首次质量监督检查汇报材料

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1、华能繁峙砂河风电场（砂河一、二期）49.5MW风电项目工程初次质量监督检查报告材料华能繁峙风电项目筹办处7月5日华能繁峙砂河风电场（砂河一、二期）49.5MW风电项目工程初次质量监督检查报告材料目 录1、 建设单位报告材料2、 监理单位报告材料3、 施工单位报告材料天津电力建设公司山西繁峙风电工程项目部（一期风机基本及箱变基本）内蒙古隆达工程建筑有限公司（一期道路）晋都市巨能电网有限责任公司（一期集电线路）锦州缔一建筑安装有限责任公司（一期升压站）中十冶集团有限公司（二期风机基本基箱变基本）中铁二十四局集团有限公司（二期道路）中铁十二局集团电气化工程有限公司（二期集电线路）河南省中天风电安装有

2、限公司（一、二期接地）华能繁峙砂河风电场（砂河一、二期）49.5MW风电项目工程初次质量监督检查报告材料 承建项目：华能繁峙风电场工程项目报告单位：内蒙古康远建设工程监理有限责任公司报告日期：7月尊敬的省电力质监站各位领导、各位专家人们好：我谨代表内蒙古康远工程建设监理有限责任公司，对各位领导、专家的到来表达热烈的欢迎。受华能繁峙风电项目筹办处的委托与授权，内蒙古康远工程建设监理有限责任公司对华能繁峙风电场一期49.5MW、二期49.5MW机组工程实行监理，组建了项目监理处，派驻现场监理人员，配备了车辆及满足现场工程监理规定的设施，开展安全、质量、进度、投资的监督、管理、控制，进行工程建设全过

3、程的跟踪和旁站监理。一、 工程监理范畴： 华能繁峙上狼涧（砂河一期）49.5MW风电项目；华能繁峙小庄（砂河二期）49.5MW风电项目二、施工进展状况一期风机桩基本施工基本3月20日开始，到目前为止33基所有完毕，箱变基本完毕15基二期3月31日开始天然基本开挖，4月16日开始桩基钻孔，到目前为止，风机基本混凝土浇筑完毕32台，箱变基本完毕4台。35kV集电线路工程进展状况一期风电场35kV集电线路工程基本合计169基，线路总亘长30.8公里，分A、B、C3回，到目前铁塔基本混凝土完毕160基，组立完毕3基，分段组立完毕32基，接地完毕35基。二期风电场35kV集电线路工程基本合计106基，线

4、路总亘长18.6公里，分A、B、C3回，到目前铁塔基本土方开挖完毕73基，铁塔基本混凝土浇筑完毕50基。 升压站工程进展状况5月10日动工，到目前为止，主控楼一层主体竣工，正在进行二层主体施工；服务楼主体竣工，正在进行室内抹灰；油库主体抹灰竣工；蓄水池及消防泵房未动工；35kV配电室基本部分竣工，正在进行室内电缆隧道施工；三、 监理工作状况在华能公司领导的大力支持下，各参建主体单位的密切配合下，现场监理人员严格按照监理和管理程序，对本工程进行了施工阶段全过程的监理，开展监理服务活动，改善监理服务质量，增强顾客满意度，有效的解决施工纠纷，协调施工内部环境，增进了工程建设目的的顺利进行。监理处组织

5、机构采用直线制组织形式，项目配备总监理工程师1人；土建专业监理工程师3人（一期风机基本及道路1人、二期风机基本及道路1人、升压站1人）；电气专业监理工程师2人（一期集电线路及升压站电气安装、二期集电线路）；安全专业监理工程师1人；、监理员1人；资料员1人；配备车辆2台。现场监理人员根据GB50319-建设监理规范，及DL/T5434-电力建设工程监理规范，本着守法、诚信、公正、科学的准则，按照“顾客至上，持续改善”的监理质量方针。按照质量管理体系规定，跟踪到位，执行核心部位旁站，现场巡视等手段，对施工全过程实行严格监理。每星期日组织召开由各有关部门负责人参与的工地例会，会议就工程进度、安全、质

6、量等有关问题进行协调，并出具会议记要，上报建设单位。四、 质量控制工作为了工程顺利开展，保证质量，监理人员会同建设单位代表、施工单位技术人员对施工图纸进行了现场专业会审，对图纸中存在的问题提出监理意见，及时反馈到设计、建设单位。在工程动工前，监理处组织各参建单位进行了监理交底，以便获得参建各方对监理工作的理解和配合。对施工单位申报的施工组织设计、施工技术方案、安全施工文明措施，及各项管理制度进行了认真审核，及时审批和签发了动工报告。作为事前控制的重要手段，对各施工单位的放线成果进行了细致的复查、核对。使所有放线成果控制在设计规定范畴内。 严把材料、设备进场关，严格执行了材料、设备进场检查和见证

7、取样，送检制度。施工中的重要材料，如石子、沙、水泥、钢筋以及电气安装试件等，均由专业监理工程师，进行见证取样、送检，经检查合格后方容许使用。对隐蔽工程执行了严格的监理和规范验收，对重点部位在隐蔽迈进行持续的旁站监理，不留下任何质量隐患，有效的保证了工程质量的良性循环。工程质量验收状况：1、一期风机基本：单位工程33项；分部工程165项；子分部工程396项；分项工程908项；检查批708项。目前已验收合格的分项工程419项；已验收合格的检查批520项2、二期风机基本: 单位工程33项；分部工程165项；子分部工程396项；分项工程897项；检查批699项。目前已验收合格的分项工程360项；已验收

8、合格的检查批470项3、35KV集电线路：一期35KV集电线路单位工程1项；分部工程5项；分项工程9项，单元工程965项。到目前已验收合格分项工程2项，已验收合格单元工程394项。二期35KV集电线路单位工程1项；分部工程5项；分项工程9项，单元工程644项。到目前已验收合格分项工程2项，已验收合格单元工程196项。4、220KV升压站工程：土建部分：单位工程9项，分部工程56项，分项工程298项，392个检查批次，目前已验收的分部工程7项，分项工程96项，检查批140项。电气安装工程未动工五、 安全文明施工状况针对风力发电场工程的建设特点，我监理处不断加大施工现场的安全文明监理工作，通过施工

