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1、新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织构造图股东会监事董事会董事长总经理副总经理项目管理部财务部技术研发部综合部二、机构设立u最高权利机构(高档管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东构成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。【董事会】董事会重要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘任等方面重大决策。我司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。u公司部门设立（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部
2、。三、各部门细化构造及部门职责综合部工会组织公司文化档案管理人事管理行政管理u综合部工作职能及职责：重要职能：综合部在公司内部处在承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在平常工作中具有十分重要的一位和作用。为公司的发展，提供强有力的后勤保障。重要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，刊登决策、宏观控制的多种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行贯彻状况。2、对公司各部门的业务流程和业务开展状况进行调查，理解实际运营状况，协助有关决策管理部门进行进一步探讨分析，形成并贯彻优化或整治建议、措施。3、促成公
3、司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。4、协助公司领导解决外部公共关系，配合其他部门做好与外联系的具体工作。5、开展精神文明建设，扶植并引导公司公司文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承当的共赢。6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其她行政、后勤事物管理工作。9、草拟记录工作筹划、总结、报告等行政文献，收集、整顿、上报记录政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在公司领导
4、和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理公司。对的有效的行使民主权力，承当公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理规定反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。财务部资金管理审 计预算监控会计核算u财务部工作职能及职责：重要职能：财务部是公司承当资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门。重要负责制定公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理， 资金管理和调度，投资项目的财务审核，参与投资评价和公司财务审计等工作。重要职责：1、负责公司资金管理；2、负责公司财务筹划制定；3、
5、负责公司财务预算管理；4、负责公司会计核算及资金支出的审核；5、参与公司对财务人员的聘任与考核；6、参与公司经济合同的审核及重要经济活动的论证；7、配合上级进行财务审计。项目管理部运营管理项目规划项目审批u项目管理部工作职能及职责：重要职能：项目管理部是公司项目具体实行的部门，是贯彻项目实行中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完毕公司赋予的项目任务。重要职责：1、对项目进行前期调查、收集整顿有关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求筹划。 3、对项目的构成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目的及
6、项目筹划、项目进度表。 5、制定项目执行和控制的基本筹划。 6、建立项目管理的信息系统。 7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 8、跟踪和分析成本。 9、记录并向上级管理层传达项目信息。 10、管理项目中的问题、风险和变化。 11、项目团队建设。 12、项目各部门、成员的职责、权限制定 13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 14、项目运营的过程控制 15、项目及项目经理考核。 16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指引公司所有项目的开展。公司发展部决策支持业务拓展合伙推动项目跟踪项目论证战略研究资料研究信息收集u公司发展部工作职能及职责：重要职能：负
7、责拟定公司战略发展规划。涉及提出发展设想，制定发展规划，明确发展环节。负责新项目的拓展工作，涉及收集新项目信息，贯彻拟定项目的联系、协调、沟通工作、参与项目谈判，进行市场调研和可行性分析，提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合伙合同书、参与贯彻波及项目的各项具体工作，起草已定项目的筹划书。重要职责：1、把握国家宏观经济政策，进行新能源领域与公司有关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司导致的影响，发现重要发展机会与重要风险；2、分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；3、收集国内外同行业先进公司资料，总结先进经营理念、管理体制、管理措施，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见；4、协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资公司战略制定提供有效支持；5、负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实行，跟踪投资项目进展；6、负责公司重大投资项目的前期筹划工作，参与项目实行过程中重大事项的管理监督工作；7、配合房地产筹划及有关人员完毕筹划方案，对项目所在地的消费、竞争等细分市场进行市场调查；8、建立行业和区域市场研究的数据库。
新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)
