人力资源管理职位分析

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1、杭州菜篮子公司职业分析简介总经理职位分析工作标识工作名称总经理所在部门总经理部下属职位财务部经理、市场部经理、销售部经理、人力资源部经理、生产部经理、客服部经理薪点范围1000015000元工作概要领导制定和实施公司总体战略，领导公司6个部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。工作职责经营规划：1根据企业发展和管理需求，组织建立可持续发展的管理体系：2组织整合企业内外部资源，制订企业的中长期发展规划和年度经营计划；3组织下属部门经理制定本年度、季度工作计划和工作目标，并进行审批和监督实施；经营管理：1根据企业的总体要求和年度目标，制定总体销售政策并交销售部落

2、实执行；2对当月经营情况进行总结，对下月的经营情况进行总体安排和决策；3负责事业部重大、危急、突发事件的协调和处理；人事管理：1根据战略需要，对各个部组织架构及部门设置进行调整；2 负责对6个部门经理进行定期的业绩考核；3负责为核心和重要岗位的员工制订专门的激励计划和后勤保障政策；工作权限经营规划；经营管理；人事管理工作关系监督、指导各部门经理，协调内部各部门高层管理人员关系，与外部例如上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等保持良好的沟通，维护企业良好形象任职资格教育背景本科或者硕士研究生经验行业经验5年以上；职位经验3年以上技能技巧沟通、书写能力；学习能力；电脑操作

3、能力；谈判能力；计划能力；组织协调能力；过程控制能力；分析判断能力；授权能力；激励能力；团队建设能力。工作态度工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力。生产部经理职位分析工作标识：工作名称生产部经理所在部门生产部直接上级总经理薪点范围60008000元工作概要主要目标：全面主持生产部管理工作，完成生产任务和维护任务。工作内容：a.根据市场情况，组织、协调公司的生产活动，管理种植、养殖工作。B.根据会员需求，代为种植或调理、维护会员所种植的蔬菜。工作职责组织编制、修改、落实公司的生产计划，以确保计划可行和落实到位；组织拟定、修改、

4、实施公司的物料采购计划，以保证物料质量、控制成本费用；组织调配、养护、检修公司的生产设备工作，以确保生产工作按计划正常、如期完成；组织代为种植或调理、维护会员所种植的蔬菜的工作，以吸引和把握客户；组织指导、分配、监督本部门内部的日常工作，以确保本部门人员完成各项工作。工作权限对直接下属人员的调配、奖惩的建议权，任免的提名权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；对本部门工作有指挥调度权、监督检查权；对年度各项计划和部门制定的各项制度有审核权；对生产计划、物资供应方的选择和采购计划的制定有建议权；对权限范围内的财务审批权业绩标准生产进度计划完成率；质量目标达标情况；员工管理情况；部门

5、预算的控制状况；会员对其服务的满意度；与其他部门的联系、协调工作情况。工作关系跟总经理及时汇报工作，完成工作任务；协调财务部的薪酬预算、薪酬发放；向市场部要求生产产品；根据部门要求，要求人力资源部进行人员招聘、培训、调动、考核任职资格教育背景大学专科以上学历培训每年需要3周时间进行企业管理、生产运作管理、农业生产等方面知识的培训，以提升管理、协调、执行等能力。经 验三年以上相关工作经历技能技巧具备良好的英语听说读写能力；能熟练的运用办公软件；具有较强的文字表达能力，言简意赅，行文流畅隐形任职资格通用要素：积极学习、创新、进取，有一定的协调、沟通能力，重视团队合作，有责任心；共用要素：有分析判断

6、能力、自律能力，有主动性；特殊要素：有农业生产方面的知识。职位分析报告生产部的下属部门为生产部和维护部，这两个部门分别负责果蔬的种植生产和根据会员需求，代为种植或调理、维护会员所种植的蔬菜的工作。生产基地所需的土地面积较大，需要耗费大量的人力物力，对我们这样刚起步的公司来说有一定的经济负担，且绿色农业的市场竞争激烈，也不容易拓展。维护部主要为会员服务，需要对蔬果培育方面的知识有一定的了解能很好的解答会员提出的各种关于种植方面的问题。这样的职位设置需要招聘大量的懂得绿色农业生产的、有一定专业技能的员工，且吸引了足够多的会员才能体现出维护部的价值在近期内实现这一点非常困难。所以，前期我们经营的重点

