成本习性估计方法

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1、第五章第五章學習目標學習目標 1.瞭解成本習性的意義瞭解成本習性的意義2.區分成本習性的類型區分成本習性的類型3.認識攸關範圍認識攸關範圍4.運用成本估計方法運用成本估計方法5.辨識全部成本法與直接成本法辨識全部成本法與直接成本法6.分析存貨變化對損益影響分析存貨變化對損益影響7.明白生命週期成本法明白生命週期成本法組織內的管理者需要瞭解成本與營運活組織內的管理者需要瞭解成本與營運活動的關係，也就是動的關係，也就是成本與數量成本與數量的關係分析。的關係分析。尤其在尤其在營運活動規劃營運活動規劃階段，管理者在編列預階段，管理者在編列預算時，需要得知在不同的產量水準時所要的算時，需要得知在不同的產

2、量水準時所要的固定成本與固定成本與變動成本。由歷史資料來作成本變動成本。由歷史資料來作成本估計，可先分析成本的習性，明確的找出變估計，可先分析成本的習性，明確的找出變動成本和固定成本兩部分，再將估計值代入動成本和固定成本兩部分，再將估計值代入預測的模式，以預測的模式，以預測未來的成本數預測未來的成本數。目次目次5.1成本習性的意義與分類成本習性的意義與分類 5.2成本估計及迴歸分析成本估計及迴歸分析 5.3全部成本法與直接成本法全部成本法與直接成本法 5.4存貨變化對損益的影響存貨變化對損益的影響 5.5生命週期成本法生命週期成本法 5.1成本習性的意義與分類成本習性的意義與分類 5.1.1成

3、本習性分析目的成本習性分析目的 5.1.2成本習性的分類成本習性的分類5.1.3攸關範圍攸關範圍 5.1.1成本習性分析目的成本習性分析目的成本習性成本習性(cost behavior)成本因應營業活成本因應營業活動改變而改變的性質。動改變而改變的性質。成本習性分析目的成本習性分析目的(續續)成本習性分析之目的，可分為兩方面：成本習性分析之目的，可分為兩方面：1.決策制定決策制定：成本習性會影響管理當局決策特性，：成本習性會影響管理當局決策特性，在很多決策中，變動成本是增量成本或差別成本。在很多決策中，變動成本是增量成本或差別成本。2.規劃和控制規劃和控制：管理者在規劃和控制變動成本的：管理者

4、在規劃和控制變動成本的方法，不同於固定成本的控管方法。變動成本是方法，不同於固定成本的控管方法。變動成本是以投入與產出關係來衡量。以投入與產出關係來衡量。5.1.2成本習性的分類成本習性的分類就投入與產出的關係，成本習性可分為：就投入與產出的關係，成本習性可分為：(1)變動變動成本成本(2)固定固定成本成本(3)混合混合成本成本 1.變動成本變動成本變動成本變動成本(variable cost)是指成本總額隨著是指成本總額隨著產量水準而呈正比例變動之成本。假如產量水準產量水準而呈正比例變動之成本。假如產量水準降低，則變動成本也將隨之減少。降低，則變動成本也將隨之減少。成本成本($)黑板數量黑板

5、數量總成本總成本10 20 30405060150,000300,000450,000成本成本($)黑板數量黑板數量單位成本單位成本10 20 304050607,500圖圖5.1變動成本習性變動成本習性總變動成本隨數量增加總變動成本隨數量增加 社區活動中心的咖啡販賣機，在辦活動之前社區活動中心的咖啡販賣機，在辦活動之前要加入足夠的咖啡粉、奶精、糖，才能滿足需求。要加入足夠的咖啡粉、奶精、糖，才能滿足需求。因此，因此，咖啡販賣機的總變動成本隨著飲用數量增咖啡販賣機的總變動成本隨著飲用數量增加而增加加而增加，當然收入也相對增加。，當然收入也相對增加。2.固定成本固定成本固定成本固定成本(fixe

