论优秀企业家精神

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1、论优秀公司家精神成功的公司，总是那些有着优秀品质的公司家带领的公司，她们以自己也许并不新颖、但能将其作用引导性发挥到极致的理念，指引着公司迈进的方向，并获得市场的成功。总结苹果、星巴克、沃尔玛、马云、微软和英特尔的成功之道，我们看出公司家精神的核心性作用。一、公司家突出的理念导向、战略执行力、对员工和客户价值的关注是成功的核心要素。1、成功的公司，总是秉持了突破行业一般困境的几种重要理念，推动了公司发展。诚然，有关公司家精神，有诸多的规定，涉及要具有丰富的知识，看到社会供需中的不平衡，看到市场机遇；敢于挑战，敢为人先，有冒险精神；有气量和胸怀，能海纳百川整合资源；有坚强的意志，乐观向上，不向困

2、难低头；有强烈的事业心和社会责任感等等。但是成功公司，往往是其中几种理念做到极致，推动了公司的成功。如乔布斯的“高品质创新”和“永远引领潮流”的理念，霍华德舒尔茨的“顾客体验”，都是环绕几种简朴的核心理念来锻造公司的行为。任何公司的经营，都面临着多种困境，不同的行业状况不一。不能明晰理念的公司往往只能获得生存，而不能走向卓越，甚至因管理失误走向消灭。如的三聚氰胺事件，面对行业的潜规则，奶制品行业几乎集体失守，给行业所有公司带来致命的冲击，三鹿更是直接倒下。而优秀的公司，例如苹果和因特尔，她们秉持一贯如故的创新，获得了巨大成功；例如星巴克和沃尔玛的服务，做到系统性，引领这公司走向全球并不断扩张，

3、由于简朴明晰的理念，不断指引公司走向卓越。这些理念都是具有破除行业困境的有效认知，从成功要素上讲，这些理念简朴、明晰、数量不多甚至不够新颖，但却进一步系统，切合实际。对中国的公司家来说，不是缺少对公司经营环境和行业规则的结识，有时甚至结识更为“深刻”，由于深刻，因此更加“务实”，于是浮现片面追求利润，不注重品牌和长期效应的状况。在经营理念方面，对外宣传是一套，内部实际做法又是此外一套，应对客户满意、员工鼓励、公司社会责任等方面，只有粗浅的虚伪标语，缺少核心价值观念，因而也难以获得持续长期的成功。2、成功的公司，总是可以将理念灌输到实际行动中，具有系统性，并且战略执行力到位。在理念的指引下，成功

4、的公司以理念管理实现了公司的最高层次的管制。在公司管理的三个阶段中，最成功的公司，往往都是走过了靠人管理、靠制度管理的两个阶段，实现了依托理念进行管理的效用。例如沃尔玛的服务理念、微软的人才管理理念，这些理念成为广大员工和管理者实际的价值认同，在公司实际运作中发挥着核心的行为引导作用，形成为公司的战略执行力。由于公司管理过程复杂性，许多公司在实行理念管理的过程中往往会陷入复杂的标语式理念管理状况，一是标语提的过多，每个环节都但愿有理念导向，成果是标语一大堆，没有重点；二是标语缺少深度和预见性，不断的发生变化，常常学习热点，但仅懂皮毛；三是缺少系统性，或仅有标语，无进一步的措施安排。四是缺少持续

5、性，今天强调这个，明天强调那个，对了东西不能有效的通过组织和机制进行坚持。综合上述因素，中国公司往往难以实现真正的理念管理。固然，这与中国公司家的个人能力、结识和公司发展阶段有着很大的关系。3、成功的公司家总善于用自己的方式激发出员工的最大生产潜力。就公司管理发展阶段而言，对人的注重已经成为现代公司管理不可忽视的部分。财富杂志各年度评比出的最佳雇主公司，无不是激发员工价值从而获得公司成功的典范。或者强调员工关怀、或者强调业绩导向，核心是使员工故意愿、有激情在公司尽情发挥。前一阶段，华为员工的“过劳死”曾引起了许多对华为公司的批评，但对许多科技人才，华为却始终是她们极其向往的公司，华为披露员工平

6、均年薪28万，高薪华为在业界是出了名的，因而也使得华为员工无不尽心竭力，以销售规模而言，促成华为跻身全球第二大IT设备商。事实上，激发员工潜能是个普遍性的难题，特别在目前中国公司总体人力资源环境及诚信体系并不完善的状况下，真正做到公司赚钱发展与员工生产力平衡的公司，少之又少，要不是公司大员工穷，要不是公司和员工共穷。“以人为本”是多数公司宣传的理念，而真正有系统能力可以实现人本发展的，屈指可数。一方面是公司赚钱的压力，另一方面是人才水平核定的难题，对许多公司家来说，两者平衡取其利，往往容易忽视人的问题，虽然公司家总是烦恼，但本位思考往往多于科学的观念，首要一点，是未能形成真正的人才观念，经营的

