修缮工程施工组织设计

《修缮工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《修缮工程施工组织设计（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、修缮工程施工组织设计综 我公司有幸被邀请参加 XXXXXXXXXXXXXXX 原锅炉房加层改造工程的招标! 经过认真学习和研究招标文件及招标图纸资料 , 并在勘察了施工现场, 分析了各种影响施 工的因素和本工程承包的特点、 难点后, 有充分的信心保证文件规定的所有工程的承包任 务。 如果中标, 我公司将派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承建本工程, 全面 负 责 工 程 质 量 、 进 度 、 安 全 、 文 明 施 工 。 我们一定全力以赴, 我公司将完全接受招标文件规定。按业主所下达的开工开工令为准。 准时进场, 做好施工前准备工作, 竭力实施、 完善深化设计等工作, 这将有利于

2、本工程开 工顺利进行。我们一定发挥本公司管理技术优势 , 配置足够的施工机械、 设备、 材料与 劳动力, 我公司将与业主、 设计单位密切配合, 程安全、说 感到非常高兴。中的热忱指导和帮助,为本工程的顺利建成而努力。、编制依据、 XXXXXXXXXXXXXXXXX 原 锅炉房加层改造工程招标文件、 XXXXXXXXXXXXX 提 供的施工图及施工场地。、江苏 省 99 年 修缮定额及相关取费标准。二亠章工程概况、工程情况程名称 : XXXXXXXXXXXXX原锅炉房加层改造工程程地点 : XXXXXXXXXXXXXXX筑面积 : 91M2标范 围 : 室内加层改造等。、工程范围要工作 : 修

3、缮 图纸所包括的全部内容种程内容量技术工线、看仪器、作 记 录 、 打 标 记工模板制安工浇筑、 粉 刷工场用电工场清理、材料运输三章施工组织与管理、组织管理机构根据本项目的特点, 我公司决定组建由多位专业人士参加的江苏省通信设备厂原锅炉房加123第严 格 按 照 ISO9002 质 量 认 证 体 系 进 行 管 理 。真心诚意接受业主、 监理和设计人员在施工全过一工 工 建招 二主工工 测 放木木瓦 砼电现 杂现 第层改造工程项目经理部负责本项项目施工到交付使用全过程的组织管理 , 确保本工程的质 落实。量、工 期 、 安 全作 业 , 文 明 施 工 等 目 标 得 以 全 面二 、 工

4、 地 管 理 制 度 （ 一 ） 劳 动 纪 律 现场管理人员和施工人员一律统一着装 , 佩戴工作卡, 否则不能上岗工作。严禁迟 到 , 早 退 ,旷 工 , 因 事 请 假 必 须 办 理 请 假手续。高空作业的施工现 场 , 施 工 人 员 一 律 要 戴 安全帽。施工现场必 须 保 持 整 洁 , 通畅。严禁在施工 现 场 吸 烟 , 生火。严禁赤脚,穿高跟鞋进入施工现场。严禁在施工现场大小便。严禁在电梯进口,管 理 井 口 及 楼 梯 井 口 倒 垃 圾 , 扔杂物。非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。(二）安全制度健全安全机构: 项目经理为第一安全责任人 , 项目副经理

5、为第二安全责任人 , 由项目经 理、 项 目副 经 理、 安全 检 查 员、 物 资 仓管 员 等 组成安 全 小 组。 健全安全值班制度: 安全小组成员必须每日轮流值班记录 , 做到每天有检查, 对安全隐 患要及时整改。 推行安全责任制: 项目安全总管必须每天进行安全巡视 , 记录安全问题。发布安全整改 通 知 , 召 开 安 全 会 议 , 并 定 期 总 结 安 全 工 作 , 提 出 安 全 计 划 。 对 违 反 安 全 条 例 的 人 员 , 视 清 节 严 重 处 以 罚 款 或 开 除 。（ 三 ） 保 安 制 度 保安 人员 必须坚守 工作 岗位 , 尽 终职守 , 以身 作

6、则 , 带 证上岗。 保安人员必须熟悉工地管理制度 , 密切注意发生或可能发生的违章行为 , 及时制止并向 项目经理部汇报。 保安人员必须全天轮流值班, 施工现场的材料未经项目经理部批准 , 绝不允许任何人拿 出工地。 保安人员要经常查看施工现场 , 及时向项目经理部汇报情况 , 认真做好文明施工。当工人 发 生 纠 纷 时 , 保 安 人员立即调解,制止。(四)放火措施严林禁在施工现场吸烟生火。施工现场放置一定数量的灭火器材或沙箱,指定地方分区, 分层堆放,安全总管对灭火器材定期检查,及时更换空瓶。选择四周有砖墙房子作为储存油漆的仓库 , 库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱, 油 漆仓库内不

