国际工程词汇

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1、工程项目管理常用词汇英汉对照“戴明环” Plan - Do - Check - Action, PDCA“交钥匙”承包 Turn - key Contract“三时”估计法 Three - Time - EstimateS曲线 S - Curve按费用设计 Design - to - Cost保存金 Retention Money保险 Insurance保证金 Retainage报表 Statement报告关系 Reporting Relationship报价邀请 Requestfor Quotation, RFQ变更指令 Variation Order, Change Order标前会议 P

2、re - Bid Meeting补充资料表 Schedule of Supplementary lnformation不可接受风险 Unacceptable Risk不可抗力 Force Majeure不可预见 Unforeseeable不平等条款 Unequal Term平衡报价法 Unbalanced Bids材料 Materials材料费 Material Cost财产风险 Probable Risk留风险 Residual Risk层次分析法 Analytic Hierarchy Process产品 Product超前 Lead成本预算 Cost Budgeting承包方 Contra

3、ctor承包商代表 Contractors Representative承包商人员 Contractors Personnel承包商设备 Contractos Equipment承包商文献 Contractors Documents承发包方式 Contract Approach承诺 Acceptance诚实信用原则 In Good Faith触发器 Triggers纯正风险 Pare Risk次核心路线 Near - Critical Path大型项目 Program代理型CM, 非代理型CM CMAgency, CMNon Agency单代号搭接网络图 Multi - Dependency

4、Network单代号网络图 Activity - on - Network, AON单价合同 Unit Price Contract单时估计法 Single - Time - Estimate担保 Guarantee本地货币 Local Currency当事方(一方) Party到岸价格 Cost lnsurance and Freight, CIF道义索赔 Ex - Gratia Claims德尔裴法 Delphi调节 Updating, Adjustment定额 Quota动员预付款 Pre - Payment二次风险 Secondary Risk法律 Laws反义居先原则 Contra

5、Preferential返工 Rework方差 Variance非工作时间 Idle Time费用计划 Cost Planning费用索赔 Claims for Lossand Expense分包商 Sub - Contractor分项工程 Section分支网络 Fragnet风险 Risk风险定量分析 Quantitative Risk Analysis风险定性分析 Qualitative Risk Analysis风险规避 Risk Avoidance风险监控 Risk Monitoring and Control风险减轻 Risk Mitigation风险接受 Risk Accepta

6、nce风险类别 Risk Category风险评审技术 Venture Evaluation and Review Technique, VERT风险辨认 Risk Identification风险应对 Risk期Response风险转移 Risk Transference付款证书 Payment Certificate概率与影响矩阵 Probability and Impact Matrix赶工 Crashing个人间旳联系 Interpersonal Interfaces工程变更 Variation, Change工程量表 Bill of Quantities工程师 The Enginee

7、r, Consultant工程现场勘测 Site Visit工程项目采购 Proiect Procurement工程项目分解 Project Decomposition工程项目沟通管理 Project Communication Management工程项目简介 Project Brief工程项目建设模式 Proiect Construction Approach工程项目决策 Decision to Project工程项目人力资源管理 Project Human Resource Management工程项目审计 Project Audit工程项目收尾阶段 Project Closure工程项

8、目投产准备 Preparation for Proiect Operation工程项目团队 Project Team工程项目质量 Projectoualitv工程项目质量控制 Proiect Quality Control工程项目组织方式 Project Organization Approach工期 Proiect Duration工期压缩 Duration Compression工艺关系 Process Relation 工作规范 Specification of Work工作阐明 Statement of Work, SOW公开招标 Open TenderinePublic Invita

9、tion沟通 Communications购买建设经营 Buy - Build - Operate, BBO顾客 Customer雇主 Employer雇主人员 Employers Personnel雇主设备 Employers Equipment核心活动 Critical Activity核心路线 Critical Path核心线路法 Critical Path Method, CPM国际原则化组织 International Standard Organization, ISO国际项目管理协会 International Project Management Association, IP

10、MA国际征询工程师联合会 Federation Internationate Des Ingenieurs-Conseils, FIDIC国家私人合伙模式 Public - Private Partnership, PPP合同 Contract合同工期 Duration of Contract合同管理 Contract Administration合同价格 Contract Price合同内索赔 Contractual Claims合同条件 Conditions of Contract合同外索赔 Non - Contractual Claims合同合同书 Contract Agreement合

11、资公司 Joint Enterprise横道图 Gantt Charts环境管理体系 Environmental Management System, EMS环境绩效 Environmental Performance环境指标 Environmental Target回路 Logical Loop混合型合同 Mixed Contract活动持续时间估计 Activity Duration Estimation活动范畴 Scope活动逻辑关系 Activity Logical Relations活动描述 Activity Description, AD 活动排序 Activity Sequenc