7、成果，必然是难以实现极致。4、真正关注顾客价值。关注顾客价值，做到进一步和精确，就能获得巨大的成功。从星巴克的咖啡体验、苹果产品高品质创新引领潮流、到马云对阿里巴巴和淘宝网站的简化设计规定，上述案例都鲜明的体现出公司真正关注顾客价值能带来商业的成功。而今天的许多中国公司，真正关注顾客价值的公司很少，由于我们的市场空间还足够大，行业细分及服务规定还远未达到不为则亡的地步，因此真正对客户的注重，在许多公司行为中相对缺少，虽然有所体现，但系统性也是局限性。二、中国公司家精神养成与发展需要经历过程成功的公司，一定有标志性的成功公司家，她们构成了公司成功的最重要的要素。袁青鹏在老板决定成败中觉得“公司的

8、问题基本都是老板的问题或老板要解决的问题”，在现代公司的治理构造下，我们觉得公司家秉持的理念和精神，决定了公司发展的卓越限度。对于中国的公司家来说，随着中国经济的持续发展，越来愈多的公司将会在日益变化的经济形势及竞争环境下，走向成熟和科学，亦将涌现出一大批思想远大、理念突出及行动有效的公司家。一是竞争逼迫公司更深远的思考公司发展的持续力问题，一部分具有先导性结识的公司家将脱颖而出；二是随着商业环境的变化，中国总体的人力资源素质将有相对普遍层次的提高，职业经理人队伍及公司所有权与经营权模式将日益成熟；三是随着技术发展和国际化竞争要素的加入，公司家对于实现科学化管理的手段和规定更加迫切，时事造英雄

9、，必将增进一部分公司家的成熟。随着中国经济的逐渐发展和经济体制改革的进一步，相信进入商业教科书内容的中国公司家会越来越多；她们适应中国国情和现代化管理需求的理念体系将极大限度提高中国公司家的名誉。而我们可以看到，在科技、生产及零售等行业，随着上市热潮及国际化热潮，除了大部分是国有公司的老总外，已有一大批的民营公司家逐渐走向世界级管理者的行列，她们眼观独到，认知超凡，以一种优良公司家的精神，推动了公司做强做大，例如华为的任正非、李宁的李宁、比亚迪的王传福、联想和神州数码柳传志、QQ的马化腾、百度的李彦宏等等，但相对卓越，我们的公司家尚有很长的道路要走。三、中国公司家抱负哺育和发展在目前状况下，公

10、司家精神显的尤为重要。从一定限度上讲，中国公司在面临自己的管理转型期。从西方借鉴而来的多种管理思路，一定限度上启发了中国公司家的思路，但另一方面，也形成了一定的管理迷局。国外多种以各自国家经济发展状况和人文环境为基本发展而来的多种公司管理观念，无法完全为中国公司照搬照抄，在目前经济、政治、技术及人才环境都在发生变化的状况下，中国公司家需要自己摸索走向卓越的道路。一要研究管理战略。对许多中国公司而言，公司发展的业绩目的和市场目的往往容易拟定，由于多数行业市场空间巨大，公司发展战略也易于拟定和把握，但对于支持实现业务战略目的的管理战略，多数公司关注较少，相应的投入较少。因此，公司发展大到一定规模，

11、管理的困境远远大如业务发展的困境。蒙牛内幕出版时，业界对于牛根生和蒙牛的尊敬达到了顶峰，而一场三聚氰胺事件，使蒙牛跌下了神坛。到今天我们还需要承认，牛根生之与蒙牛，仍有许多值得我们称道的公司精神，但无疑，管理战略系统给了蒙牛以沉痛的一击，中粮宁高宁的入驻和牛根生的退出能否解决这一问题，我们拭目以待。二要更新观念。对于中国老式文化中的用人，曾仕强的中国式管理做了诸多相对阴暗式的描述，而现代化的公司，不仅仅需要适应中国的人文状况，更重要的要实现突破，所谓环境困局，行业潜规则，当公司家有勇气忍受一时之痛的大气时，若能坚持更新观念，执着破除时弊，等公司走向一定的阶段，必将迎来另一种发展更广更加的局面。

12、公司家理念，在公司小的时候，由于管理幅度小，对公司来说也许有无并不重要；而当公司到一定规模时，公司家精神对于凝聚员工团队和约束公司行为，将起到极其重要的作用，不可缺少；而如果缺少规模小时的精神强调，一旦公司做大了，往往容易陷入精神迷茫，市场环境较好时可以得到发展，而在更高的竞争层面往往容易陷入困境。因此，中国的公司家在现阶段，更需要梳理更为大气的公司价值观。界定公司对于员工和社会的崇高职责，甚至拟定一定的抱负主义，只有公司家有抱负，基于现实并高于现实，公司才有更大更高的发展空间。三要拟定务实、崇高的公司家品质系统。由于缺少抱负或过于抱负，中国的多数公司家偏于浮躁，加之中国政治和经济环境，炫富、缺少激情、缺少社会责任等状况表目前许多公司家身上，一种浮躁的公司家，是不也许走向优秀的。因此，公司家需要务实的结识中国现代的环境，同步亦能拟定自己的社会责任，具有为社会尽责的崇高品质，有这样的结识，公司就一定可以走向卓越。有关公司家精神，行业已有这种那样的论述和建议，以上为笔者的部分个人感知。电视剧亮剑论述了一种军队需要的军魂精神，对一种公司来说，公司家精神则是这个公司的灵魂，只有具有明显性、理念化和主导性的崇高公司理念，才干指引公司走向成功，中国公司家精神体系还需要不断的发展和积累，但是我们相信，将来一定有许多值得世界称道的优秀公司家出目前中国。