6、d cost)是指成本總額不會因是指成本總額不會因產量水準變動而變動者。雖然固定成本的總額是產量水準變動而變動者。雖然固定成本的總額是固定不變，但單位固定成本則會因數量增加而降固定不變，但單位固定成本則會因數量增加而降低。低。圖圖5.2固定成本習性固定成本習性黑板數量黑板數量(1)約束性成本約束性成本(committed cost)主要是受公司管主要是受公司管理者長期決策的影響，其主要特性為：理者長期決策的影響，其主要特性為：a.具有具有長期的性質，長期的性質，b.短期內若將約束性成本降為零，短期內若將約束性成本降為零，會損害企業的獲利能力或長程目標。會損害企業的獲利能力或長程目標。(2)酌量

7、性成本酌量性成本也稱為也稱為計畫成本計畫成本(programmed cost)或支配成本或支配成本(managed cost)。酌量性成酌量性成本本(discretionary cost)在性質上屬於固定成在性質上屬於固定成本，但由管理者作短期支出決策。本，但由管理者作短期支出決策。以資訊處理證券網路下單作業以資訊處理證券網路下單作業 證券業鼓勵客戶網路下單，所以電腦硬體設證券業鼓勵客戶網路下單，所以電腦硬體設備要有足夠容量，來作資料處理。例如，每處理備要有足夠容量，來作資料處理。例如，每處理100萬筆資料要一台電腦主機，要估算資料使用萬筆資料要一台電腦主機，要估算資料使用量來決定主機購買數量

8、。量來決定主機購買數量。3.混合成本混合成本混合成本混合成本(mixed cost)包含變動成本與固定包含變動成本與固定成本兩部分，也稱為半變動成本成本兩部分，也稱為半變動成本(semi-variable cost)或半固定成本或半固定成本(semi-fixed cost)。圖圖5.3混合成本習性混合成本習性成本成本數量數量固定成本部分固定成本部分變動成本部分變動成本部分作業水準成本例例A作業水準成本例例B作業水準成本例例C作業水準成本例例D圖圖5.4半變動和半固定成本習性的範例半變動和半固定成本習性的範例 5.1.3攸關範圍攸關範圍 當產量增加時，總變動成本呈比例增加，單當產量增加時，總變動

9、成本呈比例增加，單位變動成本不變；但總固定成本不變，單位固定位變動成本不變；但總固定成本不變，單位固定成本遞減，此現象只發生在成本遞減，此現象只發生在攸關範圍攸關範圍(relevant range)內，成本關係的型態才會穩定。內，成本關係的型態才會穩定。1,0005,0007,0003,0009,5008,00030,00060,00080,000機器小時機器小時成本成本($)圖圖5.5固定成本總額分析固定成本總額分析圖圖5.6固定成本總額與攸關範圍固定成本總額與攸關範圍驗收成果驗收成果隨堂小測驗隨堂小測驗-1成本習性型態包括數種型態，除了下列何者以外？成本習性型態包括數種型態，除了下列何者以

10、外？(A)變動成本。變動成本。(B)固定成本。固定成本。(C)期間成本。期間成本。(D)混合成本。混合成本。解答：解答：(C)隨堂小測驗隨堂小測驗-2攸關範圍之外的營運：攸關範圍之外的營運：(A)大部分公司可良好控制成本。大部分公司可良好控制成本。(B)總固定成本隨著活動水準改變而仍維持不總固定成本隨著活動水準改變而仍維持不變。變。(C)變動成本將不會隨著活動水準改變而呈比變動成本將不會隨著活動水準改變而呈比例的持續變動。例的持續變動。(D)所有成本總是呈遞減性。所有成本總是呈遞減性。解答：解答：(C)5.2成本估計及迴歸分析成本估計及迴歸分析 5.2.1成本估計成本估計5.2.2迴歸分析迴歸

