《项目管理》在通信工程建设中的应用

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1、项目管理在通信工程建设中的应用【摘 要】本文围绕项目管理在通信工程建设中的应 用这一论点，开篇讲述项目管理与通信工程建设，接着指出 项目管理应用于通信工程建设存在的问题，最后提出项目管 理应用在通信工程建设中的思路，以完善项目管理在其中的 应用。【关键词】项目管理 通信工程建设 应用问题一、引言 现代社会是信息高速发展的时代，从日常生活中的手机 通信到太空中的卫星通信，无一不在彰显着通信的魅力。通 信的普遍应用促进了通信工程建设的发展，而通信工程建设 又是通信的有力后盾，因此保障通信工程建设良好发展是维 持现代通信的前提。据经验而谈，科学的项目管理有利于促 进工程建设的发展，因此设置合理的项目

2、管理应用于通信工 程建设中具有积极的意义。二、项目管理与通信工程建设项目管理是一种新型管理模式，实践证明，在工程建设 中实行项目管理模式是明智的选择。项目管理贯穿于整个工 程建设的始终，有利于全面把握工程，对工程建设具有重要 意义。在通信工程建设中应用项目管理方法，需要明确通信 工程建设的四大特性：项目建设复杂、高新技术导向、时效 性强、投资大。虽然项目管理应用于通信工程建设是利益所 趋，但是其确实具有实用性且有效推动了项目的发展。随着 技术在不断地革新，陈旧的项目管理模式有些已无法适应时 代要求，故项目管理亦需不断地革新发展，否则将无法发挥 其效用。项目管理应用于通信工程建设中主要分为九大管

3、理 内容，包括人力资源管理、成本管理、采购管理、风险管理、 范围管理等，管理过程依次为启动、规划、执行、监控、收 尾，每一阶段都有严格的执行规范。三、通信工程建设中项目管理应用存在的问题 在过去的几年里，由于项目管理的不及时更新，给通信 工程建设带来了诸多问题，主要表现为：（一）管理模式与项目特点不适应 传统的管理模式设立是依据原先的项目特点而制定的， 然而随着通信工程建设的不断发展，一些新型的特性显现出 来，工程建设在发展，而项目管理发展不能与之同步，致使 管理模式不适应于项目特点，反而起到相反的效果。（二）对市场价格把握不准 传统的项目管理，在价格执行部门的分配上往往多于一 个，况且加上激

4、烈的市场竞争以及产品供应商利益的趋使会 使市场价格产生频繁的波动，就导致一家公司内部选择同一 家供应商而价格却存在差异，也就是对市场价格把握不准， 从而给公司带来不必要的巨额经济损失。（三）管理发展落后于技术发展管理方式的不及时更新加上技术发展的高速，呈现出一 种态势：管理发展落后于技术发展。管理的发展速度如果跟 不上技术的发展速度，那项目管理的优势就会被压制，等同 于无实效的管理模式，不仅不会促进通信工程建设发展，甚 至会阻碍其发展步伐。（四）管理体制制约发展落后的管理体制无法实现人力资源的合理配置，无法实 现人员间的有效沟通，甚至拖延工程时间，制约通信工程建 设的进度，从而不同步的管理体制

5、制约着各项工作的开展， 最终呈现为制约着整期工程建设的发展。四、通信工程建设项目管理应用思路为进一步深化项目管理在通信工程建设中的建设性意 义，提出几项项目管理的应用思路，以有效发挥其实效。（一）项目管理模式选择在项目管理模式的应用上，应根据各项目不同特点，对 项目管理模式进行分类，以便于对症下药、选取最适合的项 目管理模式。据实际经验可知，项目管理模式可分为三种， 分别是项目管理承包模式、一体化项目管理模式、代理型项 目管理服务模式。在选取项目管理模式时，应事先对通信工 程建设项目的特点、规模、类型等进行研究，然后再根据三 种项目管理模式的不同适用要求进行选取。（二）项目管理模型建立 建立项

6、目管理模型对准确把握通信工程建设有着至关 重要的作用。模型的建立有利于工程建设项目得到更直观地 反映，是项目管理的良好辅助对象。项目管理模型的建立过 程主要分为五步，分别是确定范围、任务分类、项目化、合 理布局。（三）优化人力资源配置优化人力资源配置是人力资源管理的主要措施，企业人 才依据其不同长处的职业技能与业务素质，合理布局，实现 最优人才配置，不仅能够提高人才的利用率，还可以使人才 物尽其用，避免大材小用、高位庸才现象的发生。（四）完善项目管理评价体系项目管理评价体系对提高工程项目质量有着重大的意 义。企业配备完善的项目管理评价体系，才能使通信工程建 设在实施项目管理模式时，及时接收反馈

7、上来的评价，并认 真对待，取其精华，就对项目有建设性的意见进行接收并实 施，用以完善工程的项目管理。（五）建立健全沟通体制建立健全员工沟通体制，管理者与员工之间、员工与员 工之间、领导之间保持良好的沟通，有利于上下一心、培养 团队精神，有益于项目管理的实行以及通信工程建设的有效 实施，是促进项目高效实行的保障。四、结语总之，重视项目管理在通信工程建设中的应用，针对存 在的问题一一进行解决，遵循项目管理应用于通信工程建设 的新思路，有效发挥项目管理的优势，对通信工程建设的实 行起着巨大的推动作用，进而逐步将我国的通信建设推上顶 峰。因此，项目管理在通信工程建设中担任着举足轻重的角 色。参考文献：1 顾春燕.我国企业项目管理必要性的分析与思考J. 科技信息（科学教研），2008.2 陈俊.现代项目管理在通信工程项目中的应用D.上 海：上海交通大学，20083 王祖和.现代工程项目管理M.北京：电子工业出版 社，2007.4 陈志清.关于工程项目管理的几点思考J.百家论苑，2007，3（1）： 50 一 5