9、阶段的不同安全重点进行预控，如防触电、防塌方、防高空坠落等，全方位加强和不断提高各级人员的安全文明施工意识，审查重大安全技术措施并督促施工单位进行作业前的安全技术交底，同步协助并配合建设单位做好现场安全检查工作。开展危险点预控，加强安全管理和坚持持证上岗，监督现场施工电源、水源的管理和施工现场材料，物品、成品的堆放及基坑的围设，防护等方面的工作，使得现场安全文明施工秩序良好，施工现场未发生任何人身、设备事故。工程在建设单位的精心管理和组织下，经设计、施工、监理和施工单位的共同努力，到目前为止，施工现场未发生任何质量事故。请各位领导、专家予以考核。最后，诚挚的请各位领导对我们的监理工作多提珍贵意

10、见，使我们可以更好的为业主提供优质的服务。我们相信，在建设单位的对的领导下，在设计、施工等参建单位的共同努力下，我监理处将会更好的开展监理工作，保证建设工程的目的顺利实现。祝各位领导专家身体健康、工作顺利！华能繁峙上狼涧（砂河一期）49.5MW风电项目工程初次质量监督检查报告材料 承建项目：华能繁峙风电场工程项目报告单位：天津电力建设公司山西繁峙风电工程项目部报告日期：7月5日初次质量监督检查报告材料尊敬的各位领导、各位专家：欢迎来现场检查指引工作，我们是中国能源建设集团天津电力建设公司，我们承当繁峙上狼涧（砂河一期）49.5MW风电项目33台风机基本的建筑工程，涉及桩基工程、风机基本工程和箱

11、变基本工程，在这里一方面对各位领导和专家的到来表达衷心欢迎，感谢各级领导以往对我们工作的关怀和大力支持，感谢设计、监理单位严格监督和指引，感谢各兄弟单位协作协助，下面我代表我项目部向各位领导、专家把我们的工作状况做一下报告。一、 工程进展状况：03月01日工程动工03月15灌注第一根桩。05月08日桩基工程完毕05月10日浇筑第一台风机基本。06月27日完毕最后一台风机砼浇筑。（比合同工期提前18天）目前正在进行箱变基本施工，已经完毕15台。 二、工程建设的组织管理：2.1项目部管理人员状况：我项目部有项目经理、现场经理、项目总工、工程部长各一名、专职质检员一名、专职安全员二名、建筑工程师二名

12、、电气专业经理一名、计经管理员一名、物资管理师一名、资料员一名等，项目部人数合计15人，组织构造完整。 项目经理：负责项目的全面工作，是本项目第一负责人； 现场经理：负责项目的生产协调工作； 项目总工：负责项目的技术质量工作。2.2 施工组织设计：2.2.1 机械资源状况：本工程，施工高峰时我们的机械资源有：搅拌站两座、砼罐车9辆、砼泵车2台、钻机3台、铲车5台、钢筋运送车辆2台、吊车4台，充足保证了工程施工的需要。2.2.2 施工队伍的组织：本工程，我们重要组织了三支施工队伍：桩基施工队、风机基本施工队、混凝土搅拌站，三支施工队伍施工力量充足，施工经验丰富，施工组织管理规范有序，施工高峰时施

13、工人员达到150人2.2.3 生产临建：现场办公、生产临建占地约9000平米，布局合理，封闭管理，安全文明管理严格规范，营造了一种良好的办公、生产环境。三、 工程质量目的及质量管理措施：本工程质量目的：分部、分项工程质量检查合格率为100%，建筑工程优良品率90%，单位工程质量评价达到电力行业优良原则，整体工程验收符合达标投产规定。3.1 建立以项目经理为第一负责人的质量管理网络，实行全过程、全方位全面质量管理工作。3.2建立健全各项质量管理制度，监督各项管理制度的执行、贯彻状况 ，保证质量管理体系运营充足、有效，保障工程质量稳定、持续提高。3.3质检师、建筑工程师每天对施工现场各项施工工作进

14、行质量监督、检查，对重点工序特别加强检查，如地基验槽、基本环水平度，基本钢筋、预埋管加固等，特别对风机基本砼浇筑坚持旁站监督指引，发现问题，及时纠偏整治。3.4 坚持质量四级验收制度，服从设计、尊重监理，严格工序检查验收，严格管理、层层把关，保证工程质量。3.5 充足投入机械、物资、人力等资源，从主线上做到保证工程质量。3.6工程材料由总部招标采购，选择规模大，产品质量信誉好的材料厂家。材料进厂后严格按照检查批规定及时送检，严格把住原材料质量关。3.7加强质量工作考核，项目部质量管理部门每月根据项目质量目的管理检查状况及目的完毕状况进行考核，考核成果与绩效挂钩。对施工班组考核成果做为结算根据。

15、截至目前，没有发生质量问题。四、工程安全管理：4.1坚持以人为本，避免为主，防治结合理念，认真执行安全生产规程和甲方、监理的各项管理规定，保证安全设施投入，营造安全文明施工的良好环境。4.2建立以项目经理为第一负责人的安全管理网络，加强领导，贯彻责任，保证安全生产的各项规章制度、规程贯彻执行。4.3加强安全学习。施工班组每周集中时间进行安全学习，提高安全意识和安全防护技能，生产再忙，安全不忘。4.4认真辨识危险源和危险因素，制定防备措施，保证投入，完善安全设施，施工前做好交底工作。4.5建立安全奖罚制度，认真考核，调动起做好安全工作的积极性，积极性。4.6坚持进行定期安全大检查、专项检查，认真