11、分析 5.2.1成本估計成本估計成本估計成本估計(cost estimation)是用來決定某一是用來決定某一特定成本習性的過程。特定成本習性的過程。1.帳戶分類法帳戶分類法 帳戶分類法帳戶分類法(account-classification method)是在仔細分析組織內的會計科目分類帳是在仔細分析組織內的會計科目分類帳戶後，將每個帳戶歸類於變動、固定、或混合成戶後，將每個帳戶歸類於變動、固定、或混合成本的其中一種，因此也稱為本的其中一種，因此也稱為帳戶分析法帳戶分析法(account analysis method)。這種成本分類標準，取決於這種成本分類標準，取決於會計人員對組織活動和成

12、本的認知經驗。會計人員對組織活動和成本的認知經驗。2.散佈圖法散佈圖法 當成本習性屬於混合成本時，會計人員不容當成本習性屬於混合成本時，會計人員不容易判斷哪一部分屬固定成本，哪一部分屬於變動易判斷哪一部分屬固定成本，哪一部分屬於變動成本。在此情況下，可把成本和數量的資料，以成本。在此情況下，可把成本和數量的資料，以圖形來表示其關係，也就是所謂的圖形來表示其關係，也就是所謂的散佈圖法散佈圖法(scatter diagram method)，也稱為也稱為視覺法視覺法(visual-fit method)。表表5.1成本估計的基本資料成本估計的基本資料月月生產量生產量間接製造成本間接製造成本XY12

13、5262232340334346422220535352640375745382843405937390104239511494201230320合計4344207圖圖5.8散佈圖法的成本線散佈圖法的成本線 3.高低點法高低點法 估計混合成本的另一種方法，是找出全組資估計混合成本的另一種方法，是找出全組資料中，最高點的產量水準和成本，與最低點的產料中，最高點的產量水準和成本，與最低點的產量水準和成本，由這兩點的資料來求出總固定成量水準和成本，由這兩點的資料來求出總固定成本和單位變動成本，這種方法稱為本和單位變動成本，這種方法稱為高低點法高低點法(high-low method)。圖圖5.9高低

14、點法的成本線高低點法的成本線 5.2.2迴歸分析迴歸分析 迴歸分析迴歸分析(regression analysis)的目的，是的目的，是用來分析用來分析自變數自變數(independent variable)與與依變依變數數(dependent variable)之間的關係。所謂之間的關係。所謂自變自變數數是指除了自身的變化之外，不受其他因素影響是指除了自身的變化之外，不受其他因素影響的變數。的變數。依變數依變數則是受自變數影響而產生的變數則是受自變數影響而產生的變數 1.圖形分析圖形分析 圖形分析圖形分析(plot analysis)是迴歸分析的輔助是迴歸分析的輔助工具，可藉由圖形來瞭解資料

15、的特性。工具，可藉由圖形來瞭解資料的特性。2.簡單迴歸模式簡單迴歸模式 簡單迴歸模式簡單迴歸模式(simple regression model)，即是模式中只有一個自變數。即是模式中只有一個自變數。表表5.2最小平方法的計算最小平方法的計算月(n)生產量(X)間接製造成本(Y)X2XY125262625655023234010241088033434611561176442222048448405353521225123206403751600150007453822025171908434051849174159373901369144301042395176416590114942024

16、012058012303209009600總和4344207164221571593.模式的合適性及相關係數模式的合適性及相關係數 有了代表資料的有了代表資料的迴歸模式迴歸模式後，自然希望知道後，自然希望知道此模式對於資料的解釋程度。針對此目的，推導此模式對於資料的解釋程度。針對此目的，推導出出判定係數判定係數(coefficient of determination)，亦亦即即R2(R-SQUARE)。依變數的變異可分成兩部依變數的變異可分成兩部分，一是可以被自變數解釋的部分，另一部分為分，一是可以被自變數解釋的部分，另一部分為自變數無法解釋的部分。自變數無法解釋的部分。4.迴歸分析的基本假

