管理创新工作流程图

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1、. .管理创新工作流程图（一）管理创新工作流程图流程编号sG06流程名称管理创新工作流程单位集团公司斯派尔矿业公司矿领导创新领导办公室生产部各科室、区队节点ABCDEF按要求开展项目申报项目资料、项目成果按要求下发项目文件下发集团公司项目审核、统计项目评选1234开 始结 束项目计划审核审核审核、统计项目审核下发斯派尔矿业公司统计项目成果审核不合格审核审核、评选、上报不合格重新申报材料56编制单位斯派尔煤矿机电科版本A0编制华明国审 核涛签发人琳签发日期2017-05-16（二）管理创新工作标准任务名称节点任务程序、重点与标准时限相关资料申报项目计划B1C1D1E1F1程序一、斯派尔煤矿管理技

2、术创新管理方法二、斯派尔煤矿下发的文件三、集团公司下发的文件 各科室区队申报项目计划，由生产部统计、审核后提交到矿分管领导审核。通过后提交斯派尔矿业公司。根据实际情况 斯派尔矿业公司审核项目计划，将审核后的项目上报集团公司根据实际情况重点 各科室项目计划的实用性、可行性标准创新、实用审核、下发项目计划A1A1B1E1程序 集团公司审核、评选作为集团公司的项目选题，下发到斯派尔矿业公司根据实际情况 集团公司评选作为斯派尔公司的项目、下发到领导小组办公室根据实际情况领导小组办公室根据斯派尔公司下发的项目，整理后下发本年度的创新项目课题根据实际情况重点 集团公司、斯派尔矿业公司订立的项目级别标准 按创新的标准进行衡量完善、申报项目成果F3F4E4C4B4A4C5D5F5程序一、成果申报表二、成果验收单 各科室、区队积极开展项目、季度末申报项目成果每季度末 生产部整理、审核项目成果，不合格的成果，发回重新申报根据实际情况 矿领导对生产部提交的项目成果进行审核，不合格的发回重新提交根据实际情况 斯派尔矿业公司将项目申报集团公司根据实际情况 集团公司对项目成果进行评选根据实际情况重点 按照项目的效益进行认真的评选标准 为公司创造效益，具有创新性3 / 3