7、是积累资金，并且大力宣传我们“杭州绿色菜篮子有限公司”的宗旨与理念，以吸引更多会员加入。 流程设计与流程运行中问题与解决方案 生产部按照公司制定的年度销售计划来编制、修改、落实公司的生产计划，然后根据生产计划进行农业生产用具的购买和蔬果种苗的选择。年度销售计划需要在市场部的市场分析上进行制定，然后销售部再根据生产计划和实际生产产量进行销售计划的落实。这三个部门的工作中会出现不少摩擦，需要积极的交流，协商以解决生产和销售中可能出现的问题。组织权责体系中的问题与解决方案生产部下设维护部和生产部，这两个分部门职责不同，生产部主要从事公司绿色蔬果的种植工作，维护部主要从事为会员服务的工作上。在实际工作

8、中要明确各自的工作，分清各自的权责，以提高工作效率。市场部经理职位分析工作标识：工作名称市场部经理所在部门市场部直接上级总经理薪点范围60008000元工作概要市场调研，销售预测，制定营销计划，制定产品价格，广告宣传，品牌规划和品牌形象建设，负责产销的协调工作；通过一定的宣传手段在杭州地区达到一定得知名度，实现中长期市场目标工作职责根据公司短期目标，制定年度营销目标计划；建立和完善营销信息收集、处理、交流系统；对消费者购买心理和行为的调查；做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；制定产品企划策略；制定产品价格；新产品上市规划；制定通路计划及各阶段实施目标；针对菜篮子公司品牌设计广告策

9、略、策划宣传手段；制定及实施市场广告推广活动和公关活动；实施品牌规划和品牌的形象建设；负责产销的协调工作。工作权限对市场部门直属员工管理的权利，包括分配任务，协调工作，实行奖惩机制，给出工作建议，裁决纠纷等；对直属上司总经理报告工作的权利；市场调研，支配宣传资源；与同级别经理的信息交流，资源分享，和分工协作的权利；要求别的部门配合市场部工作工作关系市场部经理处于公司总经理与市场部下属专员部门之间，根据公司的战略计划制定市场部的目标，根据部门的目标，做好宣传等工作；跟生产部和销售部协调，形成产、供、销共同进步；结合客服部提供的顾客反馈信息，调整销售策略和宣传策略；同时还要保证产销方面的资金供应顺

10、畅。任职资格教育背景市场营销、企业管理或相关专业本科以上学历培训经历受过管理、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训经 验3年以上市场管理工作经验，1年以上市场经理工作经验，在农家乐、休闲度假村、农庄、农场等地方工作过的优先考虑技能技巧对市场营销工作有较深刻认知；对绿色有机蔬菜等产品有较强的市场感知能力，把握市场动态、市场方向的能力，了解政府政策，并能根据政府政策灵活调整方向；有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；熟练操作办公软件；优秀的听、说、读、写能力。工作态度工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力。职位分

11、析报告业务发展方面：市场部根据公司领导要求，制定了市场推广计划并分步实施。市场部根据进度把每项计划分解到季度、月，每月统计完成情况，及时发现问题和困难，与公司共同解决。市场部还负责推广新业务、新产品。基础管理方面：根据公司短期目标，制定年度营销目标计划；建立和完善营销信息收集、处理、交流系统；对消费者购买心理和行为的调查；做出销售预测，为掌握资源情况，市场部定期对杭州市市民进行问卷调查，把握绿色有机蔬菜市场需求量。绩效考核方面：包括利润创造，原有市场及新开拓市场的范围；公司知名度的推广；近远期目标的实现情况；宣传资源的利用率等；把这些问题搞好了就是迎合公司的宗旨和近远期目标。市场部门应当加强市

12、场调研，加强营销策划和业务宣传，加强人员培训，继续加强基础管理工作。通过一系列的措施把市场部与其他部门紧密结合，真真正正地成为为公司创造利润的发动机。销售部经理职位分析工作标识：工作名称销售部经理所在部门销售部门直接上级总经理薪点范围60008000元工作概要1、根据企业的目标和市场部营销战略结合销售部销售计划开展工作,制定销售计划,维护本有市场；保证工作销售工作的持续进行，促进销售经营目标的实现工作职责负责公司蔬菜瓜果等农产品的批发，零售，储运等工作，负责公司农园娱乐项目的推广销售工作；制定公司蔬菜瓜果和公司休闲娱乐项目的销售计划，制定商务政策，对外针对性的批发和零售促销方案，经审批后负责实

13、施；加强对销售市场的管理，及时向市场部等部门反馈销售信息，做好原有市场的维护和新市场的开发，最大限度地提高销售利润和争取市场份额；合理管理协调销售资源，争取资源利用最大化，为公司节约资源管理成本；组织健全客户档案，维护原有客户，发现新客户；加强对销售部门内部的管理，提高销售人员的服务质量，努力降低管理费用，提高管理效；定期听取直属下属的工作情况报告，做出评价；受理销售部直属下属提交的销售报告，作出意见指示；协调销售部门跟各部门之间的联系，建立良好互利的合作关系，积极高效，共同共同完成公司交给的任务。工作权限对销售部门直属员工管理的权利，包括分配任务，协调工作，实行奖惩机制，给出工作建议，裁决纠

