水系综合治理

《水系综合治理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水系综合治理（65页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、凤台县环城水系综合治理监 理 细 则编制： 审核： 审批： 成都交大工程建设集团有限公司 年 月 目 录一、工程概况（3）二、监理工作范畴及内容（3）三、监理工作目的（3）四、监理工作根据（4）五、项目监理机构的组织形式（4）六、项目监理机构人员的岗位职责（5）七、监理工作程序 （7）八、监理工作措施及措施（34）九、监理工作制度 （43）十、监理设施（45）附表：（46）一、工程概况：1项目简况（1）建设单位：凤台县水利投资建设管理有限公司 （2）设计单位：岭南园林设计有限公司 （3）工程名称：凤台县环城水系综合治理（利民河段）（4）工程地点：淮南市凤台县永幸河、永凌河、明珠河、利民河，总长

2、约6800米。2项目构成：项目名称单 位 工 程 名 称地形堆筑及绿地平整工程地形堆筑工程灌溉工程给排水工程园路广场工程园路工程绿化工程苗木种植工程、地被种植工程、新植养护工程二、监理工作范畴及内容：（1）监理工作范畴施工图纸中地形堆筑工程、灌溉工程、圆路、栈桥、广场工程、园林绿化工程等所有内容。（2）监理工作内容工程进度控制，质量控制，安全管理，投资控制，合同管理，信息管理及施工组织协调。三、监理工作目的：1工程质量目的：工程施工质量检测按照单位工程、分部工程和检查批工程划分，以检查批工程为基本进行检测和质量评估，工程质量应达到施工承包合同条件及相应的施工技术规范规定，力求建设单位满意。2工

3、期目的：按照施工合同工程进度筹划总工期规定。3投资目的：投资控制总目的不超过筹划总投资。4安全目的：无安全质量事故。四、监理工作根据：1. 国家有关建设监理的法律、法规，建设工程监理规划，建设工程安全监理规程，安徽省工程建设监理施工管理措施和有关加强工程建设监理管理的规定;2. 成都交大工程建设集团有限公司与甲方签订的工程监理委托合同；3. 建设工程施工合同；4. 安徽省建筑工程技术资料管理规程；5. 本工程施工图纸及所指定的原则图和质量验收规范；6. 工程变更及洽商记录；7. 安徽省工程建设方面有关规定和有关工程造价管理的有关规定。8. 本工程波及重要的施工及验收质量规范：1）城乡道路工程施

4、工与质量验收规范CJJ1-2）建设工程文献归档整顿规范GB/T 50328-3）安徽省园林工程施工质量验收规范DB13（J）62-五、项目监理机构的组织形式和人员配备筹划1、根据本工程特点，拟采用直线制监理组织形式总监理工程师 信息管理合同管理造价控制进度控制质量控制2、项目监理机构的人员构成针对本项目的特点，特组建如下适应本项目的监理机构。施工过程中，我公司将根据工程进展状况，及时、合理调配现场监理人员，保证监理工作的密度和深度需要。序号姓名监理机构任职职 称专业12345六、项目监理机构人员的岗位职责：（一）总监理工程师职责：1拟定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2主持编写项目监理规划，

5、并负责管理项目监理机构的平常工作。3审查分包单位的资质，并提出审查意见。4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不积极的监理人员应调换其工作。5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文献和指令。6审查承包单位提交的动工报告，施工组织设计、技术方案、进度筹划。7审核签订承包单位的申请，支付证书。8审查和解决工程变更。9主持或参与工程质量事故的调查。10调解建设单位与承包单位的合同争议，解决索赔，审批工程延期。11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结。12审核签认分部工程和单位工程的质量检查评估资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员看待

6、验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13主持整顿工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表的职责：1负责总监理工程师指定和交办的监理工作。2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师部分职责和权力。（三）专业监理工程师：1负责本专业监理工作的具体实行。2组织指引、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议。3审查承包单位提交的波及本专业的筹划、方案、申请变更，并向监理工程师报告和请示。4负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。5定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示。6根据本专业监理工作实行状况做好监理日记

7、。7负责本专业监理资料的收集、汇总及整顿，参与编写监理月报。8检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，根据实际状况觉得有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。9负责本专业的工程计量工作、审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员的职责：1在监理工程师指引下开呈现场监理工作。2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运营状况，并做检查记录。3复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并签订原始凭证。4按设计图及有关原则对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作工序的施工质量检查成果进行记录。5担任旁站工作，发现问题

8、及时提出并向专业监理工程师报告。6做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作程序（后附：监理工作程序图） (一)施工准备阶段 1、施工图设计交底和图纸会审 1.1接到委托人的设计文献后，总监应组织监理人员熟悉设计文献，对图纸中存在的问题各专业监理工程师书面报总监理工程师，经总监汇总整顿通过建设单位向设计单位提出。 1.2总监及有关监理人员应准时参与由建设单位组织的设计技术交底和图纸会审会议，理解其设计的主导思想、建筑艺术构思以及其对建筑材料、设备、构配件和施工中特别注意事项的规定等；理解设计单位对建设单位、施工单位、监理单位提出问题的答复。 1.3图纸会审记录由施工单位负责整顿，建设、设计、施