17、設迴歸分析的基本假設 迴歸分析迴歸分析的假設基本上有下列數點：的假設基本上有下列數點：(1)自變數與依變數必須有自變數與依變數必須有直線關係直線關係。(2)誤差項必須符合誤差項必須符合常態分配常態分配之假設。之假設。(3)誤差項的誤差項的期望值為零期望值為零。(4)誤差項之變異數需為誤差項之變異數需為常數常數(固定的固定的)變異數變異數。(5)誤差項之間具誤差項之間具獨立性獨立性。驗收成果驗收成果隨堂小測驗隨堂小測驗-3下列何種成本估計方法較為客觀且正確？下列何種成本估計方法較為客觀且正確？(A)帳戶分類法。帳戶分類法。(B)散佈圖法。散佈圖法。(C)高低點法。高低點法。(D)迴歸分析法。迴歸

18、分析法。解答：解答：(D)5.3全部成本法與直接成本法全部成本法與直接成本法 5.3.1全部成本法全部成本法5.3.2直接成本法直接成本法5.5.3全部成本法的優缺點全部成本法的優缺點5.5.4直接成本法的優缺點直接成本法的優缺點 全部成本法與直接成本法全部成本法與直接成本法(續續)產品成本的計算方法可採用一般公認會計準則所產品成本的計算方法可採用一般公認會計準則所認定的認定的全部成本法全部成本法(full costing)，也也稱為吸納成稱為吸納成本法本法(absorption costing)。直接成本法直接成本法(direct costing)也可也可稱為變動成本稱為變動成本法法(var

19、iable costing)。這兩種方法的主要不同點在於成本累積方法和損這兩種方法的主要不同點在於成本累積方法和損益表的編製方式。益表的編製方式。5.3.1全部成本法全部成本法全部成本法的由來，是因為產品成本的計算全部成本法的由來，是因為產品成本的計算包括全部的製造成本，由包括全部的製造成本，由直接原料成本直接原料成本、直接人直接人工成本工成本、變動製造費用變動製造費用和和固定製造費用固定製造費用四項要素四項要素所組成。所組成。圖圖5.10全部成本法全部成本法 5.3.2直接成本法直接成本法直接成本法下，產品成本只包括直接成本法下，產品成本只包括直接原料成直接原料成本本、直接人工成本直接人工成

20、本和和變動製造費用變動製造費用三種，可說是三種，可說是變動製造成本。這類成本的增減，與生產數量呈變動製造成本。這類成本的增減，與生產數量呈正比方向變化。正比方向變化。直接成本法直接成本法(續續)在直接成本法下，損益表的編製方式是依成在直接成本法下，損益表的編製方式是依成本習性來排列，銷貨收入減銷貨成本，此部分的本習性來排列，銷貨收入減銷貨成本，此部分的銷貨成本應該是等於變動成本，結果得到產品銷貨成本應該是等於變動成本，結果得到產品邊邊際貢獻際貢獻(contribution margin)。也可說是對固定。也可說是對固定成本和營業利潤的貢獻。成本和營業利潤的貢獻。圖圖5.11直接成本法的模式直接

21、成本法的模式 表表5.3全部成本法與直接成本法的成本歸類全部成本法與直接成本法的成本歸類成本類別成本類別全部成本法全部成本法直接成本法直接成本法直接原料成本產品成本產品成本直接人工成本產品成本產品成本變動製造費用產品成本產品成本固定製造費用產品成本期間成本變動銷售費用期間成本期間成本固定銷售費用期間成本期間成本變動管理費用期間成本期間成本固定管理費用期間成本期間成本利息費用期間成本期間成本5.3.3全部成本法的優缺點全部成本法的優缺點全部成本法也就是全部成本法也就是傳統成本法傳統成本法，固定製造費固定製造費用用當作當作產品成本產品成本，為一般企業會計人員所熟悉的，為一般企業會計人員所熟悉的方法

22、，其優缺點分別敘述如下。方法，其優缺點分別敘述如下。1.全部成本法的優點：全部成本法的優點：(1)符合符合對外財務報導對外財務報導的要求及的要求及稅法稅法的規定。的規定。(2)減少減少劃分固定與變動成本劃分固定與變動成本的困擾。的困擾。(3)就長期而言，將固定製造成本分攤至產品成本就長期而言，將固定製造成本分攤至產品成本中，將有助於長期生產成本的衡量，中，將有助於長期生產成本的衡量，利於長期利於長期訂價策略訂價策略。2.全部成本法的缺點：全部成本法的缺點：(1)不符合不符合彈性預算觀念。彈性預算觀念。(2)將固定製造成本逐期分攤，將使報告所表示的將固定製造成本逐期分攤，將使報告所表示的績效不明

