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1、上半年*公司员工流失率分析总结报告一、员工流失的概念员工流失，一般分为两种，一种为积极流失，另一种为被动流失。前者指员工个人选择性的积极离职行为，这里又涉及两种状况由于组织对员工的吸引力下降导致的员工积极离职和由于员工健康和家庭等个人因素导致的员工积极离职；后者则指员工遭公司解雇、退休、遣散或死亡等，两者对公司的意义不同样。公司一般更为关怀员工积极流失率，这种流出方式对公司来讲是被动的，公司一般要设法控制和挽留，至少要避免这种现象常常发生。积极流失一种是员工与公司彻底脱离工资关系或者说员工与公司脱离任何法律承认的契约关系的过程，如辞职、自动离职；流失在公司存在相对普遍，这种流失状态既增长了人力
2、资源部门的工作量度，也加大了生产部门的管理难度，不利于公司进行有效的产品质量管控，不利于生产技术纯熟积累，进而影响公司生产效能。员工流失从各个方面危害到公司的生存和发展，因此在后来的工作中应当引起足够的注重。二、员工流失率员工流失率就是在记录期内离职工工占单位员工总数的比例。员工流失率分析的目的在于掌握员工流失的数量，分析员工流失的因素，以便及时采用措施。三、上半年公司员工流失率（一）上半年月员工流失率一月初在岗人数143人，公司合计招入46人，离职35人，6月末在岗154人，人员具体流动状况见表1：表1：上半年公司员工流动状况登记表1月2月3月4月5月6月合计期初人数143144147152
3、153157招入人数18101211446离职人数055117735期末人数144147152153157154月流失率（%）03.293.186.714.274.35月均流失率（%）3.63图1:上半年公司员工月流失率结合表1和图1，离职高峰期重要出目前第二季度，最为明显的体现是出目前4月份。4月份离职人数为11人，比其她月份离职人数都高，且突破两位数。第二季度中，四、五月份的离职人数都偏高，离职因素有如下几点：1、谋求更好的发展机会（其中涉及对公司各项管理制度、工作环境、工作氛围等不满意）。2、自身因素（大多数在这积攒一年经验后谋求更好的机会，以此公司作为跳板）。 3、工作中有重大过错而被
4、劝退。4、毕业生就业期提前，大量优秀毕业生进入社会，供用人单位选择。（二）上半年各部门员工流失率表2：公司各部门员工流失率登记表部门综合部技术部检查部生产部销售部人员平均流失率离职人数581101135平均员工人数2234105918143流失率22.723.510.016.961.124.5图2：公司各部门员工离职人数图3：各部门离职人员占离职总人数比通过研究图2和图3得出，销售部和生产部上半年离职的人数较多，另一方面是技术部。销售人员流失的因素是多方面的，其中一种重要方面是社会因素，这是销售人员工作和生活的大环境、大舞台，是销售人员流失的客观因素和重要背景。公司是销售人员工作的大本营，但公
5、司常常存在许多局限性，如制度的不合理、奖惩不分明；福利待遇达不到员工的盼望值等，而管理方面存在的问题，也是销售人员流失的一种重要因素。生产人员流失的因素有如下几点：1、工人劳动保护意识增长，对劳动环境提出更高的规定；2、员工经济意识增强，另谋出路；2、对薪酬达不到自己抱负的盼望值等。图4：各部门员工流失率图4是各部门的一种员工流失率的比较其中销售部的人员流失率已经超过50%，员工流失率较高。四、员工离职因素分析前面所述员工流失率只能从总体上反映员工流失的规模和基本状况，不能反映出员工流失的具体因素。员工流失的具体因素可归结为如下几点：1、一部分人员离职属试用期正常离职，即遭裁减积极辞职。此类人