9、工和总监进行会签后成为工程变更。 2、施工组织设计审查 2.1施工单位应按施工承包合同规定的时间向监理报送自审手续完备的施工组织设计一式两份，并填报施工组织设计报审表（B1-3）；项目监理机构收到后总监应及时组织各专业监理工程师对施工组织设计进行认真审查。 2.2施工组织设计审查的重要内容： 施工组织设计承包单位的审批手续齐全。 承包单位现场项目管理机构的质量管理、技术管理、质量保证体系健全，质量保证措施具有针对性、切实可行； 施工现场总体布置与否合理，与否有助于保证工程的正常顺利施工，与否有助于工程保证质量，施工总平面图布置与否与地貌环境协调一致。 施工组织设计中工期、质量目的应与施工合同相

10、一致。 施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺，满足设计文献规定； 施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、安全和减少造价有利； 根据本工程是市政道路工程，每条路的路基、路面、桥梁工程应分别编制进度筹划。进度筹划采用分段施工，施工人员、材料、机械进场应与进度筹划保持协调性；（8）现场实验室的建设与否满足工程需要。 （9） 施工测量、机械设备的选择与否考虑了对施工质量的影响与保证； （10） 安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规定； （11） 施工组织设计的重要内容齐全； （12） 施工组织设计中若有提高工程造价的，项目监理机构应获得建设

11、单位批准。 2.3项目监理机构必须在承包合同商定的时间内完毕对施工组织设计的审查工作，各专业监理工程师的审查意见汇总后报总监核查，对施工组织设计中存在的问题应一一列出书面告知承包单位，由承包单位修改后重新报审；总监理工程师审核、签认后报建设单位。 3、测量放线控制成果及保护措施审查3.1总监理工程师参与施工标高控制点的拟定及现场交验工作并记录备案。 3.2施工单位测量放线及保护措施完毕后，填写施工测量放线报验单 （B1-6）并附放线的根据材料及放线成果表（C2-2-1）向项目监理机构报验，项目监理机构接报验申请表后24小时内由测量专业监理工程师进行查验。 4、动工审查4.1工程具有动工条件，承

12、包单位应向项目监理机构报送工程动工报审表（B1-1）及施工现场质量管理检查记录、动工报告、施工许可证，项目经理、质检员、安全员岗位证书、特殊工种上岗证书、有关原则和制度等。项目监理机构接到工程动工报审表后48小时内由总监理工程师完毕动工申请的审核工作。 4.2动工审核的重要内容： 施工许可证已获政府主管部门批准； 施工组织设计已获批准； 道路、水、电、通讯能满足动工规定； 承包单位现场管理人员资格符合规定、到位； 施工机具、人员已进场；重要工程材料已贯彻；现场质量管理制度、质量责任制已建立，有关施工技术原则和质量检查制度齐全、满足工程施工需要；(8)施工图满足工程施工需要。4.3总监理工程师应

13、指定专业监理工程师对承包单位的准备状况进行检查，除检查所报内容外，还应对施工现场临时设施与否满足动工规定；地下障碍物与否清除或查明；实验室与否经项目监理机构审查确认等进行检查并逐项记录检查成果，报项目总监理工程师审核；总监理工程师确认具有动工条件时签订批准动工时间，并报告建设单位。否则，应简要指出不符合动工条件规定之处。4.4 如委托监理合同中需建设单位批准，项目总监审核后报建设单位，由建设单位批准。工期自批准动工之日起计算。 5、第一次工地会议 5.1第一次工地会议在动工前召开，由建设单位主持，建设单位、承包单位、监理单位的现场有关人员均应参与。 5.2第一次工地会议的重要内容： 建设单位、

14、承包单位和监理单位分别简介各自驻现场的组织机构、人员及其分工； 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 建设单位简介工程动工准备状况； 承包单位简介施工准备状况； 建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出意见和规定； 总监理工程师简介监理规划的重要内容； 研究拟定各方在施工过程中参与工地例会的重要人员，召动工地例会周期、地点等。 5.3第一次工地会议记录由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 （二）工程质量控制1. 工程重点部位、核心工序的拟定及施工方案的控制。 1.1专业监理工程师在与承包单位协商拟定工程重点部位、核心工序后，编制工程重点部位、核心工序质量控制要点及控制措

15、施，承包单位编制具体的施工方案。 1.2重点部位、核心工序的施工方案，承包单位须在其开始施工前7天自审完毕。填报施工方案报审表（B1-3）报项目监理机构。项目监理机构接施工方案报审表后专业监理工程师应及时审核，签订审核意见，报总监理工程师审核、签认。若施工方案存在问题的，承包单位修改后重新报审；施工方案一经审定，承包单位要认真组织实行，项目监理机构要严格监督。1.3 项目监理机构应在接施工方案报审表后72小时内完毕审核、签认工作。1.4 承包单位对重点部位、核心工序的施工交底会的时间、地点应提前24小时书面通报项目监理机构，项目监理机构专业监理人员应参与承包单位的重点部位、核心工序的施工交底会

16、。 1.5 重点部位、核心工序的施工方案必须坚持“先审后施”的原则。施工方案未经审定，该部位不得施工。施工方案审定后，施工单位将重点部位，关健工序分别做出“样板”报建设单位、监理认定，“样板”确认后，方可展开施工。2、 新材料、新工艺、新技术、新设备的控制 2.1当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，在施工前承包单位须向项目监理机构递送施工方案报审表（B1-3）及相应的施工工艺措施和证明材料。 2.2项目监理机构接报审表后，由专业监理工程师审查其证明材料的完整性和有效性，工艺措施在本工程中的合用性、可操作性。必要时会同建设单位组织专家论证。2.3新材料、新工艺、新技术、新设备必须通过

