管理制度上墙

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1、交接班制度一、接班人提前15分钟进入车间，交班人主动向接班人交接有关情况；1. 检查操作记录，交接班日记，已掌握设备的运行情况，了解原料情况及交班班组的生产任务、产品质量、产率完成情况。2按本岗位巡回检查路线和巡检点进行预检查。发现问题直接和交班者联系，并向接班班长汇报。二、交班的内容和要求：1.接班者要掌握的内容。 上级指示精神，前半生产任务完成情况和产品质量情况，接班后当班生产任务，原料情况，产量质量标准，产率指标等。 上班设备运转状况、仪表控制情况、安全文明生产存在的问题等。 相关岗位及相关车间部门的情况。2. 交班要交接的内容包括;当班设备仪表存在的问题；工艺存在的问题；下班需继续完成

2、的工作；注意事项等。3. 交班岗位人员应该认真填写交接班记录，反映出本班人员出勤、设备运行情况，物料执行、安全和环境卫生等情况，并注明时间、班次和人员。4. 接班人员在接班记录上签字、交班者方可离岗。无人接班须向班长说明并向上汇报，经批准方可离岗、否则不得离岗。5. 做到“五不接” 操作不正常，愿因能不请，隐患未消除不接。 设备状况不清、卫生状况不好不接。 记录不齐全、不准确、不整洁，交接班日记不清楚、不真实不接。 工具、消防器材、防护用具不齐全不接。 定期工作未做、分析数据不全不接6. 交接班中出现难以解决的问题是、有交接值班班长协调解决、有严重问题时，须报车间主任解决。安全保卫制度为了确保

3、设备安全经济稳定的运行，避免发生重大事故，加强安全管理的防范工作，特制定生产车间安全保卫制度如下：一、除当值运行人员外，与生产无关人员不得进入生产区域或停留二、参观或检查应由公司领导或办公室负责人陪同。三、生产车间不允许接待亲朋或会客。四、生产车间内不准许聚会或从事其它活动。五、与生产运行无关的车辆、物品严禁存放在生产区域。六、除当值运行人员外，其他人不得随意调试或操作运行的设备、器、仪表、辅机。七、严格执行两票制度，不得随意停、启设备。八、检修、抢修必须与当值运行人员联系后方可进行。值班长岗位责任制一、在当值期间，行使经理职权，全面负责生产运行工作。二、组织召开本值各岗位员工班前会，认真贯彻

4、执行劳动纪律管理条例。三、做好全值各岗位人员的管理工作，监督其严格执行各项规章制度和安全操作规程。四、负责组织全面运行工作，保证按质按量完成生产任务。五、指挥本值各岗位完成公司下达的各项经济技术指标，确保经济的合理运行。六、当值期间负责协调各部门的联系、沟通及汇报工作。七、管理好设备设置、仪器、仪表、辅机的正常运转、保养、维护工作。八、监督检查各运行岗位，填写运行表格日志记录的准确性。九、指挥组织完成各种紧急事故的处理工作。生产车间卫生管理制度为了确保生产车间安全经济稳定的运行创造文明生产的良好环境和秩序，特制定卫生管理制度如下：一、生产区各车间区域内，严禁堆放杂物，门窗玻璃要保持明亮。地面要

5、保持整洁；二、生产区各车间区域内，禁止乱扔烟头、纸屑；三、生产区各车间区域内地面交接班时要清扫干净；四、设备、仪器、仪表、阀门要做到无灰尘、无油渍、无锈蚀。五、生产区各车间区域内消防器材要码放整齐，擦拭干净；六、保持车间内地面、墙壁、设备的干净，做到无明油、无污垢；七、员工进入车间必须佩带安全帽，保持衣着，鞋帽的干净，做到衣服勤换；八、员工不准留长发，做到勤理发，勤剪指甲；九、员工应保持良好的卫生习惯，不准在车间吃食物，做到便后洗手；十、员工必须经过体格检查合格后，才能上岗工作，并实行一年一次体检制度，不允许有传染病携带者上岗操作。设备管理规定为加强设备设施的使用、保养、维修、改造，保证生产设

