标准层的各道工序施工的起始时间及工序搭接，是保证施工进度的关键。因而编制了以小时为单位的标准层