17、实验，有技术部门鉴定证明。经总监理工程审核、签认后方可在工程上使用，未经总监理工程审核、签认，一律不得在工程上使用。3、对承包单位委托的实验室的控制 3.1承包单位委托的实验室，无论是自有的还是外委托的，承包单位均应填写实验室资格报审表（B1-14），报请项目监理机构进行考核。3.2实验室资格报审涉及两部分: 质量检测单位和承包单位质量保证体系实验部门，对波及构造安全的试块、试件和材料按有关技术原则中规定取样数量不低于30%的见证取样送检试样的实验必须由质量检测单位承当，其他实验可由承包单位质量保证体系实验部门承当。3.3 质量检测单位是建设行政管理部门资质认证的，对其资格报审时应提供的资料涉

18、及：实验室的资质级别及实验范畴、法定计量部门对实验室出具的计量检定证明、本工程的实验项目及其规定。3.4承包单位质量保证体系实验部门，其实验人员、设备、管理制度等对实验成果的影响至关重要，而实验成果直接影响着工程施工质量的判断，因此对其实验资格报审时应提供的资料涉及：实验范畴、法定计量部门对实验室出具的计量检定证明或法定计量部门对用于本工程的实验项目的实验设备出具的定期检定证明资料、实验室管理制度（报审时可把管理制度目录列入附件）、实验人员的资格证书、本工程的实验项目及其规定。 3.5专业监理工程师应将考核状况具体记录备案，对存在的问题用监理告知（B2-1）告知承包单位；如认定实验室不具有与本

19、工程相适应的实验资质和能力，专业监理工程师应简要指出不具有之处，并签订不批准委托该实验室进行实验的意见。 3.6对于未向项目监理机构报审或审查不符合有关规定规定的实验项目，相应的实验报告项目监理机构不予承认。4、施工过程中施工测量放线控制测量是监理人员对承包人的路线放样和有关几何指标进行检查和控制的重要手段。在动工之前，监理人员要对承包商的路线放样进行复核，不符合规范规定不准动工。对已竣工程的几何指标，如高度、宽度、横坡、曲线半径、超高等也要进行测量验收，不符合规定应当整修或修正。无法通过整修达到质量规定的工程，要坚决予以返工。在各分项、单位工程或总体工程项目的中间交工和竣(交)工验收时进行测

20、量检查，汇总出工程的测量成果资料。4.1施工准备阶段1) 督促各承包人、各监理单位进行测量仪器校核，不符合精度规定的仪器不能在本项目使用；2) 在导线点、水准点现场交桩完毕后，组织各合同段进行复测工作。对点桩丢失、破坏较重的测段监理应重点抽检，对复测成果进行平差及精度评估，不能清除的差错应通过业主与设计部门联系予以纠正；3) 重点对标段间及项目间衔接进行核查，避免浮现断高或偏位；4) 掌握全线系统的控制点资料的跟踪变化状况。4.2施工阶段1) 对填前碾压标高进行抽检，对照承包人自检及驻地办复测成果，核定该段测量成果；2) 在各项工程动工之前和施工过程中，每月一次对全线承包人、驻地办测量工作进行

21、系统检查(内业资料及现场放样测量)并提交检查报告。4.3验收阶段参与工程的验收工作，按质量原则规定，对工程进行标高及轴线偏位检测，汇总并提交各项工程的测量成果资料。4.4测量工作的重点1) 导线点、水准点复测2) 对承包人外业测量及内业资料进行检查，加强监理办抽检资料的归档，规定措施对的，仪器操作规范，测量记录要真实、完整，资料归档要及时。5、工程材料、构配件、设备的控制5.1承包单位在工程材料/构配件/设备到场，自检合格后应及时报送拟进场工程材料/构配件/设备报审表（B1-12）并附材料清单和质量证明资料、自查成果。5.2对于建设单位采购的重要设备进场开箱检查，承包单位应提前3天用监理工作联

22、系单（B3-1）将进场开箱检查的时间、地点通报项目监理机构，监理人员应准时到场进行见证，对重要设备开箱检查记录（C2-14-3）予以审核、确认。5.3项目监理机构接报审表后，由专业监理师在24小时内对承包单位报送的拟进场工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对实物进行核对及观感质量验收，查验与否与清单、质量证明资料合格证及自检成果相符，与否与“封样”相符，有无质量缺陷等状况，并将检查状况记录在监理日记中，有见证取样见证人根据有关工程质量管理文献规定的比例进行见证取样送检。 5.4工程材料/构配件/设备进场验收合格，经专业监理工程师签认后，方可在工程上使用。 5.5对未经监理人

23、员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应回绝签认，并应签订规定承包单位限期将不合格材料、构配件、设备撤浮现场的意见。5.6若发现未经签认的工程材料、构配件、设备已用于工程上，由总监理工程师签发工程暂停令（B2-2），规定承包单位从工程中拆除。5.7植物材料应按品种和进场时间与批次进行检查和验收，并填报植物材料进场记录，凡不符合设计及规范规定的苗木、种子不得使用。5.8备苗数量应留有余地，苗木运到现场后应当天种植，不能种植的裸根苗木应及时进行假植，带土球苗木应合适喷水保持土球湿润。5.9规模大、种植数量多、种类复杂的绿化工程应就地设假植区进行囤苗、缓苗。贵重树种和反季节种植所需苗木