16、排查安全问题和隐患，及时解决。4.7做好安全学习、宣教，宣传安全生产方针、安全操作规程、典型事故案例，做到警钟长鸣。截至目前，没有发生安全事故。五、 强制性条文执行状况：认真执行各项强制性条文规定。我们将以这次检查为契机，虚心接受各位领导和专家的指引和建议，进一步改善提高我们的工作。 华能繁峙上狼涧（砂河一期）49.5MW风电项目工程初次质量监督检查报告材料 承建项目：华能繁峙风电场工程项目报告单位：内蒙古隆达工程建筑有限公司报告日期：7月5日尊敬的省质监站各位领导、各位专家：一、工程概况1、工程范畴：繁峙上狼涧（砂河一期）49.5MW风电项目进场道路、进站道路、场内施工检修道路、吊装平台的施

17、工及维护。2、合同工期：02月20日至05月20日3、工程质量原则： 质量原则为优良工程。二、工程建设的组织与管理1、组织机构、人员岗位职责：项目部下设施工科，质检科，材料科，安全科，分工明确，岗位职责清晰。项目总工负责工程的技术指引；施工科负责人协助项目总工及技术负责人对本工程的现场管理，对个班组进行技术指引与支持，做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作；安全科重要负责本工程的进场安全管理工作，对进场人员进行进行安全教育与安全交底，对安全考试不合格者有权清浮现场。质检科重要负责本工程的质量管理，协助项目经理及总工对本工程进行质量法控，负责现场实验，协助实验室做好踩采点取样工作；材料科（1）

18、负责建材的采购工作，根据施工科提供的需求筹划及时组织采购.（2）负责考察市场，理解、掌握市场上与基本建设有关的设备、材料、零配件的质量、价格信息以及新型材料的型号、规格、特性、优缺陷等，为建设选材提供参照根据。（3）负责建材合同的签订及建材供应工作，保证合同文本规范、严密。（4）负责供材的质量监控工作，对不合格材料或违约合同提出解决意见。2、编制施工组织总设计：我项目部成立后来，各项积极准备，全员参与，编制了具体的施工组织设计。仔细踏勘工地现场，认真研究合同文献和有关规定的基本上，充足考虑工程的特点以及场地、交通、料源、民情、水电供应、气候等实际状况，科学合理地组织施工。三、工程质量目的和质量

19、管理措施1、质量目的：优良工程2、质量管理措施：（1）建立健全质量保证体系，项目部成立以项目经理为核心的质量管理领导小组，负责指引、督促、检查质量工作。（2）全面实行技术岗位责任制。严格按照技术管理程序，采用定人、定岗、定职、定则管理。（3）强化过程控制和措施。在施工中把抓工序质量和过程控制作为重点工作，着重把好材料源头关，原材料未经检查合格，不准进入施工现场；未进行技术交底，不准动工；隐蔽工程未经检查合格签字，不准覆盖；本工序未经检查，不准计价。（4）狠抓核心部位的质量控制。核心工序和重点部位的施工，采用先进工艺实验，然后正式施工，同步定期与不定期监督检查。质检员严格执行规范，严格按照工作程

20、序，贯彻“三检”制度。四、里程碑进度筹划和实际施工进度筹划我项目部编制了具体的施工进度筹划，在施工过程中严格按本筹划执行，为下道工序施工做好服务。在施工过程中，采用多种措施保证工期的顺利进行。五、安全管理及“三同步”工作提高结识，增强责任感。对本建设项目安全设施进行“三同步”验收，充足结识做好“三同步”工作，是贯彻“安全第一，避免为主，综合治理”方针的基本规定和措施，我项目部把加强“三同步”工作作为平常监管工作的重要内容之一，切实做好“三同步”监管工作，同步，按照“三同步”的规定，严格执行分级管理的原则。六、强条执行状况工程施工过程中，有关负责人及时将强制条文实行筹划的贯彻状况，根据工程进展按

21、检查批或分项工程据实记录、填写强制性条文执行登记表。波及本工程的强制性条文共13条，以执行13条。结束语：但愿各领导提出其中的局限性与欠缺，我们定会努力完善，并加强自检力度。华能繁峙上狼涧（砂河一期）49.5MW风电项目工程初次质量监督检查报告材料 承建项目：华能繁峙风电场工程项目报告单位：晋都市巨能电网有限公司报告日期：7月5日华能繁峙上狼涧（砂河一期）49.5MW风电项目工程初次质量监督检查报告材料 承建项目：华能繁峙风电场工程项目报告单位：锦州缔一建筑安装有限责任公司报告日期：7月5日尊敬的省质监站各位领导、各位专家：一、 工程概况： 华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程位于山

22、西省忻州市繁峙县大营镇北洪水村，建设单位是华能繁峙风力发电有限公司，监理单位为康远工程建设监理有限公司，由锦州缔一建筑安装有限责任公司承建。工程建构筑物用地面积：2681m2，其中：1、 生活楼878.48 m2砖混构造。建筑二层,檐高7.10米。2、 主控楼1160.64m2 框架构造。二层檐高7.75米3、 35kv配电间268.8m2 框架构造。主体一层檐高5.7米4、 车库及仓库283 m2，砖混构造。主体一层，檐高4.25米5、 油库62.7m2砖混构造；生活消防泵房58.8m2，底部为消防水池，主体一层；同步有其她配套构筑物：主变压器基本一台，构支架基本，场区道路、围墙等工程。工程

23、始终按照合同及设计规定进行施工，工程自5月10日动工，到目前工程施工状况：1、 生活楼878.48m2砖混构造，二层已完毕。2、 主控楼1160.64m2框架构造，二层已完毕。3、 35Kv配电装置楼268.8m2框架构造，基本已完毕。4、 车库及仓库283m2砖混构造，已竣工。5、 油库62.7m2砖混构造，已竣工6、 生活消防泵房268.8m2，框剪构造，垫层施工完毕。7、 设备基本，已完毕70%。8、 场区围墙已完毕200m。9、 主变基本1个，已竣工。二、 工程建设的组织与管理： 工程动工以来我们按工程的技术规定和特点，组建项目管理部，配备与工程管理相适应的管理人员，建立质量保证体系，