23、確績效不明確。(3)全部成本法較全部成本法較不能直接提供不能直接提供管理人員所需要的管理人員所需要的營運分析性資料。營運分析性資料。5.3.4直接成本法的優缺點直接成本法的優缺點 從不同的角度來看，直接成本法有以下的優從不同的角度來看，直接成本法有以下的優點及缺點點及缺點。1.直接成本法的優點：直接成本法的優點：(1)營運規劃營運規劃：直接：直接成本法與彈性預算、標準成本成本法與彈性預算、標準成本等成本控制方法相結合，有利於管理者作營等成本控制方法相結合，有利於管理者作營業利潤規劃。業利潤規劃。(2)利量分析或損益平衡分析利量分析或損益平衡分析：直接成本法的觀念直接成本法的觀念與成本與成本-數

24、量數量-利潤分析相符合，使管理者易獲利潤分析相符合，使管理者易獲取分析損益平衡的資料。取分析損益平衡的資料。(3)管理決策管理決策：直接成本法將變動與固定成本作一直接成本法將變動與固定成本作一適當分類，有助於管理者瞭解與評估資料，適當分類，有助於管理者瞭解與評估資料，進而幫助其判定決策。進而幫助其判定決策。直接成本法的優點直接成本法的優點(續續)(4)產品訂價產品訂價：瞭解邊際貢獻的計算，乃是銷售部：瞭解邊際貢獻的計算，乃是銷售部門制訂價格決策的首要步驟，而直接成本法門制訂價格決策的首要步驟，而直接成本法能提供此一訊息。能提供此一訊息。(5)管理控制管理控制：直接成本法之報表較能反映出與當：直

25、接成本法之報表較能反映出與當期營業利潤目標及預算的配合度，且其有助期營業利潤目標及預算的配合度，且其有助於組織單位責任的劃分。於組織單位責任的劃分。2.直接成本法的缺點：直接成本法的缺點：(1)直接成本法最大的缺點，就是直接成本法最大的缺點，就是不符合不符合對外財務對外財務報導的要求及稅法之規定。報導的要求及稅法之規定。(2)將成本明確劃分為變動成本與固定成本，在實將成本明確劃分為變動成本與固定成本，在實務上務上執行有其困難執行有其困難。(3)就長期觀點而言，若存貨成本僅含變動生產成就長期觀點而言，若存貨成本僅含變動生產成本，將會本，將會影響企業長期的營業利潤影響企業長期的營業利潤。驗收成果驗

26、收成果隨堂小測驗隨堂小測驗-4無論在全部成本法或直接成本法之下，皆被視為無論在全部成本法或直接成本法之下，皆被視為產品成本的是？產品成本的是？(A)管理人員成本。管理人員成本。(B)變動行銷費用。變動行銷費用。(C)廠房折舊費用。廠房折舊費用。(D)為使機器能運轉所需耗費的電費。為使機器能運轉所需耗費的電費。解答：解答：(D)5.4存貨變化對損益的影響存貨變化對損益的影響 5.4.1全部成本法與直接成本法的損益全部成本法與直接成本法的損益5.4.2全部成本法與直接成本法的損益差全部成本法與直接成本法的損益差異分析異分析5.4.3存貨變化對損益的影響存貨變化對損益的影響 5.4.1全部成本法與直