24、，应提前备苗，带容器假植。6、对施工机械设备的控制 6.1施工组织设计审定后，专业监理工程师根据施工设备清单，拟定应报验的施工机械、计量设备。 6.2对列入须报验的施工机械、计量设备，施工单位进场调试完毕向项目监理机构报验（B1-5），经专业监理工程师检查确认后方可在本工程中施工。 6.3项目监理机构应定期检查施工机械、计量设备。每次的技术状况检查记录要归档备查。 6.4施工过程中施工组织设计以外的施工机械、计量设备，承包单位应先向项目监理机构报告，由专业监理工程师根据其对工程质量的影响拟定与否列入应报验的施工机械、计量设备。7、 施工过程中施工质量的控制 7.1监理人员应常常的、有目的地对承

25、包单位的施工过程进行巡视检查、检测，所有在施作业面的巡视检查、检测时间间隔不得不小于24小时。 7.2巡视检查、检测的重要内容： 与否按照设计文献、施工规范和批准的施工方案施工； 与否有未被确认合格的材料、构配件和设备用于工程、未经监理验收合格工程擅自进入下一道工序施工等严重违规事项； 施工现场管理人员，特别是质检人员与否到岗到位； 施工操作人员的技术水平、操作条件与否满足工艺操作规定，特种操作人员与否持证上岗； 施工环境与否对工程质量产生不利影响； 已施工部位与否存在质量缺陷。 7.3对巡视中发现的问题，监理人员可通过口头或监理工作联系单（B3-1表）告知承包单位，对于浮现的较大质量问题或质

26、量隐患，监理工程师采用照相、照相等手段予以记录，并向承包单位签发监理告知（B2-1）。发现需停工解决事项的应及时报告总监，由总监理工程师签发工程暂停指令（B2-2）或其他措施，监督工程实行在可控状态下进行。 8、旁站监理 8.1旁站监理是指监理人员工程施工阶段监理中，对核心部位、核心工序的施工质量，实行全过程现场跟班的监督活动所见证的有关状况。8.2该工程旁站部位、工序为：园路路基、基层工程；各类施工实验检测；采用新材料、新技术、新工艺的部位和工序；8.3前款所确认的旁站部位、工序在工程实行前，专业监理工程师应编制旁站监理方案，总监理工程师审核批准。8.4承包单位根据项目监理机构制定的旁站监理

27、方案，在需要实行的核心部位、核心工序进行施工前24小时，书面告知项目监理机构。8.5旁站监理人员应认真填写旁站监理记录(B2-18)，并和承包单位现场质检人员在旁站监理记录上签字，凡旁站监理人员和承包单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序的施工。8.6凡 8.2 款规定的核心部位、核心工序未实行旁站监理或没有旁站监理记录的，专业监理工程师或总监理工程师不得在相应文献上签字。8.7旁站监理人员的重要职责：1) 检查承包单位现场质检人员到岗状况、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备状况；2) 在现场跟班监督核心部位、核心工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性原则状

28、况；3) 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检查报告等，并可在现场监督承包单位进行检查或者委托具有资格的第三方进行复验。9、隐蔽工程、检查批、分项工程和分部工程的报验 9.1隐蔽工程验收9.1.1隐蔽工程施工完毕，承包单位自检合格，填写隐蔽工程报验单（B1-7），附隐蔽工程验收记录（C2-5）和有关分项工程质量验收及测试资料向项目监理机构报验；9.1.2 承包单位应在隐蔽验收前48小时以书面形式告知监理验收内容、验收时间和地点。9.1.3专业监理工程师应准时参与隐蔽工程验收，审核其自检成果和有关资料，现场实物检查、检测，符合规定的予以签认。否则，专业监理工程师应签发工程质量整

29、治告知（B2-4），详实指出不符合之处，规定承包单位整治。9.2检查批工程质量验收9.2.1 检查批施工完毕，承包单位自检合格，填写检查批工程报验单（B1-7），附检查批质量验收记录和施工操作根据、质量检查记录向项目监理机构报验；9.2.2 承包单位应在检查批验收前48小时以书面形式告知监理验收内容、验收时间和地点。9.2.3专业监理工程师应准时组织承包单位项目专业质量检查员等进行验收，现场实物检查、检测，审核其有关资料，主控项目和一般项目的质量经抽样检查合格；施工操作根据、质量检查记录完整、符合规定，专业监理工程师应予以签认。否则，专业监理工程师应签发工程质量整治告知（B2-4），详实指出不

30、符合之处，规定承包单位整治。9.3对未经监理人员验收或验收不合格的、需旁站而未旁站或没有旁站记录、或旁站记录签字不全的隐蔽工程、检查批，监理工程师不得签认，承包单位严禁进行下一道工序的施工。9.4分项工程质量验收9.4.1分项工程所含的检查批所有通过验收，承包单位整顿验收资料，在自检评估合格后填写分项工程报验单（B1-7），附分项质量验收记录报项目监理机构。9.4.2专业监理工程师组织承包单位项目专业技术负责人等进行验收，对承包单位所报资料和该分项工程的所有检查批质量检查记录进行审查，构成分项工程的各检查批的验收资料文献完整，并且均已验收合格，专业监理工程师予以签认。9.5分部（子分部）工程质