7、能放置其它易燃材料。焊工必须坚持证上岗, 进行焊接作业时, 灭火器必须跟随焊机, 烧焊过程要设挡板, 并 要及时清理地面易燃物品。 严禁在封闭的地方进行油漆作业 , 油漆未干时 , 严禁用太阳灯管进行加热烘干或有明 火。 对施工现场的临时用电, 严禁乱拉乱接, 须出专业电工接驳, 每天上班前全部检查后方 可使用。如施工用电超负荷致使配电箱功率失衡 , 应立即停止使用, 经调整后才能恢复施 工。（ 五 ） 用 电 规 定 未 经 值 班 电 工 同 意 , 任 何 班 组 或 个 人 不 得 自 行 开 合 总 开 关 。 各施工区的支路开关箱 , 统一出值班电工接驳, 并分接到各工作室。开关箱

8、内的拉线要 街 道 端 上 , 严 禁 接 在 其 它 地 方 。各工作市的分接端必须带有接地保护装置。 除了施工现场的照明线出电工架设铜芯线外, 其它临时电路必须使用护套电缆, 不能用 电线代替。 严禁使用与施工无关的电器（ 电炉、 电饭煲、 电炒锅等） , 如因工作需要必须向值班 电工报告登记。 所 有 进 场 施 工 的 电 动 工 具 , 必 须 经 过 安 全 检 查 。 值班电工必须严格遵守岗位责任制 , 如发现违反安全操作规程的现象 , 应立即停工整 改。 除值班电工外, 任何人不得擅自开合照明电源拉闸, 电源拉闸时, 需挂上”维修电路不 能合闸”的标志牌。 支路接线箱内的每个接

9、线端不得同时接二个以上支线端, 否则值班 电 工 一 经 发 现 , 立 即 拆 除 。（ 六 ） 环 境 保 护 采用有关保护措施, 以减少有毒气气体对人体及周边环境的污染; 减少污水的排放, 有毒污水经处理并检测合格后方可按有关规定排放; 充分利用各种材料, 以减少废物对环境的污染, 也利用降低成本;节约使用各种自然资源,坚决杜绝人为的浪费做好工人的教育工作,使工人牢固树立环保意识合理安排施工时间,尽量不影响周边居民的正常生活。第四章施工部署一、施工组织(一)、施工总平面图1、工地办公室: 供工程指挥部技术管理人员使用 , 其面积不得少于 30 平方米。2、材料仓库:在施工现场预留材料堆放

10、区,其面积不得少于80平方米,每个分项工程在 材料堆放区自设仓库; 另外, 建立一个易燃物品专用仓库, 其面积不得少于 30 平方米。3、生活设施: 在施工现场附近配置工人食堂及公共厕所等临时公用设施。4、临时用电: 施工现场所用电线应符合国家规范的铜芯电缆。 采 用 三 相 无 县 制 、 单 相 三 线 制 。 电源从配电房送工地电箱。5、施工用水: 由甲方提供水源, 且水源必须满足施工及消防用水的需要。（ 二 ） 、 技 术 准 备1、会同甲方及施工管理人员做好图纸会审工作, 对一细特殊要求的施工部位, 作重点记 录, 遇有不名之处, 设计人员补画大样图明示, 使管理人员对全工程概况作到

11、心中有数, 解除施工前的一切疑点。2、根据工程特点及业主要求, 合理、 客观地排出施工进度计划。3 、 根 据 单 项 工 程 地 工 程 量 , 合 理 配 置 劳 动 力 与 机 具 。 4、 工地现场勘察工作, 客队施工现场施工空间及具体尺寸与设计图是否有误差, 并及时 反映给设计人员进行修正。 5、 召集施工骨干交底, 交代注意事项, 对一些图纸上的技术要求或需特殊处理的部位作 出明确指示,对于一些新工艺、新方法提前交待工艺的技术规范资料, 并以此共同制定施工方案。(三)、现场准备1、协同甲方查看水、电空调、消防、 弱电等设备安装情况, 解决相关问题, 以确保装修施工按时 、 合 理