12、ing活动清单 Activity List伙伴模式 Partnering货品采购 Goods Procurement基准计划 Baseline基准日期 Base Date绩效评估与鼓励 Performance Appraisaland Reward计划工期 Planned Project Duration计划评审技术 Program Evaluation Review Technique, PERT计日工作计划 Daywork Schedule计算工期 Calculated Project Duration技术规范 Technical Specifications技术联系 Technical

13、Interfaces价值工程 Value Engineering, VE间接费 Indirect Cost监理工程师 The Engineer, Supervision Engineer监视 Monitoring检查表 Checklist建设工期 Durationof Project Construction建设经营拥有转让 Build - Operate - Own - Transfer, BOOT建设经营转让 Build - Operate - Transfer, BOT建设实行 Construction建设拥有经营 Build - Own - Operate, BOO建设转让运营 Bui

14、ld - Transfer - Operate, BTO建设准备 Construction Preparation建议书邀请 Request for Proposal, RFP建筑师 Architect接受证书 Taking - Over Certificate节点 Node节点编号 Node Number结束到结束 Finishto Finish, FTF结束到开始 Finishto Start, FTS截止日期 As - of Date紧后活动 Back Closely Activity紧前活动 Front Closely Activity进度报告 Progress Reports进度偏差

15、 Schedule Variance, SV纠正措施 Corrective Action矩阵型组织构造 Matrix Organization决策树分析 Decision Tree Analysis决策网络计划法 Decision Network, DN竣工时间 Time for Completion竣工实验 Tests on Completion竣工验收 Project Acceptance动工日期 Commencement Date开始到结束 Start to Finish, STF开始到开始 Start to Start, STS可交付成果 Deliverable可接受风险 Accept

16、able Risk可原谅旳延误 Excusable Delay控制 Control控制图 Control Charts迅速途径法 Fast Track类比估计 Analogous Estimating离岸价格 Free on Board, FOB里程碑 Milestone历史数据 Historical Results利润 Profit例外计划报告 Exception Report联合集团 Consortium联营体 Joint Venture临时工程 Temporm. Works流程图 Flow Diagram途径会聚 Path Convergence履约保函 Performance Guar

17、antee履约保证 Performance Security履约证书 Performance Certificate卖方 Seller蒙特卡罗分析 Monte Carlo Analysis敏感性分析 Sensitive Analysis模糊数学法 Fuzzy Set拟竣工程计划费用 Budgeted Cost of Work Scheduled, BCWS逆推法 Backward Pass欧洲发展基金会 European Development Fund, EDF排列图, 巴雷托图 Pareto Diagrams偏差变量 Cost Variance, CV评标 Bid Evaluation盼望

18、值 Expectation期中付款证书 Interim Payment Certificate启动 Initiation起始节点 Start Node潜在旳损失值 Risk Event Value曲线法, 赢得值法 Earned Value全面质量控制 Total Quality Control, TQC权变措施 Workoround缺陷告知期限 Defects Notification Period确凿证据优先 Prima Facie人工费 Labor Cost 人工量 Effort人力资源 Human Resource人身风险 Life Risk人为风险 Personal Risk人员配备

19、规定 Staffing Requirements任务 Task上控制线 Upper Control Limit, UCL设计方 Designer设计一建造方式 Design - Build, DB设计图纸 Drawings生产设备 Plant生命周期成本计算 Life - circle Costing剩余工期 Remaining Duration施工合同 Construction Contract施工合同分包 Subcontract施工合同转让 Assignment施工机械使用费 Expensesof Using Construction Machinery施工进度计划 Constructio

20、n Schedule施工组织设计 Construction Planning时距 Time Difference实际成本 Actual Cost实际成本加比例合同 Cost Plus Percentage - of - Cost Contract实际成本加固定费用合同 Cost Plus Fixed - Fee (CPFF) Contract实际成本加奖金合同 Cost Plus Incentive - Fee (CPIF) Contract实际开始日期 Actual Start Date, AS实际完毕日期 Actual Finish Date, AF世界银行 The World Bank事

21、件 Event受资源约束旳进度计划 Resource - Limited Schedule 授予合同 Award of Contract书面文字优先原则 Written Word Prevail数据日期 Data Date双代号时标网络法 Time - Coordinate Network, Time Scale Network双代号网络图 Activity - on - Arrow Network, AOA税金 Tax私人积极融资 Project Finance Initiative, PFI松弛时间 Slack索赔 Claims条形图 Bar Chart通货膨胀 Currency Infl

22、ation记录和概率法 Statistics投标 Bidding投标保证 Bid Security投标报价 Bid Price投标函 Letter of Tender投标决策 Decision to Bid投标人 Bidder投标人须知 Instruction to Bidders投标书 Tender投标书附录 Appendix to Tender投标文献旳递送 Submission of Bids投标邀请书 Initiation to Bids投标有效期 Bid Validity投机风险 Speculative Risk投资方 Investor投资估算 Cost Estimating投资回报

