通风系统与采暖工程管理制度

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1、采暖与通风工程施工管理规程编号：SJJM-GC-ZY010-15版号：A/0页码：第 1 页 共 9页采暖与通风工程施工管理规程采暖与通风工程施工管理规程编制日期审核日期批准日期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人采暖与通风工程施工管理规程编号：SJJM-GC-ZY010-15版号：A/0页码：第 2 页 共 9页1、指引概况指引概况目的目的用于指导工程管理人员对通风与空调安装工程进行全面质量控制，确保通风与空调安装工程的施工全过程处于受控状态。适用范围适用范围本规程适用于通风与空调安装工程施工过程各阶段的质量控制。定义定义无主导部门主导部门工程

2、技术部、项目管理部部门部门指引中承担职责指引中承担职责工程技术部负责本规程的制定、修改、分发及解释。项目管理部工程负责本规程的具体实施。2、工作程序工作程序2.1 管理流程2.2 管理过程2.2.1 事前控制第一章图纸预审及会审2.2.1.1.1熟悉施工图纸、相关技术规范、标准及标准图。安装前准备预埋、预留及土建配合设备安装及单机试运转系统试运转及调试验收及交付风管制作、安装及隐检采暖与通风工程施工管理规程编号：SJJM-GC-ZY010-15版号：A/0页码：第 3 页 共 9页2.2.1.1.2组织设计、监理和施工单位进行施工图技术交底，并形成会议纪要。第二章协调安装单位与土建总包单位之间

3、的配合工作，在安装工作开工前明确配合工作和费用，并签定书面协议。第三章提供设备部件安放场地，临时工具房，临时施工用电、施工用水等配套工作，并要求安装单位对准备工作进行验收确认。第四章对安装单位的施工组织设计进行审批，将审查意见填写在施工组织设计审批表上，以书面形式反馈给安装单位，对组织设计中不合理及错误之处，必须要求安装单位及时组织修改，并重新报审。第五章确定大型设备吊装就位移动路线。第六章了解施工单位人员的素质和施工经验，审查施工单位质量保证体系。工程中使用新材料，新工艺时，施工人员须进行必要的培训后才能上岗操作。不能满足要求时，立即通知施工单位进行整改。第七章审查监理人员上岗资质，检查监理

4、人员到岗情况是否符合合同要求，不符合要求时通知监理单位进行整改。第八章会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。第九章要求安装单位上报所用规范清单，审查其有效性，并在施工组织设计审批表上注明审查结果。2.2.2事中控制2.2.2.1预埋、预留及土建配合1)预埋件位置、数量、规格应正确，预埋牢固可靠。2)预留孔（洞）位置、尺寸大小应正确。3)在混凝土浇筑过程中，应随时检查预埋件、预留孔（洞）情况，发现问题及时整改。4)与通风和空调系统有关的土建工程完毕后应与监理、设计、施工单位共同会检。2.2.2.2风管制作、安装及验收1)风管

5、制作过程中，检查风管的尺寸、咬口、焊口施工正确。2)检查风管、部件的接口是否正确，安装位置应符合设计要求，吊、支架的位置、间距、安装是否符合规定，法兰的垫料是否符合设计要求或规定。3)根据工程进度，对通风与空调的暗配管道等安装部位进行隐蔽工程检查验收，并检查隐蔽工程检查记录。2.2.2.3设备安装及单机试运行第一章检查设备合格证、随机文件；第二章核对设备型号、规格、数量，检查设备外观；采暖与通风工程施工管理规程编号：SJJM-GC-ZY010-15版号：A/0页码：第 4 页 共 9页第三章设备就位前对设备基础进行验收；第四章检查设备安装位置、方向、水平度；第五章检查设备与基础的连接，支、吊、

6、托架的安装情况，并作出相应的调整；第六章检查设备转动部分安装是否转动灵活，风机叶轮是否碰壳；第七章检查设备与风管、水管的连接密封情况，应作漏风量测试的设备，检验其漏风量是否符合要求；第八章单机试运行是否运转平稳，符合设备技术文件规定，风机、电机旋转正确。隐蔽的单机应在隐蔽前进行单机试运行；第九章检查风管、水管、设备的防腐及保温措施是否符合规范要求。2.2.3系统试运行及调试2.2.3.1系统试运行应在通风及空调设备单机试运行以及风管漏风量测定合格后进行。2.2.3.2测定系统试运行各项技术数据是否符合设计要求和有关技术文件规定，并作好记录。2.2.3.3施工完毕后，对各系统作外观检查和无生产负

7、荷的联合试运行测定及调试。2.2.3.4工程投入试运行后，应作生产负荷条件下的综合效能试验的测定与调整。2.2.4事后控制2.2.4.1设备安装完工后，及时督促相关单位做好成品保护工作。2.2.4.2及时做好验收交付工作。2.3 编制依据2.3.1通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）3、支持性文件支持性文件无工程项目抵抗风险措施与预案工程项目抵抗风险措施与预案1、项目风险因素识别项目风险因素识别1.1风险因素识别风险因素识别依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背景资料和我公司施工同类型工程的施工经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方