6、备设施的完好和延长经济寿命，保证生产连续稳定进行，特制订本规定。一、规定所指生产设备设施是指生产产品所需的成套或单位设备设施。二、设备设施购置和建造；生产所需设备和设施由生产部根据生产和需求购置和建造计划，并负责使用和管理等有关事务。1) 三、生产部所属各生产车间及附属单位应按以下规定管理和使用各自负责的生产设备设施；.严格按规程操作，合理使用设备，凡有额定要求的各种设备，必须按规定负荷运行，严格禁止超负荷、超压或超速运行，严禁违章操作。2) .工人接班后必须按岗位责任制和操作规定进行认真的巡回检查，并定点、定质、定量的加注润滑油；班中对设备的主要项点应作定时检查，发现问题及时排除；交班前应擦

7、拭设备外观，清扫生产现场，并认真做好交接班工作。检查办法：看：看各种仪表、仪器、油位等批示是否正确与符合要求听：听设备运行声音是否正常摸：摸设备和运行的部位温度是否正常闻：有无异常气味或焦味四、设备的保养与维修工作，必须每班进行一次，由设备操作人员负责，美每个操作人员必须十分爱护设备，保证设备清洁整齐、润滑良好、安全可靠、运行正常。五、设备的一般检修应根据设备运行情况确定检修项目与检修内容。六、对停车的设备，必须使其在保持原来性能的状况下，妥善保管好。七、建立设备档案，制定检修计划，降低修理成本。生产管理制度日常管理：一、榨油厂全体员工必须自学遵守公司各项规章制度，服从公司管理部门的领导和工体

8、分配二、榨油厂的生产实行班长负责制，操作工必须服从班长的领导和工体分配，班长的职责范围是：1. 带领本班员工搞好车间生产操作：2. 按生产计划要求生产指定规格的饼粕：3. 做好原成品进出记录，并与筒仓联系及时更换筒仓。三、管理员、班长、操作员必须认真做好工段记录1. 操作员工负责操作记录及本工段生产情况的记录；2. 班长负责整体生产情况的记录；管理员负责车间运行过程中技术性事故的发生及处理情况；四、员工必须准时上、下班，班与班之间的交替时，应做好交接手续，交接人员必须把本班的生产情况及遗留问题告知接班人员，方可下班；班组与班组之间应发扬团结协助精神，做到有疑难问题当班解决；五、各工段操作人员，

9、一人在控制室控制操作，其他人在车间巡视设备，观察运行情况；六、除工作需要外，未经主管和班长许可，员工不得私自出榨油厂；七、上班时间不允许接待私访人员；八、上班时间不允许抽烟，违者开除；九、员工不允许睡岗，违者开除；员工管理制度员工岗位制度a.进入车间必须遵守厂各项规章制度，佩带安全帽，不穿露肩、趾等衣物，鞋、穿戴整齐。b.进入车间员工不允许携带手机、香烟、火机等进入车间。c.所有车间的具体标准如下：（1）.上班时间确保地面整洁，无杂物。门、窗洁净无灰尘。设备及管道无灰尘，地面无积水。（2）.所有员工应准时上、下班，不得无故在上班时间擅自离开车间。（3）.生产中员工，应有效的处理好下脚料，不得随便堆放。（4）.员工必须服从当班班长和操作员的安排。（5）.卫生标准采取月月考核的形式进行。（6）.对于以上各项会地制度，希望能自觉执行，对于违规违章，劣质员工第一次将口头警告，第二次直接书面上报管理部予以辞退。员工管理规定a.车间操作区域严禁聚众闲聊，违反者给予辞退。b.上班时间不得停留在非工作场所闲聊，发现给予辞退。c.工作时间不做与工作无关的事，保持清洁工具的定向摆放，和车间的设备卫生。d.每个月员工请假不得超过三天。e.善自做好份内的本职工作，违规多次不改的给予辞退。f.不得聚众搞不团结集体的行为，发现给予辞退。g.发现迟到或早退者达三次，给予辞退。