14、纷等；对直属上司总经理报告工作的权利；对客户信息的知悉权，客户资源的利用，筛选权；与同级别经理的信息交流，资源分享，和分工协作的权利；对销售部门的销售计划资金划拨支配的权利；参加公司销售合约的谈判的签署的权利工作关系在工作过程中，主要是与直属上级总经理联系，对于上司，主要有业绩报告，销售信息反馈，销售计划部署等联系内容，在与公司总部各部门负责人之间的联系上面，主要包括与人力资源部和直属下级，外部单位，客户存在工作联系，对于公司总部各部门联系任职资格教育背景全日制大学本科学历及以上培训经历专业销售人员培训，国家政策的敏感性，职业经理道德经 验从事销售工作3-5年技能技巧计算机办公自动化二级及以上

15、；国家英语四级及以上隐形资格较好的沟通能力；心理抗压强，能承受强大的销售工作压力；能合理安排销售岗位，有效管理直属销售人员销售部职位分析报告在职位分析中，发现我所处的销售部门直属部门分为了农园内销售部和农园外销售部，这两个部门分别负责农园娱乐休闲项目的销售运营和蔬果食品的销售，具有完全不同的部门职能，涉及两种完全不同的产品和多种类的销售方式，这就要求销售部门经理需要同时兼备这两个方面的销售能力，并且销售方式也会显得非常复杂，怎样得到简化，并且合理传达两部门人员招聘要求给人力资源部，传达薪酬建议给财务部，传达销售信息给生产部，需要进行非常详尽周密的考虑。最好的解决方式就是将这两个部门的职能细化，

16、并且分工明确，聘任销售助理，辅佐销售工作。在流程设计的问题上，销售经理是总经理的直属下属，命令传达不需要通过别的部门到达手中，保证了信息的时效性，但是销售经理如何将信息最快地传达到直属下属手中，如何与别的部门进行有效的信息交流，仍然是一个大问题，因为我公司涉及的产品层面有两大块，并且部门众多，分属区域广，不能只等召开公司大会的时候，提请销售建议。因此，我们采取一种餐桌谈话的方式，在公司餐桌上，各个经理与总经理及直属手下一起吃饭，在宽松的氛围下讨论当下的市场销售情况。客服经理职位分析工作标识：工作名称客服部经理所在部门客服部直接上级总经理薪点范围60008000元工作概要全面主持客户服务部管理工

17、作，建设完善的客户服务体系，不断提高客户满意度，达到强化和维护企业品牌形象的目的。工作职责组织建立、实施并完善客户服务制度，以提高客户的满意度；组织收集、整理、处理客户资料，以建立一个完成的客户资料系统，开发客户；组织受理和解决客户投诉，并及时给予顾客回馈信息，以提高顾客的满意度；组织客服人员以电话回访、上门回访等方式对客户进行回访，并及时解决客户的疑问，以提高各户的满意度，抓住客户；负责编制、实施监督客服部工作计划和部门内部制度，控制内部管理费用支出，以有效管理和确保工作有序进行；负责部门内部工作安排，安排下属完成工作并提高工作绩效，以保证机构的简洁高效；协助组织下属人员的招聘、培训和职业发

18、展等工作，提升下属人员素质和能力。工作权限公司客服部相关制度的制定权；部门预算的制定权；部门人员任免的建议权；部门工作的领导权、监督权；部门员工绩效考核权；公司战略、计划的建议权业绩标准对各类投诉的处理率；客户回访率；电话接听率；客户对于投诉处理的满意度；客户意见反馈的及时率；主要客户保有率；费用预算达成率；员工考核达标率工作关系跟总经理及时汇报工作，完成工作任务；协调财务部的薪酬预算、薪酬发放；向市场部提供客户资料，有助于市场的定位和开发；跟销售部根据客户资料，提供各户需求的相关信息，促进销售；根据客户投诉，向生产部反映，敦促其改善蔬菜水果的种植管理，提高各户的满意度；根据部门要求，要求人力

19、资源部进行人员招聘、培训、调动、考核任职资格教育背景大学专科以上学历培训参加为期半个月的培训学习，了解公司和部门工作流程和相关制度。主要是培训如何正确有效处理各种突发问题以及良好的沟通协调能力。经 验三年以上相关工作经历技能技巧具备良好的英语听说读写能力；能熟练的运用办公软件；具有较强的文字表达能力，言简意赅，行文流畅隐形任职资格具有先进的客户服务理念，深刻了解客户需求；熟悉消费者权益保护法及相关法律；具有优秀的分析判断能力、极强的沟通协调和应变能力；具备较强的服务意识、责任心和亲和力；具备良好的管理能力和抗压能力职位分析报告问题一：在职位设置中，发现客服部经理的工作繁琐，而且工作量太大。主要