8、面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、法律法规、职业安全风险等方面。1.2主要控制措施主要控制措施(1)从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与招标人、监理、设计单位的联系，提前进行采暖与通风工程施工管理规程编号：SJJM-GC-ZY010-15版号：A/0页码：第 5 页 共 9页风险分析和技术分析，对于招标人及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生；(2)加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保质量目标、工期目标、安全生产目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现；(3)对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防；(4)认真

9、分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力；(5)加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生；(6)严格执行图纸的分级会检制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响；(7)按照合同要求，加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目标的全面实现；(8)加强与招标人、设计院的沟通和联系，积极配合招标人催交图纸和设备。2、潜在风险及应对措施潜在风险及应对措施2.1技术风险技术风险2.1.1风险内容(1)由于施工技术人员水平不足，编制施工方案、作业指导书时对施工方法选择不当、对施工安全技术措施考虑不

10、全面，导致施工技术文件存在不足；(2)由于人员技术水平不足、仪器设备技术规范不符合要求、检验方法不适用等原因，造成试验、验收不合格；(3)施工人员技术水平不足，安全质量意识不强，不按照施工方案、施工程序的要求进行施工，或由于能力不足导致施工工程出现错误；(4)对新技术、新工艺的应用掌握不足，导致应用过程中出现错误。2.1.2应对措施：(1)加强对技术人员的考核和培训，使其技术能力满足岗位的要求；(2)配备满足施工需求的试验、检验技术人员和仪器仪表设备，确保检验过程的规范化；(3)对施工方案、施工程序、作业指导书等施工技术文件加强审核力度，由技术能力强、经验丰富的人员进行严格审核，必要时组织专家

11、进行会检；(4)对项目部全体职工根据专业的不同、施工阶段需求的不同，分专业、分阶段进行施工技术的培训，并定期对培训效果进行考核，注重培训的专业性和时效性，提高全员素质，树立严格按照程序施工理念，提高职工按程序施工的技术能力；采暖与通风工程施工管理规程编号：SJJM-GC-ZY010-15版号：A/0页码：第 6 页 共 9页(5)通过专家论证、研讨等方式，确定技术方案改进措施，优化技术方案；(6)在应用新技术、新工艺之前进行充分的论证，经确认适合于本现场后才可进行应用。应用前按照要求严格进行技术培训和考核，确定新技术、新工艺应用人员和其他相关人员均已充分掌握技术要领和操作规范后方可进行应用。2

12、.2管理风险管理风险2.2.1风险内容：(1)部门设置不当，影响项目管理工作的正常开展；(2)各部门职责不清，接口不明确，导致管理效率低下；(3)项目部规章制度不全面，导致管理运行不顺畅；(4)职工个人能力差，不能满足履行岗位职责的需要，致使该岗位的工作开展不力；(5)管理人员责任心差，不能尽职尽责完成本职工作，导致项目管理受到影响。2.2.2应对措施：(1)按照公司的岗位设置规定，结合本项目的特点进行部门的设置，确保项目部组织机构能够满足本项目合同履约的要求；(2)明确各部门、各岗位职责，并严格实行绩效考核制度，确保每个管理岗位的职工都能各司其职、各负其责，各部门之间衔接顺畅，确保项目管理高

13、效运转；(3)不断完善项目部各项管理制度，做到凡事有法可依，以制度管人、按规矩办事；(4)对各岗位人员的资质严格审核把关，确保每名职工的业务能力都能满足该岗位的需要，持续开展职工培训工作，不断提高职工履职能力；(5)强化职工教育，建立绩效考核和奖惩机制，提高管理人员责任心，对责任心不强影响项目管理的个别岗位职工进行惩处或更换，使每个岗位的人员都能严格履职，确保项目管理运行顺畅。2.3过程控制风险过程控制风险2.3.1风险内容：(1)施工进度计划编制不合理，不能满足合同要求，或与现场实际状况不符，导致进度计划完成率过低；(2)施工工序安排不合理，导致施工工作面无法顺利展开；(3)施工过程监督不力

14、，导致施工进度、安全、质量等不受控；(4)施工机械、材料、人员等资源协调不到位，影响施工正常进展；(5)与外部协调不力，导致外部因素影响施工进展。采暖与通风工程施工管理规程编号：SJJM-GC-ZY010-15版号：A/0页码：第 7 页 共 9页2.3.2应对措施：(1)将合同要求和现场实际相结合，编制切实可行的施工进度计划，确保在满足合同要求的前提下做好施工进度的统筹安排，科学合理地组织开展施工；(2)在施工进度安排时充分考虑各工序之间的逻辑关系，对各项施工工序的衔接进行分析与组织，确保工序之间衔接顺畅；(3)实行施工区域责任制、施工专业责任制，明确各职能部门、各专业工程处管理人员的管理职