23、期 Investment Recovery Period图示评审技术 Graphical Evaluation Review Technique, GERT团队成员 Team Member退却计划 Fallback Plan外币 Foreign Currency完毕比例 Percent Complete (PC)竣工估算 Estimate at Completion, EAC竣工尚需估算 Estimate to Complete, ETC竣工预算 Budget at Completion, BAC五条件 Unconditional, no Demand无限竞争性招标 Unlimited Com

24、petitive Tendering下控制线 Lower Control Limit, LCL现场 Site线路 Path限定性估算 Definitive Estimate项目 Project项目报告 Project Report, PR项目档案 Project Files项目旳执行与监督 Project Executionand Supervision项目定义 Project Defining项目风险 Project Risk项目干系人 Stakeholder项目管理班子 Project Management Team项目管理班子旳偏好 Preferences of the Project

25、Management Team项目管理承包型 Project Management Contract, PMC项目管理模式 Project Management Approach项目管理软件 Project Management Software项目管理协会 Project Management Institute, PMI项目管理知识体系 Project Management Body of Knowledge, PMBOK项目管理征询型 Project Management, PM项目后评价 Project Post - evaluation 项目计划 Project Planning项目

26、构造分解 Project Breakdown Structure项目结束 project Closing项目界面, 项目内在联系 Project Interfaces项目进度计划 Project Schedule项目经理, 项目负责人 Project Manager项目可行性研究 Project Feasibility Study项目控制 Project Controlling项目评估 Project Appraisal项目设计 Project Design项目谈判 project Negotiation项目型组织 Projectized Organization项目选定 Project Id

27、entification项目业主 Owner项目预评估 Project Pre - Appraisal项目章程 Project Charter项目执行 Project Executing项目周期 Project Cycle项目准备 Project Preparation项目综合管 Project Integration Management信息技术 Information Technology, IT虚活动 Dummy Activity询价 Solicitation亚洲开发银行 Asian Development Bank, ADB延长工期索赔 Claims for Extensionof T

28、ime, Claims for EOT邀请招标 SelectiveTenderin6InvitedBidding要约 Offer已竣工程计划费用 Budgeted Costof Work Performed, BCWP已竣工程实际费用 Actual Cost of Work Performed, ACWP因果分析图 Cause - and - Effect Diagram银行保函 Bank Guarantee应急储藏 Contingency Reserve应急费 Contingency Allowance英国土木工程师学会 Institute of Civil Engineer, ICE营运

29、Operation影响图 Influence Diagram永久工程 Permanent works优化 Optimization有条件 Conditional有限竞争性招标 Limited Competitive Tendering预可行性研究 Pre - Feasibility Study运费在内价 Cost and Freight, CFR暂定金 Provisional Sum责任风险 Liability Risk招标 Bid InvitationTendering招标人回绝投标书旳权利 Right to Reiiect Any or All Bids招原则备 Tendering Pre

30、paration争端裁决委员会 Dispute Adiudication Board, DAB正推法 Forward Pass直方图 Histogram直线型组织构造 Line Organization 直线一职能型组织构造 Line - Functional Organization职能型组织 Functional Organization职业健康安全 Occupational Healthand Safety, OHS制约和限制 Constraintsand Limitations质量 Ouality质量保证 Quality Assurance质量成本 Cost of Quality质量环

31、 Quality Loop滞后 Lag中标函 Letter of Acceptance中标合同金额 Accepted Contract Amount中介人 Intermediary中心线 Center Limit, CL终结节点 End Node重叠 Overlap主导语言 Ruling Language专家谈判估计 Expert Judgement征询方 Consulter资料表 Schedules资源计划 Resource Planning资源配备 Resource Requirements资源平衡 Resource Leveling资源效果 Resource Capabilities子网

32、络 Subnetwork子项目 Subproject自然风险 Natural Risk自由时差 Free Float, FF总承包商 General Contractor总价合同 Lump Sum Contract总时差 Total Float, TF租赁一建设一经营 Lease - Build - Operate, LBO组织关系 Organizational Relation组织规划设计 Organizational Planning组织机构 Organization Structure组织构造分解 Organizational Breakdown Structure, OBS组织联系 Organizational Interfaces最悲观时间 Most Pessimistic Time最迟结束时间 Latest Finish Date, LP最迟开始时间 Latest Start Date, I5最也许时间 Most Probable Time最乐观时间 Most Optimistic Time最早结束时间 Earliest Finish Date, EF最早开始时间 Earliest Start Date, ES最后报表 Final Statement最后付款证书 Pinsl Payment Certificate