6、员在试用期不适应工作环境和岗位规定，工作技能达不到，积极提出辞职。此类人员被裁减对维持公司的正常运转是十分必要的，员工需要有好的发展，公司也要通过裁减不称职的员工，进而选聘合格员工，优化人员配备。2、不能对的解决人际关系或工作关系而导致离职。一部分员工在工作过程中无法与她人较好的合伙与沟通，从而无法较高效率的完毕工作，这就会影响自己的绩效，从而对自己的薪酬直接挂钩。在工作过程中，如何与她人进行沟通、如何进行人际交往，解决好自己的工作关系，这也是一门很重要的学问。3、对收入及待遇不满意近年随着生活水平不断提高，加上本地房价偏高，一般员工凭工资购房和平常消费感到有很大压力，这是导致人员流失的重要因
7、素。此外诸多员工感觉自己的工作待遇与奉献不成正比，干得多，拿的少。有些不清晰自己享有什么待遇，并且会拿自己得到的待遇和同窗或朋友享有的待遇相比，心理产生了不平衡感，并很难消除。并且，员工对于社会保障等各方面的福利规定也逐渐提高。4、部分管理人员的管理方式欠妥。有些员工不能接受上级的管理方式和风格，导致工作没有积极性。而公司管理者在对员工进行管理与批评的过程中，没有任何的沟通技巧，很容易伤害员工的自尊心，引起员工的仇恨心理，从而导致离职。5、公司的管理制度与流程不合理由于公司是私营公司，虽然经营时间较长，但在管理制度及模式方面还没有完善。公司在设定制度时只考虑了公司的利益，很少考虑到了员工感受和
8、想法。如果公司的制度与流程不合理睬极大地影响到员工工作的积极性。五、控制员工流失率的有效措施1、招聘适合公司的员工严把进人关，控制人员流失还应从招聘开始，既要考虑公司现状及发展需要，又要考虑人才自身的需求，综合各项主客观因素，选择人才，不好高骛远，讲究合用、好用、够用原则。只有适合我司、本岗位的人才，公司才应当聘任。这样，人才可以配合公司共同进步，会大大减少离职率。2、提供合理的薪水待遇对于目前的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，公司想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇，是难以保持人员稳定的。应根据公司经营状况、岗位重要限度与员工能力大小制定具有市场竞争力的薪酬制度。并且，每个岗位要有明
9、确的随员工能力提高、奉献增多和工龄增长，而使薪酬可以递增的政策工资应当是一种动态的过程。这样，员工看到合理加薪的但愿，才干留在公司做出更大的奉献。此外，要建立科学的长期的鼓励机制和约束机制，运用绩效考核做到奖罚分明。3、建立有效的管理制度与流程公司可以建立制度审核委员会，重新审视公司的管理制度，并根据员工和管理者的规定进行修改，保证制度与流程可以让员工承认和接受。4、加强员工在职培训建立人才培养机制，协助员工做好职业生涯规划，使员工看到自己在公司中的发展道路，而不至于为自己目前所处的地位和将来的发展感到迷茫，从而有助于减少员工的流失率。5、提高管理人员综合素质及管理水平管理者水平的高下、人格魅
10、力及管理风格，在很大限度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。管理者应学会如何与员工进行有效的沟通，这是需要技巧和措施的。因此，管理者在完毕平时的工作时，还应学会管理员工的某些技巧，让员工接受以及佩服其管理方式。正常的员工流动可以给公司带来新鲜血液，有助于员工能动性与发明性的发挥。反之，员工流失率过高，会不利于公司的正常运转，影响了组织的稳定，公司不仅要额外付出人力成本，并且员工流失后会浮现一段时间的机器与资源的闲置。因此，我们要切实把握留人方略，满足员工不断提高和进步的需要，为员工提供好的成长环境；建立合理的用人机制，让人才各得其所；加大鼓励，将员工的个人事业和公司事业统一起来，使两者相辅相成。只有加强各方面的管理，才干使员工队伍保持稳定。 人力资源部 7月5日
上半年公司员工流失率分析总结报告