31、量验收9.5.1分部（子分部）工程所含的分项工程所有通过验收，承包单位整顿验收资料，在自检评估合格后填写分部（子分部）工程报验单（B1-7），附分部（子分部）工程质量验收记录及工程质量验收规范规定的质量控制资料、安全和功能检查（检测）报告等向项目监理机构报验；9.5.2 承包单位应在验收前72小时以书面形式告知监理验收内容、验收时间和地点。总监理工程师准时组织承包单位项目经理（项目负责人）和技术、质量负责人等进行验收；地基与基本、主体构造分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和承包单位技术、质量部门负责人也应参与有关分部工程验收；9.5.3分部（子分部）工程质量验收含报验资料核查和实体质量抽样

32、检测(检查)。分部（子分部）工程所含分项工程的质量均已验收合格；质量控制资料完整；地基与基本、主体构造和设备安装等分部工程有关安全及功能的检查和抽样检测成果均符合有关规定；感观质量验收符合规定。总监理工程师应予以确认，在分部（子分部）工程质量验收记录签订验收意见，各参与验收单位项目负责人签字。否则，总监理工程师应签发工程质量整治告知（B2-4），指出不符合之处，规定承包单位整治。10、施工质量缺陷和质量事故的控制 10.1对施工过程中浮现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理告知（B2-1），规定承包单位整治；并检查整治成果。承包单位对每一监理工程师告知都要认真贯彻。完毕后填报监理工程师告知

33、答复单（B1-9），报请专业监理工程师复查。 10.2监理人员发现施工存在重大质量隐患，也许导致质量事故或已导致质量事故需要停工解决时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令（B2-2），规定承包单位停工整治。整治完毕承包单位向监理机构报送复工报审表（B1-2），并附整治状况的书面资料、有关证明。监理人员复查，符合规定规定后，总监理工程师应及时签订工程复工报审表。 10.3对需要返工解决或加固补强的质量事故，承包单位须向项目监理机构报送工程质量事故报告单（B1-17）和经设计等有关单位承认的工程质量事故解决方案报审表（B1-18）。项目监理机构对质量事故的解决过程和解决成果进行跟踪检查和验收，并

34、将完整的质量事故解决记录整顿归档。10.4对10.3所述的质量事故，总监应及时向建设单位及本监理单位进行书面报告，并在解决完毕7天内提交完整的有关质量事故的书面报告。11、见证取样送检11.1总监理工程师指定一名具有见证取样送检资格的监理人员担任见证取样送检工作，填写见证取样送检见证人授权书书面告知施工单位、检测单位和质量监督机构。11.2在施工过程中，见证人员按筹划对施工现场的取样和送检进行见证，在试样标志和封表上签字，并在监理日记上进行记录。 11.3见证人员应建立见证取样和送检记录台帐。（三）工程造价控制1、 工程造价目的的风险分析及防备对策 1.1专业监理工程师在收到施工合同、设计文献

35、、施工组织设计（方案）后，均应进行工程造价目的的风险分析，对潜在的风险制定防备对策; 1.2工程造价目的风险分析的重要内容; 1.2.1施工合同中与否有不明确合同条款也许影响工程造价； 1.2.2施工图纸中与否存在不明确的工程作法、材料、设备； 1.2.3施工组织设计（方案）中与否存在导致工程造价增长的因素； 1.2.4建设单位工作易发生费用索赔的因素和部位。 1.3工程造价目的风险分析发现较大潜在风险时，专业监理工程师应写出书面报告，经总监确认后报告建设单位。2、 工程计量和工程款支付2.1承包单位记录经监理工程师质量验收合格的工程量，工程计量须根据施工图纸和总监签认的工程变更单，对于超过设

36、计图纸范畴和因施工因素导致返工的工程量不得计量；对于监理机构未承认的工程变更和未承认合格的工程也不得计量；2.2 承包单位按施工合同商定的时间，填报工程计量报审表(B1-15)，附完毕工程量记录报表及有关资料向项目监理机构报审。2.3 专业监理工程师对工程计量报审表及所附资料进行审核；在接到报审表后7天内对完毕工程量进行核算，并在核量前24小时告知承包单位派人参与（B3-1）。若未告知承包单位，则核量工作无效；若告知后承包单位将来人参与，以监理工程师的计量成果为准。2.4承包单位根据施工合同中工程款支付商定和监理工程师核定的完毕工程量填报工程款支付申请表(B1-8)，附工程款计算书及有关资料向

37、项目监理机构申请开具工程款支付证书。2.5申请支付工程款金额涉及合同内工程款、工程变更增减费用、批准的索赔费用，扣除应扣预付款、保存金及施工合同中商定的其他费用。2.6 监理工程师根据合同商定的工程价款结算支付方式（工程量），审核工程款支付申请表，报总监审定后签发工程款支付证书（B2-3），并报送建设单位。 3、专业监理工程师应及时建立月完毕工程量和工作量登记表，对实际完毕量与筹划完毕量进行比较分析，制定调节措施，并在监理月报中向建设单位报告，以便于建设单位建设资金的筹措和合理调度。 4、工程变更对造价的影响的分析 4.1项目监理机构收到工程变更单后，专业监理工程师应就工程变更对工程造价的影响

38、进行计算或审核； 4.2总监理工程师应从造价、项目的功能规定、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实行前与建设单位、承包单位协商拟定工程变更的价款； 4.3专业监理工程师应建立工程变更造价影响台帐，及时记录因工程变更合计对工程造价目的的影响的限度及目前的工程总造价。 (四) 工程进度控制 1、 进度目的的风险分析及控制 1.1专业监理工程师根据施工合同有关条款、施工图及批准的施工组织设计，制定进度控制方案。 1.2施工进度控制方案的重要内容：1.2.1施工进度目的分解，编制阶段性进度控制图； 1.2.2实现施工进度控制目的的风险分析； 1.2.3施工进度控制工作流程图及职责分工；