24、项目部重要成员：项目经理：胡庆华 项目技术负责:薛树军 技术员:黄坤 专职安全员：徐海翔质量检查员：朱志斌2.2组织制定各项规章制度10项,各项岗位责任制9项，建立多种台帐5 项，有序的开展各项管理工作1）.规章制度有：质量管理制度、质量奖惩及考核措施管理制度、施工图纸会检管理制度、计量器具管理制度、物资管理制度、档案管理制度、设计变更管理制度、见证取样送检制度、原材料、设备进场检查制度。2）岗位责任制：项目经理岗位责任制、专职工程师岗位责任制、技术员岗位责任制、质检员岗位责任制、施工员岗位职责、专职安全员岗位职责、技术员安全岗位职责、质检员安全岗位职责、施工人员安全岗位职责3）.台帐：原材料

25、台帐、混凝土试块台帐、计量器具记录台账。2.2.1工程动工前，组织施工技术人员和各专业工种认真学习施工图纸，领略设计意图。做到按图施工。组织编制项目工程施工组织设计，明确整体工程筹划和工期规定，明确各管理人员的职责和工作程序，使其明白自己是干什么的应当怎么干，编制单位工程作业指引书8份，特殊施工方案3份，报监理审查合格后贯彻到个施工专业班组，编制技术交底11项，使施工人员明白工艺规定和操作要领，为保证工程质量奠定基本。 对进场的原材料，我们坚持二次复试制度，严把进场材料的质量关，进场材料，必须在监理的见证下取样送检，待合格后方准使用，对不合格的材料坚决不准使用，清退出场。 工程测量放线使用仪器

26、采用国家二级原则测量仪器，对仪器有专人使用，并常常校验，以保证测量的精度对测量用基准点严格保护并明确在施工期间内必须定期复核保证测量对的。 工程动工前，对所用计量器具进行检查，校核，保证计量的精确。三、工程质量目的和质量管理措施：为保证工程按项目法人规定如期动工、准时竣工，安全、优质地完毕这项工程，我公司选派经验丰富的工程管理人员、技术骨干、高档技工，组建华能繁峙上狼涧49.5MW风电场升压站土建工程项目部，对该项目进行全面管理。项目部结合施工实际状况，根据创优规划，拟定了有关的组织机构，明确了各级各类人员的职责；建立健全多种规章制度，做到管理工作实行到施工的每个环节，实现原则化管理。我们对业

27、主提出的达标投产，争创国优的质量目的进行了分解即：分项、分部工程合格率100%，子单位工程优良率100%；高分达标投产，争创国网公司优质工程。并编制了创优实行细则，使创优活动始终贯穿于整个施工过程。根据施工进度筹划配备足够的各工种施工人员及施工机械、工器具、计量器具。施工人员经考试合格后上岗，特殊工种持证上岗。计量器具、施工机械、工器具等建立台帐，进场前到指定的检测机构进行检定，保证其在施工中运转正常。施工中使用的材料都在有资质的供应商中择优采购。四、 里程碑进度筹划和实际施工进度控制：1、 进度筹划： 综合楼和生活楼现已完毕二层，油库、车库及仓库已完毕，35kv配电室基本浇筑完毕，设备基本完

28、毕70%；在施工中我们坚持班前布置和班后检查相结合，事前技术交底和施工中跟踪检查指引相结合，尽量避免返工影响工程质量，严格执行自检、复检、专检的“三检”制度，做到每道工序竣工，验收合格后方准进行下道工序施工，严把工序质量关，保证各分项、分部工程的施工质量，重要从如下几方面进行控制：1）钢筋工程钢筋工程按钢筋的制作和绑扎，由钢筋班组统一制作。一方面对进场钢筋在监理见证下分类按量进行取样送检，待复试合格后再加工制作，对加工完的钢筋根据图纸设计及施工规范检查验收，对需要焊接的部位在监理见证下随机取样送检，合格后方可施工，对钢筋表面有油渍老锈的，必须先清除干净方准使用。进入施工现场的钢筋按部位，型号分

29、类堆放整洁。在绑扎钢筋过程中坚持跟踪检查以免浮现返工现象影响工程质量和进度，钢筋绑扎完毕后我们针对钢筋的直径，规格型号，位置，数量及其锚固长度，搭接长度，几何尺寸，保护层厚度等进行自检，复检，专检，检查合格后报监理验收，待监理验收合格后进行下道工序施工，为保证混凝土在浇注过程中钢筋不变形，不移位，我们安排有责任心的钢筋工跟班看筋，随时调节也许浮现的问题。2）模板工程为保证工程质量，模板安装前，一方面对施工缝的清理进行检查验收，待清理干净后方才进行安装，模板安装时对模板的清理及脱模剂的刷涂状况进行检查，对施工工人进行构件的尺寸、形状、轴线位置标高进行技术交底。在施工中如浮现不符合图纸设计及施工规

30、范的工序立即制止。模板安装完毕后为保证其强度，刚度及稳定性，再对模板及其支架进行支撑检查，重点控制支杆，及其固定的稳定性；检查斜撑的位置及数量，检查梁柱墙接点处的墙洞与否符合规定，对于大跨度板检查模板起拱处的高度与否符合设计规定，待模板所有安装完毕后再进行复查，重点检查模板的轴线标高、断面尺寸、墙体模板的垂直度及平整度。各项检查合格后报监理验收，经监理验收合格后方准进行下道工序施工，混凝土浇注为避免浮现意外涨模现象安排专人跟班检查，随时解决问题。模板在拆除前对同条件养护的试块进行试压，待强度达到规范规定后报监理验收合格后方可拆模。3）混凝土工程：混凝土工程在施工前一方面对上道工序进行验收复查，