12、的 投 入 。2、 安 排 解决本工程装修材料的垂直运输问题。3、得到甲方进场通知后,对施工场地进行全面清理, 撤出土建及安装的施工材料、 工具及渣土垃圾, 拆除建筑、安装施工的各类临时设施 , 封闭装修楼层派人昼夜值班。（ 四 ） 材 料 准 备1 、 根 据 施 工 图 及 甲 方 要 求 , 确 认 材 料 品 牌 。2、 将工程所需材料逐一列表、 归类, 结合施工进度合理做出阶段材料采购及供应计划和材3、4、料供应 将材料供应计划交甲方一 对 于 部 分 定 制 材 料 , 预份提总, 以 便 前与加甲 工计供材的 厂商联按系划 计、划到沟。 货。 通。附:施工准备工作计划表施负工准责

13、备工部作内容门1 现 项场 目按施工图测 部、量项定位目技放术线部2 安 项排目临时施水电工设施部3 安 项排临目时仓库经、办理公用电部4 图 项纸会目审、经技术理交底 部5 制 项订总体目施工计经划、进理度计划部6 编 项制总体目及单项经工程施 理工进度 部7 采 项购目易材耗料物料部8 清 项目理施现工场 部9 安 项排目垂施直工运输部(五)施工安排1、开工前五天, 项目经理部首先组织技术管理人员进场 , 作好施工前的准备工作, 安排 好临时水电设施, 设立项目经理部综合办公楼及材料仓库 , 组织清除工地的杂物障碍, 安 排好临时的生活设施。2、开工前二天, 项目经理部集中各专业技术管理人

14、员熟悉图纸 , 进行技术交底, 提出工 艺要求, 同时第一批工人和工具进场 , 随后根据现场情况及施工图纸进行测量、 定位、 放线。3、开工后, 材料立即跟进到位, 工地的施工也全面展开, 电工开始进行电路管线敷设、 预埋制盒改正, 与此同时, 天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次的吊装、 调平、 紧 固等工作。4、项目经理部积极协调好各分项工程的交叉作业 , 使整个工地井然有序。（ 六 ） 、 施 工 步 骤1、本工程采用综合小组分片流水作业, 施工以先顶后墙再地、 先安装后油漆为原则, 总 体把握以下施工步骤: 定位放线立柱模绑扎柱钢筋浇筑柱砼立梁板模绑扎梁板钢筋浇筑 梁 板 砼 砼 养

15、护 清 理 现 场（ 七） 、 专 业 配 置及 半成 品 加工1、在施工面初成形后 , 立即组织各专业配套产品的订货工作。2、所有半成品的加工都必须严格按设计要求 , 并要对加工好的半成品进行检查验收。（ 八 ） 、 各 专 业 交 叉 配 合 与 安 排 在隐瞒工程验收之前, 消防、 强电、 弱电、 水等分项工程交叉作业是不可避免的, 项目 经理部应根据隐蔽工程的动向 , 及时与专业密切配合, 加强管理, 完善隐蔽工程, 在封天 花之前 , 项目经理部组织甲方及监理部门对隐蔽工程进行验收 , 发现问题及时整改。( 九 )、严格按照总体形象进度计划组织施工（施工形象进度计划表见附图)二、与业

16、主协调工作（包括自我协调)（ 一） 自工程开关, 每星期由项目经理主持项目管理人员及各专业班组协调会 , 解决施工 生产中的矛盾。 （ 二） 业主召开协调会, 承包方项目经理及技术总负责人参加 , 协商解决重大问题以利工 程顺利进展。 （ 三） 固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条管理人员碰头会 , 会议 时 间 控 制 在 一 小 时 内 , 会 议 内 容 主 要 如 下 : 1 、 汇 报 当 天 的 施 工 进 度 、质 量 情 况 、 文 明 安 全 。2、汇报晚上至第二天下午的施工计划: 提前 2-3 天通知准备新开的施工部位, 以便业主 及时做好准备。3、对各项工

17、程的质量、 进度、 技术、 文明施工各项要求; 分项工程在施工中存在的问 题 , 并 明 确 解 决 措 施 。 4 、 工 程 变 更 、 技 术 核 定 以 及 隐 蔽 验 收 等 手 续 的 签 字 。 （ 五） 在施工前, 各单位应明确自己的施工范围: 在施工中各施工单位应经常保持联系 ,互相积极配合, 为 按 质按期完成整个工程达成共说。第五章项目部责任制一、项目经理L-LJ岗位责任制项目经理的主要职责:组织并协调各方实现工程项目的总目标, 节约投资、保证工期、质量,公平维护各方利益。1、负责制定施工组织设计和前期工作实施计划;2、 主持项目实施中的重要会议, 组织并主持每周各工种工