39、 1.2.4进度控制的重要工作内容、深度及措施； 1.2.5进度控制的措施。 1.3专业监理工程师对潜在的风险制定防备对策，经总监审定后报建设单位。 2、月作业筹划的审查及控制 2.1承包单位按施工承包合同商定的时间向项目监理机构送施工进度筹划报审表（B1-19），总监理工程师对其进行审批；2.2月作业筹划审核的重要内容： 2.2.1进度筹划与否符合已批准的总进度筹划或年、季进度筹划的开、竣工时间； 2.2.2进度筹划中的重要工程内容与否有漏掉，各单项工程筹划之间与否协调；2.2.3施工顺序的安排与否符合施工工艺的规定； 2.2.4劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水电等生产要素供应

40、筹划能否保证进度筹划的需要，供应与否均衡； 2.2.5对由建设单位提供的施工条件规定与否明确、合理，与否有导致建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的也许。 2.3审查时发现问题的告知承包单位进行调节，波及建设单位提供施工条件的，提示建设单位及时提供。 2.4专业监理工程师每日检查进度筹划的实行并记录实际进度及有关状况（记载在监理日记施工记录部分），每周采用前峰线法对进度筹划实行状况进行分析。当发现核心途径上进度滞后或核心途径发生变化影响到阶段控制筹划时，应签发监理告知指令承包单位采用调节措施。 2.5当实际进度严重滞后于进度筹划时，总监理工程师应与建设单位协商采用进一步措施。2.6专业监理工程

41、师周例会报告进度筹划实行状况分析报告。3、总监理工程师每月对工程进度筹划和进度控制措施执行状况进行分析总结，并在监理月报中向建设单位报告，提出合理避免建设单位因素导致的工程延期及有关费用索赔的建议。 （五） 工程竣工验收与工程质量保修1、竣工验收1.1 单位(子单位)工程完毕后，承包单位要根据质量原则、施工承包合同和设计图纸等组织有关人员自检，并对检测成果进行评估，符合规定后填写工程竣工预验报验单(B1-13),并附工程验收报告和完整的质量资料报送项目监理机构，申请竣工预验收。1.2 总监理工程师组织各专业监理工程师对竣工资料进行核查：按施工承包合同所有完毕设计工作内容；构成单位工程的各分部工

42、程均已验收,且质量验收合格；按市政基本设施工程施工质量验收统一原则附录G (表G.0.2)和有关专业质量验收规范的规定，有关资料文献完整。1.3 波及安全和使用功能的分部工程有关安全和功能检查资料，按市政基本设施工程施工质量验收统一原则附录G (表G.0.3)逐项复查。不仅要全面检查其完整性（不得有漏检缺项）。并且对分部工程验收时补充进行的见证抽样检查报告也要复查。1.4 总监理工程师应组织各专业监理工程师会同承包单位对各专业的工程质量进行全面检查、检测，按市政基本设施工程施工质量验收统一原则附录G (表G.0.4)进行观感质量检查，对发现影响竣工验收的问题，签发工程质量整治告知，规定承包单位

43、整治，承包单位整治完毕，填报监理工程师告知答复单，由专业监理工程师进行复查，直至符合规定。1.5 对需要进行功能实验的工程项目，专业监理工程师应督促承包单位及时进行实验，并对重要项目进行现场监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参与。专业监理工程师应认真审查实验报告单。1.6 专业监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理。1.7 经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查，验收合格后由总监理工程师签订工程竣工预验报验单和竣工报告。1.8 竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后，由施工单位向建设单位申请竣工。1.9 总监理工程师组织专业监理工程师编写质量评估报告。总

44、监理工程师、监理单位技术负责人签字并加盖监理单位公章后报建设单位。 1.10 建设单位收到竣工报告后28天内，进行公安消防、规划、环保、城建档案等政府管理部门专项验收，获得专项验收合格证明文献后，组织勘察设计、施工图审查、承包、监理单位参与的工程竣工验收会（应提前三个工作日告知监督机构，并提交有关工程质量文献和质量保证资料）。监理应提供有关监理资料和工程质量评估报告。28天内未组织竣工验收，视为竣工验收报告承认，从第29天起建设单位承当工程保管和一切意外责任。1.11工程竣工验收后14天内，签订竣工验收报告或提出进一步整治意见，若14天内不提出修改意见，则竣工验收报告被视为承认。若提出整治意见

45、，则承包单位需整治后重新报验。1.12绿化工程在绿化竣工验收合格、并经一年养护且养护合格后方可进行绿化工程竣工验收，初验合格、一年养护期满后方可进行正式验收；竣工验收时勘查设计单位和监理单位应出具工程质量评估报告；工程验收由园林建设行政主管部门或其委托的园林质量监督机构实行监督。2、工程竣工结算 2.1工程竣工验收报告承认后28天内，承包单位应递交竣工资料结算报告及完整的结算资料，由建设单位委托具有相应资质的造价征询单位进行工程竣工结算审核。2.2项目监理机构应密切配合造价征询的竣工结算审核工作，公平公正的确认工程变更、现场签证有关证明文献。 2.3总监理工程师应根据工程竣工结算审核报告签发工