31、请监理进行复查，同步制定混凝土浇注方案并对工人进行技术交底，且检查混凝土浇注前的一切准备工作与否完毕，待监理批准并签订浇注令后方可进行混凝土浇注。本工程混凝土除综合楼商混外均为现场机械搅拌，施工中严格执行混凝土配合比和计量工作，在施工现场随时检查混凝土的坍落度和计量状况，严格控制混凝土的水灰比，从而保证混凝土的质量，在监理的旁站下选其代表性留置试块送检。混凝土浇注时，现场管理人员指挥施工人员按照一定的施工顺序进行浇注，并有专人负责振捣，避免浮现漏振现象，对于门窗洞口两侧及其她钢筋较密集地方，重点检查其振捣质量以保证混凝土不浮现空洞，混凝土在浇注完毕后，检查其表面找平状况，重点检查其标高与否符合

32、规定，表面的密实度和施工缝的解决，特别是楼梯施工缝的解决。混凝土在找平时为避免浮现裂缝采用二次抹压并用薄膜覆盖，控制了裂缝的浮现。每次混凝土浇注完毕后均安排专人负责养护，且养护时间都未少于7天。4）砌体工程：本工程砌体为一般烧结砖和蒸压加气混凝土砌块，水泥砂浆砌筑，材料进场后在监理见证下取样送检，待复试合格后才进行砌筑，砌筑前对工人进行技术交底。把检查重点放在墙体的垂直度与平整度、轴线、水平灰缝、竖直灰缝、门窗洞口的偏差等，自检合格后方可进行下道工序施工。五、 安全管理及“三同步”工作： 安全检查重要是为了改善公司现实安全生产状况，消除或控制既有设备、设施存在的危险因素和事故隐患；中华人民共和

33、国安全生产法规定了生产经营单位在新建、改建、扩建工程中安全设施必须坚持“三同步”的原则。所谓“三同步”，即建设项目的安全设施，必须与主体工程同步设计、同步施工、同步投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。坚持“三同步”，生产经营单位为职工提供符合国家规定的劳动安全卫生设施，才干更好地保障职工在劳动过程中的健康与安全 六、强条执行状况：项目部认真贯彻和执行工程建设强制性条文（），组织全体人员认真学习条文内容，在每项作业前的技术交底中，对条文中的有关规定做重点交底，并做首件试点，以此来明确强制性规定、制作样板、规范施工行为。七、 经验教训与改善措施： 1、要做好项目前期筹划准备工作，由于

34、风电项目其工程特点就是工期短、施工场面开阔、所用施工设备大而多，前期准备时间短，所此前期施工筹划显得尤为重要。2、要强化执行力度 严抓内部精益化管理分解工程项目，形成分解体系，以便拟定阶段控制目的。从局部到整体地进行施工活动和进行项目管理；建立项目管理工作体系，绘制项目管理工作体系图和项目管理工作信息流程图；编织施工管理规划，拟定管理点，形成文献，以利执行。 各位领导、各位专家，以上是对华能繁峙县砂河49.5MW风电场一期升压站工程等施工状况的简要报告，请各位领导和家在监检中予以检查指引。最后，对各位领导及专家的到来表达热烈欢迎，并请您留下保贵意见。华能繁峙上狼涧（砂河一期）49.5MW风电项

35、目工程初次质量监督检查报告材料 承建项目：华能繁峙风电场工程项目报告单位：中十冶集团有限责任公司报告日期：7月5日尊敬的质监站各位领导、各位专家，你们好：由我公司承建的华能繁峙砂河风电场小庄（砂河二期）49.5MW风电项目工程正式动工以来，在建设单位、监理单位、设计单位的严格规定及监督下，通过我公司项目部全体员工的共同努力，科学管理、精心施工，已完毕了风机基本施工任务。工程动工伊始即编制出完善、严谨符合本工程的特点的施工组织设计及各分项工程的施工方案。明确了质量管理目的。并在施工过程中监督实行。健全质量管理体系，严格执行强制性条文，规范质量检查验收。下面我就本工程的施工基本状况报告如下：一、工

36、程概况：华能繁峙小庄（砂河二期）49.5MW风电项目，场址位于繁峙县东北部，白家庄乡与大营镇质检区域。自然地面标高在10001360之间。华能繁峙风电场工程规划容量为300MW，本期华能繁峙小庄（砂河二期）风电场（49.5MW）工程安装33台1500kW风机，工程建设场地位于山西省繁峙县东北部的柏家庄乡、金山铺乡和大营镇之间交汇的区域。据建筑抗震设计规范（GB50011-）附录A，繁峙县抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.15g，设计地震分组为第一组。本期工程共建设33台风机基本及相配套的33台35kV箱变基本，风机轮毂高度70m，单机容量为1.5MW，风机基本设计级别为2级，构造安

37、全级别为2级。 风机基本采用天然地基及桩基本两种基本形式。天然基本底圆半径8.0m，埋深3.0m，共13台； 桩基本选用直径800mm的钻孔扩底灌注桩基本，布置16根桩，桩长34m，承台基本底圆半径为7.8m，埋深2.4m，共20台。箱式变压器基本直接座在风机承台上，采用框架构造。具体尺寸以施工图为准。执行原则二、工程建设的组织与管理 项目部组织机构根据本工程的规模和施工技术难度以及业主的规定，结合预定的项目目的，按项目法施工的规定，为加强项目管理，顺利实现项目目的，组建强有力的项目组织机构。项目组织机构由三个层次构成：核心层、管理层、作业层。1.核心层：由项目经理、项目总工程师构成，全面负责

38、施工生产、材料及设备等方面的管理协调工作。2.管理层：由工程部、技术部构成。2.1 工程部、技术部负责施工安全生产管理，生产要素调度，现场技术管理，安排施工作业筹划，筹划记录，技术资料管理，施工过程质量监控，文明施工，计量管理，材料及半成品的核对总和实验，质量体系运营监控管理，环保措施监控，施工现场协调管理工作。2.2作业层，由各工种作业班组构成，作业班组按施工需要动态配备调节。项目组织机构图项目经理：高晋容财务负责人：陈忠良技术负责人：贾喜伟合约科陈士杰质检科孙建章实验室朱正亚机料科马海工程科王新田综合科姚风明安保科王勇桩基工程施工队钢筋、模板施工队混凝土施工队三、工程质量目的和质量管理措施

