【新编范文】生产车间年终总结报告--下载参考

《【新编范文】生产车间年终总结报告--下载参考》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【新编范文】生产车间年终总结报告--下载参考（14页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、生产车间年终总结报告生产是在特定的技术条件下，通过将人的劳动作用与劳动对象和劳动资料，生产人们所需要的多种物品或服务的过程。如下是XX收集的有关生产车间年终总结报告的范文，仅供人们阅读参照!生产车间年终总结报告一：桃花落去,梅雪冬阳.自从200x年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回眸也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增长;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量均有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表目前如下八方面:一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem3353

2、53pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正阐明了在张总、陈工的对的带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会发明出某某公司制造部产量有史以来最高、最佳水平。二、质量方面1.各工序的合格率在此前的基本上都均有明显提高，直通率由10月份%到12月份达到%,提高了%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最佳水平。2.客户的投诉比此前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的因素，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、

3、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的局限性导致个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型公司，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1.重要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收运用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面因素导致合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2.重要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、及时的记录好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的记录好

4、，以便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的因素。六、工艺方面1.为了保证产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由本来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进行操作。2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增长或改造设备。如对某些样品增长温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着诸多局限性，最重要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。八、安全面在没有任何安全设施防护的状况下，这四

5、个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说200x年对某某公司制造部是个展翅奔腾的时段，那我更但愿XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。XX年八个方面中存在的局限性，在XX年中要加强改善，具体实行如下五方面:一、产量方面1.加强员工的稳定性;2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率;3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二、质量方面1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;2.加强对设备的保养;3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;三、物耗方面1.加大对返基、返修片的有效运用数量，提高一次性合格率;2.加强对原材料物掉地现象的管制;3.加强对银

6、丝、手指套等辅助材料的管控;四、5s管理方面1.加强对员工素质教育的培训;2.规定领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易导致品质事故的进行管控。五、在数据记录、工艺、安全面同样引起注重，加强管理，保证安全生产。在新的一年来临之际，我但愿公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不仅要提高员工的工资待遇及福利、保证合适的休息时间，还要举办某些有益的活动来增长人们的凝聚力;同步我也但愿管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.此外我觉得对于一种公司来讲，安全生产是最重要、核心的注意事项，我们公司目前没有一种灭火器是可以用的，其她安全设施也不是很完备，一旦浮现安全事故时，连现场想找个灭火

7、器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在XX年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增长安全消防的基本设施及对员工进行安全教育.为了方面管理,我但愿在XX年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让她们不仅感觉到公司制度是严格的,还能以便我们来记录.车间单独购买打卡机或者按此前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以.针对我们公司实行12小时两班倒制度,诸多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了以便只泡些以便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一种那里蹲着一种,让员工感觉不是在一种好的正规的公司里工作生

8、活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家?我建议在XX年,公司能在这方面有所改善及提高。生产车间年终总结报告二：XX年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完毕了车间下达的各项目的任务:1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其她有关品质活动;3.加强班组管理，以班组原则化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展多种

9、节能降耗，人人做品管的品质观念:5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6. 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;XX年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的对的领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依托人们，发展为了人们，发展的成果与人们共用”为追求目的，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基本管理更上一种新的台阶。较为圆满地完毕了厂、车间下达的各项生产任务;并

10、能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来重要工作述职:有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中多种细小环节是我们目前的基本任务，需要我们一方面将所预料的多种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，人们做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在目前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运营模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几种班长通过几种月的不断摸索和实践，总结出一套较为适合我班的运营模式。一方面要让员工有一种“省”的观念.建议履行八大挥霍1. 不良、修理的挥霍 2.加工的挥霍,3.动作的挥霍

11、,4.搬运的挥霍,5.库存的挥霍 6.制造过多.过早的挥霍,7.等待的挥霍, 8.管理的挥霍另一方面“产品品质的体目前现场”，我们车间历来注重车间形象，目前我们车间设备在来年又有增长，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要构成部分，也是产品品质得以保证的前提和基本。因此如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一种公司的生产与否可以正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完毕全年的生产任务打下基本。一方面，在实际生产过程中

12、班组可以较好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;另一方面，班组为提高班成员工的综合素质，逐渐将员工岗位进行轮换，让她们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为她们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提高班组凝聚力。今年由于各项还需努力规范,加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们懂得班组凝聚力是一种团队能否发挥好整体作战能力的核心，同步作为班长也会积极去问员工挤压的有关知识解了多少，这样是使人们感觉到一种自重感，和成就感，对后来

13、的工作有很大协助。另一方面，班组从此前的管理方式逐渐向人性化进行过渡，班组将诸多工作让班员来完毕，让班员们既感到压力又感到她们对于班组的重要性，使她们积极为班组出筹划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一种完整的整体，人们处在这个整体之中，互相配合、互相理解，为将来的工作打下了基本。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的对的领导下，可以完毕各项工作指标来之不易，但我们也苏醒结识到我们所做的工作离厂和车间的规定还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎夯实实干好每一项工作，为来年的工作打好坚实基本，我们相信在我们人们的共同努力下，银奕达的明天会更加美好。生产车间年终总结报告三：尊敬

14、的各位领导，您好!生产部饶xx在此向您作年终总结报告。XX年是我走进xx嘉美的第3个年头，在这3年里，我和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大!我们同公司一起通过基本年-发展年-原则年的3年洗礼，公司在xx嘉美董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提高和成长。感谢xx嘉美为我提供了一种可以持续发展的平台，谢谢!下面我先回忆一下前两年的工作状况:XX年木工部接到生产订单x个，产品x万余件;相对比较大的订单有x个，分别是:x南京西苑固装订单，x深圳格兰云天固装订单，x西安皇冠假日订单，x南京涵田别墅订单;前面两个订单是固装，背面是活动家具;在一一年我们借助南京西苑