20、是因为客服专员大小事务都需要向经理汇报，交由经理审核定夺。解决方案：在公司规模扩大后，考虑在客服专员中设置一个负责人，由负责人处理一些简单的工作，减轻经理的负担。问题二：有效处理投诉率始终无法达到100%，顾客满意度需要提高。解决方案：对于客服专员的培训要到位，提高员工的技能和素质，使得员工能够及时有效的处理各种投诉。经理要加强沉着应对突发状况的能力。问题三：客服专员由于一直在受理各种投诉，所以难免情绪会不佳，影响工作效率。解决方案：客服经理应该随时了解专员的情绪状况，做好激励工作，适时奖励一些始终以饱满情绪工作的专员。一次提高工作积极性和工作绩效。问题四：在受理投诉的过程中出现客户利益和公司

21、利益相冲突的情况，令经理陷入两难境地。解决方案：出现此种情况，经理要及时反应给公司，和相关部门讨论切实可行的解决方案，寻找两全的解决方案。但是着重于满足顾客的要求，提高顾客的满意度。财务部经理职位分析工作标识：工作名称财务部经理所在部门财务部直接上级总经理薪点范围60008000元工作概要制定财务制度，设置报销制度，做好企业运行的经费预算，收集记录整理企业账单，管理企业资金的统计、审核，编制会计报表，发放企业员工工资，编制月、季、年度财务情况。工作职责负责公司的现金收支；负责现金存取的及时性及安全性；提出改进不安全隐患的建议；对编制现金明细账；对现金凭证的整理与装订负责；负责公司的银行结算业务

22、；审核银行凭证的正确性；编制、记录银行明细账；对银行凭证的整理与装订负责；负责登记及支付应交税费，负责编制审核税务报表；输入凭证并审核确定其正确性；输入整理账簿内容并审核其正确性，明确有关明细账的数据来源；编制会计报表；对转账凭证的装订及会计凭证、会计报表的归档工作；负责收集、整理、汇总会计资料；定期或不定期地为领导及有关部门提供会计信息资料；编制成本记账凭证，整理材料收发的原始凭证，并确定其完整性；对材料记账、算账，定期或不定期盘点原材料数目；对购置、调动、封存、出售及报废的固定资产资料进行统计整理并且与账目核对；计算固定资产的折旧；负责成本分析和成本预算；登记计算审核应收账款，督促有关人员

23、催收货款；确保销售帐的准确性，对开具发票的真实性、合法性进行审核；核算日常发生的管理费用；并保证其真实性和及时性。工作权限管理财务部下属员工。并与他们沟通；向总经理汇报工作；对财务信息进行分析整理；与各部门经理进行交流、沟通，以此了解各部门对工资薪酬的意见；管理资金的运转；参加公司的会议。业绩标准包括成本核算、销售额核算、利润核算、费用核算、资金负债表、利润表、现金流量表、原始凭证、银行凭证、记账凭证、总账、明细账等账簿、成本分析的详细程度、资金周转的频率等。工作关系在工作过程中，主要是与直属上级总经理联系，对于上司，主要有财务报表，会计信息资料反馈，成本预算结算，销售额等内容，与公司各部门联

24、系中，主要包括薪酬发放，福利资金的发放，费用报销，年末分红等任职资格教育背景大学专科以上学历培训每年举行一次会计培训，培养员工的职业道德，以老员工带领新员工的方式培训指导。经 验拥有会计上岗证，有会计工作经验者优先。技能技巧计算机办公自动化二级及以上；国家英语四级及以上；拥有会计从业资格证等会计职业证书。隐形任职资格具有先进的客户服务理念，深刻了解客户需求；熟悉消费者权益保护法及相关法律；具有优秀的分析判断能力、极强的沟通协调和应变能力；具备较强的服务意识、责任心和亲和力；具备良好的管理能力和抗压能力职位分析报告通过对财务部的职位分析，我们认为，首先，关于财务管理制度的工作，困难在于如何保证制

25、度的科学性，避免出现重复管理和存在管理上的漏洞，员工的考评制度是否合理，等。例如，记账凭证的重复核对，工作任务的分配有重叠，对财务信息的审核出现遗漏等问题。第二，关于资金的发放工作，困难在于如何设定薪酬发放的标准，保证员工的公平性，以及评分标准对员工发放工资薪酬的影响，对员工的奖励制度是否合理等。第三，关于财务信息来源的及时性，由于员工出差等原因，而导致资金流通的速度下降，账目登记不及时，而使得财务核对发生错误等问题。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直

26、接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用

27、。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否

28、合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)