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1、异地工作管理规定编制人编制日期审核人签发人修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人签发人1. 目的为规X异地工作人员的管理，促进公司内部文化和管理经历的交流和传播，加 强重点岗位和骨干员工的客户体验，保障公司业务的顺利运作与队伍建立的增强， 支持当地人员的培养，特制定本规定。2. 适用X围本规定适用于集团与分公司的所有异地工作人员。3. 名词解释异地工作：指由于工作需要，由业务部门提出申请，经公司批准，离开原工作地点到 其他城市的公司业务部门所在地工作。外派人员：属于异地工作，指薪酬福利发放地和工作地不一致，享受外派待遇的人员。 外调人员：属于异地工作，薪酬福利发放地和工作地不一致，但不享受外
2、派待遇的人 员。4. 异地工作人员资格与审核4.1. 符合以下条件和情况的，可属于异地工作人员4.1.1. 由于公司业务需要，统一安排人员到异地工作。4.1.2. 待聘岗位在当地招聘困难，有必要从公司其他地区派遣人员，且派出和派入 部门总经理都认为派遣员工在当地不可或缺。4.1.3. 部门确认对公司业务和员工个人开展有益处，安排员工到不同地区轮岗，并要明确轮岗后员工岗位目标，轮岗时间在三个月以上含。4.2.审核以上情况均需人力资源中心审核，且所有外派人员派遣前半年考核成绩须在“符 合要求以上。5. 外派工作类型5.1. 长期外派：外派期限为一年以上含。5.2. 短期外派：外派期限在一个月以上含
3、、一年以内。5.3. 一个月以内的异地工作，可以按长期出差的方式操作。6. 外调人员管理6.1. 外调人员安家费由公司发放安家费10万元，分5年发放，第一年到第5年分别为3万，2万，1 万，1万，3万。6.2. 外调人员管理外调人员是由调入部门的正式工作人员，由调入部门进展管理和考核。薪酬福 利与其它相关待遇参照调入部门标准制定。7. 外派期间待遇7.1.补贴外派补贴方案：2000元/月xb地区系数b=0.9华东区、华南区、b=1.0西南区、华北区不包括、华中区b=1.1 西北区、东北区7.2. 住房详细规定参照海尔地产集团异地派遣员工宿舍管理规定执行。7.3. 探亲7.3.1. 外派的员工自
4、派出日起，每年可报销本人或直系亲属共计两人次的探亲路费， 外派人员有子女者，每年可增加报销一次子女探亲路费，只限子女本人使用。7.3.2. 报销路费标准按不超过派入部门所在地与外派员工派出地之间往返普通机票 含机场建立费、保险限家属的价格标准实报实销，机场到住所之间 的交通费报销额度限 150 元以内。7.3.3. 探亲费报销由编制所在部门或费用承当部门按标准自行审批报销，部门 进展审核并负责记录探亲次数，总经理审批。7.4. 安家和带配偶7.4.1. 长期外派人员带配偶到外派所在地生活或工作的，申请并获得批准后可领取 带配偶补贴。7.4.2. 长期外派人员带配偶到外派地点一起生活或工作，可在
5、工资中一次性给予安 家费 5000 元。7.4.3. 长期外派人员带配偶工作期间，享受 1000 元/月的带配偶补贴夫妻双方都 在海尔地产工作或公司为其配偶安排在公司内工作者除外。7.4.4. 如果长期外派人员带子女到外派所在地入托、上学，子女入托时公司提供次性入托赞助费5000 元以内实报实销，子女入学时公司提供一次性入学 赞助费10000 元以内实报实销。8. 外派期间管理8.1.1. 员工外派工作期间，由派入部门进展管理和考核，外派人员回原派出地或出 差按海尔地产集团出差管理规定执行，具体考核方案按所在公司的 规定执行。8.1.2. 外派人员的外派工作地是其常驻办公地点，其出差、借款和报
6、销手续同当地 员工一致，按照公司相关制度执行。9. 外派完毕9.1. 外派期满本地化假设外派人员在外派期满后转为本地化员工留在当地工作，即终止外派补贴的 发放，按外调人员的补偿扣除外派期间的补贴后予以一次性发放，但可由所在部门 视需要继续按原方式提供不超过 12个月含的外派人员住房待遇。9.2. 完毕安排9.2.1. 外派人员完毕外派返回原工作地后，人力资源中心将协同相关部门做好完毕 外派人员的安置工作，公司内部空缺岗位，优先考虑同等岗位的完毕外派人 员。9.2.2. 员工外派完毕到新部门报到，发生的交通费和行李托运费由新部门承当行 李托运费实报实销。9.2.3. 未办调动手续擅自到其他部门工作，将扣回自实际离开外派地点之日起发放 的所有补贴。10. 其他问题10.1. 发生费用外派人员按预定日期到调入部门报到，发生的交通费和行李托运费由调入部门 承当行李托运费实报实销。10.2. 外派期限延长预定外派期满，由于业务需要须延长外派期限，由派入部门提前一个月为外派 员工办理延长外派期限手续，延长期待遇延续原外派待遇不变。11. 解释权限本规定由人力资源中心制定并负责解释。12. 施行日期本规定自公布之日起施行。
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