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1、产前准备管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分质量部经理质量体系运行（外协检验）未按照制度履行职责或者对所发现的问题没有严格按照质量体系文件进行工艺纪律监督与改进，视情节轻重，扣25分/次。质量部经理样品与新产品试制（产前准备）1. 未能按规定时间与质量要求完成产前样品制作或新产品试制，扣2-5分/日；2. 在规定时间内按质量要求完成产前样品制作或新产品试制，加2分以上/次；质量部经理超计划入库（外协检验）与采购计划核对物料入库数量，控制超计划入库，若出现
2、未经审批的超计划入库现象，扣1-5分/次采控部经理质量检验（外协检验）1. 经检验后的外购外协零部件及总成产品，再次抽查不合格或生产中出现质量问题，扣25分/次；2. 发现未根据检验作业指导书，严格执行企业颁布的质量标准、检验要求或有关部门技术标准，扣25分/次；3. 发现未按要求进行被检产品的状态标识和隔离，扣25分/次；4. 出现未按职责与规定做好检验记录并妥善保管、及时汇总，扣25分/次；5. 被投诉检验不及时，拖延检验时间，扣2分/次；6. 漏检、误检，扣25分/次；质量部经理合理化建议在技术革新、新产品开发、检验工作、质量问题分析中或质量事故解决中的合理化建议被采纳并获得良好效果，加5分以上/次。业绩管理小组培训与指导1. 无故不参加质量专业培训，扣25分/次；2. 未按直接上级要求或指导开展工作，扣25分/次；质量部经理客户投诉（外协检验）客户对产品相应质量的投诉依据情节严重程度，扣25分/次。质量部经理内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次分管领导上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣25分/次质量部经理
某中型制造业产前准备岗位KPI绩效考核指标