39、n 质量管理目的：保证建设项目高分达标投产，创立电力优质工程，争创国家优质工程。1、 不发生一般及以上质量事故，工程无永久性缺陷；2、 档案资料合格率100%，归档率100%；3、 符合设计规定，满足现行国家及行业施工验收规范、原则规定。其中。单位工程优良率为100%；4、 在施工质量管理上，符合ISO9001-质量管理体系原则的规定；质量管理措施1. 组建强有力的项目组织机构，委派经验丰富的项目经理任该工程项目经理，选配懂技术、会管理的技术经济管理人员，配备技术纯熟的施工班组。2. 实行项目法施工，将生产要素进行动态合理配备，保证以最佳质量成本实现项目目的。加强项目管理，实行项目目的责任制，

40、建立责、权、利协调统一的项目管理体制。对技术、人力、机械、材料、资金、信息等生产要素进行动态系统管理，对质量、进度、安全、成本等项目目的实行程控，最后圆满完毕建设任务，顺利实现各项目的。3. 贯彻执行公司的量化的质量体系，对影响工程质量的所有因素和过程进行有效控制，实现质量目的。4. 实行目的化管理，抓好筹划、组织、领导等环节，提高工作效率，有效实现预定5、具体质量管理措施；进行全员质量意识教育，树里“质量就是生命、责任重于泰山”的思想。贯彻质量责任制度，层层贯彻质量责任，形成公司、项目部、施工队、班组四级质量管理网络。4、质量保证技术措施1）、项目部全体技术人员认真熟悉图纸，在图纸会审阶段，

41、对也许浮现的质量通病部位进行深化设计，把设计考虑不周浮现的质量问题消除在施工前。2）、深化施工组织设计，编制具体具体的施工分项方案及技术交底力求做到针对性、科学性、可操作性。3）、对核心部位和重要工序设立技术管理控制点，施工工长、质检人员必须到位，尽职尽责，严格监督施工质量，把质量通病消除在施工过程中。4）、履行好隐蔽工程验收程序，做好质量验收记录。5）、贯彻计量管理制度，配备齐全实验仪器，加强使用过程中的技术控制。四、里程碑进度筹划和实际施工进度控制风机基本承台浇筑截止7月4日已经完毕32台，剩余一台。箱变基本已完毕4个，剩余29个。五、安全管理及“三同步”工作1、安全管理目的：1）、不发生

42、人身轻伤及以上事故；2）、不发生一般及以上设备事故； 3）、不发生一般及以上火灾、爆炸事故；4）、不发生重大及以上交通责任事故；5）、不发生重大跨（坍）塌事故；2、本工程自动工以来，我项目部严格按照建筑施工安全技术规范JGJ59-99，对项目工程进行组织施工，建立健全了安全管理制度，合理布置施工现场，使得现场文明、整洁。在显目处设立五牌一图及安全生产标语。项目部设专职安全员一名，专职负责每天的安全生产检查，考勤及安全教育工作，施工中我们对有关部门提出的安全隐患及时进行整治，对违章作业违背安全生产规章制度的进行从严惩罚。施工过程中未发生任何大小质量、安全事故。1、建立健全项目安全保证体系，制定安

43、全生产实行筹划；2、对新入场的项目管理及施工人员进行安全培训教育和考核；3、建立安全管理台账（安全管理目的、安全标志牌、安全检查、安全教育、安全生产管理制度、班前班组安全活动、分部分项安全技术交底、岗位责任考核、机械管理、临时用电档案、用功档案、工伤事故）；4、专兼职安全员跟班检查施工现场，巡视检查施工安全对存在的安全问题，立即整治，不留隐患。六、强条执行状况根据施工实际状况结合施工验收质量划分表编制强制性条文验收划分表，根据强制性条文验收划分表对单位工程竣工验收、分部、分项、检查批执行强制性条文验收，形成强制性条文检查记录。七、经验教训与改善措施通过本工程的阶段性施工，工程达到了合同规定。但

44、还存在局限性之处，重要体现为机械设备管理、调度不到位。农民工素质教育不完善，安全意识淡薄。在此后施工加强管理力度，完善管理措施，加强农民工的岗位培训，强化全体员工的质量、安全意识。把工程做的更好。感谢质监站领导对我单位的监督、检查、指引；及各级主管部门对我单位的关怀、支持与协助，谢谢人们!华能繁峙上狼涧（砂河一期）49.5MW风电项目工程初次质量监督检查报告材料 承建项目：华能繁峙风电场工程项目报告单位：中铁二十四局集团有限责任公司报告日期：7月5日尊敬的省质监站各位领导、各位专家，你们好：由我公司承建的华能繁峙砂河风电场小庄（砂河二期）49.5MW风电项目工程正式动工以来，在建设单位、监理单

45、位、设计单位的严格规定及监督下，通过我公司项目部全体员工的共同努力，科学管理、精心施工，已完毕了道路主体施工任务。工程动工伊始即编制出完善、严谨符合本工程的特点的施工组织设计及各分项工程的施工方案。明确了质量管理目的。并在施工过程中监督实行。健全质量管理体系，严格执行强制性条文，规范质量检查验收。下面我就本工程的施工基本状况报告如下：一、工程概况：华能繁峙小庄（砂河二期）49.5MW风电项目，场址位于繁峙县东北部，白家庄乡与大营镇质检区域。自然地面标高在10001360之间。场内道路工程规模；总长度18.3km，其中场内主路6.5km,支线道路11.8km。主线路基宽5.5m，路面宽5m，支线