46、程竣工结算审核意见书报建设单位。2.4 工程竣工结算审核意见书应涉及下列内容：1) 合同工程价款、工程变更价款、费用索赔合计金额、根据合同规定承包单位应得的其他款项；2) 工程竣工结算的价款总额；3) 建设单位已支付工程款、建设单位向承包单位的费用索赔合计金额、质量保修金额、根据合同规定应扣承包单位的其他款项；4) 建设单位应支付金额。3、工程交接 3.1承包单位按施工合同及有关合同收到竣工结算价款后14天内将工程交付建设单位。 3.2工程竣工验收报告经建设单位承认后28天内，承包单位未能向建设单位递交竣工结算报告及完整的结算资料，导致工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付的，

47、建设单位规定交付工程的承包单位应交付，建设单位不规定交付的承包单位承当保管责任。 3.3总监理工程师参与工程交接，并记录备案交接状况，承包单位在交接前承当保管责任，期间的工程损坏由承包单位承当，交接后工程的保管工作由建设单位负责, 执行工程保修的有关合同。7、 工程质量保修期的监理 4.1监理单位接到建设单位提出工程质量缺陷告知后72小时应派监理人员达到现场，若是发生紧急抢修事故，应立即派监理人员达到事故抢修现场。 4.2监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对工程缺陷因素进行调查分析，拟定责任归属。 4.3审核承包单位提交的工程质量缺陷修复方案，并对其修复工作进行监理，对进行修

48、复的工程质量进行验收，合格后予以签认。 4.4承包单位在接到修理告知之后来7天内未派人修理；建设单位另委托其她人员修理时，监理人员应核算记录。审核修理人员的修复方案，验收其修复工程质量合格后予以签认，并核算其修复费用并签认。 4.5由于非承包单位因素导致的工程质量缺陷，承包单位修复后监理人员应核算修复工程的费用和签订工程款支付证书，并报建设单位。 （六） 安全管理1、安全生产监控措施（1）审查承包单位报审的施工组织设计的安全技术措施及专项施工方案，施工组织设计的安全技术措施及专项施工方案应符合强制性原则。（2）在实行工程监理过程中，要对安全生产巡视检查。发现安全事故隐患时，签发监理工程师告知规

49、定承包单位整治；状况严重时，总监理工程师签发工程暂停令责令承包单位暂停施工，并向建设单位报告。（3）如承包单位不执行监理整治或停工指令的，项目监理机构及时向主管单位报告。（4）项目监理机构要严格按照法律、法规和工程建设强制性原则实行工程项目监理工作。2、文明施工监控措施（1）审查承包单位报审的施工组织设计或及专项施工方案的文明施工措施。施工组织设计或及专项施工方案的文明施工措施应符合国家或各级地方主管部门对工程建设文明施工和环保的有关规定。（2）对承包单位的施工过程进行巡视检查时，要检查承包单位文明施工和环保的执行状况。发现问题及时报告建设单位并指令承包单位改正。（七）合同管理及工地例会1、工

50、程暂停1.1 浮现下列状况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令： 1.1.1建设单位规定暂停施工，经总监独立判断觉得有必要暂停施工；1.1.2为保证工程质量而需要进行停工解决；1.1.3施工浮现了安全隐患，总监觉得有必要停工以消除隐患；1.1.4承包单位未经许可擅自施工，或回绝项目监理机构管理；1.1.5发生了必须临时停止施工的紧急事件：a. 未经质量检查即进行下道工序；b. 未经监理承认的工程材料、构配件、设备用于工程；c. 擅自变更设计图纸施工；d. 擅自变化施工方案或不按规范、图纸规定施工；e. 擅自分包工程进场施工；f. 浮现危害工程质量、工程安全的事件。1.2 总监签发工程暂停令（B

51、2-2）的程序： 1.2.1上述第一条款状况签发停工令前，总监应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商； 1.2.2、条款总监签发停工令前，应先征得建设单位批准； 1.2.3条款总监可直接签发停工令，但签发停工令后24小时须向建设单位报告。 1.3总监在签发工程暂停令时应根据停工因素的影响范畴和影响限度拟定工程项目停工范畴。 1.4由于非承包单位因素导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际状况备查，一旦施工暂停因素消失，具有复工条件，总监应及时告知承包单位复工。 1.5由于承包单位因素导致的工程暂停，在具有恢复施工条件时，承包单位向项目监理机构填报复工报审表（B1-2）及对导致停工

52、的因素而进行的整治工作报告等有关材料，项目监理机构在收到后48小时内进行复查核算。不具有恢复施工条件的签发进一步解决意见；具有恢复施工条件，由总监签订工程复工报审表。承包单位才可恢复施工。2、工程变更管理 2.1设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文献；因施工图错、漏或与实际状况不符等因素、建设单位、承包单位提出的工程变更，应提交项目监理机构，由总监组织专业监理工程师审查，审查批准后，除能现场核定的以外，均应由建设单位转交原设计单位，编制设计变更文献，当工程变更波及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 2.2施工过程中的任何工程变更，由建设单位、设计单位签认后，总监

53、签认，在总监理工程师签发工程变更单（B3-2）之前，承包单位不得实行工程变更，否则项目监理机构不估计量。 2.3工程变更确认后，施工方应按合同规定期限内向项目监理机构提交工程变更费用报审表（B1-16），若在合同规定期限内未向项目监理机构提出变更工程价款报告，视为该项变更不波及合同价款的变更。 2.4项目监理机构收到工程变更价款报告14天内,专业监理工程师必须完毕对变更价款的审核工作并签认,若无合法理由，在14天内不签认，则承包单位的变更工程价款自动生效。 2.5施工中建设单位对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更告知，承包单位若提出工程变更，应在提出时附工程变更因素、工