15、订单对车间实行了计件改制，为实现今天的目的打下了基本。XX年木工部共接到生产订单x个，活动家具产品x余件外加3个固装订单:x咸阳丽彩订单，x西宁订单，x甘肃兰州金亨订单;尚有4个比较大的活动家具订单:x大连三环订单，x深圳检查局订单，x南疆宾馆订单，x北京金牛订单。一二年里我们在这几种比较大的订单的支撑下继续车间的进一步改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。在通过了前两年的发展，XX年接到生产订单x个，产品x件。在一三年里无论是固装订单还是活动家具订单数量都在增长，每单一订单产品数量在x件以上的订单数量达到x个(含方太订单);方太下单x次(8月-12月)

16、，板件数量x件，近4千平方;x天泰国际订单;x广州南联订单;x青岛东亚订单;x重庆国宾酒店订单;x红豆杉酒店订单;x沈阳电力局订单。一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。在这3年时间里，自产订单数量每年按x%在增长，木工部人员数量也在不断的增长，从一一年的10多种人到目前的x人，车间从刚开始时的吃大锅饭到目前实行计件机制实现人均产值过3万的目的。在通过了3年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始接受目前的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基本上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。在通过了3年的发展，我们获得了某些成功，公司领导层用实际行动赢得了员工和部

17、分客户的信任，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们目前的生产实际状况看，我们的大部分订单都不能按期交货;车间也不能按照原定的生产筹划生产订单;在订单量增长的状况下，产品品质也得不到保证;员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资;车间的机器设备和生产现场也没有得到较好的维护。这样多的问题究竟出在哪里?我们哪些地方还做得不够，需要改善?我个人总结了一下觉得有如下5点需要改善:1.按月制定比较具体的生产筹划，按照木工部的人员实际生产状况来排定生产周期和订单生产量(外发的不在此类)，按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产筹划，公司各部门配合执行生产筹划，当月订单量达到车间生产最

18、高产值后，背面的订单顺延到下一种月(除及个别特殊订单外严禁插单)，这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一种合理的生产流程;2.提高管理层的执行力:制定了生产筹划和生产流程后，各部门就严格按照筹划执行(涉及工程部.采购部.生产部.后勤)，各司其职，各负其责，任务贯彻到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度解决;3.生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召动工艺阐明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和阐明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间告知生产部门，并做好修改意见;4.生产过程中的监管:工程部要先确认好样板，批量生产时跟单

19、人要不定期到生产车间查看生产进度和品质;质检部在各个部门的质检员要及时检查抽查各个工序的品质状况，发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验成果和意见，并及时解决;5.各车间主管要按照生产筹划做好本部门的生产筹划和生产流程安排，全力配合订单生产，做好人员调配和现场安排，做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同有关部门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。以上纯属个人观点，也是我自身局限性和要改善的地方，还请各位领导多提珍贵意见!上面是我对部门的某些见解，目前就我个人的问题来做个总结。我来嘉美

20、工作3年了，从一种相对无知的人到和嘉美及嘉美同事共同成长，今天的我由于在xx嘉美工作而感到骄傲!这3年里我在公司同事的协助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提高自己，从人们身上学到了不少的经验和教训，感谢人们!通过这3年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的措施也有所提高，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于xx嘉美这个平台。虽然有进步但是尚有许多局限性之处:1.对于上级下达的生产任务指令理解不够，配合力度不够;2.看待某些事情没有较好的去坚持原则，解决的方式措施不是较好;3.定力不够，在生产任务比较急的状况下会浮现某些纰漏;4.性格太直率，不会变通沟通措施，给同事以压力。在

21、一三年也发生了两起严重的错误，在生产任务压力大的时候将xx西安元亨订单本来已经外发的产品又下到车间生产，给公司导致了x万块直接损失;在c智豪订单生产过程中，没有坚持原则，没有按照一种搞工艺的人的基本常识去解决问题，成果是导致62套管井门返工，给公司带来了材料和人工成本损失。在后来的工作之中我一定要吸取教训，总结自己，提高警惕，严格按照生产流程和生产工艺来规定自己认真的完毕工作，在工作过程中要不断的总结经验和教训，让自己时刻保持苏醒的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的长处，学习同行们的先进经验来提高自己，从而更好的为生产订单做好服务工作。我将以出了成绩不骄傲，发生错误不回避的工作原则来工作。请各位

22、领导在后来的工作当中多多批评指教!我将以10分的热情投入到此后的工作当中，xx嘉美公司的目的就是我的目的，以xx嘉美为荣，同xx嘉美共进退，xx嘉美就是我的第二个家。感谢xx嘉美予以我的工作机会和发展平台!谢谢xx嘉美公司，感谢xx嘉美的全体同事!养成良好的学习习惯，有助于激发学生学习的积极性和积极性；有助于形成学习方略，提高学习效率；有助于培养自主学习能力；有助于培养学生的创新精神和发明能力，使学生终身受益Mr. Johnson had never been up in an before and he had read a lot about air accidents, 在教师授课之前，自己先独立地阅读新课内容。初步理解内容，是上课做好接受新知识的准备过程。有些学生由于没有预习习惯，对教师一堂课要讲的内容一无所知，坐等教师授课Mr. Johnson was very worried about accepting. Finally, however。加油就会成功。生命不息，学习不