46、路基宽5.5m，路面宽4.5m。执行原则工程测量规范（GB50026-93）;公路路基施工技术规范（JTGF10-）；公路工程技术规范（JTGB01-）及设计图纸规定，道路级别参照四级道路。 合同工期；动工日期3月15日，竣工日期5月15日。二、工程建设的组织与管理 项目部组织机构根据本工程的规模和施工技术难度以及业主的规定，结合预定的项目目的，按项目法施工的规定，为加强项目管理，顺利实现项目目的，组建强有力的项目组织机构。项目组织机构由三个层次构成：核心层、管理层、作业层。1.核心层：由项目经理、项目总工程师构成，全面负责施工生产、材料及设备等方面的管理协调工作。2.管理层：由工程部、技术部

47、构成。2.1 工程部、技术部负责施工安全生产管理，生产要素调度，现场技术管理，安排施工作业筹划，筹划记录，技术资料管理，施工过程质量监控，文明施工，计量管理，材料及半成品的核对总和实验，质量体系运营监控管理，环保措施监控，施工现场协调管理工作。2.2作业层，由各工种作业班组构成，作业班组按施工需要动态配备调节。项目组织机构图项目经理：刘志勇财务负责人：张铭伟技术负责人：李国顺合约科王贺军质检科朱海军实验室张相迁机料科徐建辉工程科史普杰综合科张颖安保科赵林附属工程综合施工队道路综合施工队土石方综合施工队三、工程质量目的和质量管理措施n 质量管理目的：保证建设项目高分达标投产，创立电力优质工程，争

48、创国家优质工程。5、 不发生一般及以上质量事故，工程无永久性缺陷；6、 档案资料合格率100%，归档率100%；7、 符合设计规定，满足现行国家及行业施工验收规范、原则规定。其中。单位工程优良率为100%；8、 在施工质量管理上，符合ISO9001-质量管理体系原则的规定；质量管理措施1. 组建强有力的项目组织机构，委派经验丰富的项目经理任该工程项目经理，选配懂技术、会管理的技术经济管理人员，配备技术纯熟的施工班组。2. 实行项目法施工，将生产要素进行动态合理配备，保证以最佳质量成本实现项目目的。加强项目管理，实行项目目的责任制，建立责、权、利协调统一的项目管理体制。对技术、人力、机械、材料、

49、资金、信息等生产要素进行动态系统管理，对质量、进度、安全、成本等项目目的实行程控，最后圆满完毕建设任务，顺利实现各项目的。3. 贯彻执行公司的量化的质量体系，对影响工程质量的所有因素和过程进行有效控制，实现质量目的。4. 实行目的化管理，抓好筹划、组织、领导等环节，提高工作效率，有效实现预定5、具体质量管理措施；进行全员质量意识教育，树里“质量就是生命、责任重于泰山”的思想。贯彻质量责任制度，层层贯彻质量责任，形成公司、项目部、施工队、班组四级质量管理网络。4、质量保证技术措施1）、项目部全体技术人员认真熟悉图纸，在图纸会审阶段，对也许浮现的质量通病部位进行深化设计，把设计考虑不周浮现的质量问

50、题消除在施工前。2）、深化施工组织设计，编制具体具体的施工分项方案及技术交底力求做到针对性、科学性、可操作性。3）、对核心部位和重要工序设立技术管理控制点，施工工长、质检人员必须到位，尽职尽责，严格监督施工质量，把质量通病消除在施工过程中。4）、履行好隐蔽工程验收程序，做好质量验收记录。5）、贯彻计量管理制度，配备齐全实验仪器，加强使用过程中的技术控制。四、里程碑进度筹划和实际施工进度控制道路工程5月5日基本竣工，磨耗层根据建设单位规定，吊装工程竣工后施工。吊装平台等集电线路工程、接地工程竣工后施工。附属工程，按现场实际需要四方确认后施工。五、安全管理及“三同步”工作1、安全管理目的：1）、不

51、发生人身轻伤及以上事故；2）、不发生一般及以上设备事故； 3）、不发生一般及以上火灾、爆炸事故；4）、不发生重大及以上交通责任事故；5）、不发生重大跨（坍）塌事故；2、本工程自动工以来，我项目部严格按照建筑施工安全技术规范JGJ59-99，对项目工程进行组织施工，建立健全了安全管理制度，合理布置施工现场，使得现场文明、整洁。在显目处设立五牌一图及安全生产标语。项目部设专职安全员一名，专职负责每天的安全生产检查，考勤及安全教育工作，施工中我们对有关部门提出的安全隐患及时进行整治，对违章作业违背安全生产规章制度的进行从严惩罚。施工过程中未发生任何大小质量、安全事故。1、建立健全项目安全保证体系，制

52、定安全生产实行筹划；2、对新入场的项目管理及施工人员进行安全培训教育和考核；3、建立安全管理台账（安全管理目的、安全标志牌、安全检查、安全教育、安全生产管理制度、班前班组安全活动、分部分项安全技术交底、岗位责任考核、机械管理、临时用电档案、用功档案、工伤事故）；4、专兼职安全员跟班检查施工现场，巡视检查施工安全对存在的安全问题，立即整治，不留隐患。六、强条执行状况根据施工实际状况结合施工验收质量划分表编制强制性条文验收划分表，根据强制性条文验收划分表对单位工程竣工验收、分部、分项、检查批执行强制性条文验收，形成强制性条文检查记录。七、经验教训与改善措施通过本工程的阶段性施工，工程达到了合同规定

53、。但还存在局限性之处，重要体现为机械设备管理、调度不到位。农民工素质教育不完善，安全意识淡薄。在此后施工加强管理力度，完善管理措施，加强农民工的岗位培训，强化全体员工的质量、安全意识。把工程做的更好。感谢质监站对我单位的监督、检查、指引；及各级主管部门对我单位的关怀、支持与协助，谢谢人们!华能繁峙上狼涧（砂河一期）49.5MW风电项目工程初次质量监督检查报告材料 承建项目：华能繁峙风电场工程项目报告单位：中铁十二局集团电气化工程有限公司报告日期：7月5日尊敬的省质监站各位领导、各位专家：一方面对各位领导、专家莅临华能繁峙小庄（砂河二期）49.5MW风电项目进行初次质量监督检查表达热烈欢迎，并但