54、程变更阐明、工程变更费用及工期、必要的附件等内容。 2.6总监理工程师在签发工程变更单（B3-2）之前，应就工程变更费用及工期的评估状况与承包单位和建设单位进行协调。 2.7专业监理工程师在总监签发工程变更单后24小时内，用红色笔标注在施工图上并注明变更编号、标注日期、标注人签名，将变更单归档。3、 费用索赔的解决 3.1由于建设单位未能按合同商定履行自己的各项义务或发生错误以及应由建设单位承当责任的其她状况，导致工期延误及承包单位经济损失或承包单位不能及时得到合同价款的，承包单位可向建设单位提出索赔，承包单位未能按合同商定履行自己的各项义务或发生错误，给建设单位导致经济损失的，建设单位也可向

55、承包单位提出索赔。3.2项目监理机构收到费用索赔报审表（B1-11）及有关索赔证明材料后，应审查其索赔理由，同步满足下列条件时才予以受理。 3.2.1索赔事件给本单位导致了直接经济损失； 3.2.2索赔事件是由对方的责任发生的或应由对方承当的责任；3.2.3索赔申请按施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料（事件发生后28天内提交申请表及有关材料，若事件持续进行时，应阶段性向监理机构发出索赔意见，事件终了28天内提交索赔申请表及有关材料）。 3.3项目监理机构审核费用索赔的根据： 3.3.1国家有关的法律、法规和省、市有关地措施规； 3.3.2本工程的施工合同文本； 3.

56、3.3国家、部门和地方有关的原则、规范和定额；3.3.4施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。 3.4项目监理机构解决索赔的程序及规定： 3.4.1项目监理机构收到索赔意向书后，总监指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料； 3.4.2项目监理机构收到索赔申请表及索赔凭证材料，总监理工程师根据申报凭证材料、监理机构掌握的事实状况，按3.3条款所规定条件审核受理； 3.4.3拟定受理的索赔申请表，总监应指定专业监理工程师对索赔事件的经济损失、工程延期进行计算，以核算申请表中的计算措施、成果与否有误； 3.4.4总监在综合多种因素，初步拟定一种额度，然后与承包单位、建设单位进行协商； 3.4.5从

57、项目监理机构收到索赔申请表之日起，28天内总监要签发费用索赔报审表（B1-11），送达承包单位和建设单位； 3.4.6需要承包单位提供进一步具体资料时，可签发监理告知（B2-1）规定承包单位提供，收到承包单位提交的具体资料后，按本款3.2、3.3、 3.4、3.5条程序执行。4、工程延期及工程延误解决 4.1项目监理机构收到承包单位工程临时延期报审表（B1-10）及有关证明材料后，应按下列状况进行审理拟定批准工程延期的时间：4.1.1申报的延期事件与否符合施工合同的商定；4.1.2与否在事件发生后合同规定期限内，递交了延期申请报告；4.1.3工期迟延和影响工期事件的事实和限度；4.1.4影响工

58、期事件对工期影响的量化限度。 4.2影响工期事件对工期影响的量化计算采用核心途径工期计算法。按下列环节进行：4.2.1以事先批准的具体的施工进度筹划为根据，拟定假设工程不受影响工期事件影响时应当完毕的工作或应当达到的进度；4.2.2具体核算受该影响工期事件影响后，实际完毕的工作或实际达到的进度；4.2.3查明因受该影响工期事件影响而受到延误的作业工种；4.2.4查明实际的进度滞后与否尚有其她影响因素，并拟定其影响限度； 4.2.5最后拟定该影响工期事件对工程竣工时间或区段竣工时间的影响值。 若量化成果未影响总工期则不予批准。4.3从接到延期申请表之日起，总监必须在14天内签订工程临时延期报审表

59、。工程最后延期审批是在影响工期事件结束，承包单位提出最后一种工程临时延期申请表批准后，经项目监理机构具体的研究评审影响工期事件全过程对工程总工期的影响后，由总监理工程师签发工程最后延期审批表(B2-5)批准承包单位有效延期时间。 4.4总监在签订工期延期审批表前需与建设单位、承包单位协商。与费用索赔综合考虑解决。5、工地例会 5.1在施工过程中，项目监理机构定期主持召动工地例会，建设单位、承包单位、项目监理机构有关人员要准时参与。 5.2工地例会的重要内容： 5.2.1检查上次例会议定事项的贯彻状况, 分析未完事项因素; 5.2.2检查分析工程项目进行筹划完毕状况，提出下一阶段的进度目的及其贯

60、彻措施； 5.2.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改善措施；5.2.4检查工程量核算和工程款支付状况；5.2.5解决需要协调的有关事项； 5.2.6其他有关事宜。 5.3工地例会纪要由项目监理机构负责记录、整顿，与会各方代表会签。专项会议 6.1专项会议是为解决施工过程中的专门问题而召开的不定期会议，工程项目各重要参建单位均可向项目监理机构书面提出召开专项会议的动议。6.2会议内容应涉及:重要议题,与会单位/人员；召开时间。 6.3项目监理机构接到专项会议动议报告后，总监应及时与有关方面协商，获得一致意见后由总监签发召开专项会议的书面告知。 6.4专项会议由总监或总监委托专业监理工程师主持，参与会议各方应按告知准时参与会议并提前做好有关准备，专项会议纪要项目监理机构负责起草,与会各方代表会签