18、作例会和周末总结评定会 , 作 出周报表和月报表上报公司和甲方备案;3、对项目进度、 工期、 成本费用支出、 质量进行有效控制, 并与计划预算对比分析, 发 现 问 题 , 及 时 处 理 解 决 ;4、对设计方、 甲方提出的设计变更、 工种项目增减和合同变动按时上报 , 及时对工作 范 围 作 相 应 调 整 , 并 对 各 方 面 工 作 作 出 相 应 安 排 。5、制定文件管理制度, 以保存完整的工程档案, 会议纪要和洽商函、 通知单及各类重要 文件。 6 、 审 查 批 准 与 工 程 有 关 的 采 购 和 现 场 行 政 支 出 。 7、 向甲方提供阶段检查验收及完工通知 , 取

19、得对方认可的正式接受文件。8、 严格按设计图纸、 施工规范、 施工程序组织施工, 按质量检验评定标准主持检查 , 对不合格工程坚决不予交付使用。二 、 目 质 量 主 管 岗 位 责 任 制 1、 负责工程内的质量自检、 互检、 经常分析质量状况, 掌握质量动态。各分项工程开 工前作好质量及规范要求布置会 , 分项工程工长填写质量保证书 , 方可施工 ; 2、 收集整理质量资料, 对现场情况随时随地进行监控, 及时填报分项工程质量检查评定 报 表 , 协 助 建 立 质 量 , 作 为 奖 罚 依 据 和 验 收 依 据 。3、按质量标准及时对工程质量进行验评 , 对不合格的有权责令返工或停工

20、, 并经济损失 如实上报。4、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行 , 发现问题要及时予以处理, 对发生的质 量事故如实上报。5、参加质量会议及质量检查 , 参加工程质量 事故的分析 、 调查和处理6、积极领导开展全面质量管理, 指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况 , 经常提 出质量研究课程。7、在工程质量验评中 , 严格掌握质量标准, 对检验评工程质量负责。 8 、 坚持原则 , 正确反映质量情况 , 对隐瞒工程质量事故的 , 有权越级反映情况 ; 9 、 认 真 实 行 目 标 管 理 和 全 面 质 量 管 理 。10、对职工进行”百年大计, 质量第一”的思想教育, 组织职工建立

21、质量自检网, 做好质 量 预 防 控 制 工 作 , 广 泛 发 动 职 工 开 展 全 面 质 量 管 理 。11、认真贯彻谁施工谁负责的原则 , 严格按设计图纸、 施工规范、 施工程序组织施工, 按照 质 量 检验 评 定 标准 主 持 检查 , 对 不 合格 工 程 坚决 不 予 使用。12、正确处理质量和进度的关系, 杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象, 发生质量事故应 及 时 报 告 , 并 积 极 配 合 技 术 部 门 分 析 , 研 究 及 时 处 理 。13、支持技术、 质检人员的工作, 对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失 负责。14、对职工进行质量、 安全教育,

22、组织开展互检和专检的验评 , 组织阶段和完工验收, 主持 质量 分析 会, 并 严格 实行 质量 奖、 罚 措施 , 不 断提高工 程质 量。15、认真执行国家有关安全生产的方针、 政策和规范, 遗迹本公司的各种安全生产规章 制度, 具体领导本单位的劳动保护和安全生产 , 经常进行安全检查, 制止违章作业, 一旦 发生工伤事 故及时上报 , 并认真 分析事故原因 , 制定 处理意见和改进措 施 ;16 、 主 持 制 定 安 全 技 术 措 施 , 经 常 研 究 解 决 施 工 中 存 在 的 安 全 问 题 。三 、 项 目 技 术 主 管 岗 位 责 任 制 1、 对本项目的工程质量全面负责, 向工人进行技术交底, 领导工人按图纸、 施工规范进 行 施 工 , 经 常 进 行 检 查 ; 2、 认真执行全面质量管理, 对职工进行”百年大计, 质量第一”的思想教育, 开展创优 质活动; 3、 严格按施工程序施工, 及时填写事故日志、 搜集质量原始记录, 随时掌握工程质量情 况;4、认真执行质量规定及各种技术措施 , 组织自检、 互检、 主持质量的检查验评, 督促