54、愿各位领导、专家检查工作顺利，下面我向各位领导、专家对我单位承建的集电线路工程施工状况作如下简要报告。一、工程概况我单位承建的华能繁峙小庄（砂河二期）49.5MW风电项目集电线路工程的主体工程为106基架空线路杆塔的基本、组塔、放线，33台箱变的调试，33台箱变至终端塔的电缆敷设、终端制作和安装。工作内容涉及：杆塔基本的识桩定位、分坑、基坑开挖、基本浇注、基坑回填、接地敷设、铁塔接地电阻测量、组塔、导地线架设、通信光缆架设、附件安装、避雷器安装、跌落式熔断器安装、35kV箱式变压器高压侧至架空线路终端塔侧的电缆沟槽开挖、电缆埋设、铺沙盖砖、电缆沟槽回填、途径标示桩制作安装、电缆终端制作安装、电

55、缆交接实验，通信光缆埋设、光缆终端制作熔接、光缆导通测试、35kV箱式变压器调试等直至线路充电实验全过程。二、工程建设的组织与管理1、组织机构、人员岗位职责根据本工程的施工任务和特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，我单位在此工程中实行项目法管理，成立了以项目经理为第一负责人的组织机构，以质量目的和安全目的为宗旨，制定本工程的各项管理措施和制度，对的合理地分派生产要素，明确各级人员职责和权限，把好分部、分项工程施工工序及质量过程控制，杜绝常用质量通病，施工质量验收以优良为准，保证一次合格。施工队二班组施工队三班组图2.1 项目部组织机构图项目经理沈林凡常务经理戴文杰物资设备科安瑞中筹划成本科阚

56、红安全环保科范晨鹏工程管理科张军综合办公室李文兵合同财务科管歧杰施工队一班组施工队四班组项目部共8人，其中重要技术人员有工程师2人，助理工程师3人，助理睬计师1人，安全员1人，技术员1人。序号岗位姓名职责1项目经理沈林凡1、对本项目部的工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作全面负责。2、按照国家法律法规及业重规定，制定本项目部质量、安全、环境、职业健康等目的、保证“三标一体化”管理体系的有效运营。3、保证项目部各项技术、经济、管理指标的实现。4、积极摸索和运用施工中的新技术、新工艺，不断推动公司科技进步和现代化施工管理。5、注重对核心岗位人员和核心技术人才的培养。2常务经理戴文

57、杰1、分管项目部技术管理工作。2、分管项目部质量管理工作。3、分管项目部安全管理工作。4、分管项目部技术研发工作。5、分管项目部“三标”体系运营工作的实行。6、分管材料筹划的审核及成本核算的组织协调工作。3工程管理科张军1、负责现场施工的平常管理工作。2、负责组织多种技术管理活动。3、负责组织编制多种施工技术资料。4、负责组织编制材料筹划和施工机械器具需求筹划。5、负责组织施工过程中的质量监控和检查，组织对质量缺陷进行整治，并跟踪验证整治状况，直至整治达标。6、负责编制本项目部年度科技研发筹划，组织本项目部技术人员进行研发攻关、编写施工技术总结、工法、论文，参与科技研发和质量创优工作。4安全环

58、保科范晨鹏1、参与实行性施工组织方案的编制，负责制定安全管理的目的和措施，编制专项安全管理方案。2、组织参与项目危险源辨认、分析与评估以及项目部应急预案的编制工作。 3、负责项目部平常安全检查，编制各类检查表。4、负责安全交底和安全培训工作。5、虽然上报反馈现场施工中存在的安全隐患，提出整治解决意见。6、负责定期想公司工程管理部上报安全质量报表。7、扶着本项目部的环境、水保和文物保护工作。8、负责项目部环境影响因素的辨认和评价。9、负责本项目部环保方案的批复。6物资设备科安瑞中1、全面主持物资设备科工作。2、开展好物资管理工作。3、组织编制物资采购筹划，协助公司开展招标采购工作。4、组织物资验

59、收及材料的实验和检查。5、配合财务科进行物资设备核算。6、参与项目部每月的成本分析会议。7、会同项目部有关部门进行材料节超分析。8、组织科室人员建立健全物资管理档案。7筹划成本科阚虹1、协调配合有关部门开展筹划成本工作，虽然向领导及公司主管部门提出有关建议。2、结合工程实际状况制定项目部筹划成本及索赔管理筹划。3、牵头组织项目部的成本分析会议。4、配合公司组织项目部的劳务招标工作。5、组织劳务队的验工计价工作并及时进行信誉评估。6、编制投资筹划及验工计价表并虽然向甲方计价，提供变更补差、索赔等资料，做好工程结算工作。8财务科管岐杰1、负责财务科全面工作，实行财务管理、会计核算、资金调配、财会队

60、伍建设等工作的开展。2、负责实行资金管理和调剂工作。3、负责审查和签订项目的预算报表、会计报表、成本报表、审计报表。4、负责实行财务状况调查及分析工作。5、负责组织财务监督检查工作的展开。6、负责起草上报项目部财务工作总结、财务状况分析报告、财务报表分析报告工作。7、协助项目总会解决好与税务、财政、审计、国有资产管理部门等各项外部财务关系，维护公司经济利益。9综合办公室张军1、负责项目部的内、外接待工作，负责项目部重要活动的组织与协调。2、负责项目部文秘、机要、档案、公文解决、印章管理和保密工作。3、负责项目部对外宣传报道的筹划、组织和实行。4、负责项目部自用设备的采购和管理。5、负责项目部平常事务管理。2、施工组织总设计2.1总体施工组织布置本线路共有106基铁塔，18.688公里的线路，以及33基箱变的实验、调试工程，具有分部分项多、工程数量大、各分部分项工程施工工序互相制约的特点，且工作面位于山上，交通不便，故根据线路状况，基本施工和组塔施工阶段项目部安排四个施工班组进行施工作业，架线阶段安排一种施工班组进行施工作业。目前施工人员已进场，随着施工进度的变化，人员数量、工种会做出相应调节