27、接成本法的損益全部成本法與直接成本法的損益在直接成本法下，固定在直接成本法下，固定的製造費用並沒有包括在銷的製造費用並沒有包括在銷貨成本中，其所編製的損益貨成本中，其所編製的損益表乃屬於貢獻式的損益表。表乃屬於貢獻式的損益表。所謂的所謂的邊際貢獻邊際貢獻(contribution margin)即即是是銷貨收入減除所有的變動成銷貨收入減除所有的變動成本而得的數目。本而得的數目。表表5.4桃芝公司的基本資料桃芝公司的基本資料標準單位成本直接原料$50直接人工100製造費用變動50固定25$75生產量10,000 單位銷售量8,000 單位固定銷管費用$100,000銷貨收入($300 8,000

28、)$2,400,000表表5.5全部成本法下的損益表全部成本法下的損益表桃芝公司損益表(全部成本法)96年度銷貨收入$2,400,000銷貨成本1,800,000銷貨毛利$600,000減：銷管費用100,000營業利潤$500,000表表5.6全部成本法下的期末存貨成本表全部成本法下的期末存貨成本表 桃芝公司期末存貨成本表(全部成本法)96年度投入生產標準成本：直接原料$50 直接人工 100製造費用變動$50固定 2070產品單位成本$225期末存貨價值：2,000$225=$450,000表表5.7直接成本法下的損益表直接成本法下的損益表桃芝公司損益表(直接成本法)96年度銷貨收入$2,

29、400,000變動銷貨成本：1,600,000邊際貢獻$800,000減：固定製造費用$250,000 固定銷管費用100,000(350,000)營業利潤$450,000表表5.8直接成本法下的期末存貨成本表直接成本法下的期末存貨成本表 桃芝公司期末存貨成本表(直接成本法)96年度投入生產標準成本直接原料$50直接人工100變動製造費用50產品單位成本$200期末存貨價值=2,000$200=$400,0005.4.2全部成本法與直接成本法的損益差異分析全部成本法與直接成本法的損益差異分析(1)在全部成本法下，所有的製造成本，不論是在全部成本法下，所有的製造成本，不論是固固定成本或變動成本定

30、成本或變動成本，都由銷貨收入中減去，都由銷貨收入中減去，獲得銷貨毛利；在直接成本法下，所有的獲得銷貨毛利；在直接成本法下，所有的變變動成本動成本皆先從銷貨收入中扣除，以求得邊際皆先從銷貨收入中扣除，以求得邊際貢獻。貢獻。(2)在全部成本法下，因有在全部成本法下，因有分攤的固定製造費用分攤的固定製造費用，所以就可能會有生產數量差異的發生；在直所以就可能會有生產數量差異的發生；在直接成本法下，由於沒有將固定製造費用分攤接成本法下，由於沒有將固定製造費用分攤至產品成本中，因此就沒有生產數量差至產品成本中，因此就沒有生產數量差異。異。5.4.3存貨變化對損益的影響存貨變化對損益的影響 在年度之間，期初

31、存貨數量與期末存貨數量在年度之間，期初存貨數量與期末存貨數量的數量比較，有三種可能的情形：的數量比較，有三種可能的情形：(1)存貨量存貨量未增加未增加。(2)存貨量存貨量增加增加。(3)存貨量存貨量減少減少。表表5.9存貨變化對損益的影響存貨變化對損益的影響96年度97年度98年度期初存貨量00400本期製造量5,0004,8005,600可供銷售量5,0004,8006,000本期銷售量5,0004,4006,000期末存貨量04000存貨增(減)量0400(400)(全部成本法：每單位成本$30)期初存貨成本$0$0$12,000本期製造成本150,000144,000168,000可供銷

32、貨成本$150,000$144,000$180,000銷貨成本150,000132,000180,000期末存貨成本$0$12,000$0(直接成本法：每單位成本$25)期初存貨成本$0$0$10,000本期製造成本125,000120,000140,000可供銷貨成本$125,000$120,000$150,000銷貨成本125,000110,000150,000期末存貨成本$0$10,000$0損益增(減)額$0$2,000($2,000)5.5生命週期成本法生命週期成本法 生命週期成本生命週期成本(life cycle costing)是是指某指某組組織要獲得産品或資産的終身所有權，以達