15、责，加强现场监督，对施工进度、安全、质量等进行全方位控制；(4)对施工资源进行统一协调，及时根据现场需求协调安排各项施工资源，为现场施工提供充分的资源支持；(5)建立与外部相关单位沟通渠道，根据现场施工需求及时进行沟通协调；(6)建立工程例会制度，定期组织召开工程例会，及时解决施工问题。2.4质量风险质量风险2.4.1风险内容：(1)施工人员未按设计图纸和施工规范施工导致出现质量不合格；(2)施工人员技能不足导致施工质量缺陷；(3)施工材料不合格导致质量不合格；(4)质量检查点设置不合理，导致关键工序检验出现遗漏，导致出现质量不合格；(5)管理人员责任心不强，对施工质量监督检查不到位，导致质量

16、缺陷未及时发现。2.4.2应对措施：(1)加强职工教育，严格按照设计图纸和施工规范进行施工。建立考核机制，对违反图纸和规范进行施工的人员进行惩处；(2)开展有针对性的技能培训，确保每名职工的技术能力均能满足施工的需求，使施工质量得到保障；(3)严把施工材料检验关，确保现场施工使用合格的材料；(4)对质量检查点的设置进行严格把关，不遗漏关键工序，对已设置检查点的工序按照规定进行检查控制，不随意放行，不越点施工；(5)加强管理人员责任心，建立绩效考核制度，将管理人员履职情况与收入挂钩，确保施工过程中出现的质量缺陷和质量违规行为被及时发现并得到处理。2.5职业安全风险职业安全风险采暖与通风工程施工管

17、理规程编号：SJJM-GC-ZY010-15版号：A/0页码：第 8 页 共 9页2.5.1风险内容：(1)现场安全设施配备不全，容易导致安全事件；(2)现场安全管理不足，对安全违章行为监督不力，导致安全事件的发生；(3)施工人员安全风险意识不强，麻痹大意容易导致安全事件发生；(4)管理及施工人员安全技能不足，安全风险识别不全，未注意施工中存在的风险；(5)施工人员违章操作，容易导致安全事故发生；(6)施工过程中对环境保护不力，容易发生环境事件；(7)后勤管理能力不足，职工生活区卫生防疫不达标，容易导致传染病发生。2.5.2应对措施：(1)确保安全设施费的足额投入，施工现场配备合格的满足要求的

18、安全生产设施；(2)树立“管生产必须管安全”的理念，各级管理人员加强现场安全管理，及时发现问题解决问题，确保现场安全施工处于受控状态；(3)加强职工安全培训，提高职工安全意识，做到警钟长鸣，时刻防范安全风险；(4)对管理人员和施工人员进行安全技能培训，提高识别风险的能力，做到“安全第一、预防为主”；(5)加强现场安全监督，狠抓习惯性违章，杜绝安全违章行为；(6)开展现场施工的同时做好环境保护措施，确保绿色施工；(7)加强项目部的后勤管理，注重生活卫生，加强卫生防疫，避免传染病的发生；(8)制定安全、环境、防疫等方面的应急预案，对突发状况进行妥善处理。2.6市场风险市场风险2.6.1风险内容：(

19、1)合同履约过程中，主要施工材料的市场供求关系发生变化，价格出现较大波动；(2)对项目所在地的市场价格水平调查不足，机械租赁、外委机加工等费用超出预期。2.6.2应对措施：(1)预选做好评估，制定资金计划，预留风险金，提高抵御风险的能力；(2)寻求公司总部支持，对项目顺利实施所需的资金等条件进行协调；(3)深度研读合同，依据合同条款和相关法律法规的规定进行费用调整。2.7法律法规风险法律法规风险2.7.1风险内容：采暖与通风工程施工管理规程编号：SJJM-GC-ZY010-15版号：A/0页码：第 9 页 共 9页(1)合同履约过程中，签订合同时适用的法律法规条款进行了变更；(2)对国家制定的法律缺乏了解或吃得不透，导致对法律法规的执行不力，或出现违规施工行为；(3)对分包工程合同的订立把关不严，导致出现违规分包的行为。2.7.2应对措施：(1)及时跟踪了解国家法律法规的更新状况，编制本项目的适用法律法规清单并进行滚动更新，根据法律法规的更新情况及时调整项目实施的标准；(2)认真研读相关法律法规，严格按照法律法规所规定的条款和合同要求进行施工，依法治企、遵章守纪；(3)进行专业分包时，对资信审核严格把关，确保由合格的分包商承担施工任务，避免因对方的资信不良而造成法律纠纷；(4)获得公司总部的支持，由公司总部法律事务部对本项目的法律法规相关行为进行指导和监督。