33、到可銷織要獲得産品或資産的終身所有權，以達到可銷售情況，所需花費的資源總額售情況，所需花費的資源總額 資本支出與景氣資本支出與景氣資本支出的高低，通常顯示廠商對未來景氣資本支出的高低，通常顯示廠商對未來景氣的預估，的預估，當廠商對未來景氣充滿信心時，資本支當廠商對未來景氣充滿信心時，資本支出亦會大幅擴張，反之亦然。出亦會大幅擴張，反之亦然。觀察半導體廠商資觀察半導體廠商資本支出的增減，通常能反映出半導體景氣循環是本支出的增減，通常能反映出半導體景氣循環是處於高峰或谷底，處於高峰或谷底，更能概略的估計未來半導體景更能概略的估計未來半導體景氣的復甦時點。氣的復甦時點。1.研究和開發成本研究和開發成

34、本包括産品設計與開發過程中，初步設計、展包括産品設計與開發過程中，初步設計、展示、驗證等各階段所需花費的金額，可能還包括示、驗證等各階段所需花費的金額，可能還包括可行性分析、效益分析、原型開發和獲取相關原可行性分析、效益分析、原型開發和獲取相關原料等方面的費用。料等方面的費用。2.生産成本生産成本包括製作産品模型的相關成本，還包括産包括製作産品模型的相關成本，還包括産品開發或測試過程中的人力、物力成本，以及品開發或測試過程中的人力、物力成本，以及培訓等方面的間接費用，或其他相關成本。培訓等方面的間接費用，或其他相關成本。3.基礎設備成本基礎設備成本主要是指爲産品開發的相關設備，或架設必主要是指

35、爲産品開發的相關設備，或架設必要基礎設施方面的成本。例如，開發新的相關設要基礎設施方面的成本。例如，開發新的相關設備，架設網路基礎設施等。備，架設網路基礎設施等。4.運行和支援成本運行和支援成本主要是指爲了使産品能夠運行而維持相對應主要是指爲了使産品能夠運行而維持相對應的支援系統時所需的各項成本。可能包括人員、的支援系統時所需的各項成本。可能包括人員、備件或零件、維修、系統升級或管理等方面的成備件或零件、維修、系統升級或管理等方面的成本。本。5.後續處理成本後續處理成本這些是當淘汰或停止使用産品時，所需的相這些是當淘汰或停止使用産品時，所需的相關花費。可能包括轉換成本、歸檔成本、或設備關花費。

36、可能包括轉換成本、歸檔成本、或設備的回收利用等處理成本。的回收利用等處理成本。驗收成果驗收成果隨堂小測驗隨堂小測驗-5下列關於生命週期成本法的敘述，何者不正確？下列關於生命週期成本法的敘述，何者不正確？(A)適用於研究發展費用很高的行業。適用於研究發展費用很高的行業。(B)符合現行的一般公認會計準則。符合現行的一般公認會計準則。(C)主張將研究發展成本資本化。主張將研究發展成本資本化。(D)可以和作業分析法互相配合。可以和作業分析法互相配合。解答：解答：(B)本章彙總本章彙總對對成本習性成本習性的了解，有助於管理者預期成本的了解，有助於管理者預期成本與產量水準間的變動關係。成本估計是根據成本與

37、產量水準間的變動關係。成本估計是根據成本習性來預測未來的成本數。一般而言，成本習性習性來預測未來的成本數。一般而言，成本習性分析有二項目的：分析有二項目的：(1)影響管理決策的制定，影響管理決策的制定，(2)有助於規劃和控制營運活動。有助於規劃和控制營運活動。產品成本產品成本的計算方式與的計算方式與損益表編製損益表編製方式，可方式，可分為分為全部成本法全部成本法與與直接成本法直接成本法。至於新產品上市，。至於新產品上市，可採用可採用生命週期成本生命週期成本法，將產品可銷售期間所投法，將產品可銷售期間所投入的全部成本，分攤到預估全部可銷售單位，有入的全部成本，分攤到預估全部可銷售單位，有助於新產品上市的推廣。助於新產品上市的推廣。